Современные формы интеграции предприятий

Форма синдиката наиболее распространена в отраслях с массовой однородной продукцией: горнодобывающей, металлургической, химической.

В современных условиях синдикат как  форма монополистических объединений  одноотраслевого профиля утрачивает свое значение, уступая место более  сложным и гибким формам.

Пул (англ. «pool» - общий котел) - форма объединения компаний, отличающаяся тем, что прибыль всех участников пула поступает в общий фонд (котел) и затем распределяется между ними согласно заранее установленной пропорции. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь/ 2-е изд. - М.: ЮНИТИ. - С. 231

В качестве особенностей пулов можно  назвать:

1) эта организационная форма  интеграции является одной из  форм монополистических объединений  компаний, разновидностью картелей;

2) объединение компаний в виде  пулов имеет обычно достаточно временный характер;

3) в рамках пула устанавливаются  правила распределения общих  расходов и прибыли.

В мировой практике можно встретить  следующие виды пулов:

1. Биржевой пул - объединение  финансовых средств для повышения или понижения курса акций на фондовой бирже и в спекулятивной игре на разнице в курсах.

2. «Конкретный» пул - объединение  инвесторов, направляющее свои инвестиции  на конкретный объект.

3. Патентный пул - соглашение  более чем двух компаний о  взаимном использовании патента.  Участники патентного пула получают  доход в размере квоты, назначаемой  при вступлении в пул, от  прибыли, которую дает использование  патента.

4. Торговый пул - объединение,  в котором участники договариваются  о накоплении и задержке на  складах какого-либо товара до  момента, наиболее выгодного для  его продажи по повышенным  ценам в результате искусственно  созданного дефицита.

Трест - объединение, в котором входящие в него предприятия сливаются  в единый производственный комплекс и теряют свою юридическую, производственную и коммерческую самостоятельность, а руководство их деятельностью  осуществляется из единого центра. Общая прибыль треста распределяется в соответствии с долевым участием отдельных предприятий.

Особенностями трестов являются:

1) это самая жесткая из всех  рассмотренных форм интеграции  компаний;

2) при этой форме интеграции  объединяются все стороны хозяйственной  деятельности предприятий, а не  какая-либо сторона, как в картеле  или синдикате;

3) трест отличается от других  видов объединений сравнительной  производственной однородностью  деятельности, что проявляется в  специализации на одном или  нескольких аналогичных видах  продукции;

4) в рамках треста объединяемые  компании теряют свою юридическую,  хозяйственную, производственную  и коммерческую самостоятельность;

5) все объединяемые в трест  предприятия подчиняются одной  головной компании, осуществляющей  единое оперативное руководство как всем производственным комплексом, так и связанными с ним обслуживающими и торговыми предприятиями. Холл Ричард Р.Организации: структуры, процессы, результаты / Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2007. - С. 213

Форма треста удобна для организации  комбинированного производства, т.е. объединения  в одной компании предприятий  разных отраслей промышленности, представляющих собой либо последовательные ступени  обработки сырья, либо играющих вспомогательную  роль одна по отношению к другой. И в случае межотраслевых объединений  тресты представляют собой комбинаты.

Ассоциация - добровольное объединение  юридических или физических лиц  для достижения общей хозяйственной, научной, культурной или какой-либо другой, как правило, некоммерческой цели.

В качестве особенностей ассоциаций можно назвать:

1) это самая «мягкая» форма  интеграции компаний;

2) ассоциация создается в целях  кооперации деятельности рекомендательного  характера;

3) возможна централизация определенных  функций, в основном информационного  характера;

4) члены ассоциации (союза) сохраняют  свою хозяйственную самостоятельность  и права юридического лица;

5) ассоциация не отвечает по  обязательствам своих членов;

6) члены ассоциации несут субсидиарную  ответственность по ее обязательствам  в размере и порядке, предусмотренными  учредительными документами ассоциации;

7) члены ассоциации вправе безвозмездно  пользоваться ее услугами.

В соответствии с российским законодательством  коммерческие организации в целях  координации их предпринимательской  деятельности, а также представления  и защиты общих имущественных  интересов могут по договору между  собой создавать и регистрировать объединения в форме ассоциаций или союзов, являющихся некоммерческими  организациями.

Если по решению участников на ассоциацию (союз) возлагается ведение предпринимательской  деятельности, такая ассоциация (союз) должна быть преобразована в хозяйственное  общество или товарищество либо может  создать для этой цели новое хозяйственное  общество и участвовать в нем.

Члены ассоциации вправе по своему усмотрению выйти из нее по окончании финансового  года. В этом случае они несут  субсидиарную ответственность по обязательствам ассоциации пропорционально своим  взносам в течение двух лет  с момента выхода. Член ассоциации может быть исключен из нее по решению  остающихся участников в случаях  и порядке, установленных учредительными документами ассоциации (уставом  и учредительным договором). С  согласия членов ассоциации в нее  может войти новый участник.

Одной из разновидностей ассоциаций является торговая ассоциация - структура, создаваемая входящими в отрасль  компаниями для обмена информацией и лоббирования общих интересов в правительстве и законодательных органах.

Стратегический альянс (Strategic Alliance) - соглашение о кооперации двух или более независимых фирм для достижения определенных коммерческих целей, для получения синергии объединенных и взаимодополняющих стратегических ресурсов компаний.

Стратегические союзы являются самой перспективной формой интеграции компаний, именно они из всех возможных  форм оказались в центре внимания ТНК в 90-х годах. Заключение альянсов представляет собой один из наиболее быстрых и дешевых путей реализации глобальной стратегии.

