Шпаргалка по "Экономике организации"

1.Сущность и социально-экономическая роль материально-технической базы.

2.Методика анализа развития материально-технической базы.

3.Прогнозирование развития материально-технической базы организаций торговли, питания и складского хозяйства.

4.Сущность, состав и структура основных средств организации.

5.Виды стоимостной оценки основных средств, направления повышения эффективности их использования.

6.Амортизация основных средств, способы ее начисления.

7.Методика экономического анализа состояния и эффективности использования основных средств.

8.Планирование потребности организации в основных средствах.

9.Лизинг как одна из форм обновления основных средств.

10.Сущность, состав, структура и классификация оборотных средств организации.

11.Методика экономического анализа состояния и эффективности использования оборотных средств организации.

12.Материальные ресурсы организации: понятие, состав, структура.

13.Сущность и значение трудовых ресурсов, влияние на конечные результаты деятельности организации.

14.Формы и системы заработной платы.

15.Производительность труда: показатели и методы измерения.

16.Тарифная система оплаты труда: сущность основных элементов, значение.

17.Определение потребности организации в трудовых ресурсах.

18.Методика анализа показателей по труду и заработной плате.

19.Планирование средств на оплату труда.

20.Сущность инвестиций, источники инвестирования.

21.Оценка экономической эффективности инвестиций.

22.Сущность, содержание инноваций и инновационной деятельности.

23.Оценка эффективности использования инноваций.

24.Сущность и виды рисков.

25.Методы снижения рисков в хозяйственной деятельности организаций.

 

 

1.Сущность  и социально-экономическая роль  материально-технической базы.

МТБ торговли – совокупность средств и предметов труда выраженных как в натуральной, так и стоимостной форме и используемых для осуществления производственных и торгово технологических процессов

МТБ торговой отросли обеспечивает качественное обслуживание покупателей , наращивания объемов деятельности и получения прибыли .

Основной уд. Вес в составе  МТБ занимают ОС. Как правило торговые организации располагают как  собственной МТБ, так и арендованной МТБ.Для системы потребительской кооперации характерно что на долю арендованной МТБ приходится только 10%.

МТБ торговли имеет особенности:  1.Наибольший удельный вес в ее собственности занимают здания и сооружения 2/3 от общей стоимости.   2.Абсолютное большинство по количеству и по стоимости в ее составе занимают розн. торг.сети (РТС), следовательно эффективн . использования РТС обеспечивает эффективн. торговой отрасли в целом.

РТС можно классифицировать:  1) по видам и особенностям устройства:  1 магазины,  2павильоны,   3 автомагазины,  4 палатки.     2)По формам обслуживания:  1 магазины самообслуживания,   2 торговля через автоматы,  3 торговля по образцам и каталогам ,  4 торговля через прилавок,   5 интернет- магазин.     3) С учетом типа здания и особенности его планировки:   1 отдельно стоящие,   2 встроенно пристроенные ,  3 Торговые комплексы.     4)По функциональным особенностям:   1стационарная,  2Передвижная ,  3сезонная ,  4комиссионная,   5) В зависимости от ассортимента реализованных товаров:  1Универсальные,  2специализированные,   3товары повседневного спроса

МТБ торговли играет важную роль в эффективной  деятельности отрасли за счет:   1 создания необходимых условий для сохранности товарно-материальных ценностей,  2определение нормальных условий труда для работников отрасли,   3Обеспечивает выполнение производственных или торговых и производственных функций при продвижении товара  от производителя к потребителю,  4обеспечивает экономию затрат, времени покупателей на приобретение товара,  5Способствует росту ТО, доходов организации, прибыли организации и обеспечивает снижение расходов на реализацию.

 

7.Методика экономического анализа  состояния и эффективности использования  основных средств.

Для оценки эффективности  использования ОС рассчитывается система  показателей 

1.Фондоотдача   Фо= Объем реализации продукции/ОС ср.г.   (ОС ср.г.=(ОС нач +ОСк.):2);

2.Фондоемкость   Фе= ОС ср.г./Объем реализ.пр.=1/Фо

3.Фондорентабельность = прибыль/ОС ср.г. *100%

4.Фондовооруженность (млн.р)   Фв= ОС ср.г./Ср. спис.числ.раб.

