Реформирование российской энергетики: период 2002-2009гг

2 Производственные задачи

2.1 Изучить историю энергетики

   Начало 19 века ознаменовалось бурным развитием паровых машин, созданием паровозов и пароходов. Созданная в конце 18 века, первая универсальная паровая машина Уатта, буквально преобразила мир. Началась новая эра в истории техники – эра паровых машин. Но продлилась она не долго. Не прошло и ста лет, как появилась новая отрасль в производстве – энергетика. Вначале она не шла не в какое сравнение с уже существовавшими мощными паровозами, пароходами и паровыми двигателями, приводившими в движение станки целых фабрик. Но так было лишь в начале истории энергетики. Начавшись как некая забава, с освещения улиц Парижа электрическими свечами Яблочкова, она вскоре становится абсолютно не заменимой.                                                                                      Если историю паровых машин проследить достаточно просто, то вот история энергетики гораздо более сложна. И это закономерно, ведь энергетика, в отличие от паровых машин это целая отрасль производства, а не одно единое устройство. 
Первым серьезным открытием в истории энергетики были наблюдения Ампера. Он сумел правильно объяснить причину отклонения магнитной стрелки компаса находившейся рядом с проводником, по которому протекал электрический ток. Причиной этому было магнитное поле, возникавшее в проводнике. 
Следующим этапом в истории энергетики были открытия сделанные Майклом Фарадеем. Он предположил, что раз магнитное поле протекающего тока может воздействовать на магнит, то и двигающийся магнит, сможет воздействовать на проводник. В результате серии опытов, Майкл Фарадей делает выводы о том, что подвижное магнитное поле, может создавать электрический ток в проводнике.  
В своих опытах, Фарадей создает поле для последующего создания трех основных машин электротехники – электрического генератора, электрического трансформатора и электрического двигателя. Но несмотря на множество открытий в начале 19 века, бурное развитие история энергетики получает лишь ближе к концу 19 века. В 1877 году, Париж буквально озаряется светом множества электрических свечей Яблочкова. В качестве источника света выступала электрическая дуга на конце двух угольных электродов расположенных параллельно друг другу. Время работы подобной свечи составлял не более двух часов, но несмотря на это ее активно используют в уличном освещении. 
В следующие годы многие изобретатели стараются создать более совершенный источник света. Более всех преуспел в этом Томас Эдисон. Он не только создает электрическую лампу с нитью накаливания из вольфрама, но и применяет ее на деле. 
4 сентября 1882 года, Томас Эдисон запускает первую в истории энергетики электростанцию, которая подавала электроэнергию в дома городского квартала Нью-Йорка. Источником потребления электрической энергии были электрические лампочки Эдисона. 
В 1884 году, в компанию Томаса Эдисона устраивается мало кому тогда известный инженер, Никола Тесла. Между Эдисоном и Тесла часто вспыхивают разногласию. Эдисон был слишком консервативным и плохо воспринимал новые предложения Тесла по усовершенствованию электрических машин. В конце концов, Эдисон не выдерживает и заявляет, что если Тесла удастся серьезно усовершенствовать его электрические машины, он выплатит ему 50 тысяч долларов (сейчас эта сумма примерно эквивалентна 1 миллиону долларов).  
Тесла, воодушевленный подобным предложением, очень быстро разрабатывает новые электрические машины, значительно превосходящие машины Эдисона. Эдисон вынужден был признать, что Тесла был прав, но на его напоминание о 50 тысячах долларов, отвечает, что Тесла как эмигрант очень плохо понимает Американский юмор. Раздосадованный Тесла увольняется в тот же день. 
В 1887 году, Никола Тесла удается создать свою электрическую компанию. Между компаниями Эдисона и Тесла начинается отчаянная конкурентная война. О том, каких успехов сумел добиться Никола Тесла, говорит тот факт, что в июле 1888 американский промышленник Джордж Вестингауз выкупает у Тесла около 40 патентов, заплатив ему в среднем по 25 тысяч долларов за каждый. 
Еще одним серьезным шагом в истории энергетики были работы Доливо – Добровольского. Его главная заслуга в энергетике является разработка и применение энергетических систем работавших от трехфазного переменного тока требовавшая только три провода ( к примеру в трехфазных системах Тесла использовалось шесть проводов). Им были созданы трехфазные генератор, трансформатор и электродвигатель. Фактически, это стало началом истории современной энергетики.

2.2 Проанализировать реформы энергетики

   Основными задачами реформы являются следующие: разделение отрасли на естественно-монопольные и конкурентные виды деятельности; создание

системы эффективных рыночных отношений в конкурентных видах деятельности; эффективное и справедливое государственное регулирование естественных монополий, создающее стимулы к снижению издержек и обеспечивающее инвестиционную привлекательность естественных монополий.

