Совершенствование планирования на предприятии

 

2. Формы планирования, обеспечивающие долговременный успех предприятия

Планирование  является важнейшей  функцией управления, которая, так же как и управление, видоизменяется в процессе развития  экономики. Централизованной  системе  планирования экономикой соответствует  адекватная система народнохозяйственного  планирования. Поэтому переход к  рыночной  концепции  управления потребовал пересмотра всех  элементов планирования.

 Система  управления  экономикой в нашей  стране  сложилась под  воздействием  ряда  специфических факторов:

• Монополия  государственных  предприятий, обусловленная преобладанием государственной собственности;
• Жесткая система установления хозяйственных связей между предприятиями;
• Ограничение самостоятельности субъектов  хозяйствования;
• Концентрация производства, ориентация производственной специализации не на хозрасчетную, а на народнохозяйственную эффективность;
• Замкнутость единого народнохозяйственного комплекса  страны.

Планирование  как форма  государственного  воздействия  на экономику  существует  практически  во  всех странах. Оно органически  вписывается в рыночный механизм  хозяйствования. Важно определить, что и как должно планировать  государство, а что – сами предприятия (субъекты планирования).  Чтобы решит  эту  проблему необходимо  рассмотреть виды  планирования.

По   содержанию  и   форме   проявления  различают  следующие  виды   (формы)  планирования и виды  планов.?

1.С точки зрения обязательности плановых заданий:

• директивное
• индикативное  планирование

В процессе деятельности при  составлении  перспективных  планов используется индикативное  планирование, а в  текущем  планировании –  директивное.  Два этих  планирования  должны дополнять друг друга, быть органически  увязаны.

2. В зависимости от срока, на который составляется  план, и степень детализации плановых  расчетов  принято различать:

• долгосрочное планирование (перспективное)
• среднесрочное  планирование
• краткосрочное планирование  (текущее)

3. По содержанию плановых  решений выделяют:

• стратегическое планирование
• тактическое планирование
• оперативно-календарное планирование
• бизнес-планирование

Бизнес  – планирование.  Бизнес-план предназначен для оценки  целесообразности внедрения того или иного мероприятия. Особенно это касается инноваций, которые требуют для своей реализации крупных  инвестиций.

Бизнес-план инвестиционного  проекта разрабатывается  для  обоснования:

• Текущего  и перспективного планирования развития предприятия, выработки (выбора) новых видов  деятельности;
• Возможности получения инвестиционных и кредитных ресурсов, а также  возврата заемных   средств;
• Предложений по созданию совместных и иностранных предприятий;
• Целесообразности оказания мер государственной поддержки.

4.В теории и практике планирования могут также выделяться другие  виды планирования, охватывающие как главные, так и второстепенные аспекты этого процесса.

В частности, планирование можно  классифицировать по следующим  категориям:

I. По степени   охвата:

• общее планирование, охватывающее все аспекты проблемы;
• частичное  планирование, охватывающее  только определенные области и параметры;

II. По объектам  планирования:

• целевое  планирование, относящееся к определению стратегических  и тактических целей;
• планирование  средств, относящееся к определению средств достижения поставленных  целей (планирование таких потенциалов, как оборудование, персонал, финансы, информация);
• программное планирование, относящееся к разработке и реализации конкретных  программ, например  программ производства  и сбыта;
• планирование  действий, например, специальных продаж, наем  кадров;

III. По сферам  планирования:

• планирование  сбыта (цели  сбыта, программы действий, расходов на  сбыт, развитие  сбыта);
• планирование  производства (производственной  программы, подготовки производства, хода  производства);
• планирование  персонала (потребности, найма, переподготовки, увольнения);
• планирование  приобретений (потребности, закупок, реализации излишних запасов);
• планирование инвестиций, финансов и т.д.

IV. По глубине  планирования:

• агрегированное планирование, ограниченное заданными контурами, например, планирование цеха как суммы производственных участков;
• детальное  планирование, например, с подробным расчетом и описанием планируемого  процесса или объекта;

V. По координации  частных планов  во  времени:

• последовательное  планирование, при котором процесс разработки  различных планов представляет собой один долгий, согласованный, последовательно осуществляемый  процесс, состоящий из нескольких  этапов;
• одновременное планирование, при котором параметры всех планов определяются одновременно в одном единственном  акте планирования

VI. По учету   изменения  данных:

• жесткое планирования;
• гибкое планирование

VII.  По очередности  во  времени:

• упорядоченное (текущее) планирование, при котором о завершении одного  плана разрабатывается другой  план, (планы чередуются последовательно один  за  другим);
• скользящее планирование, при котором по истечении определенного запланированного срока план продлевается на  следующий период;
• внеочередное (эвентуальное) планирование, при котором планирование  осуществляется по мере необходимости, например, при реконструкции или санации предприятия.  
3. Методика составления бизнес-плана

Бизнес-планирование - это  упорядоченная совокупность стадий и действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой  целей бизнес-планирования, осуществлением планирования (разработкой бизнес-плана), продвижением бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности, реализацией бизнес-плана, контролем за его выполнением. Разработка бизнес-плана производится последовательно, путем поэтапного приближения к конечному результату.

