Сценарный метод исследования будущего

Шаг 6. «Очистка» сценариев.

На данном этапе, то есть в ситуации, когда установлены наиболее важные факторы-драйверы, которые задают логику развития различных сценариев, надо вернуться к ключевым факторам Шага 3 и Шага 2.

Каждому фактору и/или тенденции указанных уровней в каждом сценарии надо уделить особое внимание. То есть такие факторы по каждому сценарию должны стать предметом отдельного целевого исследования.

Шаг 7. Выводы  по данному сценарному методу

На седьмом этапе, то есть когда все сценарии уже разработаны достаточно детально, самое время вернуться к ключевым стратегическим вопросам Шага 1, чтобы посмотреть, как будет выглядеть то или иное решение в рамках каждого сценария.

Главная цель данного этапа — оценка устойчивости как отдельных возможных стратегических решений Шага 1, так и в целом соответствующих стратегий развития организации относительно всех разработанных сценариев.

В идеале каждое стратегическое решение и стратегия организации в целом должны быть достаточно устойчивыми при каждом сценарии.

Шаг 8. Определение характерных индикаторов.

Представляется очевидным, что по мере развития фактических событий желательно как можно раньше узнавать, какой конкретный сценарий из всех разработанных оказался ближе всех к реальной жизни. Сигнализировать об этом должны так называемые характерные или лидирующие индикаторы.

Понятно, что само по себе установление таких индикаторов является непростой задачей. Тем не менее, такие затраты целесообразны, так как в случае создания с помощью характерных индикаторов достаточно эффективной системы раннего обнаружения конкретных сценариев соответствующая организация в области своей стратегической компетенции сразу выходит на качественно более высокий уровень. А такая компетенция, в свою очередь, для данной конкретной организации вполне может стать хорошей основой создания ее сильного и именно стратегического конкурентного преимущества.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.3.Альтернативные варианты перспектив развития будущего России.

Будущим России и мира обеспокоены не только отечественные ученые. В последние десятилетия прогностические исследования получили широкое распространение в западных научно-исследовательских центрах: в ФРГ - институт Макса Планка; общество исследователей будущего США -Гуверовский, Гудзоновский институты, компания «РЭНД- корпорэйшн»; в Англии - Комиссия ближайших 50 лет и целый ряд других.

Некоторые футурологические концепции будущего западных ученых представляют интерес с точки зрения возможного прогнозного фона при определении перспектив развития России.

Эти концепции можно представить в виде трех возможных сценариев: а) термоядерная война, экокатастрофа, генетическое  вырождение человечества и пр.; б) развитие "постиндустриальных" империй и тоталитарных режимов; в) построение экологически сбалансированного, гуманистического общества.

Ряд ученых утверждает, что грядущее постиндустриальное общество ожидается   быть   информационно-экологическим   (Бэлл Д., Кинг А., Норман А., Урсул А. и др.).

В 1900 году на Земле проживало 1,6 миллиарда человек. К середине этого столетия население Земли увеличилось до 2,5 миллиардов. Однако темпы индустриализации увеличивались еще быстрее, т.е. почти в три раза, захватывая многочисленные новые районы: Восточную Европу, Советский Союз, Австралию, Японию, Индию и другие регионы Азии. Во многих развивающихся странах смешанные и разумно сбалансированные экологические    системы    заменили    широким    монокультурным хозяйствованием.

В 1990-ые годы эти тенденции усилились еще больше; население Земли более, чем удвоилось с 50-х годов, а темпы экономической активности увеличились уже больше, чем в четыре раза. Все возрастающая волна населения в развивающихся странах стала вторгаться на новые освоенные человеком земли и все больше окружающих естественных ресурсов потребовалось для все большего количества людей.

Посчитали, что с середины столетия земля потеряла почти пятую часть верхнего слоя почвы на сельскохозяйственных землях, пятую часть своих тропических дождевых лесов и несколько десятков тысяч видов растений и животных. И каждое новое исследование («Земля как она есть, переделанная действиями человека», США) показывает все возрастающее давление на окружающую среду.