В связи с этим в электроэнергетике России происходят радикальные изменения: меняется система государственного регулирования отрасли, формируется конкурентный рынок электроэнергии, создаются новые компании. В ходе реформы меняется структура отрасли: осуществляется разделение естественно монопольных (передача электроэнергии, оперативно-диспетчерское управление) и потенциально конкурентных (производство и сбыт электроэнергии, ремонт и сервис) функций. Вместо прежних вертикально-интегрированных компаний, выполнявших все эти функции, создаются структуры, специализирующиеся на отдельных видах деятельности. Генерирующие, сбытовые и ремонтные компании становятся преимущественно частными. В естественно-монопольных сферах, напротив, происходит усиление государственного контроля. Таким образом, создаются условия для развития конкурентного рынка электроэнергии, цены которого не регулируются государством, а формируются на основе спроса и предложения, а его участники конкурируют, снижая свои издержки.

Изначально цели и задачи реформы определены постановлением правительства от 11июля 2001 года № 526 «О реформировании электроэнергетики Российской Федерации». Основные цели и задачи реструктуризации: обеспечение реализации реформирования РАО «ЕЭС России»; обеспечение надежности и бесперебойности теплоснабжения; увеличение рыночной стоимости холдинга РАО «ЕЭС России»; выделение из состава РАО «ЕЭС России» эффективных, инвестиционно привлекательных компаний; повышение текущей эффективности и развитие профильных бизнесов РАО «ЕЭС России»; повышение прозрачности компании, совершенствование системы корпоративного управления, превращение ее в бизнес-ориентированную компанию. Таким образом, в ходе реформы исчезает прежняя, монопольная структура электроэнергетики: большинство вертикально-интегрированных компаний сходят со сцены, на смену им

появляются новые компании целевой структуры отрасли.

I этап (1990-е  годы). Предпосылки реформирования. Уменьшение объема потребления электроэнергии. Процесс обновления мощностей практически остановился.

II этап (2001–2003 гг.). Создаются условия для развития конкурентного рынка электроэнергии, цены которого не регулируются государством, а формируются на основе спроса и предложения, а его участники конкурируют, снижая свои издержки.

III этап (2004–2005 гг.). Процесс реформирования АО-энерго, реализация пилотных проектов, сформирована новая вертикаль оперативно-диспетчерского управления: функции региональных диспетчерских управлений переданы от АО-энерго Системному оператору.

IV этап (2006–2008 гг.). Закончено формирование целевой структуры всех тепловых ОГК и ТГК, закончен процесс выделения сетевых компаний. Вступили в силу новые правила работы оптового и розничных рынков электроэнергии.

V этап (2009–2011 гг.). Постепенная замена регулируемых договоров на свободные (нерегулируемые) договоры. Либерализация розничных и оптового рынков электроэнергии, при сохранении обеспечения населения электроэнергией по регулируемым тарифам.

VI этап (2012 по  наст. время). Реализация политики в области энергосбережения и повышения энергоэффективности, с учетом формирования системы контроллинга на предприятиях энергетики.

Для более детальной, конкретной характеристики функционирования электроэнергетического комплекса  целесообразно проанализировать организационно-экономическую, управленческую, контроллинговую деятельность энергокомпаний на примере двух приграничных друг другу регионов – Самарского и Оренбургского.

За годы реформ энергетика Оренбуржья претерпела множество изменений. Только за период – 2004–2006 годы произошло три реорганизации ОАО «Оренбургэнерго». Так долгое время, вплоть до 1 июля 2005 года, ОАО «Оренбургэнерго» имело четкую вертикаль управления и входило в РАО «ЕЭС России». С 1 июня 2005 г. ОАО «Оренбургэнерго» распалось на три самостоятельные компании: ОАО «Оренбургская теплогенерирующая компания» (ОТК); ОАО «Оренбургэнегосбыт», ОАО «Оренбургэнерго». Основные изменения в организационной структуре ОАО «Оренбургэнерго» коснулись сферы производства тепло- и электроэнергии, из которой на Федеральный уровень перешла Ириклинская гидроэлектростанция, которая имеет государственную форму собственности. В январе 2006 года Муниципальное унитарное предприятие «Оренбурггортепло» (МУП «ОГТ») влилось в Оренбургские тепловые сети (ОТС). Таким образом, по сравнению с 2005 г. увеличилась управленческая структура Оренбургской тепловой сети и организационная структура (семь новых структурных единиц, вошедшие в ОТС в результате данного слияния). За последние годы реформирования отрасли электроэнергетики в Оренбуржье наибольшему изменению подверглись сфера производства тепло- и электроэнергии и сфера транспорта тепловой энергии, а также произошла структурная реорганизация Оренбургской теплогенерирующей компании .