5.Техническая вооруженность    ТВ=Ср.г. ст-сть активн. части ОС/Ср. спис. числ. работающих

6.Срок окупаемости кап.вложений С окуп.=введ-ные ОС(прирост кап.вложений)/прирост прибыли

7.Эффективность использования кап.вложений.  Эк.в.=1/ С окуп.=прирост прибыли/прир кап.влож.

К эф.= 0,27, а С окуп=3,7 года

При проведении факторного анализа  изменения Фо используются следующие взаимосвязи:

1. за счет численности  работающих их Произв.Труда  и среднегодовой стоимости ОС

Фо=Ч ср сп *Пт/ОС ср.г

Фо ч=Ч1*Пт0/ОС ср г0 – Ч0*Пт0/ОС ср г0

Фо ос ср г =Ч1*Пт0/ОС ср г 1-Ч1*Пт0/ОС ср г0

Ф опт= Ч1*ПТ1/ОС ср г 1 –Ч1*ПТ0/ ОС ср г 1

2.за счет изменения Произв. труда и Фондо вооруженности

Фо = Пт/Фв

Фо фв=Пт0/Фв1-Пто/Фв0

Ф опт= Пт1/Фв1-Пто/Фв1

3.за счет изменения  ОС ср. г. и РТО

Фо =РТО/ОС ср. г.

Фо ос. ср. г. =РТО 0/ОС ср. г. 1- РТО 0/ОС ср. г. 0

Фо рто =РТО 1/ОС ср. г. 1- РТО 0/ОС ср. г. 1

 

 

 

 

 

 

2.Методика  анализа развития материально-технической  базы.

Основной задачей анализа  МТБ является оценка состояния, развития, эффективности использования и  разработка направлений ее дальнейшего  совершенствования.

Основной целью анализа  является оценка состояния развития ОС за исследуемый период.В ходе анализа решаются следующие задачи:

Производственная  оценка состояния сети путем расчета  следующих показателей:

1.коэфф. износа ОС:   К изн. = Сумма И /ст. ОС

2.коэф.обновления ОС:    К обн.= Сумма введ./ОС на кон.года

3.Коэф.выбытия:    К выб. = Сумма выбывших/ОС на начало года

4.Коэф прироста ОС:    ОС прир. = Сумма прир.ОС/ОС на начало года,       Сумма прир. =  введ.ОС -выб.ОС

5.Доля активной части ОС:     Доля =ст-сть актив части ОС/ОС ср.год.

Изучается  обеспеченность организации оборудованием, путем  сопоставления фактического их наличия  на определенную дату с плановой потребностью. Анализируется возрастной состав машин  и оборудования в динамике по отдельным  видам с использованием натуральных  стоимостных показателей а так  же по срокам их службы в следующих  интервалах:   1) до 5 лет,   2)5-10 лет,   3 )10-15лет,   4) 15-20лет,   5) свыше 20 лет.

Оценивается своевременность  ввода в действие построенных  ОС, выявл. причины нарушения сроков строительства. Расчет потери в объемах реализации и прибыли исходя из кол-ва месяцев или дней удлинение сроков строительства, проведение текущего или кап ремонта , инвентаризаций , проверок

В ходе анализа развития розничной торговой сети (РТС) устанавливают:    --изменение размера магазинов , их специализация и типизация за исследуемый период времени;  -определяется возможность для улучшения структуры РТС , повышения эффективности работы магазинов,  --изучается внедрение прогрессивных форм торгового обслуживания (само обслуживание продажа по образцам , по предварительным заказам, с открытой выкладкой ),  --изучается изменение сменности работы магазина определяется его рациональность работы режима магазина(начала и конца работы время обеденного перерыва, продолжительность обеденного перерыва)

При анализе состояния объектов ОП рассчитываются следующие показатели :

1.Оценивается обеспеченность  населения объектами ОП и устанавливается  их соответствие соц. стандартам  и нормативам.

2.Наличие сети по типам  объектов, а именно: по специализации(ресторан),  по формам обслуживания.

3.Оценивается кол-во действующих  цехов по выпуску полуфабр, кондит. издел. и их изменение динамики.

4.Оценка места нахождения  столовых. Опред. Общедоступной сети не связанной с обслуживанием определенного контингента.

