Стратегия инновационного развития предприятия

Управление техническим развитием  предприятия должно включать: установление целей и выявление их приоритетов; выбор направлений технического развития; оценку эффективности возможных вариантов решений; составление программы технического развития; корректировка плана и контроль за выполнением предусмотренных программой мер.

2. Инновации в организационной  сфере.

Организационный прогресс выражается в совершенствовании действующих и применении новых методов и форм организации производства и труда, элементов хозяйственного механизма.

Для осуществления производственного процесса необходимо его материально-техническое обеспечение и соответствующая организация - правильное и эффективное соединение живого труда (работников) с вещественными элементами производства (орудиями и предметами труда).

Организация труда представляет собой систему мероприятий, направленных на наиболее рациональное использование рабочей силы в производстве.

Соединение участников трудового  процесса обеспечивается разными формами разделения и кооперации труда, организацией обслуживания рабочих мест, установлением рациональных режимов труда и отдыха.

Основными направлениями организационного прогресса являются:

• совершенствование организации производства (усиление непрерывности и гибкости производства, согласованности в продолжительности и производительности всех взаимосвязанных подразделений производства, рационализация организации потока и использования средств производства и т.п.);
• улучшение организации труда (внедрение комплекса мероприятий, основанных на достижениях науки и передового опыта, которые дают возможность наилучшим образом соединить технику и людей в производственном процессе, эффективнее использовать материальные и трудовые ресурсы, позволяют повысить производительность труда, улучшить условия труда, сделать его более содержательным и привлекательным);
• рационализация элементов хозяйственного механизма (системы управления, планирования и прогнозирования, финансирования, материального стимулирования, материально-технического обеспечения, научно-технического обслуживания производства), переход предприятия на рыночные экономические отношения с государством и другими контрагентами.

Основными современными тенденциями  организационного прогресса также являются: ускорение темпов развития отдельных общественных форм организации производства (деконцентрации, кооперирования, конверсии, диверсификации), углубление мотивации труда, развитие коллективной формы организации и оплаты труда.

3. Особенности инноваций в розничной  торговле.

В розничной торговле надо разделить  внешнюю сторону деятельности предприятия – собственно обеспечение товаром (закуп) и внутреннюю сторону – собственно реализацию. По этому критерию похоже скоро рынок разделится на два враждующих класса – супермаркеты и бутики. Прочие магазины останутся только в деревнях.

Итак инновации в розничной  торговле можно разделить на инновации  связанные с подготовкой процесса продаж:⁵

• ассортиментные – концентрация или диверсификация;
• административные - использование единого закупочного центра или работа с множеством предприятий производителей;
• финансовые – использование кредитной линии или концентрация собственных средств;
• технологические – использование собственных мощностей для подготовки продаж или работа с партнерами.

И инновации связанные с процессом продаж:

• методы представления товара – собственно здесь всего не перечесть;
• методы обслуживания – повышение достоверности информации для потребителя, повышения уровня восприятия информации, помощь, демонстрация и пр.
• методы расчетов – наличный, потребительский кредит (простая отсрочка предоставленная магазином), банковский кредит, пластиковые карты и пр.
• методы продвижения – реклама, дисконты, скидки по времени и на объем и пр.

И так далее.

Вообще товарный рынок Екатеринбурга  является, на наш взгляд, очень неравномерным. Найти необходимую вещи весьма непросто. Совершенно нереальная стоимость рекламного места и времени обеспечивает практически полное отсутствие информации для потребителей. В магазинах наблюдается такой непрофессионализм продавцов, что вспоминаются торговля в старые советские времена. Достаточно потерять 30 минут в кассе супермаркета или потратить целый день для того чтобы всего лишь найти пару обуви, как возникает множество вариантов инноваций, призванных сократить время и облегчить потребителю задачу с одной стороны и увеличить прибыли торговых точек – с другой.