Демографический пресс, ведущий к исчезновению лесов, ослабит способность сельского хозяйства в целом к собственному воспроизводству и возможность удовлетворить запросы миллиардов потребителей. Более того, это будет ударом по жизни как таковой, ее очарованию и плодовитости. И все это происходит так быстро и безвозвратно, т.е. то, что природа создает в течение миллионов лет, будет разрушено нами за чуть более чем 40 лет.

Несмотря на спад производства и снижение техногенных нагрузок на природу, загрязнение воздушного бассейна городов и промышленных центров России осталось недопустимо высоким, а при оживлении промышленности оно может еще возрасти.

Особое беспокойство вызывает истощение озонового слоя, который предохраняет Землю и ее обитателей от вредной для живых существ солнечной радиации, причем вред наносится людям одинаковый (рак кожи) не зависимо от того, над Антарктидой это происходит, или в другой части света.

Известно, что в мире развиваются две диаметрально противоположные глобальные демографические тенденции: «взрыв» рождаемости (Африка, страны Индокитая, Латинской Америки и др.) и ее снижение в индустриально развитых странах (в ряде европейских стран - Австрии, Швеции и др.), более того, идет процесс депопуляции, то есть вымирания населения, например, в России с одновременным значительным сокращением средней продолжительности жизни, и соответственно старением населения.

У разных групп стран своя демографическая политика. Однако демографический оптимум скорее всего установит сама Природа.

Возможные последствия глобального потепления могут выразиться в повышении уровня моря, распаде сельского хозяйства, сокращении водных потоков, повышении риска для здоровья, в переменчивую погоду, социальных напряжениях, что собственно россияне уже с лихвой на себе испытывают.

А альтернативный способ предотвращения глобального потепления – это все-таки изменение того образа жизни, каким мы сейчас живем (важно эффективное энергопотребление, б том числе использование природных источников энергии, понижение промышленных выбросов, сокращение автомобильных выхлопов, внедрение новых безотходных технологий и т.д., и т.п.). В России, при ее огромном научно-техническом потенциале, при наличии академий, институтов, Центров и лабораторий разработаны и разрабатываются региональные и федеральные экологические программы, которые нуждаются в их реализации. И это возвращает автора к проблемам политики, культуры, образования, науки.

Здесь уместно, на наш взгляд, привести слова Уэлса Х.Г. (1951 г.): «История человечества все более и более напоминает соревнование между образованием и катастрофой». Последние обзоры компьютерных моделирований показывают, чтобы просто выжить в современном мире, нужно изменить систему ценностей, модели мышления и наше представление будущего. Думается, это особенно имеет отношение к россиянам, а также исследователям будущего России.

Многие нынешние научные разработки, возможные сценарии ее развития носят идеологическо-политический характер и не увязываются с глобальными проблемами современности, которые собственно и будут определять наше движение вперед (возможность удовлетворить необходимые жизненные потребности: вырастить хлеб, напиться чистой воды, вдохнуть чистого воздуха, родить, наконец, ребенка; а также удовлетворить духовные и другие интересы).

Как уже отмечалось выше, общество будущего ожидается быть информационно-экологическим, гуманистическим. Оно сможет предотвратить экологическую катастрофу только вследствие высокой экологической культуры, морали, сознания, информированности и, конечно, действий.

России, необходимо учесть не только политические, экономические, научно-технологические, образовательные, социокультурные и другие перемены, но самое главное необходимо, на наш взгляд, получить с помощью достоверных, оперативных сведений и показателей базовую, исходную модель взаимодействия природы, космоса и общества, то есть выявить зависимости, например, между успехами в освоении космического пространства, численностью населения, наличием энергии и пищи (согласно теории иерархичности структур), определить возможные социальные последствия этих взаимодействий, а далее рассмотреть подобные взаимодействия на более низших уровнях.