 

3.Прогнозирование  развития материально-технической  базы организаций торговли, питания  и складского хозяйства.

Учитывается, что РТС является основной частью МТБ и выступает основной удовлетворения потребностей населения в товарах и услугах при ее планировании решаются след. Задачи:  1)обеспечивается планомерное и комплексное развитие торговых организаций в регионе,  2)совершенствуется структура и размещение торговой сети,  3)обеспечивается увеличение эффективности кап.вложений и использования ОС.

Различают 2 вида планирования РТС:  1.перспективное(3 и более года),  2.текущее (от 1 до 3х лет).

Любой план развития РТС должен обеспечивать соблюдение следующих элементов:  --развития сети должно соответствовать темпам роста объема и структуры ТО,  --обеспечение соблюдения рационального  территориального размещения торговых объектов для повышения качества торгового обслуживания,  --развитие торговой сети должно обеспечивать рост торговых услуг населению , сокращения затрат потребителей на приобретение товаров,  --рост РТС не должен уменьшать эффективность использования имеющейся МТБ и вложенных кап. Вложений

При разработке плана развития РТС реализуются следующие этапы планирования:

1 Проведение анализа расселения населения с учетом использования как схем  перспективного развития районов республики(изучается инфо. о численности и составе населения в населенных пунктах, учитывать плотность населения на 1 км 2 , инфо о состоянии дорог)

2 Анализ состояния и размещения действующей торговой сети:

2.1выявления уровня обеспеченности  населения  торговыми площадями  и объектами

2.2определение численности  населения тяготеющего к центрам  обслуживания . Центром обслуживания населенные пункты имеющие более высокий коэф. тяготения объема ТО на метр торговой площади , имеющий специализированную торговую сеть:   К тяг = ТО 1ч/ТО 1ч район,   ТО 1ч- ТО на 1го человека в населенном пункте,   ТО 1ч районе – ТО на 1го человека по району

2.3.3изучение площадей действующей торговой сети , их типов специализаций и форм обслуживания в них.

3.Рассчет потребности в торговых площадях

Потребность в торговых площадях основывается на соц. Нормативах торговых площадей на 1000 жителей с учетом коэф. их тяготения .Базовый норматив обеспечения потребности на 1000 жителей ПК и определяется в размере от 260 до 300 м2

При разработке норматива  соц. стандарта для конкретного  населенного пункта  все населенные пункты обслуживаемые  ПК разделены на след. группы:   -районные центры,  -сельские нас. пункты с числом жителей более 500 человек,  -сельские населенные пункты с числом жителей от 200 до 500 человек,  - сельские населенные пункты с числом жителей до 200 человек,  - малые сельские населенные пункты без наличия стационарной торговой сети

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.Сущность, состав и структура  основных средств организации.

ОС - собой часть МТБ которая имеет материально-вещественную форму,  используется более года,  стоимость единицы ОС на момент приобретения не должна быть менее 30 базовых величин.

Экономическая сущность ОС заключается в том , что они как материал.-вещественные  ценности многократно участвуют в производственном, торгово-технологическом процессе и постепенно частями переносят свою стоимость на цену товара через расходы на реализацию товара на С/С в виде амортизационных отчислений.

По натурально вещественной форме ОС подразделяются на: здания,  сооружения,  передаточные устройства, машины и оборудование,  инструменты, производственный инвентарь и принадлежности производственного назначения,  транспортные средства,  хоз инвентарь,  прочие ОС.

ОС подразделяются на:  производственные, непроизводственные.

В зависимости  от степени влияния на эффективность  производственной и торгово-технологической  деятельности:   Активные ( машины, оборудования, транспортные средства),  Пассивные (здания сооружения ,передаточные устройства).

ОС учитывается в натуральном  и стоимостном выражение .С помощью натуральных показателей производится анализ и планирование потребности в торговой сети на перспективу .Стоимостные показатели позволяют оценить общую величину ОС эффективность их использования степень износа, размер амортизационных отчислений.

Для оценки эффективности  использования ОС рассчитывается система  показателей 

1.Фондоотдача   Фо= Объем реализации продукции/ОС ср.г.   (ОС ср.г.=(ОС нач +ОСк.):2);