Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Апреля 2015 в 14:25, курсовая работа
Эффективность деятельности предприятия в значительной степени определяется такими основными факторами, как технологии, персонал, его квалификация, потенциал развития, производственные мощности. К наиболее значимым относится организационная культура предприятия, которая выступает в качестве условной системы, состоящей из набора стандартов и правил, определяющих согласованность и взаимодействие членов коллектива, управленческого звена, структурных подразделений и ключевых факторов развития предприятия.
С термином "культура" часто связывают живопись, музыку, древние цивилизации, однако сейчас данный термин используется намного шире. Изучение организаций как сообществ, которые имеют общее понимание своих целей, места и значения, своих ценностей и поведения, вызвало к жизни понятие организационной культуры.
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава I. СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ 6
I.1. Понятие организационной культуры 6
I.2. Уровни организационной культуры 8
I.3. Содержание организационной культуры 11
I.4. Формирование организационной культуры 14
Глава II. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ОАО «СИБНЕФТЬ» 21
II.1. Краткая характеристика ОАО «Сибнефть» 21
II.2. Структура организационной культуры ОАО «Сибнефть» 23
II.3. Содержание организационной культуры ОАО «Сибнефть» 26
Глава III. УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРОЙ 29
III.1. Управление культурой в ОАО «Сибнефть». Осуществление изменений 29
III.2. Рекомендации по изменению организационной структуры 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК используемой ЛИТЕРАТУРЫ 35