Во второй части работы мы проведем проектирование инноваций в торговом предприятии имеющих целью улучшить обслуживание покупателей и поднять прибыли.

3. Оценка эффективности инноваций

Основным обобщающим показателем экономической эффективности технико-технологических нововведений является показатель экономического эффекта. В нем находят отражение частные показатели эффективности: производительность труда, фондоотдача, материало- и энергоемкость, показатели технического уровня производства, качество продукции и др.

Показатель экономического эффекта  от реализации нововведений определяется как превышение стоимостной оценки результатов над стоимостной оценкой совокупных затрат ресурсов за весь период осуществления мероприятий.

При расчетах экономического эффекта  в первую очередь должен соблюдаться народнохозяйственный подход, т.е. должны учитываться результаты не только по месту применения технико-технологических нововведений, но и в смежных отраслях с позицией их влияния на конечные показатели развития экономики страны.

Затем рассчитывается внутрихозяйственный (коммерческий) экономический эффект на отдельных стадиях воспроизводственного цикла: научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), освоения, производства и использования результатов нововведений. Он позволяет оценить эффективность определенных инноваций в отдельных научно-исследовательских организациях, предприятиях-производителях и предприятиях-потребителях.

Экономический эффект (Э) определяется как разница между результатами (продукцией, работой, услугами в стоимостной оценке - Р) и затратами на их достижение (З) за определенный расчетный период:⁶

Э = Р – З  (1)

Под затратами понимается вся совокупность израсходованных для достижения эффекта ресурсов (или отдельных их видов). В масштабе национальной экономики затратами является совокупность капитальных вложений, оборотных фондов и живого труда (заработная плата). Для отрасли, объединения, предприятия затраты выступают в виде себестоимости или производственных фондов.

При расчетах экономического эффекта  необходимо учитывать фактор времени путем приведения разновременных затрат и результатов к одному (единому) моменту времени, т.е. расчетному году.

При оценке эффективности организационных  инноваций их подразделяют на две группы:

• нововведения, требующие определенных дополнительных одновременных затрат (капитальных вложений);
• нововведения, не требующие дополнительных инвестиций.

Эффективность первой группы организационных  нововведений рассчитывается так же, как и технико-технологических. Оценка эффективности беззатратных нововведений осуществляется на основе исчисления экономии текущих затрат, вызванной осуществлением таких организационных инноваций.

При определении эффективности  нововведений необходимо также учитывать социальные и экологические результаты (безопасность объектов инноваций).

2. Анализ состояния и стратегии развития МАГАЗИНА «elen»

1. Краткая характеристика предприятия

Название предприятия - «Elen». Вид бизнеса – розничный магазин.

Организационно-правовая форма – общество с ограниченной ответственностью.

Учредителями являются физические лица.

Предприятие образовано в августе 2002 г.

Магазин располагается на арендованных площадях на втором этаже торгового комплекса «Дирижабль», г. Екатеринбург.

Общая площадь магазина 50 м.кв. в  том числе торговый зал – 40 м. кв., складские помещения – 10 м.кв.

Основной вид деятельности –  торговля одеждой. Магазин специализируется на женском деловом костюме. В ассортименте представлены деловые костюмы и платья, пиджаки, блузки, юбки, брюки, полупальто, пальто, курточки, а так же галантерея. Магазин позиционирует себя в сегменте относительно недорогой стильной деловой одежды. Основными покупателями магазина являются женщины в возрасте от 25 до 45 лет, как правило, занимающие административные должности в различных предприятиях города.

Основными партнерами магазина являются дистрибьюторы таких фирм как Martex, Tom Klaim, Verley, Maface и пр. более 20 наименований.

Персонал предприятия представлен  директором, являющимся одним из учредителей ООО, бухгалтером и тремя продавцами, работающими посменно по скользящему графику. Прочую инфраструктуру (уборку, охрану и т.д. обеспечивает арендодатель). Поставки товара как правило обеспечивают партнеры, рис. .

