Система управления прибылью и доходами предприятия БМ СОАО «Кодру»

Основные факторные показатели, оказывающие влияние на финансовые результаты предприятия представлены в таблице 1.3.

Таблица 1.3 – Факторные показатели, оказывающие влияние на финансовые результаты предприятия

Таким образом, финансовые результаты предприятия это наиболее важные и значимые показатели деятельности предприятия. Они отражают конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности и свидетельствуют о степени эффективности функционирования предприятия. Финансовые результаты предприятия – это прибыль предприятия и рентабельность, т.к. именно эти показатели являются определяющими при оценке деятельности предприятия как внутренними, так и внешними пользователями.

Прибыль это абсолютный показатель финансовых результатов предприятия, отражающий величину чистого дохода полученного предприятием от всех видов  деятельности. Однако прибыль не может  дать достоверную оценку деятельности предприятия, поэтому в качестве относительного показателя финансовых результатов предприятия используют рентабельность.

2. Характеристика функций управления финансовыми результатами предприятия

Эффективная деятельность предприятий  и хозяйственных организаций, стабильные темпы их работы и конкурентоспособность  в современных экономических  условиях в значительной степени  определяются качеством управления финансовыми результатами. Каждое предприятие стремится реализовать как можно больше продукции, захватить новые рынки сбыта, и тем самым получить максимально возможную прибыль. Однако в современных условиях достичь поставленной цели при постоянно меняющейся внешней среде бывает достаточно трудно, поскольку недостаток информации, её неправильное изложение или отсутствие может привести к снижению покупательной способности продукции предприятия, а, следовательно, значительно снизить прибыльность предприятия. Именно поэтому процессу управления финансовыми результатами предприятия следует уделять большое внимание.

Управление финансовыми  результатами представляет собой процесс  выработки и принятия управленческих решений по всем основным аспектам их формирования, распределения, использования  и планирования на предприятии.

Обеспечение эффективного управления финансовыми результатами предприятия  определяет ряд требований к этому  процессу, основными из которых являются следующие:

• интегрированность с общей системой управления предприятием. В какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на финансовые результаты. Управление финансовыми результатами непосредственно связано с производственным менеджментом персонала, инвестиционным менеджментом, финансовым менеджментом и некоторыми другими видами функционального менеджмента. Это определяет необходимость органической интегрированности системы управления финансовыми результатами с общей системой управления предприятием;
• комплексный характер формирования управленческих решений. Все управленческие решения в области формирования и использования финансовых результатов предприятия теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на конечные результаты управления предприятием. В ряде случаев это воздействие может носить противоречивый характер. Поэтому управление финансовыми результатами должно рассматриваться как комплексная система действий, обеспечивающая разработку взаимозависимых управленческих решений, каждое из которых вносит свой вклад в результативность формирования и использования финансовых результатов по предприятию в целом;
• высокий динамизм управления. Наиболее эффективные управленческие решения в области формирования  финансовых результатов, разработанные и реализованные на предприятии в предшествующем периоде, не всегда могут быть повторно использованы на последующих этапах его деятельности. Это связано с высокой динамикой факторов внешней среды и в первую очередь - с изменением конъюнктуры товарного и финансового рынков. Кроме того, меняются во времени и внутренние условия функционирования предприятия особенно на этапах перехода к последующим стадиям его жизненного цикла. Поэтому системе управления финансовыми резульатами должен быть присущ высокий динамизм, учитывающий изменение факторов внешней среды, ресурсного потенциала, форм организации и управления производством, финансового состояния и других параметров функционирования предприятия;
• многовариантность подходов к разработке отдельных управленческих решений. Реализация этого требования предполагает, что подготовка каждого управленческого решения в сфере достижения оптимальных финансовых результатов должна учитывать альтернативные возможности действий. При наличии альтернативных проектов управленческих решений их выбор для реализации должен быть основан на системе критериев, определяющих политику управления финансовыми результатами предприятия. Система таких критериев устанавливается самим предприятием;
• ориентированность на стратегические цели развития предприятия. Какими бы прибыльными не казались те или иные проекты управленческих решений в текущем периоде, они должны быть отклонены, если вступают в противоречие с миссией (главной целью деятельности) предприятия, стратегическими направлениями его развития, подрывают экономическую базу формирования высоких размеров прибыли в предстоящем периоде[8].

С учетом содержания процесса управления финансовыми результатами и предъявляемых к нему требований формируются его цели и задачи.

Главной целью управления финансовыми результатами является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта цель призвана обеспечивать одновременно гармонизацию интересов собственников с интересами государства и персонала предприятия.

Построение системы управления финансовыми результатами требует формирования систематизированного перечня объектов этого управления. Такая систематизация объектов управления должна, с одной стороны, отражать функциональную направленность этого управления, а с другой - различные его уровни.

