Совершенствование производственной структуры предприятия

                                                        Содержание

 

Введение                                                                                                                           3

Факторы, определяющие производственную структуру предприятия                   4

Виды производственной структуры предприятия                                                      6

Бизнес-структура предприятия по центрам ответственности и по бизнес-процессам                                                                                                                         9

Инфраструктура предприятия                                                                                      15

Совершенствование производственной структуры предприятия                          18

Задание № 1                                                                                                                  27

Задание № 2                                                                                                                   29

Заключение                                                                                                                   31

Список использованных источников                                                                          33

 

 

 

                                             

 

 

 

 

 

                                                  Введение

 

     Возникновение рыночной среды привело к тому, что она определяет номенклатуру производимой продукции и ее объемы для всех предприятий. Поскольку рыночная экономическая система является динамичной, приобретает большое значение разработка системы моделей производственной структуры предприятий, отвечающей изменяющимся потребностям рынка.

     Правильный выбор  производственной структуры предприятия  предопределяет эффективность производства. Однако он не может быть  произвольным, так как, в свою  очередь, обуславливается типом  производства, уровнем и формой  специализации и кооперирования  производства. К факторам, предопределяющим  тип производственной структуры,  кроме того, относятся характер  выпускаемой продукции и технология  ее изготовления.

      Со временем, после  завершения строительства или  очередной реконструкции предприятия,  производственная структура, как  правило, не отвечает новым  требованиям. Это происходит потому, что за этот период меняется  номенклатура выпускаемой продукции,  серийность ее выпуска, происходит  расширение некоторых производств,  меняется технология и, следовательно,  расстановка оборудования. Поэтому  с целью улучшения производственной  структуры и определения путей  ее совершенствования необходимо  периодически анализировать ее, сравнивать с передовыми аналогичными  предприятиями, а также необходимо  отвечать требованиям научно-технического  процесса. Вопросы основ формирования  и совершенствования производственной  структуры предприятия подлежат  раскрытию в данной работе.

 

 

1. Факторы, определяющие производственную структуру

                                            предприятия

                                                 

Анализ, оценка и обоснование направлений  совершенствования структур предприятий  должны проводиться с учетом факторов и условий их формирования.

Факторы, влияющие на формирование производственной структуры предприятия, можно разделить  на несколько групп.

Общеструктурные (народнохозяйственные) факторы определяют комплексность и полноту структуры предприятия. К их числу относятся: состав отраслей хозяйства, соотношение между ними, степень их дифференциации, предполагаемые темпы роста производительности, внешнеторговые связи и т.п. К числу отраслевых факторов относятся: широта специализации отрасли, уровень развития отраслевой науки и проектно-конструкторских работ, особенности организации снабжения и сбыта в отрасли, обеспеченность отрасли услугами других отраслей.

Региональные  факторы определяют обеспеченность предприятия различными коммуникациями: газо- и водопроводами, транспортными  магистралями, средствами связи и  т.п.

Общеструктурные, отраслевые и региональные факторы образуют в совокупности внешнюю среду функционирования предприятий. Эти факторы необходимо учитывать при формировании структуры предприятия.

Значительное  число факторов, влияющих на производственную структуру и инфраструктуру, являются внутренними по отношению к предприятию. Среди них обычно выделяются:

• особенности зданий, сооружений, используемого  оборудования, земли, сырья и материалов;

• характер продукции и методы ее изготовления;

• объем выпуска продукции и ее трудоемкость;

• степень развития специализации  и кооперации;

• мощность и особенности организации  транспорта;

• оптимальные размеры подразделений, обеспечивающих управляемость ими  с наибольшей эффективностью;

• специфика принимаемой рабочей  силы;

• степень развития информационных систем и т.д.

При переходе предприятий к рыночным условиям возрастает значение факторов, обеспечивающих коммерческую эффективность  производственно-хозяйственной деятельности предприятия, ритмичность производства, снижение издержек.

                                            

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                           2.Виды производственной структуры

 

 Известны три типа производственной структуры промышленного предприятия:

предметный, технологический и  смешанный (предметно-технологический).

При предметной структуре основные цехи предприятия, их участки строятся по признаку изготовления каждым из них  определенного изделия либо какой-нибудь из его частей (узла, агрегата) или  определенной группы деталей. Предметная структура преимущественно применяется  в механосборочных и сборочных  цехах заводов крупносерийного  и массового производства. Примером предметной структуры на автомобильном заводе могут служить цехи по изготовлению двигателей, шасси, коробок передач, кузовов; на станкостроительном — цехи по изготовлению станин, шпинделей, валов, корпусных деталей; на обувной фабрике — цехи рантовой обуви и т.д.

Предметная структура имеет  большие преимущества. Она упрощает и ограничивает формы производственной взаимосвязи между цехами, сокращает  путь движения деталей, упрощает и удешевляет межцеховой и цеховой транспорт, уменьшает длительность производственного  цикла, повышает ответственность работников за качество работ. Предметная структура  цехов позволяет расставить оборудование по ходу технологического процесса, применить  высокопроизводительные станки, инструменты, штампы, приспособления. Все это, в  конечном счете, обеспечивает увеличение выпуска продукции, повышение производительности труда и снижение себестоимости  изделий.

