Рост производительности труда

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1. Структурно-логическая факторная модель производительности труда

 

 

 

 

Таким образом, факторная модель для  анализа производительности труда  на предприятии будет иметь вид:

ГВ_ППП = Уд×Д×П×ЧВ, где

Уд - удельный вес рабочих в общей численности персонала;

Д -  количество отработанных дней одним рабочим за год;

П - средняя продолжительность рабочего дня в часах;

ЧВ - среднечасовая выработки рабочего.                                  

Далее в ходе анализа можно изучить  влияние на среднечасовую выработку одного рабочего следующих факторов:

— интенсификация производства;

— внедрение на предприятии достижений НТП;

— уровень непроизводительных затрат рабочего времени;

— изменение структуры выпускаемой продукции. 

 

2. 2. Анализ  использования рабочего времени

 

Одним из важнейших условий  выполнения плана производства, увеличения выработки продукции на каждого члена трудового коллектива, а также рационального использования трудовых ресурсов является экономное и эффективное использование рабочего времени. От того, насколько полно и рационально используется рабочее время, зависят эффективность работы, выполнение всех технико-экономических показателей. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы на промышленном предприятии.

Полноту использования  трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию (Таблица 3).

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П):

ФРВ = ЧР ∙ Д ∙ П

Таблица 3. Использование трудовых ресурсов предприятия

Показатель	2011 г.	2012 г.	Отклонения
Среднегодовая численность  рабочих , чел.	362	312	-50
Отработано дней одним  рабочим за год	248	260	+12
Отработано часов одним  рабочим за год	1984	2340	+356
Средняя продолжительность рабочего дня, час.	8	9	+1
Фонд рабочего времени, чел.-ч	718208	730080	11872

 

На данном предприятии фонд рабочего времени в 2012 г. больше фонда рабочего времени 2011 г. на 11872 ч., в том числе за счет изменения:

а) Численности рабочих:

ΔФРВ_ЧР = (ЧР_ОТЧ - ЧР_ПРЕД) ∙ Д_ПРЕД ∙ П_ПРЕД = (312 - 362) ∙ 248 ∙ 8 = -99200 чел/час

т. е. в результате снижения среднегодовой численности рабочих  в отчетном году по сравнению с  предыдущим на 50 человек фонд рабочего времени в отчетном году уменьшился на 99200 чел-ч.

б) Количества отработанных дней одним рабочим:

ΔФРВ_Д = ЧР_ОТЧ ∙(Д_ОТЧ - Д_ПРЕД) ∙ П_ПРЕД = 312 ∙ (260-248) ∙ 8 =+29952 чел/час

т. е. в результате увеличения количества отработанных дней одним  рабочим за год в отчетном году на 12 дней фонд рабочего времени увеличился на 29952 чел-ч.

в) Продолжительности  рабочего дня:

ΔФРВ_П = ЧР_ОТЧ ∙ Д_ОТЧ ∙ (П_ОТЧ - П_ПРЕД) = 312 ∙ 260 ∙ ( 9-8 )= +81120 чел/час

Общее влияние:

ΔФРВ = ΔФРВ_ЧР + ΔФРВ_Д + ΔФРВ_П = -99200 + 29952 +81120 = -11872 чел/час

 

Таким образом на увеличение фонда рабочего времени оказали влияние два фактора – изменение количества отработанных дней одним рабочим за год и изменение продолжительности рабочего дня, но в большей степени оказало влияние увеличение продолжительности рабочего дня (ФРВ увеличился на 81120 чел-ч).

Теперь необходимо проанализировать использование фонда рабочего времени  на основе баланса рабочего времени  приведенного в таблице 4.

 

 

 

Таблица 4. Анализ использования фонда рабочего времени на ОАО «Дальрыбтехцентр» в 2011-2012 гг.

