Стратегии снижения производственных издержек

 

Рисунок 3 - Модель пяти сил конкуренции

 

цены в долгосрочном периоде;

3) ничего конкретного в отношении поставщиков в рамках модели сказать нельзя, так как в отдельных случаях минимальные издержки могут в значительной мере достигаться за счет благоприятных отношений с поставщиками; с другой стороны, организация может от них сильно зависеть, так как последние осознают, что в значительной мере определяют успех выбранной организацией стратегии минимизации издержек. Однако, если доля организации значительно превосходит таковые других отраслевых организаций, она может до определенной степени диктовать поставщикам свои условия;

4) по отношению к потенциальным конкурентам такие организации имеют сильные позиции в силу своего положения, но они могут значительно ослабнуть, если конкуренты войдут в отрасль с новыми, более эффективными технологиями;

5) по отношению к товарам-заменителям статус организации с минимальными издержками не дает ощутимо выраженных преимуществ, за исключением случаев, когда конкурентоспособность товаров-заменителей сравнима с таковой у организации.

Недостатки, присущие стратегии  снижения производственных издержек, могут быть частично или полностью  устранены путем повышения гибкости производства. Выделяют следующие недостатки стратегии снижения производственных издержек:

1) основной слабостью стратегии снижения производственных издержек является ее относительное противоречие со стратегией дифференциации, то есть производством множества модификаций продукции, что объяснятся тем фактом, что наиболее полно достоинства производственного эффекта масштаба достигаются при достаточно значительных объемах производства. То есть, при наличии у производителя сильно диверсифицированной продуктовой линии, он не всегда сможет достичь минимальных удельных издержек. Данное противоречие частично нивелируется при применении гибкого производства, предполагающего:

- низкие издержки перестройки  и переналадки производственных  мощностей при производстве различных  модификаций продукции; 

- достижение максимальности  проявления производственного эффекта масштаба при относительно небольших объемах производства [10, с.194];

2) открытие в области технологии может привести к снижению уровня затрат у конкурентов и, тем самым, обесценить капиталовложения фирмы в снижение издержек производства, свести на нет значение усилий по повышению эффективности производства;

3) конкурирующие фирмы могут относительно легко и недорого продублировать путь производителя, добивающегося снижения затрат, тем самым, делая любое преимущество в этой области недолговечным;

4) компания, сосредотачивающая свои усилия на снижении издержек производства, зацикливается на задаче уменьшения затрат так, что нередко не реагирует должным образом на некоторые наметившиеся существенные изменения - например, растущий покупательный спрос на дополнительные услуги и качественные параметры, едва различимые сдвиги в характере использования продукции, уменьшение чувствительности покупателей к уровню цен - и тем самым, сдает свои позиции по мере переключения покупательского спроса на другие дифференцирующие признаки;

5) организации, сделавшей ставку на стратегию снижения производственных издержек, необходимо тщательно отслеживать изменения в отраслевых технологиях, предпочтениях потребителей, и быть готовой в приемлемый срок осуществить необходимую модернизацию или даже полную замену производственных мощностей, или внести должные коррективы в номенклатуру производимой продукции; в противном случае она рискует потерпеть неудачу;

6) наиболее уязвимы организации, сделавшие ставку на стратегию минимизации издержек к величине загрузки мощностей. Обычно считается, что оптимальной является 95% загрузки от максимальной. При большей загрузке непропорционально возрастает темп износа оборудования, при меньшей – резко возрастает себестоимость продукции, обусловленная фактическим омертвлением части капитала, вложенного в это оборудование, и возрастанием доли удельных постоянных эксплуатационных издержек.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Исследование стратегии снижения производственных издержек в ОАО «Гайский ГГОК»

 

2.1. Краткая  характеристика ОАО «Гайский  ГГОК»

 

 

Открытое акционерное  общество, Гайский горно-обогатительный комбинат сокращенное официальное фирменное наименование ОАО “Гайский  ГОК”, учреждено в соответствии с Указом  Президента Российской Федерации “Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества ” от 1 июля 1992 года № 721.

Основными видами деятельности акционерного общества являются:

• добыча открытым и подземным способом полезных ископаемых;
• переработка и реализация полезных ископаемых; обогащение полезных ископаемых и их реализация;
• производство и сбыт строительных материалов;
• производство товаров народного потребления и оказание услуг;
• комерческо - посредническая и внешнеэкономическая деятельность;
• поиск и разведка полезных ископаемых;
• производство, передача, распределение электрической и тепловой энергии;
• ведение телерадиовещания электронными средствами массовой информации акционерного общества.

Форма собственности  ОАО “Гайский ГОК” частная. Уставной капитал составляет 308849 рублей. Уставной капитал состоит из 617698 обыкновенных акций номинальной стоимостью 50 копеек, каждая.

Структура ОАО “Гайский ГОК” представлена подземным рудником, горнотранспорным цехом, обогатительной фабрикой, транспортным, ремонтным, энергетическим и другими вспомогательными цехами.

Транспортный цех представлен  автотранспортным и железнодорожным цехами; энергослужба ТЭЦ, энергоцехом (промышленный водовод, сети, подстанции, компрессорная и кислородная станции, связь), цехом тепло-водоснабжения и канализации, центральной лабораторией автоматики и вычислительной техники.

