Расчет технико-экономических и финансовых издержек на производство и оказания услуг» с использованием материалов фирм и предприятий РФ

Тарно-складское  хозяйство является неотъемлемой частью каждого предприятия. Его задачей  является обеспечение сохранности  запасов сырьевых и материальных ресурсов, готовой продукции. Оно  играет важную роль в процессе движения материальных ценностей. Через склады предприятия проходит почти все  количество сырья, материалов, топлива, инструментов, оборудования и запасных частей к нему, спецодежды, других изделий, а также изготовленной продукции, полуфабрикатов, отходов производства. Складское хозяйство – связующее звено между службой материально-технического обеспечения и производственными подразделениями, между цехами, выпускающими готовую продукцию, и службой сбыта, а также между подразделениями предприятия. Его деятельность существенно влияет на бесперебойность и эффективность работы основного производства, на ритмичный выпуск и отгрузку товарной продукции.

Складское хозяйство выполняет следующие  функции:

1) приемку  материальных ценностей с их  количественной и качественной  проверкой, включая проверку тары  и упаковки, учет и оформление  документов, создание необходимых  условий для хранения груза,  его разгрузку, перетаривание,  перемещение и размещение на  складах;

2) подготовку  и выпуск материальных средств  в производство и отправку  за пределы предприятия;

3) подготовку  складских помещений и площадей; внутрискладское перемещение грузов  в целях более рационального  использования площади складов  и по другим причинам;

4) приемку  от производственных подразделений  готовой продукции по количеству, ассортименту и сортам с оформлением  документов; размещение ее на  складах и обеспечение сохранности;  подготовку партий готовой продукции  к отгрузке потребителям (затаривание,  этикетирование, сортировка, расфасовка, комплектование, упаковка и т.п.);

5) отпуск  готовой продукции потребителям  по номенклатуре, ассортименту, количеству  и качеству с оформлением соответствующей  документации;

6) разработку  и реализацию мероприятий по  совершенствованию товарно-складского  хозяйства, погрузочно-разгрузочных  работ, по механизации и автоматизации  складов.

Система снабжения материалами  комплектующих изделий

Снабженческая деятельность переплетется с другими  видами деятельности предприятия. Наиболее существенны ее связи с маркетингом, планированием производства и Финансовой службой. Для бесперебойного функционирования производства необходимо хорошо налаженное материально-техническое обеспечение  ГНТО, которое на предприятиях осуществляется через органы материально-технического снабжения.

Главной задачей органов снабжения предприятия  является своевременное и оптимальное  обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами соответствующей  комплектности и качества.

Содержание  функций органов снабжения предприятия  включает три направления.

1. Планирование, которое предполагает:

изучение  внешней и внутренней среды предприятия;

прогнозирование и определение потребности всех видов материальных ресурсов, планирование оптимальных хозяйственных связей;

оптимизацию производственных запасов;

планирование  потребности материалов и установление их лимита но отпуск цехам;

оперативное планирование снабжения.

2. Организация,  которая включает:

сбор  информации о потребной продукции, участие в ярмарках, выставках  продажах, аукционах и т.п.;

анализ  всех источников удовлетворения потребности  в материальных ресурсах с целью  выбора наиболее оптимального;

заключение  с поставщиками хозяйственных договоров  на поставку продукции;

получение и организация завоза реальных ресурсов; организацию складского хозяйства, входящего в состав органов снабжения;

обеспечение цехов, участков, рабочих мест необходимыми материальными ресурсами.

3. Контроль  и координация работы, в состав  которых входят:

контроль  за выполнением договорных обязательств поставщиков, выполнение ими сроков поставки продукции;

контроль  за расходованием материальных ресурсов в производстве:

входной контроль за качеством и комплектностью поступающих материальных ресурсов;

контроль  за производственными запасами;

выдвижение  претензий поставщикам и транспортным организациям;

анализ  действенности снабженческой службы, разработка мероприятий по координации  снабженческой деятельностью и  повышение ее эффективности.

Характерный тип структуры службы снабжения  – смешанный, когда товарные отделы, группы, бюро специализированны та снабжении конкретными видами сырья, материалов, оборудования. Однако наряду с товарными в состав отдела снабжения входят Функциональные подразделения: плановое, диспетчерское.

Смешанный тип структуры отдела снабжения  – наиболее рациональный метод строения, который способствует повышению ответственности работников, улучшению МТО производства.

Отделы  внешней кооперации обеспечивают производство полуфабрикатами (готовками, деталями, узлами). Они также могут строиться  по функциональному или товарному  признаку.

Особенностью  типа структуры для предприятия  ОАО «Металлист» является то, что  подразделения имеют свои службы снабжения с функциями по планированию и оперативному регулированию снабжения  производственных цехов и участков и участков материальными ресурсами, а также по контролю за их выполнением.

Формирование  нормативной базы, прогнозирование  и разработка планов, установление хозяйственных связей и координация  работы служб снабжения, входящих в  предприятие, сконцентрированы на базе службы снабжения предприятия. Взаимодействие подразделений службы снабжения  предприятия осуществляется на основе функциональных связей, а не административного  подчинения.

