Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Мая 2013 в 22:29, курсовая работа
Цель курсовой работы: исследовать особенности применения стратегии снижения производственных издержек ОАО «Гайский ГОК». Временной интервал анализа: 2010 – 2011 гг.
Задачи курсового проекта:
1) определить сущность производственных издержек;
2) рассмотреть методы снижения производственных издержек;
3)определить сущность и эффективность стратегии снижения производственных издержек;
4) выявить преимущества и недостатки стратегии снижения производственных издержек;
Введение ……………………………………………………………………….… 3
Глава 1. Теоретические аспекты стратегии снижения производственных издержек …………………………………………………………………………. 5
1.1. Понятие издержек производства, виды и методы их снижения…... 5
1.2. Сущность и эффективность стратегии снижения производственных издержек …………………………………………………………………………. 9
1.3. Преимущества и недостатки стратегии снижения производственных издержек ……………………………………………..…….17
Глава 2. Исследование стратегии снижения производственных издержек в ЗАО «Ремэт» ……………………………………………………………….……21
2.1. Краткая характеристика ЗАО «Ремэт» …………………………..…21
2.2. Состав и структура производственных издержек в ЗАО «Ремэт»..22
2.3. Особенности стратегии снижения производственных издержек в ЗАО «Ремэт» …………………………………………………………………….26
Глава 3. Пути повышения эффективности применения стратегии снижения производственных издержек в ЗАО «Ремэт»………… ………........................30
3.1. Выявление преимуществ и недостатков применения стратегии снижения производственных издержек в ЗАО «Ремэт» ………………..…....30
3.2. Предложение путей повышения эффективности применения стратегии снижения производственных издержек в ЗАО «Ремэт» ……….…32
Заключение …………………………………………………………………...….34
Список использованной литературы ………………………………………..…36
5. В условиях кризиса идет упрощение и удешевление аппарата управления, экономия на управленческих расходах (сокращение заработной платы вспомогательных и подсобных рабочих). Проведение мероприятий по механизации вспомогательных и подсобных работ приводит к сокращению численности рабочих, занятых на этих работах, а, следовательно, и к экономии цеховых и общезаводских средств.
6. В целях экономии расхода воды, энергии, топлива, газа и т.п. установлены счетчики на их потребление, и это расценивается руководителями предприятий как нововведение.
7. Соблюдение строжайшего режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
8. Неполное использование мощностей предприятия.
9. Ведется отслеживание
зависимости между возможными
изменениями спроса на
Таблица 5
Взаимосвязь возможных изменений спроса и издержек
Спрос и его изменения |
Возможные управленческие решения |
Изменение элементов общих издержек |
Изменение структуры издержек на единицу продукции |
Спрос остается без изменения |
1. Работа по повышению качества продукции. |
Общие переменные издержки растут, общие постоянные издержки не меняются. |
Переменные издержки возрастают, постоянные издержки не меняются. |
2. Сохранение сложившегося уровня цен. |
Общие переменные и постоянные издержки не меняются. |
Переменные и постоянные издержки остаются без изменения. | |
Спрос возрастает |
1. Увеличение объема производства продукции. |
Общие переменные издержки возрастают, общие постоянные издержки сохраняются на прежнем уровне. |
Переменные издержки не меняются, постоянные сокращаются. |
2. Повышение цен на реализуемую продукцию. |
Общие переменные и постоянные издержки не меняются. |
Переменные и постоянные издержки остаются на прежнем уровне. | |
Спрос снижается |
1. Уменьшение объема производства продукции. |
Общие переменные издержки снижаются, общие постоянные издержки остаются неизменными. |
Переменные издержки не меняются, постоянные возрастают. |
2. Снижение цен на реализуемую продукцию. |
Общие переменные и постоянные издержки не меняются. |
Переменные и постоянные издержки не меняются. |
Из таблицы 5 видно, что, чем точнее в процессе разработки стратегии отражены последствия изменения спроса, тем реалистичнее будет сама стратегия.
10. Руководители всех уровней знают общую стратегию в области снижения производственных издержек в виде системы чётких стратегических указаний и осуществляют такие указания строго в соответствии с текущим оперативным планом реализации стратегических изменений.
11. Все основные моменты стратегии снижения производственных издержек, в первую очередь текущие стратегические указания, стараются довести до всего персонала предприятия.
12. Большое внимание уделяется планированию производственных мощностей и обновлению производственного оборудования.
13. Замена существующего оборудования на новейшее и использование энергосберегающих технологий позволяет снизить издержки производства, а, следовательно, при необходимости повышать цену на закупаемое сырье и поставлять в торговые точки по более низкой цене (с учетом объемов закупаемых партии и надежности торговой точки, куда поставляется готовая продукция).
14. Основные производственные расходы связаны с нагреванием, охлаждением, длительным хранением, а также с доставкой от места производства сырья и с транспортировкой готовой продукции.
Информация о работе Стратегии снижения производственных издержек