Прежде чем приступить к созданию бизнес-плана, необходимо получить весь комплекс необходимой  информации.

Обязательно необходимо определить внутренние и внешние проблемы бизнес-планирования, стоит задуматься о возможности их взаимопроникновения. Во-первых, это привлечет к проекту дополнительное внимание. Во-вторых, специалисты коммерческих банков и других финансовых компаний обладают необходимыми навыками в оценке инвестиционных проектов. Таким образом, предприниматели могут рассчитывать на серьезную помощь в решении внутренних проблем нового бизнеса на уровне современных научных методов с применением сложного экономико-математического аппарата.

Важным этапом в разработке бизнес-плана является установление общей структуры создаваемого документа.

Следующим этапом в разработке бизнес-плана будет сбор информации для подготовки каждого из намеченных разделов бизнес-плана.

Самым содержательным этапом в разработке бизнес-плана является его написание. [9]

Для успешной организации  бизнес-планирования в организации необходимо наличие четырех обязательных условий, которые тесно связаны между собой и составляют инфраструктуру процесса бизнес-планирования организации.

Во-первых, организация должна располагать соответствующей методологической и методической базой разработки, контроля и анализа исполнения бизнес-плана, а работники финансово-экономических  служб должны быть достаточно квалифицированы, чтобы уметь применять эту  методологию на практике. Методологическая и методическая база составления, контроля и исполнения бизнес-плана образует аналитический блок процесса финансового  планирования.

Во-вторых, для того чтобы  разрабатывать финансовые планы, нужна  внутренняя информация о деятельности предприятия и внешняя информация.

Основой информационного  блока процесса бизнес-планирования являются:

1) экономическая информация (прогноз процентных ставок, прогноз  темпов инфляции и прочее);

2) учетная информация (информация  бухгалтерского учета (баланс, отчет  о прибылях и убытках, отчет  о движении денежных средств,  приложения к балансу) и управленческого  учета);

3) сообщения финансовых  органов, информация учреждений  банковской системы, информация  товарных, валютных бирж и прочая  финансовая информация;

4) политическая информация  и прочее.

Кроме того, функционирование системы бизнес-планирования осуществляется в рамках действующего нормативно-правового обеспечения, к которому относятся законы, указы Президента РФ, послания Правительства РФ, приказы и распоряжения отраслевых министерств, уставные документы, инструкции и другое.

В-третьих, процесс бизнес-планирования всегда реализуется через соответствующие организационную структуру и систему управления, составляющие организационный блок процесса. Понятие организационной структуры включает в себя количество и функции служб аппарата управления, в чьи обязанности входят разработка, контроль и анализ бизнес-плана коммерческой организации, совокупность структурных подразделений, которые ответственны за исполнение бизнес-плана.

В-четвертых, в процессе финансового  планирования и контроля происходит регистрация и обработка больших  массивов информации. Программно-технические  средства, используемые в процессе финансового планирования и контроля, составляют программно-технический  блок системы финансового планирования. [10]

 

 

 

 

 

1.Афанасьев, Н.В. Управление  развитием предприятия [Текст]: монография / Н.В. Афанасьев, В.Д. Рогожкин, В.И. Рудыка. - Харьков: ИНЖЭК, 2009

2.Бабич, Т.Н. Планирование  на предприятии [Текст]: учебное  пособие / Т.Н. Бабич, Э.Н. Кузьбожев. - М.: КНОРУС, 2007

3. Нечепуренко, М.Н. Проблемы экономического развития предприятий [Текст] / М.Н. Нечепуренко // Вопросы экономических наук. - 2008. - №1 (17)

4. Экономика предприятия (фирмы) [Текст]: учебник / под ред. проф. О.И. Волкова, О.В. Девяткина. - М.: ИНФРА-М, 2007

5. Прогнозирование и планирование в условиях рынка [Текст]: учебное пособие для вузов / под ред. Т.Г. Морозовой, А.В. Пикулькина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010

6. Новикова, Н.В. Прогнозирование национальной экономики [Текст]: учебно-методическое пособие / Н.В. Новикова, О.Г. Поздеева. - Екатеринбург: УГЭУ, 2007

 7. Веснин, В.Р. Менеджмент [Текст]: учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2009

8.  Горемыкин В.А., Бугулов Э.Э., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. Учебник - М.: Фиминь, 2009

9.  Морозов Ю.П., Баровиков Е.П. Планирование на предприятии. Пособие / под ред. профессора Ю.П. Морозова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011г.

10.  Бухалков М.И. Планирование на предприятии учебник. - 3изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2010

11.  Бизнес-планирование / Под ред. действительного члена академии инвестиций РФ, доктора э. н., проф. В.М. Попова, доктора э. н. С.И. Лякунова. - М.: Финансы и статистика, 2009

12.  Бизнес-планирование. Учебник / Под ред. В.М. Попова, С.И. Лепунова - М.: Финансы и статистика, 2010

13.  Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планирования. Уч. пос. - М.: ЮНИТИ, 2008

14. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Уч. пос. - М.: ИНФРА-М, 2009