Структура управления организацией

производственной площадки. Так, в  Сызрани пустили завод по сборке "шестой"

модели. Вместе с тем в сферу  поставщиков переносятся активы предприятия. Но

это не значит, что какой-то "кусок" передается смежникам. Завод должен

постепенно трансформироваться, после  чего непосредственно на основной

площадке появятся четко выраженные поставщики. Будет ли в них присутствовать

вазовский капитал, появятся ли на долевых началах сторонние инвесторы,

зависит от инвестиционной привлекательности  и экономической целесообразности.

В любом случае, уверен директор по корпоративному управлению, будут сохранены

централизованное управление капиталом  и стратегия развития всего автозавода.

                        З А К Л Ю Ч Е Н И Е                       

Матричные структуры управления получили наиболее широкое применение и

развитие прежде всего в аэрокосмической  промышленности, где возникла

объективная необходимость в координации деятельности большого числа отдельных

промышленных фирм для осуществления  уникальных крупномасштабных проектов и

программ в пределах ограниченных временных рамок и выделенных финансовых

средств.

Матричные структуры управления способствуют проведению частых перестроек,

связанных с внедрением новейших технологических  процессов и более

производительного технологического оборудования, что ведёт к изменениям в

организационной структуре управления фирмой в целом.

При переходе к матричным структурам управления наибольший экономический

эффект достигается на крупных  предприятиях и многозаводских промышленных

комплексах, выпускающих сложную  продукцию.

Матричная структура управления включает: проектную структуру управления и

проблемно-целевую структуру управления.

Типы матричных структур весьма разнообразны, что  позволяет выбирать

наиболее подходящую структуру  с учетом масштабов и особенностей производства.

Это простейшие формы координации  работ, получившие развитие в научно-

исследовательских организациях; внутрифирменные и заводские проблемно-целевые

формы управления, применяемые для  решения локальных задач; сложные  проектные

и программные (по продукту) матричные  структуры. Все они ориентированы  на

ускорение и эффективное решение  поставленной конкретной цели (задачи).

В заключении важно подчеркнуть, что  экспериментирование с разработкой  и

введением новых структур управления стало характерной чертой последнего

десятилетия XX в. В ходе этих экспериментов  нередко используются самые

разнообразные комбинации известных видов и типов структур, приспосабливаемых

организациями к конкретным условиям их функционирования. Но все же главная

тенденция состоит в том, что  каждая последующая структура становится более

простой и гибкой по сравнению с  ранее действовавшими. При этом называются

следующие десять требований и характеристик  формирования эффективных структур

управления:

1)      сокращение размеров  подразделений и укомплектование  их более

квалифицированным персоналом;

                  2)      уменьшение числа  уровней управления;                 

3)      групповая организация  труда как основа новой структуры  управления;

4)      ориентация текущей  работы, в том числе графиков  и процедур, на

запросы потребителей;

5)      создание условий  для гибкой комплектации продукции;

6)      минимизация запасов;

7)      быстрая реакция на изменения;

8)      гибко переналаживаемое оборудование;

9)      высокая производительность и  низкие затраты;

10) безупречное качество продукции  и ориентация на прочные связи  с потребителем.

Можно не сомневаться в том, что в ближайшем будущем мы столкнемся с большим

разнообразием структур, каждая из которых будет  отвечать потребностям

конкретной  организации.