Расчет оптовой цены прибора для наладки ДВС

Благодаря тому, что данное в качестве измерительного устройства применен прибор с магнитоэлектрическим механизмом, являющийся наиболее чувствительными и точными из всех существующих приборов с непосредственным отсчетом. Обладая большой точностью, высокой чувствительностью, равномерной шкалой, малым потреблением энергии (0,5—3 Вт), малым влиянием на них внешних магнитных полей, хорошим успокоением. Остальные компоненты также выбраны с учетом эксплуатационных параметров устройства. Среднее время наработки на отказ устройства составило около 10000ч.

Эти и другие параметры  несомненно будут способствовать продвижению товара на рынке. А грамотно построенная рекламная компания только увеличит интерес к товару и соответственно поднимет уровень продаж. Реклама продукта будет показываться на телеканале "Авто плюс"(так как целевая аудитория данного товара автолюбители, большая часть из которых регулярно просматривает этот телеканал).

Уже на первоначальном этапе  цена на изделие будет заметно меньшей, по сравнению с конкурирующей продукцией (благодаря упрощению конструкции, без ущерба качеству и функционалу), а с ростом продаж возможно снижение себестоимости и цены на продукт.

 

3 ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

3.1 Финансовый план, как  раздел бизнес плана предприятия.

Планирование – это процесс практического воплощения стратегии. Он заключается в принятии конкретных решений, позволяющих обеспечить эффективное функционирование и развитие организации в будущем, уменьшить их неопределенность.

Отсутствие планирования ставит работников организации в такое положение, когда они :

- не понимают поставленных  целей, будущих задач;

- не рассматривают  хозяйствование как непрерывный  процесс;

- теряют ориентацию  в хозяйственном мире, так как  руководствуются в основном краткосрочными интересами и не понимают глубины происходящих событий;

- оказываются в более  уязвимой позиции по сравнению  с конкурентами.

Планирование играет огромную роль в деятельности предприятий, а именно:

- улучшает координацию  действий в организации;

- позволяет учитывать  быстрые изменения во внешней  среде;

- делает возможным  реализацию благоприятных возможностей  для организации,

- улучшает информационный  обмен;

- способствует оптимальному  распределению ресурсов;

- четко очерчивает  обязанности и ответственность персонала;

- стимулирует работников  к лучшему исполнению своей  работы, а менеджеров к большей обоснованности и реализации своих решений;

- улучшает контроль  в организации.

Данная контрольная  работа раскрывает роль финансового  плана и сущность финансового плана как раздела бизнес-плана.

Цель финансового планирования — повышение эффективного использования долгосрочных и краткосрочных денежных ресурсов. В процессе планирования разрабатываются мероприятия по повышению доходности капитала, стабильности фирмы, минимизации рисков и так далее.

Качество принимаемых  решений в области финансов целиком  зависит от финансового планирования.

Для того, чтобы планирование было качественным и комплексным, следует  руководствоваться следующими принципами:

1. непрерывностью планирования;
2. научностью;
3. нацеленностью планов на рациональное использование всех ресурсов предприятия, на достижение максимальной прибыли;
4. взаимной увязкой и координацией.

Задачами финансового  планирования являются:

1. обеспечение нормального воспроизводственного процесса необходимыми источниками финансирования

2. соблюдение интересов акционеров, инвесторов

3. гарантии выполнения обязательств перед бюджетом, внебюджетными фондами, банками и другими кредиторами.

4. Выявление и мобилизация резервов в целях эффективного использования прибыли и других доходов

5. Контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия.

Финансовый план, как  никакой другой раздел бизнес-плана, важен не только для потенциальных инвесторов, но и для внутреннего использования, поэтому к его составлению следует относиться с особой тщательностью, регулярно и периодически контролируя изменения в деятельности фирмы и внося корректировки в расчеты. Разработка финансовых аспектов требует особых знаний, прежде всего в области финансового менеджмента, бухгалтерского учета и анализа. Поэтому. если предприятие настолько мало, что у нее нет финансовой службы, для подготовки данного раздела приглашается специалисты из консалтинговых фирм, специализирующихся на бухгалтерском учете и аудите.

