Разработка мероприятий по повышению эффективности хозяйственной деятельности РУЭС

Определим потребность в нормируемых оборотных средствах за 2013г. по формуле:

                               ОС2013 

,                                               (21)                                                     

где ОС2013 - средняя стоимость оборотных средств в 2013 г., тыс. руб.; - средняя стоимость запасных частей в 2013 г., тыс. руб. - удельный вес стоимости запасных частей в общей стоимости оборотных средств в 2013 году, %.

ОС2013 = 159070/57 * 100 = 279070,2 тыс.руб.

 

2.3.Расчет  показателей использования оборотных  средств

Эффективность использования оборотных средств характеризуется системой показателей. Важнейшим критерием интенсивности использования оборотных средств является скорость их оборачиваемости. Чем короче период оборота средств и чем меньше они находятся на различных стадиях оборота, тем эффективнее они используются, тем больше денежных средств может быть направлено на другие цели предприятия, тем ниже себестоимость продукции.

Эффективность использования оборотных средств характеризуется следующими показателями:

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (Коб) показывает число оборотов, совершенных оборотными средствами за анализируемый период (квартал, полугодие, год). Он рассчитывается как отношение объема реализованной продукции к среднему остатку оборотных средств за отчетный период:

                                                            ,                                                         (22)

где ОС – средний остаток оборотных средств, руб.; Дус – доходы от услуг связи.[1]

Чем больше коэффициент оборачиваемости, тем более эффективно предприятие использует оборотные средства.

Длительность одного оборота в днях показывает, за какой срок оборотные средства совершают полный оборот, т. е. возвращаются к предприятию в виде выручки от реализации продукции. Вычисляется путем деления количества дней в отчетном периоде (год, полугодие, квартал) на коэффициент оборачиваемости:

                                                

                                              ,                                                 (23)

где Т – количество дней в периоде, дн. [1]

Коэффициент загрузки средств в обороте характеризует сумму оборотных средств, авансируемых на один рубль выручки от реализации продукции.

                                                          ,                                                         (24)

Коэффициент загрузки является величиной, обратной коэффициенту оборачиваемости, значит, чем меньше коэффициент загрузки средств в обороте, тем эффективнее используются оборотные средства на предприятии.

Рассчитаем показатели использования оборотных средств.

Доход от услуг связи за 2012г. составил 2295459,8 тыс. руб.

Коб = 2295459,8/ 282218,1 = 8,1 руб.

Кз = 282218,1/ 2295459,8 = 0,12 руб.

Доб = 365/8,1 = 45 дн.

Доход от услуг связи за 2013г. составил 2851456,6 тыс. руб.

Коб = 2851456,6 / 282218,1 = 10,1 руб.

Кз = 282218,1/ 2851456,6 = 0,09 руб.

Доб = 365/10,1 = 36 дн.

Полученные данные сведем в таблицу 7.

Таблица 7 - Показатели использования оборотных средств

Показатель	Ед. изм.	Значения показателей по годам
		2012	2013
Коэффициент оборачиваемости	руб.	8,1	10,1
Коэффициент загрузки	руб.	0,1	0,1
Длительность одного оборота	дней	45	36

 

Коэффициент оборачиваемости в 2013 году увеличился. Это значит, что узел связи получит 10,1 рубль, а не 8,1  рубль  дохода от услуг связи общего пользования с 1 руб. стоимости оборотных средств. В 2012 году и 2013 году узлу связи потребуется  одинаковое количество оборотных средств для получения 1 рубля дохода от услуг связи общего пользования. В 2012 году через 45 дней, а в 2013 через 36 дней вернутся в узел связи вложенные в виде оборотных фондов средства, значит, оборотные средства в 2013 году стали использоваться более эффективно.

Графики изменения использования показателей оборотных средств представлены в Приложении 2.