Поставки  материальных ресурсов на предприятие  осуществляется через хозяйственные  связи. Хозяйственные связи представляют собой совокупность экономических, организационных и правовых взаимоотношений, которые возникают между поставщиками и потребителями средств производства.

Хозяйственные связи между предприятиями могут  быть прямыми и опосредованными (косвенными), длительными и краткосрочными.

Существует  два варианта организации завоза материальных ресурсов: самовывоз и  централизованная доставка.

Самовывоз характеризуется отсутствием единого  органа, обеспечивающего оптимальное  использование транспорта.

При централизованной доставке предприятие-поставщик и  предприятие-получатель создают единый орган, цель которого оптимизировать совокупный материальный поток. Этот ряд доставки позволяет:

повысить  степень использования транспорта и складских площадей;

оптимизировать  товарные запасы, как у производителя, так и у потребителя продукции;

повысить  качество и уровень материально-технического обеспечения производства;

оптимизировать  размеры партии поставок продукции.

Обеспечение материальными ресурсами производственных цехов, участков и других подразделений  предприятия предполагает выполнение следующих Функций:

установление  количественных и качественных заданий  по снабжению;

подготовка, материальных ресурсов к производственному  потреблению:

отпуск  и доставку материальных ресурсов со склада службы снабжения на место  ее непосредственного потребления  или на склад цеха, участка;

оперативное регулирование снабжения;

учет  и контроль за использованием материальных ресурсов в подразделениях предприятия.

Оценка рынка сбыта

1. Общий  анализ реализации.

По неподтвержденным данным, дебиторская  задолженность предприятия составляет порядка 1 млрд рублей.

Долги перед контрагентами у  ООО «Магистраль» начали появляться еще в 2005 году. Основные заказчики  компании – свердловское правительство  и муниципалитеты – производили  финансирование работ с задержками, что и повлекло за собой появление  кредиторской задолженности.

Реализация и потребители

Заказчиками компании являются предприятия и  организации потребительского рынка  и услуг.

Анализ  реализации по видам услуг

 

Таблица 1 «Объёмы реализации»

Наименование услуги	Объём (тыс. руб.) за 2004 г.	Объём (тыс. руб.) за III кв. 2005 г.
Замена и модернизация морально и физически устаревших узлов горного оборудования	26301,4	30727,4
Капитальный ремонт оборудования.	19070,8	29532,4
Итого:	45372,2	60259,8

 

Конкуренты

Конкурентов ООО «Магистраль» можно разделить на 2 условные группы:

– крупные государственные предприятия;

– мелкие фирмы и организации;

Физические  характеристики конкурентов представлены в следующей таблице:

 

Таблица 2 «Физические характеристики конкурентов»

Группы конкурентов	Кол-во филиалов	Кол-во сотрудников	Районы обслуживания
Крупные предприятия	около 12	500 и более	Определяются местоположением  постоянных клиентов
Мелкие организации	около 8	300–500	Определяются местоположением  постоянных клиентов и разовых заказчиков

 

Специализация на выпуске  ассортимента

Ассортимент компании можно разделить на ассортимент  продукции и услуг.

Ассортимент услуг включает в себя, модернизацию, монтаж и ремонт, рекламные и другие услуги.

Ассортимент продукции включает произведённую  на производственных площадях предприятия  продукции.

Определение спроса.

При формировании спроса и цен на услуги учитывается  спрос на них, т.е. кто будет пользоваться предоставляемыми услугами, какие требования будут предъявляться к качеству и сколько клиенты готовы (и  могут) за них заплатить.

Далее в  таблице приводится результаты исследования по выбору потребителем предприятия  в предоставлении услуг.

Таблица 3 «Выбор потребителем предприятия»

	Крупные предприятия	Средние и малые предприятия	Частные лица
низкий	Воспользуются услугами, и  получат высокое качество, широкий ассортимент и низкие цены	Воспользуются услугами и получат приемлемое качество по доступной цене	Воспользуются услугами, но не получат высокого качества, широкого ассортимента и низких цен
средний	Неоднократно воспользуются  услугами	Возможно длительное сотрудничество	Не воспользуются услугами
высокий	Возможно длительное сотрудничество	Воспользуются услугами при  невысоком требовании к качеству	Не воспользуются услугами или воспользуются однократно

 

Экономические возможности предприятий и физических лиц, являющихся клиентами предприятия  «Металлист» различны. Так, частные  фирмы, вследствие своих материальных возможностей, вынуждены обращаться к фирмам, чьи расценки ниже и, зачастую, проигрывают в качестве услуг.

Конкурентные преимущества

Крупные предприятия и мелкие организации  предлагают своим клиентам широкий  перечень высококачественных услуг  при минимальных расценках. Устойчивое положение на рынке обеспечивается высокой доходностью, платёжеспособностью, возможностью широко рекламировать  свою деятельность и другими факторами. Эти предприятия работают, в основном, с крупными (постоянными) клиентами.