 

 

 

 

 

Рис. 1. Организационная структура предприятия

 

Вопросы стратегического  развития предприятия, в том числе: формирования ассортимента, ценовой политики, маркетинга, финансов, обучения персонала и т.д. решаются директором предприятия. Остальной персонал является исполнителями.

Рассмотрим  показатели деятельности предприятия  за период 2002-2003 года. Перед началом расчетов отметим, что для торгового предприятия располагающегося на арендуемых площадях и имеющего 4 человека персонала за исключением директора, нет смысла рассчитывать все технико-экономические и финансовые показатели. Мы ограничимся лишь наиболее показательными для характеристики предприятия, определения его привлекательности для инвесторов, партнеров, кредиторов, его перспектив и нашего мнения о том, представляет из себя это предприятие бизнес или нет.

2. Анализ имущественного положения

Проведем комплексный анализ имущественного положения предприятия в который  войдут исследования баланса, анализ финансовой и рыночной устойчивости, анализ ликвидности и платежеспособности.⁷

Предприятие «Elen» располагается на арендованных площадях в торговом центре «Дирижабль» г. Екатеринбург по адресу: ул. Шварца, 17. Особенностью такого состояния является практически полное отсутствие основных фондов предприятия. Из данного обстоятельства будет вытекать специфические отношения в балансе и специфические значения некоторых финансовых коэффициентов.

Так как  предприятие организовано в форме  ООО, оно ведет бухгалтерский  баланс и имеет отчет о прибылях и убытках. Данные формы бухгалтерской отчетности позволяют лучше всего понять финансовое состояние предприятия.

Перед началом  анализа отметим, что предприятие  использует упрощенную систему налогообложения (при упрощенной системе налогообложения  не обязательно иметь баланс. Тем не менее предприятие ведет балансовые расчеты, необходимые для подтверждения кредитоспособности) с использованием 15% налоговой базы (доходы за вычетом расходов) и 15% отчислений с фонда заработной платы в ПФ РФ.

1. Проведем предварительное чтение  финансовой отчетности предприятия.

Баланс  предприятия (Приложение 1) вполне нормален и очень прост. «Больных» статей не наблюдается. Рассмотрим положительные  и отрицательные факторы проявленные в отчетности за прошедший период с 2002 до 2003 г.

Положительные факторы:

• валюта баланса выросла на 16%. Причем рост актива в существенной части произошел за счет увеличения количества оборотных активов.
• собственный капитал предприятие к концу периода превышает заемный капитал. это увеличивает устойчивость предприятия и повышает общую рентабельность
• реализация  выросла на 13%
• прибыль возросла на 16%

Отрицательные факторы:

• уровень денежных средств мал для обеспечения оптимальной ликвидности. Учитывая, что предприятие не имеет дебиторской задолженности, наличности должно быть больше.

2. Проведем горизонтальный  и вертикальный анализ баланса  в нетто-форме

Таблица 1

Горизонтальный анализ баланса

Актив	2002 г.	2003 г.	Изм. абс.	Изм. отн.
Внеоборотные активы	416	422	6	1,44%
Основные средства	416	422	6	1,44%
Оборотные активы	2 028	2 414	386	19,03%
Запасы и затраты	1812	2092	280	15,45%
Дебиторская задолженность
Денежные средства	216	322	106	49,07%
Баланс	2444	2 836	392	16,04%
Пассив
Собственный капитал	1189	1694	505	42,47%
Уставный капитал	10	10	0	0,00%
Фонды и резервы	1179	1684	505	42,83%
Заемный капитал	1255	1142	-113	-9,00%
Долгосрочные пассивы
Краткосрочные пассивы	1255	1142	-113	-9,00%
кредиты банков	320	300	-20	-6,25%
кредиторская задолженность	935	842	-93	-9,95%
Баланс	2444	2836	392	16,04%