Рекомендации в области агрессивной рыночной стратегии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Января 2014 в 18:08, курсовая работа

Краткое описание

Вряд ли возможно привести какой-либо обобщенный перечень корпоративных ценностей, поскольку организационная культура почти всегда является оригинальной смесью ценностей, отношений, норм, привычек, традиций, форм поведения и ритуалов, присущих только данной организации. Стремление к общим ценностям способно объединить людей в группы, создавая мощную силу в достижении поставленной цели.
Цели фирмы формируются на основе миссии организации и тех ценностей, на которые ориентируется высшее руководство.

Содержание

Введение 3
Глава I. Разработка стратегической модели 6
1.1. Анализ внешней среды
1.2. Анализ конкурентной среды 6
9
1.2.1. Конкуренты внутри отрасли 9
1.2.2. Потребители продуктов 10
1.2.3. Потенциальные новые конкуренты 10
1.3. Анализ внутренней среды
1.3.1. Маркетинг
1.3.2. Производство
1.3.3. Финансовые ресурсы
1.3.4. Человеческие ресурсы 12
12
13
13
14
1.4. SWOT-анализ 14
1.5. Виды и выбор стратегии 16
Глава II. Рекомендации в области агрессивной рыночной стратегии 19
2.1. Обеспечение реализации стратегии 19
2.2. Оценка и контроль 20
Заключение
Список используемой литературы 22
23

Скачать полностью (35.68 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Прикрепленные файлы: 1 файл

Реферат.doc

— 157.00 Кб (Скачать документ)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.5. Виды и выбор стратегии.

 

В мировой практике известно четыре вида стратегий:

    1. Стратегия ограниченного роста. Наиболее привлекательная для фирм с хорошим портфелем заказов. Данная стратегия применяется, когда производство и реализация продукции налажены, предприятие получает стабильную прибыл и нет причин рисковать.
    2. Стратегия роста. Рекомендуется для развивающихся фирм, пытающихся предложить на рынке новые товары и услуги. Выделяют стратегии интенсивного, интирационного и диверсификационного роста.
    3. Стратегия сокращения. Заключается в сокращении или переориентации компании, не выживающей в сложившихся условиях рынка. Осуществление данного вида стратегии может выражаться в ликвидации предприятия.
    4. Сочетание различных видов стратегии. Обычно этим способом пользуются крупные фирмы.

 

Для российского рынка характерны следующие три вида стратегии, которые учитывают особенности российской экономики и которых компания может придерживаться при любых условиях внешней среды:

    1. Оборонительная стратегия или стратегия выживания. Руководители фирмы пытаются максимально использовать ресурсы и внешн<span class="dash041e_0441_043d_043e_0432_043d_043e_0439_0020

Информация о работе Рекомендации в области агрессивной рыночной стратегии