Показатели	На 1-го рабочего		Отклонение
	2011 г.	2012 г.	На 1-го раб-го	На всех рабочих
Календарное количество дней	365	365	-	-
в том числе:
праздничные и выходные дни	69	69	-	-
Номинал-й фонд раб. времени, дн.	296	296	-	-
Неявки на работу, дней	81	55	-26	-8112
в том числе:
ежегодные отпуска	30	30	-	-
отпуска по учебе	12	8	-4	-1248
дополнительные отпуска  с разрешения администрации	18	6	-12	-3744
болезни	14	10	-4	-1248
прогулы	3	-	-3	-936
простои	4	1	-3	-936
Продолжительность раб. смены, ч	8,0	9,0	+1	+312
Бюджет рабочего времени, ч	1720	2169	+449	+140088
Предпразд-е сокращенные  дни, ч	19	19	-	-
Внутрисменные простои, ч	28	16	-12	-3744
Полезный фонд рабочего времени	1692	2153	+461	+143832
Сверхурочно отработ-е  время, ч	4	7	+3	+936
Непроизв-ные затраты раб. вр., ч	2	-	-2	-624

Из данных таблицы 4 видно, что в отчетном 2012 году по сравнению с предыдущим 2011 годом произошло ряд снижений затрат рабочего времени. В среднем одним рабочим отработанно в 2012 году 260 дней, а в предыдущем 2011 году эта цифра составляла 248 дней. Следовательно, одним рабочим отработанно на 12 дней больше, а всеми рабочими на 3744 дня, или на 33696 часов (3744*9).

Внутрисменные потери рабочего времени в 2012 году снизились на 12 часов на одного рабочего и на 3744 дней на всех рабочих, или 33696 часов (3744*9).

Общее увеличение рабочего времени составляет 67392 часа (33696+33696).

Для выявления причин целодневных и внутрисменных  потерь рабочего времени сопоставляем данные фактического и планового  баланса рабочего времени.

Потери рабочего времени могут быть вызваны различными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, болезнью работников с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д. каждый вид потерь должен анализироваться более подробно, особенно те, которые произошли по вине предприятия.

Наибольшее увеличение рабочего времени ((3744+936+936)*9=50544 часов) вызвано субъективными факторами: дополнительные отпуска с разрешения администрации, прогулы, простои. 

В ходе анализа  причин потерь рабочего времени необходимо отдельно выявить потери, которые зависят от коллектива организации, так как снижение потерь рабочего времени, произошедших по вине трудового коллектива организации - это прямой резерв увеличения производства продукции, и он не требует обычно дополнительных капитальных вложений.

Сокращение потерь рабочего времени - один из резервов увеличения выпуска продукции. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия умножить на среднечасовую выработку продукции предыдущего года:

DТП=ПРВ * СВ_ПРЕД= 3744ч. * 191,76 руб. = 717,95 тыс. руб.

Однако надо иметь  в виду, что потери рабочего времени, не всегда приводят к уменьшению объема производства продукции, так как  они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда.

 

2. 3. Анализ  трудоемкости продукции

 

Трудоемкость - затраты рабочего времени на единицу или весь объем изготовленной продукции. Трудоемкость единицы продукции (ТЕ) рассчитывается делением фонда рабочего времени на изготовление определенного вида продукции на количество изделий этого наименования в натуральном или условно-натуральном измерении. Можно рассчитывать и трудоемкость одного рубля продукции. Для этого общий фонд рабочего времени на производство всей продукции нужно разделить на стоимость выпуска продукции. Полученный показатель обратный среднечасовой выработке продукции.

Снижение трудоемкости продукции - важнейший фактор повышения  производительности труда. Рост производительности труда происходит в первую очередь  за счет снижения трудоемкости продукции, а именно за счет выполнения плана оргтехмероприятий (внедрение достижении науки и техники, механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование организации производства и труда), увеличения удельного веса покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий, пересмотра норм выработки и т.д.

