Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Июня 2013 в 23:09, курсовая работа
Ужесточение конкурентной борьбы, ускорение изменений в окружающей среде, динамизм изменений запросов потребителей, неожиданное появление новых возможностей для бизнеса, непредсказуемость некоторых факторов внешней среды (экономических, политических и др.) – вот далеко не полный перечень причин, приведших к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Целью работы является построение стратегии развития предприятия на примере сети фирменных магазинов-центров «Полярис».
|Введение |3 |
|1. Миссия и культура организации |5 |
|2. Цели организации |8 |
|3. Анализ среды |10 |
|3.1 Анализ внешней среды |10 |
|3.2 Анализ конкурентной среды |14 |
|3.3 Анализ внутренней среды (управленческое обследование сильных и |16 |
|слабых сторон) | |
|3.4 SWOT-анализ |19 |
|4. Виды и выбор стратегии |20 |
|5. Рекомендации по стратегии |23 |
|6. Обеспечение реализации стратегии |24 |
|7. Оценка и контроль |25 |
|Заключение |26 |