Рекомендации в области агрессивной рыночной стратегии

Вряд ли возможно привести какой-либо обобщенный перечень корпоративных ценностей, поскольку организационная культура почти всегда является оригинальной смесью ценностей, отношений, норм, привычек, традиций, форм поведения и ритуалов, присущих только данной организации. Стремление к общим ценностям способно объединить людей в группы, создавая мощную силу в достижении поставленной цели.
Цели фирмы формируются на основе миссии организации и тех ценностей, на которые ориентируется высшее руководство.

Введение 3
Глава I. Разработка стратегической модели 6
1.1. Анализ внешней среды
1.2. Анализ конкурентной среды 6
9
1.2.1. Конкуренты внутри отрасли 9
1.2.2. Потребители продуктов 10
1.2.3. Потенциальные новые конкуренты 10
1.3. Анализ внутренней среды
1.3.1. Маркетинг
1.3.2. Производство
1.3.3. Финансовые ресурсы
1.3.4. Человеческие ресурсы 12
12
13
13
14
1.4. SWOT-анализ 14
1.5. Виды и выбор стратегии 16
Глава II. Рекомендации в области агрессивной рыночной стратегии 19
2.1. Обеспечение реализации стратегии 19
2.2. Оценка и контроль 20
Заключение
Список используемой литературы 22
23