Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Ноября 2014 в 10:31, курсовая работа
В данной курсовой работе рассматриваются системы формирования затрат на производство для принятия управленческих решений. Каждое предприятие может применить их по отдельности или в сочетании друг с другом, исходя из своих особенностей и опыта, а также разработать новый метод калькулирования себестоимости.
Введение 5
1. Понятие затраты, расходы и издержки. 6
2. Классификация расходов организации. 8
3. Признание расходов в бухгалтерском учете. 10
4. Направление классификации затрат на производство и продажу продукции. 12
4.1. Учет затрат основного производства. 14
4.2. Учет затрат вспомогательного производства. 17
4.3. Учет общепроизводственных расходов. 19
4.4. Учет общехозяйственных расходов. 20
4.5. Учет потерь от брака. 29
4.6. Учет расходов будущих периодов. 31
5. Классификация затрат для принятия управленческих решений. 32
6. Практическая часть. 35
6.1. Решение задачи по управленческому учету. 35
6.2. Бюджетирование. 36
Заключение 42
Библиографический список 43
В условиях развивающихся рыночных отношений в нашей стране предприятие стало юридически и экономически самостоятельным. Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб.
Принятие краткосрочных решений основывается на анализе экономической обстановки сегодняшнего дня и на оценке материальных, трудовых и финансовых ресурсов, которыми организация располагает в настоящее время.
Для выработки краткосрочных решений необходимо иметь данные о ценах на продукцию конкурирующих организаций, ожидаемом спросе на продукцию по альтернативным ценам и прогнозируемых при различных вариантах производства затратах. Эта информация потребуется на разных уровнях управления для принятия решений об установлении цен и объеме выпуска продукции.
Рассматривая цены на продукцию конкурирующих организаций, в контексте с уровнем затрат на производство, менеджер принимает управленческое решение.
На практике принятие решения - это сравнительная оценка альтернативных вариантов действий и выбор того, который в наибольшей степени отвечает целям организации.
К каждому альтернативному варианту действий должны быть применены методы анализа прироста (инкрементного анализа) чистых денежных поступлений.
Альтернативные варианты могут оцениваться по предполагаемым чистым денежным поступлениям по наибольшей их величине и рассматриваться с точки зрения качественных факторов (показателей), в числе которых уровень издержек, который приходится на единицу их носителя, т.е. на единицу продукции (работ, услуг), предназначенной для реализации, а также для внутреннего потребления.
1 Налоговый Кодекс Российской Федерации. Часть вторая от 05.08.2000 г. № 117-ФЗ (с учетом последующих изменений и дополнений).
2 Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебник. М.: ИНФА-М, 2006
3 План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкция по его применению, утв. приказом Министерства финансов РФ от 31.10 2013 г. № 94н (с учетом последующих изменений и дополнений).
4 План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкция по его применению, утв. приказом Министерства финансов РФ от 31.10 2013 г. № 94н (с учетом последующих изменений и дополнений).
5 План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкция по его применению, утв. приказом Министерства финансов РФ от 31.10 2013 г. № 94н (с учетом последующих изменений и дополнений).
Информация о работе Системы формирования затрат на производство для принятия управленческих решений