 

 

 

 

3.ОЦЕНКА  ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА  РУЭС

 

3.1.Понятие и состав персонала  объекта связи

Персонал РУЭС — совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает узел связи. По структуре (удельному весу каждого элемента рабочей силы) кадры подразделяются на рабочих, специалистов, и руководителей (объединенные в группу служащих).

К рабочим относятся физические лица, непосредственно занятые созданием продуктов труда на производстве. Рабочие по способу участия в производственном процессе делятся на основных и вспомогательных. Основные рабочие либо непосредственно, либо с помощью орудий труда воздействуют на предмет труда с целью получения продукта труда. Вспомогательные рабочие обеспечивают основных рабочих сырьем, материалом, топливом, энергией, транспортными услугами и т. д., т. е. являются помощниками основных рабочих, обеспечивая рабочее место всем необходимым.

 К  специалистам относят работников, занятых подготовкой производства, инженерным сопровождением хода  производства и реализацией продуктов  труда.

Руководители осуществляют управленческие функции в подразделениях предприятия и в целом по предприятию. К ним относятся также главные специалисты, заместители руководителей, начальники, управляющие, заведующие и т. п.

Определим среднесписочное число работников узла трех категорий (руководители, специалисты, рабочие).

Среднесписочная численность работников – 195 чел. Из них

Руководители  - 4% или 195*4/100 = 8 чел.;

Специалисты – 25 % или 195*25/100 = 49 чел.;

Рабочие – 71% или 195*71/100 = 138 чел.

Расчетные данные сведем в таблицу 8.

Таблица 8 - Расчет структуры и численности работников РУЭС

Категории	Структура, %	Количество, чел.
Всего человек, в т.ч.	100	195
Руководители	4	8
Специалисты	25	49
Рабочие	71	138

 

 

 

3.2.Определение  средней заработной платы работников  узла

Вопросы организации труда занимают одно из ведущих мест в социально-экономической политике государства. В условиях рыночной экономики практическое осуществление мер по совершенствованию организации оплаты труда должно быть основано на соблюдении ряда принципов оплаты труда, включающих в себя:

- принцип оплаты по затратам  и результатам труда;

- принцип повышения уровня оплаты  труда на основе роста эффективности  производства;

- по сравнению с ростом заработной  платы, который призван обеспечить  необходимые накопления и дальнейшее  расширение производства;

- принцип материальной заинтересованности  в повышении эффективности труда.

Будучи основным источником дохода трудящихся, заработная плата является формой вознаграждения за труд и формой материального стимулирования их труда. Поэтому правильная организация заработной платы непосредственно влияет на темпы роста производительности труда, стимулирует повышение квалификации трудящихся.

Заработная плата, являясь традиционным фактором мотивации труда, оказывает доминирующее влияние на производительность. Для того, чтобы обеспечить стабильный рост производительности, руководство должно четко связать заработную плату с показателями производительности труда, выпуском продукции. Линия поведения должна заключаться в том, чтобы поощрить работников. Оплата труда регулируется и контролируется компетентными государственными органами.

Тарифная система оплаты труда – совокупность тарифных ставок и тарифных коэффициентов, в соответствии с которыми устанавливается и изменяется уровень заработной платы работников, оплачиваемых по тарифам.

Основными элементами, составляющую тарифную систему, являются:

- тарифно-квалификационные  справочники;

- Единая  тарифная сетка (ЕТС), предназначенная  для установления соотношений  в оплате труда различных категорий  работников.

- тарифная  ставка первого разряда, определяющая  минимальный размер оплаты труда  работника первого разряда за  единицу времени.

 

Распределим категории руководителей и специалистов по должностям.

Всего руководителей – 8 чел., из них:

Главных инженеров – 15% или 15*8/100 = 1 чел.

Начальники узлов – 10% или 10*8/100 = 1 чел.

Начальники участков – 75% или 75*8/100 = 6 чел.

Всего специалистов – 49 чел., из них:

Ведущие специалисты – 3% или 3*49/100 = 2 чел.

