Совершенствование организации ремонтного хозяйства на предприятии

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

 

В заключении необходимо сказать, что  ремонтное обслуживание сегодня  на отечественных предприятиях не достигло еще того уровня совершенства, при  котором возможна их максимальная эффективность. Не хватает необходимого оборудования, квалифицированных работников. Ведь в ремонтном хозяйстве необходимо универсальное оборудование самого лучшего качества, и рабочие, не только высокой квалификации, но и способные обслуживать различные типы оборудования. При наличии на предприятии РМЦ, который обслуживает несколько цехов зачастую никак не связанных друг с другом в производственном цикле и выпускающих совершенно разную продукцию, проектировщику необходимо думать о том, какое оборудование поставить в РМЦ, и каких рабочих пригласить, чтобы проводить ремонтные работы одновременно, например на специализированной поточной линии поточной линии по производству редуктора и асинхронные двигатели, вырабатывающие постоянный ток в электролизном цехе. Для каждого из этих подразделений необходим строго индивидуальный подход, как в выборе оборудования для ремонта, так и выборе ремонтных рабочих.

Для предприятий, выпускающих более-менее  однородную продукцию и имеющих  возможности для приобретения соответствующего оборудования и рабочих целесообразно  иметь РМЦ и использовать централизованный метод ремонтного обслуживания.

Для предприятий же, подобных ГЗПД, номенклатура продукции которых  очень различна (изделия из металла, пластмассы, химия и т.д.), и которые  не в состоянии обеспечить свои РМЦ  соответствующим оборудованием  и персоналом, целесообразно специализировать ремонтные базы по цехам. В таком случае решается проблема с рабочими – не нужен такой уровень их квалификации и универсальности, тем более что многие основные рабочие в данном цехе сами смогут выполнять ремонтные работы при наличии соответствующего оборудования. Оборудование тоже некоторым образом специализируется – в любом случае отпадет проблема с его постоянной переналадкой.

Короче говоря, любая производственная система должна быть достаточно гибкой, будь это основное или вспомогательное производство, и реагировать на изменения во внешней среде достаточно быстро, а в идеальном варианте, даже опережая их. Наша система хозяйствования если и пришла уже к пониманию рыночных законов, то оказалась достаточно тяжела на подъем и неповоротлива, поэтому мы и видим сейчас такое положение отечественной промышленности.

 

 

 

Литература.

 

1. «Проектирование машиностроительных заводов и цехов» под ред. Б.И Айзенберга, т. 5. М. 1975.
2. М. Е. Егоров «Основы проектирования машиностроительных заводов», М. 1969.
3. Н.С. Сачко «Организация и оперативное планирование машиностроительного производства», Мн. 1977.
4. Н.С. Сачко, И.М. Бабук «Организация и планирование на машиностроительном предприятии», Мн. 1976.
5. Р.А. Фатххутдинов «Организация производства».
6. «Организация, планирование и управление машиностроительным предприятием» под ред. Радионова.
7. Кожекин Р.Я., Синицин Л.М. «Организация производства», Мн. 1998.