При этом важно с точки зрения новой методологии исследования будущего рассматривать возможные трансформации в России с учетом цикличности ее социально-экономического развития; системно; комплексно; в рамках парадигмы устойчивого развития, одновременно разрабатывая различные возможные сценарии событий в зависимости от влияния тех, или иных факторов, постоянно их уточняя и корректируя с целью повышения надежности, достоверности информации о ее будущем.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Получают ли организации, использующие сценарное планирование тот “золотой ключик”, который легко открывает им дверь в счастливое будущее? Нет. Поскольку, будущее является неопределенным, а хорошая стратегия является условием необходимым, но не достаточным для достижения рыночного успеха. Но таким удается серьезно снизить неопределенность, приобрести большую уверенность и гибкость в выборах, понимание того, как нужно поступать, если события развернуться по тому или иному варианту. Их стратегии становится гораздо более надежными, работоспособными и гибкими. Им удается снизить риски масштабных инвестиций через разработку планов действий в случае разворачивания того или иного сценария, выделить ту часть стратегических вопросов, решения по которым лучше принять при получении большей информации, что улучшает их качество.

Автор убежден, что сценарный подход – это не новомодная «штучка», а действительно один из самых мощных инструментов, позволяющий поднять стратегическое управление организациями на более высокий уровень в условиях современного быстро меняющегося мира. Он позволяет по-новому взглянуть на происходящее вокруг, увидеть только зарождающиеся проблемы, подготовить компанию к будущим изменениям. В результате заметно снижается уровень неопределенности, приобретается большая уверенность в правильности выбранной стратегии, возникает понимание того, как нужно поступать, если события будут разворачиваться по тому или иному сценарию.

Сначала необходимо определить задачи сценарного проекта, для чего прежде всего мы выделяем соответствующее структурное поле. С каждым из нескольких типовых структурных полей связана одна основная форма сценария (например, сценарий предприятия).

Далее нужно выбрать форму сценариев. Для этого сначала выделяется соответствующее им сценарное поле. Как и в предыдущем случае, мы представляем три типовых сценарных поля (напр., периферию структурного поля) и связанные с ними основные формы сценариев (напр., сценарий периферии).

Заключительный этап — планирование сценарного проекта — включает определение рабочих пакетов, сроков и затрат, решение кадровых вопросов и выбор (если нужно) программных или аппаратных средств.

С учетом вышеизложенного в данной работе можно сделать следующие выводы:

1. Сценарный подход является  эффективным современным методом  решения ключевых управленческих  проблем, позволяя в условиях  неопределенности выстраивать стратегию  развития через представление  комплексной будущей ситуации, черты  которой не могут быть предсказаны  с уверенностью, но могут привести  к реализации определенного варианта  развития в будущем.

2. В условиях высокой  неопределенности и быстрых изменений  окружающей среды становится  рискованным разрабатывать стратегию, основанную на единственном вероятностном  прогнозе. Метод сценарного планирования  позволяет создавать и логически структурировать различные варианты развития будущего, тем самым создавая предпосылки успешности организаций и надорганизационных систем при различных вариантах развития будущего.

3. На протяжении полувека  аналитические, технические управленческие  возможности применения сценарного  подхода непрерывно совершенствовались, сегодня представляя собой многоаспектную  систему требований к качеству  ключевых позиций анализа, организационным  принципам и последовательности  действий. Независимо от специфики  различных подходов и содержания  различных этапов сценарного  анализа у различных исследователей, ряд принципов и требований  к реализации сценарного подхода  имеют универсальный характер.

4. Традиционный и сценарный  подходы к стратегическому планированию  не исключают, а органично дополняют  друг друга. В компаниях с невысоким  уровнем неопределенности при  относительно небольших сроках  планирования применение традиционных  методов является вполне оправданным. Однако, даже при несценарной разработке управленческой стратегии, в ней закладываются такие элементы сценарного подхода как возможность оптимизации, анализ рисков и мониторинг факторов внешнего окружения.