Так, система управления финансовыми результатами предприятия должна состоять из:

• процесса управления прибылью предприятия;
• процесса управления рентабельностью предприятия.

Процесс управления прибылью предприятия базируется на определенном механизме. В структуру механизма  управления прибылью входят следующие  элементы:

• государственное правовое и нормативное регулирование вопросов формирования и распределения прибыли предприятия. Принятие законов и других нормативных актов, регулирующих формирование и распределение прибыли предприятия разных формах, представляет собой одно из направлений экономической политики государства. Основные из них: налоговое регулирование; регулирование механизма амортизации основных средств и нематериальных активов, размеров отчислений прибыли в резервный фонд, минимальных размеров заработной платы и другие;
• рыночный механизм регулирования формирования и использования прибыли предприятия. Спрос и предложение на товарном и финансовом рынках формируют уровень цен на продукцию, стоимость привлечения кредитов, доходность отдельных ценных бумаг, среднюю норму доходности капитала и т.п. По мере углубления рыночных отношений роль рыночного механизма регулирования формирования и использования прибыли предприятия будет возрастать;
• внутренний механизм регулирования отдельных аспектов формирования, распределения и использования прибыли предприятия. Механизм такого регулирования формируется в рамках самого предприятия,  регламентируя те или иные оперативные управленческие решения по вопросам формирования, распределения и использования прибыли. Так, отдельные аспекты могут регламентироваться требованиями устава предприятия, или формируемой на предприятии целевой политикой управления прибылью. Кроме того, на предприятии может быть разработана и утверждена система внутренних нормативов и требований по вопросам формирования, распределения и использования прибыли;
• система конкретных методов и приемов осуществления управления прибылью. В процессе анализа, планирования и контроля формирования и использования прибыли используется обширная система методов, с помощью которых достигаются необходимые результаты. К числу основных из них относят методы: технико-экономических расчетов, балансовый, экономико-статистические, экономико-математические, сравнения и другие.

Эффективный механизм управления прибылью предприятия позволяет  в полном объеме реализовать стоящие  перед ним цели и задачи, способствует результативному осуществлению  функций этого управления. Важной составной частью механизма управления прибылью предприятия являются системы  и методы ее анализа. Анализ прибыли  представляет собой процесс исследования условий и результатов ее формирования и  
использования с целью выявления резервов дальнейшего повышения эффективности управления ею на предприятии .

Процесс управления рентабельностью  предприятия должен включать:

• определение наиболее значимых показателей рентабельности для предприятия;
• обоснование метода расчета анализируемых показателей;
• выявление количественной и качественной оценки взаимосвязи между факторами, определяющими уровень рассматриваемых показателей рентабельности;
• экономическая интерпретация полученных результатов, сравнение их в динамике с аналогичными показателями других предприятий, среднеотраслевым уровнем, принятыми нормами;
• формулировка выводов с выделением сильных и слабых сторон, зон «риска и благополучия», выделение и ранжирование факторов, создающих возможность достижения поставленной цели;
• принятие решения на основе использования полученных выводов и воздействие на уровень рентабельности через управляющие факторы.

Управление финансовыми результатами предприятия осуществляется с помощью реализации основных функций управления – планирование, организация, мотивация и контроль.

Организационная функция реализуется посредством создания организационной структуры управления финансовыми результатами предприятия, которая представляет собой совокупность звеньев управления финансовыми результатами, которые расположены в строгой соподчиненности и обеспечивающие взаимосвязь между управляемой и управляющей подсистемой. Таким образом, организационная структура управления прибылью предприятия – это совокупность отделов, которые занимаются планированием, распределением и использованием прибыли, а также оценкой и контролем за показателями рентабельности предприятия.

Организационная функция  является основополагающей, поскольку именно с помощью её на предприятии устанавливаются связи между отделами, происходит распределение полномочий и обязанностей в сфере управления финансовыми результатами. Создание эффективной системы управления финансовыми результатами обеспечивает наибольшую эффективность деятельности всех структурных подразделений предприятия, увеличивает их взаимодействие друг с другом и создает условия для непрерывного и постоянного обмена информацией между отделами и сотрудниками предприятия. Это в свою очередь приводит к более гибкой системе управления и дает возможность предприятию быстро и своевременно реагировать на изменения внешней и внутренней среды, которые могут повлиять на величину финансовых результатов.

Таким образом, организационная  функция является основой управления финансовыми результатами предприятия, и эффективная её реализация позволяет улучшить весь процесс управления финансовыми результатами предприятия.

В современных условиях хозяйствования возникает объективная необходимость планирования финансовых результатов предприятия. Без него невозможно добиться настоящих результатов на рынке.

Планирование финансовых результатов позволяет находить внутренние резервы предприятия, соблюдать режим экономии. Получение планового размера прибыли и других финансовых показател