Учредителем ОАО “Гайский ГОК” является комитет по управлению имуществом Оренбургской области, а также юридические и физические лица, перечень которых является комерческой тайной предприятия.

Органами управления общества являются:

• общее собрание акционеров ОАО “Гайский ГОК” – высший орган управления;
• Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью ОАО “Гайский ГОК” за исключением решения вопросов отнесенных уставом  ОАО “Гайский ГОК” исключительной компетенции общего собрания акционеров общества;
• Генеральный директор ОАО “Гайский ГОК” единный исполнительный орган управления общества;
• Правление общества коллегиальный исполнительный орган управления.

Юридический адрес ОАО  “Гайский ГОК”: 462630 Оренбургская область г.Гай  ул. Промышленная 1.

Основные технико-экономические  показатели деятельности ОАО «Гайский ГОК» представлены в таблице.

 

Таблица 3 - Основные технико-экономические  показатели деятельности ОАО «Гайский ГОК” за 2010-2011гг.

 

В тыс.руб.

№ п/п	Основные показатели	2010г.	2011г.	Отклонение
				+/-	%
1	2	3	4	5	6

Продолжение таблицы 3

                                                                                                                   В тыс.руб.

1	2	3	4	5	6
	- цинк в цинковом концентрате; - золото в медном концентрате; - серебро в медном концентрате; - золото в цинковом концентрате; - серебро в цинковом концентрате	37 394   6 294   901   13 395   38   889	36 784   4 270   764   13 735   33   738	-610   -2 024   -137   340   -5   -151	98,4   67,8   84,8   102,5   86,6   83
2.	Товарная продукция	1 578 722	1 965 836	387 114	124,5
3.	Рентабельность товарной продукции	13,9	26,8	12,9	192,8
4.	Затраты на 1 руб. ТП	87,81	78,86	-8,95	89,8
5.	Себестоимость ТП	1 386 260	1 550 310	164 050	111,8
6.	Прибыль от ТП	192 462	415 526	223 064	215,9
7.	Реализация ГП	1 579 209	1 946 712	367503	123,3
8.	Себестоимость РП	1 400 616	1 544 676	144060	110,3
9.	Затраты на 1 руб. РП (по отгрузке)	88,69	79,35	- 9,34	89,4
10.	Прибыль от продаж	178 593	402 036	223 443	225,1
11.	Рентабельность продаж	11,3	20,7	9,4	183,1
12.	Чистая прибыль	80 715	242 398	161 683	300,3
13.	Фонд заработной платы  списочного состава	2 291 607	377 007	- 914 600	16,4
14.	Средняя заработная плата	7 518	9 815	2297	130,5
15.	Амортизация	74 851	114 029	39 178	152,3

Анализируя данные таблицы  можно сказать что комбинат  в анализируемый период работал  успешно: многие технико-экономические показатели были увеличены, комбинат работал с прибылью, которая в сравнении с 2011 г возросла на 200,3% и составила 161683 тыс.руб., что не было возможным в 2010 году.

В анализируемый период отмечается сокращение расходов на производство товарной продукции. Например, производство меди в медном концентрате сокращенно на 1,6 %  и составила 610 руб.;  производство цинка в цинковом концентрате сокращенно на 32,2 % и составило 2 024 тыс.руб.; сокращены расходы на производство золота в медном концентрате на 15,2 % и составила 137 руб.

Наблюдается увеличение себестоимости товарной продукции  на 11,8%, что составило 164 050 тыс.руб. Можно так же отметить что в 2011 произошло увеличение прибыли от товарной продукции на 115,9%  и составила 223 064 тыс.руб. 

 

2.2. Состав и  структура производственных издержек  в ОАО «Гайский ГОК»

 

 

2.3. Особенности  стратегии снижения производственных  издержек в  ОАО «Гайский ГОК»

 

Существует целый ряд  особенностей стратегии снижения производственных издержек на данном предприятии:

1. Используется компьютерная автоматизация, которая помогает наладить учет, способствует также снижению издержек. Все знают о том, что это недешевое «удовольствие»: помимо серьезных единовременных затрат на покупку техники и программного обеспечения, развертывание системы автоматизации, на предприятие ложится необходимость ее поддержки, сопровождения и развития. Необходимы компетентные сотрудники, которые будут этим заниматься, что требует дополнительных затрат. Но все эти затраты помогают компенсировать другие, более значительные, ведь в результате сокращается время простоя оборудования и время, которое тратится на работу с документами.

2. Внедрение новой техники, механизация и автоматизация производственного процесса, совершенствование технологии.

3. В условиях постоянного роста цен на энергию и энергоносители предприятие старается удешевить производство за счет использования альтернативных источников энергии, более дешевых и доступных предприятию (газа).

4. Внедрение прогрессивных материалов: как можно более дешевых и одновременно более качественных по своим физическим и потребительским свойствам. Это замена импортного сырья на отечественное. Такие нововведения позволяют производить то же количество благ с меньшими затратами. Новые технологические решения позволяют не только экономнее использовать природные ресурсы, но в ряде случаев находить им замену.