Стратегическое взаимодействие крупных фирм на рынке

•инновационный характер;

•направленность на перспективные цели и возможности;

•сложность формирования при условии, что множество стратегических альтернатив неопределенно;

•субъективность оценки;

•необратимость и высокая степень риска.

Стратегическое управление базируется на ряде принципов, которые необходимо учитывать в процессе его осуществления.

Основные из них

Научность в сочетании с элементами искусства. Менеджер в своей деятельности использует данные и выводы множества наук, но в то же время должен постоянно импровизировать, искать индивидуальные подходы к ситуации. Реализация этой задачи предполагает помимо знаний владение искусством ведения конкурентной борьбы, умение найти выход из самой затруднительной ситуации, сосредоточиться на ключевых проблемах, выделить главные достоинства своей организации.

Целенаправленность стратегического управления. Стратегический анализ и формирование стратегии должны подчиняться принципу целенаправленности, т.е. быть всегда ориентированы на выполнение глобальной цели организации. В противоположность свободной импровизации и интуиции стратегическое управление призвано обеспечить осознанное направленное развитие организации и нацеленность управленческого процесса на решение конкретных проблем.

Гибкость стратегического управления. Подразумевает возможность внесения корректив в ранее принятые решения или их пересмотра в любой момент времени в соответствии с изменяющимися обстоятельствами. Реализация данного принципа предполагает оценку соответствия текущей стратегии требованиям внешней среды и возможностям предприятия, уточнение принятой политики и планов в случае непредвиденного развития событий и усиления конкурентной борьбы.

Единство стратегических планов и программ. Для достижения успеха стратегические решения разных уровней должны быть согласованы и тесно увязаны между собой. Единство стратегических планов коммерческих организаций достигается посредством консолидации стратегий структурных подразделений, взаимного согласования стратегических планов функциональных отделов.

Создание необходимых условий для реализации стратегии. Стратегический план не обеспечивает его обязательного успешного выполнения. Процесс стратегического управления должен включать создание организационных условий для осуществления стратегических планов и программ, т.е. формирование сильной организационной структуры, разработку системы мотивации, совершенствование структуры управления.

 

3.1.Стратегическое  управление организацией

Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде.

Если раньше считалось, что большой имеет лучшие шансы победить в конкуренции по сравнению с маленьким, то теперь все более ясным становится факт, что преимущества в конкурентной борьбе получает более быстрый. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых, зачастую совершенно неожиданных возможностей для осуществления бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд Других факторов привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Практика бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем Роде, и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многого другого. В то же время есть ряд основополагающих моментов, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах осуществления стратегического управления. Конечно, всегда следует помнить, что стратегическое управление - это в первую очередь продукт творчества высшего руководства, но в то же время можно говорить и о некой теории стратегического управления, знание которой позволяет более эффективно осуществлять управление организацией.

 

 

 

 

Заключение

 

При выполнении поставленных в курсовой работе целей, было установлено, что в ходе развития процессов глобализации в современном мире произошло ужесточение методов конкурентного соперничества, вследствие чего растет необходимость исследования вопросов, связанных с формированием конкурентоспособности компаний, разработкой стратегий поведения на международном рынке. В настоящее время крупнейшие корпорации и целые отрасли (например, телекоммуникации) растут на основе глобальной конкурентной стратегии. Распространению такой стратегии помогает большое распространение информационных технологий и либерализация рынков.

Международный рынок предъявляет огромные требования к конкурентоспособности игроков. Международный бизнес сталкивается с рядом вопросов: различиями в культуре, трудности с курсами и переводами валют, проблемами налогообложения и ценообразования, приспособлением товаров к требованиям зарубежных потребителей, трудностями выбора лучшей структуры организации, высоким внешнеполитическим риском. При этом основными принципами стратегии конкурентоспособности компаний является конкурентное преимущество, происходящее из усовершенствования технологии, внедрения инноваций, финансирования научных разработок. Также конкурентное преимущество не редко создается в рыночных нишах, к которым крупные фирмы не проявляли интереса в силу их малой прибыльности и небольшой емкости.

Проанализировав деятельность крупнейших фирм на международном рынке, можно выделить основные виды применяемых стратегий:

1.следование глобальной стратегии низких издержек. Фирма ориентирована на производство с низкими издержками (фирмы Нокия, Дженерал Моторс);

2.усиление производства и выход на зарубежные рынки, применяя собственные и другие сбытовые каналы (фирма Моторола);

3.стратегия дифференциации, при которой фирма меняет свой товар по одним и тем же характеристикам в разных странах;

4.передача права на использование собственных технологий фирмы, на производство или сбыт ее продукции иностранным фирмам;

5.следование многонациональной стратегии, в рамках которой разрабатывается отдельная стратегия для каждой страны;

6. стратегия фокусирования, при которой фирма обслуживает  идентичные ниши на каждом  стратегически важном национальном  рынке; (Сони).

В заключение, отметим, что единой конкурентной стратегии не найти, только стратегия, согласованная с условиями определенной отрасли, научным потенциалом и капиталом, которыми обладает данная компания, может принести успех. Стратегическое развитие фирм в настоящее время многогранно, и оно нацелено на успешное преодоление непостоянства окружения, максимальное уменьшение издержек ввиду роста соперничества и большой стоимости разработок, а также достижение оперативной эластичности. Для выхода на зарубежные рынки крупные компании должны руководствоваться стратегиями формирования конкурентных преимуществ. Присутствие на внутренних рынках ТНК создает дополнительный стимул для улучшения свойств товара фирм, при этом возникает возможность использовать опыт, технологии продаж и стратегии развития, уже опробованные в других странах.

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1.А.П. Киреев Международная экономика. Часть 1. Международная микроэкономика: движение товаров и факторов производства: - Москва: Международные отношения, 2002. - 416. с.

2.А.П. Киреев Международная экономика. Часть 1. Международная макроэкономика: открытая экономика и макроэкономическое программирование. - Москва: Международные отношения, 2003. - 488. с.

3.Б.Н Кузык. Россия - 2050: стратегия инновационного прорыва/ Кузык Б.Н., Яковец. Ю.В. - Москва: ЗАО «Изд-во «Экономика», 2004. - 632 с.

4.Национальная экономика России: потенциалы, комплексы, экономическая безопасность/ Под общ. ред. Лисова В.И.. - Москва: ОАО «НПО «Экономика», 2000. - 477 с.

5.Национальная экономика: Учебник/ Под общ. ред. Шульги В.А.. - Москва: Изд-во Рос. экон. акад., 2002. - 592 с.

6.В.П.Оболенский, В.А. Поспелов Глобализация мировой экономики: проблемы и риски российского предпринимательства. - Москва: Наука, 2001. - 216 с.

7.Экономическая безопасность. Производство - Финансы - Банки/ Под редакцией Сенчагова В.К.. - Москва: ЗАО «Финстатинформ», 1998. - 621 с.

8. В.Л.Эрдельцев Развитие рынка мобильных телефонов// Технология - 2013, №4 - 60-72 с.

9.П.А. Якубов Развитие мирового рынка технологий: проблемы и перспективы // Международная торговля- 2013, №4 - 60-72 с.

10. И.С. Яцков Критерии  эффективной сегментации рынка  мобильных телефонов// Журнал «Экономические  науки»- 2011,№7- С.45-54.

11. сайт аналитической  группы SmartMarketing http://www.smartmarketing.ru/

12. сайт информационно-аналитического  агентства http://www.sotovik.ru/