Реформирование ОАО энергетики и электрификации «Самараэнерго» также завершилось в 2006 году. В настоящее время основной деятельностью ОАО «Самараэнерго» является покупка электрической энергии на оптовом рынке и поставка электрической энергии на розничный рынок Самарской области по договорам энергоснабжения и купли-продажи. ОАО«Самараэнерго» – одна из первых сбытовых организаций получила статус «гарантирующего поставщика» в Самарской области.

Основной целью ОАО «Самараэнерго» является максимизация прибыли при сохранении устойчивого финансового состояния. Общество, за последние годы характеризуется стабильной финансово-экономической деятельностью. Так 2011 г. ОАО «Самараэнерго» закончило с чистой прибылью, которая составила 1182728 тыс. руб. Анализ результатов работы Общества показывает, что компанией решены следующие задачи: обеспечена надежность поставок электроэнергии на территории Самарской области; сохранено устойчивое финансовое положение; обеспечена стабильная работа энергокомпании на розничном рынке и эффективная на оптовом рынке электроэнергии.

В качестве основных рисков, которые могут снизить эффективность функционирования энергосбытовой компании, правомерно выделить следующие: изменение структуры отпуска в сеть и полезного отпуска по уровням напряжения в связи, с изменениями состава сетевых организаций; снижение полезного отпуска электроэнергии и, соответственно, выручки компании за счет самостоятельного выхода потребителей на НОРЭМ; нарушение платежной дисциплины со стороны потребителей компании и появление неплатежеспособных потребителей; появление конкурирующих энергосбытовых компаний и уход к ним части потребителей. Для укрепления конкурентоспособности, снижения вероятности возникновения рисков и минимизации их возможных последствий руководители ОАО «Самараэнерго» выделяют следующие цели стратегического развития компании (в порядке приоритетности):

1. Сохранение  и расширение существующей абонентской  базы за счет формирования  более гибкой политики взаимоотношений  с потребителями электроэнергии.

2. Увеличение  активов предприятия, направленных  на повышение эффективности основной  деятельности компании.

3. Повышение  производительности, бизнес-процессов  и эффективности системы управления  компанией.

Для реализации целей поставлены следующие задачи: оптимизация структуры основных статей затрат; оптимизация алгоритмов управления финансовыми ресурсами компании; диверсификация бизнеса за счет разработки и предложения сопутствующих услуг; укрепление позитивного имиджа компании; повышение качества обслуживания абонентов; развитие инфраструктуры сбора денежных средств за отпущенную электроэнергию; внедрение автоматизированной системы коммерческого учета электрической энергии (АСКУЭ) промышленных и бытовых потребителей; повышение квалификации персонала.

 

 

 

 

 

 

 

2.3 Здание на расчетную часть контрольной работы

 

   Содержанием задачи является проведение сопоставительных технико-экономических расчетов по выбору варианта строительства электростанций. Сравниваются варианты строительства ГЭС и КЭС, мощность каждой из которых 3000 Мвт. Удельный расход топлива 0,360кг/квтч (0,00036 т/квтч)

 

Исходные данные:

 

№	Показатели	Ед изм	Данные по
			ГЭС	КЭС
1	Число часов использования установленной мощности, h	Час/год	4500	7000
2	Расход электроэнергии на собственные нужды, Эсн	%	0,2	5
3	Норма амортизации, На	%	2	7
4	Штатный коэффициент, Rшт	Чел/Мвт	0,1	0,6

 

Прочие исходные данные:

 

№	Показатели	Ед.изм.	Номер варианта
			4
1	Удельные капитальные вложения в ГЭС	Руб/квт	17000
2	Удельные капитальные вложения в КЭС	Руб/квт	1000
3	Цена топлива франко-станция	Руб/т.у.т.	800

 

Необходимо определить по вариантам

1. годовые издержки производства, И
2. себестоимость отпущенного 1Ктвч, С
3. удельные капитальные вложения на 1Квтч годовой выработки, К
4. стоимость 1 квтч электроэнергии, Ц
5. производительность живого и относительную производительность труда, Пж, П
6. срок окупаемости  дополнительных капитальных вложений по ГЭС, Ток
7. приведенные затраты по сравниваемым вариантам, Згэс, Зкэс
8. годовой экономический эффект, Э
9. выработка на 1 человека в денежном и натуральном измерении,
10. чистую прибыльЧПР, выручку от реализации В, рентабельность затрат  Rз, рентабельность капитальных вложений  R, фондоотдачу Фо
11. Фондоемкость, Фем, фондовооруженность труда Фв,
12. Дать экономический анализ результатов расчетов, в том числе причин получившихся соотношений показателей по сравниваемым вариантам. Пользуясь показателями себестоимости, цены, удельных капитальных вложений, срока окупаемости, приведенных затрат и др., необходимо сделать мотивированный вывод о целесообразности строительства ГЭС или КЭС.