Специалисты 1 категории – 15% или 15*49/100 = 7 чел.

Специалисты 2 категории – 18% или 18*49/100 = 9 чел.

Специалисты без категории – 21% или 21*49/100 = 10 чел.

Специалисты среднего уровня квалификации – 28% или 28*49/100 = 14 чел.

Прочие – 15% или 15*49/100 = 7 чел.

На данный момент времени общереспубликанская тарифная ставка первого разряда  составляет 260 тыс.руб., следовательно тарифную ставку первого разряда для 2012г. принимаем равной 1,8*260=468 тыс.руб., а для 2013г. 2*260 = 520 тыс.руб.

Рассчитаем заработную плату руководителей и специалистов с учетом коэффициента премиальных доплат (коэффициент премиальных доплат для руководителей равен 1,5, для специалистов – 1,4)

Тарифная ставка соответствующего разряда определяется по формуле:

                                      Тс = Тс1 * КТn ,                                                   (25)

где Тс1 – тарифная ставка первого разряда,  руб., КТn – тарифный коэффициент n-го разряда по ЕТС, д.ед.[1]

Главный инженер.

Тарифный разряд по ЕТС – 17, тарифный коэффициент – 3,98

за 2012 год:  Тс = 3,98*468=1862,6 тыс.руб.

 с учетом  коэффициента премиальных доплат: 1862,6 *0,5=931,3 тыс. руб.

ЗП = 1862,6 + 931,3 = 2793,9 тыс.руб.

За 2013 год: Тс = 3,98*520=2069,9 тыс.руб.

 с учетом  коэффициента премиальных доплат: 2069,9 *0,5=1034,8 тыс. руб.

ЗП = 2069,9 + 1034,8 = 3104,4 тыс.руб.

Начальник узла.

Тарифный разряд по ЕТС – 18, тарифный коэффициент – 4,26

за 2012 год:  Тс = 4,26*468 =1993,7 тыс.руб.

с учетом коэффициента премиальных доплат: 1993,7 *0,5=996,9 тыс. руб.

ЗП = 1993,7 + 996,9 = 2990,6 тыс.руб.

за 2013 год: Тс = 4,26*520=2215,2 тыс.руб.

с учетом коэффициента премиальных доплат: 2215,2 *0,5=1107,6 тыс. руб.

ЗП = 2215,2 + 1107,6 = 3322,8 тыс.руб.

Аналогично производим расчет для остальных руководителей и специалистов.

Полученные данные сведем в таблицу 9 и 10.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 9 - Расчет структуры, численности и заработной платы руководителей и специалистов РУЭС за 2013 год

Категории руководителей и специалистов	Удельный вес, %	Численность, чел.	Тарифный разряд по ЕТС	Тарифный коэффициент	Тарифная ставка соответствующего разряда, тыс. руб.	Премиальные виды доплат и надбавок, тыс. руб.	Зарплата за месяц одного работника, тыс. руб.	Зарплата за месяц всех работников, тыс. руб.
Всего руководителей	100,0	8						25053,6
Главный инженер	15,0	1	17	3,98	2069,6	1034,8	3104,4	3104,4
Начальники:
Узлов	10,0	1	18	4,26	2215,2	1107,6	3322,8	3322,8
Участков	75,0	6	17	3,98	2069,9	1034,8	3104,4	18626,4
Всего спец-ов	100,0	49						95906,2
Ведущий специалист	3,0	2	16	3,72	1934,4	773,8	2708,2	5416,4
Спец-ты:
I категории	15,0	7	13	3,04	1580,8	632,3	2213,1	15491,7
II категории	18,0	9	12	2,84	1476,8	590,7	2067,5	18607,5
без категории	21,0	10	11	2,65	1378,0	551,2	1929,2	19292,0
среднего уровня квалифик.	28,0	14	10	2,48	1289,6	515,8	1805,4	25275,6
Прочие	15,0	7	9	2,32	1206,4	482,6	1689,0	11823,0