В процессе анализа изучают  динамику трудоемкости, причины ее изменения и влияние на уровень производительности труда.

Таблица 5.Анализ трудоемкости продукции

Показатель	2011 г.	2012 г.	Отклонение
Товарная продукция, тыс. руб.	69416	72855	+3439
Отработано всеми рабочими, чел.-ч	605120	608400	+3280
Удельная трудоемкость на 1 тыс. руб., ч	8,71	8,35	-0,36
Среднечасовая выработка, тыс. руб.	1,147	1,197	+0,05

 

Из Таблицы 5 видно, что в 2012 г. трудоемкость продукции в целом по предприятию снизилась. Снижению трудоемкости продукции к 2011 году: 8,35 / 8,71 * 100 = 95,8%; 95,8 - 100 = -4,2%.

Прирост производительности труда в 2012 г. (часовой выработки) за счет снижения трудоемкости продукции:

В результате снижения трудоемкости прирост производительности труда составил 43,84 %.

 

 

2. 4. Факторный  анализ производительности труда  и пути ее повышения

При факторном анализе производительности труда особенно тщательно анализируется  изменение среднечасовой выработки  как одного из основных показателей производительности труда и фактора, определяющего уровень среднедневной и среднегодовой выработки рабочих. Величина этого показателя зависит от множества факторов: степени механизации производственных процессов, квалификации рабочих, их трудового стажа и возраста, организации труда и его мотивации, техники и технологии производства, экономических условий хозяйствования др.

Большую роль в изучении влияния факторов на уровень среднечасовой выработки играют приёмы корреляционно-регрессионного анализа. В многофакторную корреляционную модель среднечасовой выработки можно включить следующие факторы: фондовооружённость или энерговооружённость труда; средний тарифный разряд рабочих; средний срок службы оборудования; доля прогрессивного оборудования в общей его стоимости и т.д. Коэффициенты уравнения множественной регрессии –покажут, на сколько рублей изменятся среднечасовая выработка при изменении каждого факторного показателя на единицу в абсолютном выражении.

 

Таблица 6. Исходные данные для факторного анализа производительности труда на ОАО «Дальрыбтехцентр» в 2011-2012 гг.

 

 

Показатель	2011 г.	2012 г.	Отклонение, тыс.руб
Среднесписочная численность: промышленно-производственного  персонала (ППП)	362	312	-50
рабочих (ЧР)	305	260	-45
		Продолжение табл.6
Удельный вес рабочих  в общей численности работников (УД), %	84,25	83,33	-0,92
Отработано дней одним  рабочим за год (Д)	248	260	+12
Общее количество отработанного  времени: всеми рабочими за год (Т), чел.час в том числе одним  рабочим, чел-ч	605120 1984	608400 2340	+3280 +356
Средняя продолжительность  рабочего дня (П), ч	8	9	+1
Произведено товарной продукции, тыс, руб.	69416	72855	+3439
Среднегодовая выработка  одного работника (ГВ), тыс. руб.	191,76	232,76	+41
Среднегодовая выработка одного рабочего (ГВ´), тыс. руб.	227,59	280,21	+52,62
Среднедневная выработка  одного рабочего (ДВ), руб.	0,917	1,077	+0,16
Среднечасовая выработка  одного рабочего (ЧВ), руб.	114,6	119,6	+5

 

На основании таблицы 6 видно, среднегодовая выработка одного работника, занятого в основном производстве, увеличилась на 41 тыс. руб., в том числе за счет изменения:

а) удельного веса рабочих  в общей численности персонала  предприятия 

ΔГВ_Уд = ΔУд ∙ ГВ´_пред= (-0,92) ∙ 227,59 = -2,09 тыс. руб.

т. е. в результате уменьшения доли рабочих в общей численности на 0,92%, среднегодовая выработка одного работника уменьшилась в отчетном году по сравнению с предыдущим годом на 2,09 тыс. руб.