В качестве особенностей стратегических альянсов можно назвать:

1) это соглашения о сотрудничестве  между фирмами, идущие дальше  обычных торговых операций, но  не доводящие дело до слияния  компаний. Существуют значительные  различия между стратегическими  союзами, основанными на долгосрочных  отношениях партнеров, и партнерскими  отношениями контрактного типа, т.к. последний вид сотрудничества  существует ограниченное время  и используется для конкретных  проектов или целей. Обычные  контрактные отношения, как правило,  не предполагают развития отношений  в дальнейшем;

2) этот тип хозяйственного объединения  основан на заключении среднесрочных  или долгосрочных, двусторонних  или многосторонних соглашений;

3) в стратегический альянс могут  вступать не только поставщики  и клиенты, но и конкуренты, чтобы «победить» еще большую  компанию;

4) в рамках стратегических союзов  осуществляется совместная координация  стратегического планирования и  управления участниками деятельности, что позволяет им согласовать их долгосрочные партнерские отношения с выгодой для каждого участника;

5) стратегические альянсы создаются  на основе горизонтальной межфирменной  кооперации, а также между компаниями, занятыми в смежных сферах  деятельности и обладающими взаимодополняющими  технологиями и опытом;

6) альянс не является самостоятельным  юридическим лицом;

7) компании могут быть участниками  множества стратегических альянсов;

8) стратегические альянсы достаточно  подвижны, свободны для партнеров,  более ориентированы в будущее,  уменьшают неясность и неопределенность  в отношениях партнеров, увеличивают  стабильность в обеспечении ресурсами  и распределении продукции и  услуг;

9) альянсы создаются на определенный  срок, они распадаются, когда необходимость  в объединении отпадает;

10) альянсы оказывают влияние  на конкуренцию: объединившиеся  компании направляют усилия в  большей степени против общих  конкурентов, чем против друг друга;

11) это пока наименее ограничиваемые  в законодательном порядке способы  проникновения на рынок.

Выделяют четыре разновидности  стратегических альянсов:

1. Альянсы с акционерным участием  в существующих предприятиях.

2. Стратегические альянсы с созданием  новых компаний (совместных предприятий).

3. Консорциумы для реализации  инвестиционных проектов.

4. Альянсы со слабой кооперацией.

С точки зрения сферы деятельности стратегические альянсы условно  можно разделить на три вида:

1. Альянсы по реализации проектов  НИОКР.

2. Альянсы по организации совместного  производства.

3. Альянсы по совместному освоению  новых рынков.

Наибольшее распространение получили альянсы, создаваемые в целях  сотрудничества в сфере НИОКР. В  настоящее время к этой группе относится более половины всех стратегических союзов.

Мотивами, в соответствии с которыми компании вступают в альянсы, являются:

1) достижение экономии на масштабах  производства;

2) совместное использование производственных  мощностей;

3) объединение усилий в производстве  компонентов или сборке конечной  продукции;

4) снижение неопределенности и  усиление стабильности развития, поскольку в долгосрочных отношениях  с критическим партнером объединяется  их опыт и ресурсы;

5) снижение рисков в деятельности;

6) получение доступа на рынок,  где уже существуют сложившиеся  рыночные структуры и определенный  менталитет, продвижение на рынок  продукции друг друга;

7) передача технологий, знаний и  ноу-хау, проведение совместных  исследований, обучение персонала;

8) совместная разработка и производство  технически сложных изделий (средств  коммуникации, компьютеров, самолетов  и т.п.).

Исторически компании развитых стран, ориентированные на экспорт, искали возможности альянса с компаниями менее развитых стран, чтобы импортировать  и продвигать на местный рынок  свою продукцию - такие соглашения часто  были необходимы для получения доступа  на рынки менее развитых стран. В  последнее время ведущие компании из разных частей света создавали  стратегические альянсы для усиления своих совместных возможностей по обслуживанию целых континентов и продвижению  к еще большей вовлеченности  в деятельность на мировом рынке. Как японские, так и американские компании создавали альянсы для  укрепления своей конкурентоспособности  на рынке стран Европейского Союза  и освоения открывающихся рынков восточноевропейских стран.

Многие альянсы распадаются  или ликвидируются, если один из партнеров  принимает решение о приобретении другого. Отмечается, что японские фирмы  по сравнению с европейскими и американскими более активно действуют, внедряют опыт, приобретенный в рамках стратегического альянса.

Порой участники альянса намеренно (изнутри зная его сильные и  слабые стороны) ставят партнера в безвыходное  положение, когда он не способен противостоять  поглощению своей компании партнером  по альянсу.

Во многих альянсах наибольшая опасность  заключается в том, что участвующие  в них компании могут достаточно хорошо изучить операции других партнеров, скопировать порядок их действий и стать успешными конкурентами.

Таким образом, для того, чтобы положительный  эффект вступления компании в стратегический альянс превалировал над отрицательным, необходимо учитывать следующие моменты:

1) партнер по стратегическому  альянсу должен быть совместимым  с данной компанией;

2) наиболее успешные альянсы  характеризуются тем, что товары  и позиции на рынке партнера  дополняют товары и позиции  данной компании, а не конкурируют  с ними;

3) в рамках стратегического альянса  опасно передавать партнеру информацию, которая может сказаться на  конкурентной ситуации;

4) не следует ждать от альянса  немедленной отдачи, во многом  результат зависит от доверия,  существующего между компаниями;