Расчет технико-экономических и финансовых издержек на производство и оказания услуг» с использованием материалов фирм и предприятий РФ

План

 

Экономическая деятельность предприятия на примере  ООО «Магистраль………………………………………………………….……………3

«Расчет технико-экономических  и финансовых издержек на производство и оказания услуг» с использованием материалов фирм и предприятий РФ…………………………………………………………….19

Список использованной литературы……………………………………..30

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Экономическая деятельность предприятия на примере ООО «Магистраль»

 

Характеристика предприятия

Предприятие ООО «Магистраль» основано в 2000 году. ООО «Магистраль» является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, круглую печать со своим наименованием, штамп, бланки, фирменное наименование.

Правовая форма предприятия

ООО «Магистраль», создано по решению учредителей в соответствии с нормами Гражданского кодекса Российской Федерации, Ф3 «Об обществах с ограниченной ответственностью», а также иными действующими на территории Российской Федерации законодательными актами.

Капитал предприятия

ООО «Магистраль» имеет самостоятельный баланс, счета в банках для проведения денежных операций на территории России.

Виды деятельности ООО «Магистраль»

Целью деятельности Общества является систематическое  получение прибыли от продажи  щебня, песка выполнения работ или оказания услуг.

Предметом деятельности Общества является:

– монтаж, модернизация, реконструкция, ремонт, наладка, техническое обслуживание и эксплуатация экскаваторов и горного оборудования, КИП и противопожарной автосистем, диспетчеризация в зданиях и сооружениях;

– выполнение проектных работ по всем видам деятельности;

– производство горного оборудования, систем управления диспетчеризации и комплектации их отечественными и импортными комплектующими;

– оказание научно-технической и организационной помощи;

– оказание услуг по разработке проектно-сметной и конструкторской документации; торгово-закупочная и посредническая деятельность, включая розничную, мелкооптовую, оптовую торговлю;

– оказание всех видов бытовых услуг населению и организациям;

– экспорт и импорт сырья, товаров народного потребления, оборудования и продукции производственно-технического назначения на основе договоров комиссии, подряда, поручения и др.;

производство, сборка, монтаж специализированных, машин, механизмов и оборудования для различных  отраслей народного хозяйства;

– организация специализированных выставок, выставок-продаж, ярмарок, аукционов, торгов, участие в международных выставках, аукционах, ярмарках, проведение конкурсов;

– организация подготовки и повышения квалификации кадров по всем направлениям своей деятельности;

– организация и проведение семинаров, школ, обучающих курсов, научных симпозиумов, конференций;

– маркетинг, оказание услуг, связанных с изучением конъюнктуры рынка, подбором фирм-контрагентов, продавцов и покупателей товарно-материальных и иных ценностей, проведение переговоров, разработка контрактов и их реализация;

– научно-исследовательские, проектные работы;

– разработка и внедрение безотходных и ресурсосберегающих технологий;

– участие в изучении экологических проблем и проведение работ по защите окружающей среды;

– оказание лизинговых услуг;

– экспортно-импортные операции, включая бартерный товарообмен;

– аренда и приобретение в собственность земельных участков;

– осуществление редакционной и издательской деятельности, издание газет, журналов, а также других научных, технических, научно-популярных и рекламных изданий, каталогов, проспектов и иной печатной продукции;

– оказание рекламных услуг с использованием всех видов средств массовой информации;

– осуществление в установленном порядке внешнеэкономической деятельности.

Организационная структура  управления и принципы её построения

Общее число  сотрудников компании составляет около  100 человек.

Руководящий состав состоит из Генерального директора, директора по производству – Главного инженера, директора проектно-технического центра,  директора по комплектации и их заместителей.

Организационная структура управления включает в  себя установление вертикали власти и подразумевает также установление власти руководством отдела или подразделения  над отделом и установление власти руководством предприятия над предприятием. Этим достигается качество управления и принятия оперативных решений, что положительно отражается на качестве предоставляемых услуг. Возникающие  в процессе деятельности неопределённости решаются, по возможности, на уровне соответствующего отдела. При невозможности устранить  неопределённость или какую-либо проблему на уровне отдела или подразделения  она переходит на рассмотрение к  руководству предприятия.

Особое  внимание уделяется соответствию уровня образования сотрудников и занимаемой ими должности. Такой вид контроля позволяет повысить оперативность  и эффективность принимаемых  решений, что, в свою очередь, позитивно  влияет на качество выполнения поставленных задач и на работу автокомбината  в целом.

 

Инфраструктура предприятия

Инфраструктура  предприятия – это комплекс подразделений и служб, главная задача которых сводится к обеспечению нормального функционирования (без перерывов и остановок) основного производства и всех сфер деятельности предприятия. К инфраструктуре относятся инструментальное, энергетическое, транспортное, складское, тарное и другие хозяйства, а также службы материально-технического обеспечения, внешней кооперации, маркетинга, технического контроля качества продукции, метрологии и патентоведения, подготовки производства новой продукции, лабораторных испытаний, планирования и учета, кадровой и Финансовой деятельности, сбыта готовой продукции и т.п.

Состав  и масштабы инфраструктуры предприятия  зависят от типа производства, номенклатуры и объема выпуска продукции, уровня специализации и кооперирования, организации производственных процессов, размеров предприятия и его производственных связей.

Для предприятия ООО «Магистраль»» системами технического обслуживания являются инструментальное, ремонтное, энергетическое, транспортное, складское и тарное хозяйства.

Применение  на предприятии широкой номенклатуры и ассортимента инструментов и технологической  оснастки создает необходимость  организации инструментального  хозяйства, которое обеспечивает предприятие  снабжением, проектированием, планированием, изготовлением, хранением, учетом и  ремонтом необходимого инструмента  с доставкой его до рабочих  мест.