Технологическая структура предопределяет четкую технологическую обособленность. Например, наличие литейного, кузнечно-штамповочного, механического, сборочного цехов. Этот тип производственной структуры  упрощает руководство цехом (или участком), позволяет маневрировать расстановкой людей, облегчает перестройку производства с одной номенклатуры изделий на другую. К числу недостатков относятся: возникновение встречных маршрутов движения изделий, усложнение производственных взаимосвязей цехов, весомые затраты времени на переналадку оборудования, ограниченная возможность применения высокопроизводительных специальных станков, инструментов, приспособлений. Все это сдерживает рост производительности труда и снижение себестоимости продукции.

Смешанная (предметно-технологическая) структура характеризуется наличием на одном и том же машиностроительном заводе основных цехов, организованньтх и по предметному, и по технологическому принципу. Например, на машиностроительных предприятиях массового производства заготовительные цехи (литейные, кузнечные, прессовые), как правило, организуются по технологическому принципу, а механосборочные — по предметному принципу. Предприятия этого типа производственной структуры преобладают в машиностроении, легкой промышленности (обувная, швейная, мебельная) и некоторых других отраслях. К числу преимуществ такого построения производства относятся: уменьшение объемов внутрицеховых перевозок, сокращение длительности производственного цикла изготовления продукции, улучшение условий труда, более высокий уровень загрузки оборудования, рост производительности труда, снижение себестоимости изделий.1

Значение, которое приобретает  последовательность действий предприятия  во внешней и внутренней среде, объясняется  отражением в этой последовательности устойчивой тенденции его функционирования. При этом показателями выступают  динамические ряды, т.е. временные значения обращения фирмы к источникам своей деятельности и значения, характеризующие  ее место на рынке. Для сопоставления  берутся показатели аналогичных  фирм, устойчиво функционирующих  на рынке. В этой связи следует  зафиксировать производственную структуру предприятия, фирмы как фактор, влияющий на последовательность их экономической деятельности.

В структурном отношении экономика  предприятия должна формироваться  как экономика отдельных комплексных  звеньев. Пропорциональность входящих в состав предприятия (объединения) звеньев характеризуется рациональным соотношением производственной мощности цехов и участков, связанных между  собой совместным изготовлением  конечного продукта.

Развитие комбинирования приводит к комплексному использованию сырья  и материалов, экономии живого и  овеществленного труда, а также  более эффективному использованию  финансовых ресурсов.

Конструктивно-технологическая однородность продукции создает хорошие условия  для углубления специализации производства, организации поточного и автоматизированного  изготовления изделий.

Бесцеховая структура управления предприятием приводит к совершенствованию управления всеми его подразделениями, сокращению обслуживающего и управленческого аппарата, а следовательно, к снижению издержек производства.

Совершенствующаяся производственная структура предопределяет наибольшее ее соответствие организации производства, обеспечивая пропорциональность всех цехов и служб предприятия, что в свою очередь положительно влияет на улучшение технико-экономических показателей: уровень специализации и кооперирования, непрерывность производственного процесса, ритмичность изготовления и выпуска продукции, рост производительности труда, улучшение качества изделий, размер незавершенного производства и нормируемых оборотных средств, соотношение численности управленческих и производственных кадров, наиболее целесообразное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

3.Бизнес-структура предприятия по центрам ответственности и по бизнес-процессам

Финансовая структура компании

Для практического внедрения бюджетирования среди структурных подразделений  компании выделяют центры финансовой ответственности (ЦФО), центры финансового  учета (ЦФУ) и центры затрат - места  возникновения затрат (МВЗ). При этом сама компания является ЦФО верхнего уровня.

Такой подход позволит возложить на структурные подразделения ответственность  за достижение тех или иных результатов  и с определенной степенью точности определить вклад каждого подразделения  компании в общую прибыль компании, в общие доходы и общие расходы.

Как правило, выделение ЦФО внутри компании более характерно для компаний с дивизиональной оргструктурой управления, а также других структур, которые делегируют своим структурным подразделениям большие полномочия. Однако данный процесс не происходит без проблем. Для дивизиональной структуры характерно несовпадение интересов разных уровней управления (как только дивизиону передаются права, у него появляется собственный экономический интерес, который может не совпадать с интересами управляющего центра).

Выделение внутри компании только ЦФУ  и МВЗ свойственны линейно-функциональным организационным структурам управления и некоторым другим структурам с  централизованным управлением. Но в  таких компаниях также может  возникать противоречие интересов  ЦФУ и самой компанией. И применение бюджетных механизмов управления в  чистом виде может привести к нежелательным  результатам.

Данные тенденции нельзя отнести  к недостатку системы бюджетирования. Это объективная реальность и  нивелирование центробежных тенденций, согласование интересов во всей иерархической  структуре, в системе бюджетирования стоят на первом месте в перечне  проблем управления.

Использование системы внутрикорпоративного бюджетирования дает возможность топ-менеджменту компании заниматься стратегическими вопросами развития бизнеса, в то время как линейные руководители структурных подразделений несут ответственность за выполнение своих согласованных и утвержденных бюджетов в рамках общего бюджета. В конечном итоге это позволяет компании повысить свою конкурентоспособность, занять и стабильно удерживать место на динамично изменяющемся украинском рынке.

Для компании главным является не выполнение каких-то видов деятельности ради самой деятельности, а получение  прибыли. Следовательно, главным становится выделение тех центров, которые  будут ее зарабатывать и тех которые  будит ее обеспечивать.