Стратегічна роль управління персоналом в діяльності організації

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Мая 2013 в 17:04, реферат

Краткое описание

У практичній діяльності українських фірм останнім часом дедалі ширше запроваджується стратегічне планування. При цьому при розробці стратегічних планів розвитку підприємства визначаються найважливіші пріоритети кадрової політики, завдання та напрямки їх досягнення. Таким чином, основні пріоритети кадрової політики підприємства на певний тривалий період є важливим компонентом стратегічного плану розвитку підприємства. В стратегічному плані підприємства визначаються такі складові кадрової політики, як визначення якісного складу персоналу, критеріїв підбору співробітників, структури і штатного розкладу підприємства, напрямків підвищення кваліфікації окремих категорій співробітників.

Содержание

Вступ 3
Стратегія управління персоналом 4
Висновок 11
Список використаних джерел 13

Прикрепленные файлы: 1 файл

Міністерство освіти і науки.docx

— 27.05 Кб (Скачать документ)

 

 

 

Висновок

Кадрова політика передбачає в першу чергу формування стратегії управління персоналом організації, яка враховує стратегію розвитку організації.

Стратегія управління персоналом - це плани, напрямки дій, послідовність прийнятих рішень і методи, що дозволяють дати оцінку, провести аналіз та розробити ефективну систему впливу на персонал для реалізації стратегії розвитку організації.

Стратегія управління персоналом виробляється з урахуванням як інтересів  керівництва організації, так і  інтересів її персоналу. Стратегія управління персоналом передбачає:

Визначення цілей управління персоналом, тобтопри прийнятті рішень у сфері управління персоналом повинні бути враховані як економічні аспекти (ухвалена стратегія управління персоналом), так і потреби та інтереси працівників (гідна оплата праці, задовільні умови праці, можливості розвитку і реалізації здібностей працівників і т.п.);

Формування ідеології  та принципів кадрової роботи, тобто  ідеологія кадрової роботи повинна  бути відображена у вигляді документа  і реалізуватися в повсякденній роботі усіма керівниками структурних  підрозділів організації починаючи з керівника організації.Цей документ повинен являти собою набір етичних, що не підлягають порушення норм в роботі з кадрами організації. У міру розвитку організації і зміни зовнішніх умов кадрової роботи організації він може уточнюватися;

Визначення умов для забезпечення балансу між економічною і  соціальною ефективністю використання трудових ресурсів в організації.

Забезпечення економічної  ефективності в галузі управління персоналом означає оптимальне використання персоналу  для досягнення цілей підприємницької діяльності організації (наприклад, збільшення обсягів виробництва) при обмеженості відповідних організації трудових ресурсів.

 

 

 

Список використаних джерел

Внукова Н. Застосування методів  раптування в управлінні розвитком  підприємства // Вісник київського національного торговельно-економічного університету. – 2006. - №4. – 24-30 c

Дуган Л. Розробка стратегії: минуле, сучасність та майбутнє. Чернівці: Регіональне представництво УЦРП РПС, 2001

Мочерний С.В., Устинко  О.А., Чоботар С.І. Основи підприємницької діяльності. – К.: «Академія», 2001 – 280 с.

Розвиток підприємництва в Україні. – К.: Надя-друк, 2003. – 248 с.


Информация о работе Стратегічна роль управління персоналом в діяльності організації