Предприятие ООО «Магистраль» обеспечивает поддержание в технически исправном состоянии большого, весьма сложного парка технологического оборудования основных цехов путем обслуживания, ремонта и модернизации.

Значительное  место в производственной инфраструктуре предприятия занимает энергетическое хозяйство, т.к. современные производства являются крупными потребителями топлива, электроэнергии, пара, газа, воды, сжатого  воздуха и других энергоносителей. Энергетическое хозяйство обеспечивает различными видами энергии основные, вспомогательные цехи и все подразделения и службы предприятия.

На предприятии  выполняется огромный объем транспортно-складских, погрузочно-разгрузочных и других работ  по выполнению внутреннего и внешнего грузооборота, который обеспечивает транспортное хозяйство и примыкающие  к нему складское и тарное хозяйства. От рациональной организации этих хозяйств во многом зависят ритмичность работы основных цехов, длительность производственных циклов и уровень затрат на производство продукции.

Высокий уровень организации работ по обслуживанию основного производства, в большой мере зависящей от степени  его технологической оснащенности, является существенной предпосылкой повышения  эффективности и качества продукции  предприятия. Вся система технического обслуживания предприятия должна соответствовать  следующим требованиям:

1) обеспечивать  условия выпуска конкурентоспособной  продукции при минимальных затратах;

2) осуществлять  технико-экономическую и организационную  регламентацию процессов обслуживания;

3) носить  профилактический характер;

4) обеспечивать  гибкость, преемственность и минимальную  перестройку при переходе основного  производства на выпуск новой  продукции.

Таким образом, вспомогательные хозяйства требуют  высокой организации, адекватной уровню организации основного производства.

Совершенствование техники и организации обслуживания, создает условия для успешной роботы предприятия, скорейшего освоения новых изделий, применения прогрессивных  технологий и достижения на этой основе высоких технико-экономических показателей  производства.

Основными направлениями совершенствования  организации вспомогательных хозяйств в рамках предприятия являются;

1) централизация  и концентрация однородных процессов  обслуживания и их специализация,  что создает условия для использования  наиболее мощного прогрессивного  оборудования, научных методов организации  производства и труда, высокопроизводительной  технологий;

2) механизация  и автоматизация технологических  процессов;

3) рационализация  управления;

4) улучшение  нормативной базы;

5) обоснованное  планирование численности работников;

6) разработка  и внедрение технически обоснованных  норм времени и мероприятий  по научной организации труда;

7) использование  стимулирующих систем оплаты  труда;

8) создание  комплексной технологии;

9) внедрение  и совершенствование форм хозяйственного  расчета, основанных на рыночных  отношениях.

Рациональная  организация работы всех вспомогательных  производств является важнейшим  резервом стабилизации основного производства, наращивания объемов выпуска  продукции, дальнейшего роста производительности труда и повышения эффективности  работы предприятия.

Инструментальное  хозяйство предприятия – это совокупность общезаводских и цеховых подразделений, занятых приобретением, изготовлением, ремонтом и восстановлением инструмента и технологической оснастки, их учетом, хранением и выдачей в цеха и на рабочие места.

Основными задачами инструментального хозяйства  предприятия являются:

1) определение  потребности в инструменте;

2) планирование его приобретения и изготовления;

3) производство  инструмента новых прогрессивных  конструкций;

4) Обеспечение  им производственного процесса  и технической подготовки производства  новых изделий;

5) организация  операциональной эксплуатации и  технический надзор;

6) ремонт  и восстановление инструмента;

7) организация  учета и хранения;

8) анализ  эффективного его использования;

9) совершенствование  организации и планирования. Эти  задачи решаются на всех предприятиях  независимо от особенностей производства.

Энергохозяйство промышленного предприятия – это не только вспомогательный участок предприятия, но и элемент энергетических систем района представляет собой сложную совокупность процессов производств, преобразования, распределения и использования всех видов энергетических ресурсов. Энергохозяйство обеспечивает производство на данном предприятии различными видами энергии и энергоносителей, осуществляет монтаж, эксплуатацию и ремонт энергооборудования в производственных цехах и подразделениях предприятия.

Значительное  влияние на повышение эффективности  производства оказывают снижение затрат на энергообеспечение, улучшение использования  энергоустановок, экономия и рациональное использование энергоресурсов.

Бесперебойная, хорошо организованная работа транспортного  хозяйства предприятий играет важную роль в высокопроизводительном функционировании основного производства. По территориальному признаку обслуживания транспорт предприятия  подразделяется на внешний и внутренний. Внешний транспорт предназначен для доставки грузов на предприятие  и вывоза из него готовой продукции  и отходов. Внутренний (внутризаводской) транспорт предназначен для перевозки  грузов между цехами и складами.

Транспортное  хозяйство состоит из транспортных средств (автомобили, прицепы, локомотивы-тепловозы, вагоны, электрокары, тракторы и т.п.) и устройств общезаводского назначения (гаражи, депо, ремонтные мастерские, рельсовые и безрельсовые пути). Перевозка грузов, погрузочно-разгрузочные и экспедиционные операции являются основными Функциями транспортного хозяйства. Организация внутризаводского транспорта и его работа оказывают непосредственное влияние на ход производственного процесса и себестоимость выпускаемой продукции. От работы транспорта зависит выпуск продукции. На длительность производственного цикла непосредственно влияет время транспортных операций. Затраты на содержание транспортно-складского хозяйства и транспортировку грузов на предприятие ООО «Магистраль» составляют до 20 – 25% от суммы всех косвенных расходов в себестоимости продукции. Поэтому последовательная механизация всех транспортных и погрузочно-разгрузочннх операций служит основным средством повышения эффективности работы транспорта на предприятии.