Сценарный метод исследования будущего

5. Сценарный подход может  применяться в самых различных  сферах бизнеса, типах организаций  и на дорганизационных системах. Необходимым условием его применимости является многофакторный характер рассмотрения ключевых управленческих процессов. Многофакторность современных процессов и различных форм командного взаимодействия, обеспечивающие их выработку, адаптацию и дальнейшее воплощение.

Сценарные проекты нуждаются в подробном описании, которое сделало бы их доступными и понятными для пользователей и, следовательно, положительно сказалось бы на качестве самого сценария, в частности на степени его приемлемости.

Сценарный подход сегодня используется в довольно большом количестве сфер бизнеса и типов организаций. Разброс в применении данного метода по отраслям бизнеса и характеру организаций отражает степень внимания специалистов к сценарному планированию, независимо от специфики деятельности, подчеркивая возможности профессионального применения данного метода с целью получения действенных результатов. Метод сценариев также используется в некоммерческом секторе, в том числе государственном и муниципальном управлении.

С помощью сценарного метода осуществляется поиск возможных альтернатив будущего, прогноз того, к каким последствиям могут привести сегодняшние действия или бездействие лиц, которые оказывают влияние на управление и развитие прогнозируемого объекта. Сценарный подход позволяет избавиться от «туннельного видения» — слишком уверенного взгляда специалистов, долгое время работавших в одной и той же области, на происходящее в мире, что может привести к принятию неудачных решений, пусть даже в момент принятия они и покажутся благоразумными.

Практическое применение сценарного подхода руководствуется поисками ответов на три основополагающих вопроса:

1. Каковы тенденции того или иного конкретного аспекта развития рассматриваемой бизнес-системы, условия и факторы, их определяющие? Другими словами, «что произойдет, если..?»

2. С какими проблемами  может столкнуться исследуемая бизнес-система, где находятся точки бифуркации, в которых может произойти резкое изменение параметров или структуры системы?

3. Как и в какой степени управленческие решения влияют на траекторию будущего развития прогнозируемой бизнес-системы, каковы последствия различных вариантов рассматриваемого решения, какова область допустимых альтернатив этого решения?.

Несмотря на более частое практическое применение сценарного подхода в более инновативных, коммерческих организациях, существует немало примеров успешного использования данного метода в сфере государственного и муниципального управления. Главной причиной, побуждающей лица, принимающие решения, прибегать к использованию сценарного подхода в данной сфере, является необходимость выбора наилучшего способа действий в конкретной (проблемной) ситуации

Сценарный подход оказывается полезным в самых различных сферах бизнеса, в коммерческих и некоммерческих организационных и надорганизационных системах. Он может использоваться с целью оптимизации существующей стратегии, требуя для этого минимальные временные затраты. С его помощью можно также оптимизировать прогнозирование тенденций развития, применяя к рассматриваемой ситуации методы моделирования, «мозгового штурма», синектики и др. Использование сценарного подхода позволяет, независимо от сферы бизнеса, создавать и усиливать различные варианты стратегических разработок, что ведет к повышению надежности и жизнестойкости анализируемых вариантов развития.

Сценарный подход оказывается полезным в самых различных сферах бизнеса, в коммерческих и некоммерческих организационных и надорганизационных системах. Использование сценарного подхода позволяет, независимо от сферы бизнеса, создавать и усиливать различные варианты стратегических разработок, что ведет к повышению надежности и жизнестойкости анализируемых вариантов развития и в целом, к повышению эффективности управления.

СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Менеджмент. Виханский О.С., Наумов А.И., М.: Гардарики, 2005г.
2. Основы менеджмента. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф., Изд-во: Дело, Москва2004г.
3. Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия. – М.; 2005
4. Стратегический менеджмент. Аналоуи Ф., Карами А., Изд-во: Юнити, Москва, 2005г.
5. Стратегический менеджмент. Учебник. Фатхутдинов Р.А. Изд-во: Дело, Москва, 2008г.
6. Стратегический менеджмент. Соколова М.И., Зайцев Л.Г. Изд-во: Магистр, 2008г.
7. Стратегический менеджмент. Электронный учебный курс. Парахина В.Н., Максименко Л.С. Изд-во: КноРус, 2008г.
8. Стратегическое управление. Веснин В.Р. Изд-во: Проспект, 2004г.
9. Стратегия развития российской экономики и программа первоочередных шагов.-М., 1996,с.28.
10. Бестужев-Лада И.В. Альтернативные цивилизации. – М., Владос,1998.
11.   Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг. Жан-Жак Ламбен. Изд-во: Питер, 2008г.
12. Стратегический менеджмент и предпринимательство. Виссема Х., Изд-во: Финпресс, 2004г.
13. Сценарное планирование. Связь между будущем и стратегией. Матс Линдгрен, Ханс Бандхольд, Изд-во: Олимп-Бизнес, 2009г.
14. Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии. Джилл Рингланд. Изд-во: Диалектика, Москва, 2007г.
15. Стратегический менеджмент. Баринов В.А., Харченко В.Л. Изд-во: Инфра-М, 2005г.
16. Цыгичко В.Н. Прогнозирование социально-экономических процессов. - М.; КомКнига, 2007 г.
17. Бизнес-модели. Принципы создания процветающей организации. Дон Дебелак. Издательский дом Гребенникова, 2009г.
18. Жукова В.И., Малека Ю.Н., Пилипенко Н.Н.-М.,Изд-во МГСУ, 2001,с.9-19.
19. Иванова И. Инновационная сфера: контуры будущего.-//МЭиМО. – 2000.-№8.
20. Место сценарного подхода в современной теории и практике управления - Проблемы управления социальными и технологическими процессами. М: Станкин, 2005 г. 0,9 пл.
21. Морозова Т.Ф. Деградация нации – миф или реальность? - // Социологические исследования.-1994.-№1.
22. Основные виды сценарных проектов в управлении — Проблемы управления: современное состояние и пути решения: М.: «Янус-К», 2005 г., 0,8 пл.
23. Найбороденко Н.М. О прогнозировании социальных последствий перехода России к рыночной экономике в развитии семей различного типа // Теория и практика социальной работы.-М.:1992.
24. Найбороденко Н.М. Формирование новой научной парадигмы прогнозирования социально-экономических процессов / Сб. публичных лекций // Под.ред.
25. Характерные этапы сценарного планирования в организациях -Информационные технологии в технических и социально-экономических системах. Вып. 4. М: «Янус-К», 2006 г., 1,2 пл.