Если бизнес-план разрабатывается  для расширения деятельности уже  функционирующего предприятия, то начинать данный раздел рекомендуется с анализа  реального финансового состояния  организации. Цель такого анализа – предоставление объективной информации об уровне сбалансированности структурных элементов активов, капитала и обязательств организации и уровне эффективности их использования. Информационная база для анализа финансового состояния организации – бухгалтерская отчетность. Существует большое количество методов проведения анализа, которые подробно рассмотрены в специальной литературе. Так, при изучении бухгалтерского баланса целесообразно использовать методы горизонтального и вертикального анализа.

Горизонтальный заключается  в построении одной или нескольких аналитических таблиц, в которых абсолютные показатели дополнительными относительными темпами роста (снижения). Как правило, берутся базисные темпы роста за ряд лет (смежных периодов). Это позволяет анализировать не только изменение отдельных показателей, но и прогнозировать их значения, что важно для характеристики финансового состояния организации. Горизонтальный анализ позволяет выявить тенденции изменения отдельных статей или их групп, входящих в состав бухгалтерской отчетности. Так, динамика стоимости имущества организации дает дополнительную к величине финансовых результатов информацию о мощи организации. Однако важно заметить, ценность горизонтального анализа существенно снижается в условиях инфляции.

Большим значением для  оценки финансового состояния обладает и вертикальный (структурный) анализ актива и пассива баланса. Такой анализ дает представление баланса в виде относительных показателей. Цель вертикального анализа заключается в расчете удельного веса отдельных статей в итоге баланса и оценке его изменений. с помощью вертикального анализа можно проводить межхозяйственные сравнения организаций. К тому же относительные показатели сглаживают негативное влияние инфляционных процессов.

Широко используемый способ оценки финансового состояния  организации – расчет и оценка специальных финансовых коэффициентов. Они представляют собой систему финансовых показателей, характеризующих соотношение между отдельными статьями бухгалтерской отчетности, соотношение основных результатов финансовой деятельности организации.

К финансовым показателям  предприятия относятся:

- коэффициенты ликвидности  (текущей, абсолютной и др.);

- коэффициенты устойчивости (коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами; отношение общей и текущей задолженности к итогу баланса и остаточной стоимости основных средств);

- коэффициенты деловой  активности (показатели скорости  оборачиваемости всех активов предприятия и отдельных их частей - готовой продукции, дебиторской задолженности и др.);

- коэффициенты прибыльности (различные модификации рентабельности продукции и активов).

Анализ коэффициентов  – эффективный подход к анализу  финансового состояния организации, однако ему присущи следующие  недостатки:

• коэффициенты воспроизводят существовавшие ранее условия, поскольку основаны на фактических данных, а потому отражают характеристики прошлых событий. Использование альтернативных методов учета может повлиять на значения коэффициентов (разные методы оценки запасов, способы начисления амортизации и так далее);
• изменения учетных оценок и методов могут повлиять на коэффициенты в том году, в котором они произошли;
• виды деятельности могут быть разными, и ее порой сложно отнести к конкретной отрасли экономики, что усложняет процесс сравнения с другими организациями;
• коэффициенты обычно рассчитывают по фактическим данным, что не отражает влияния колебаний цен и текущих рыночных условий.

К числу плановых и  отчетных форм, которые целесообразно  разработать и представить в бизнес-плане, относятся:

• оперативные планы (отчеты) за каждый период по каждому товару и рынку;
• планы (отчеты) о доходах и расходах по производству товаров(услуг), которые показывают, получает ли предприятие прибыль или терпит убытки от продажи каждого вида товаров;
• план (отчет) о движении денежных средств, показывающий поступление и расходование денег в процессе производственной деятельности;
• балансовый отчет, подводящий итог деятельности фирмы за определенный период времени.

Важный элемент финансового  плана – прибыльность каждого  вида продукции. Основные инструменты  оценки продукции – это “точка безубыточности” и “порог рентабельности”.

Анализ безубыточности – это простой и эффективный  способ моделирования ситуации с определенными допущениями.

Недостатки ’’условности’’ разделения затрат многократно перекрываются аналитическими преимуществами, которые дает анализ безубыточности.

Точка безубыточности –  это величина объема продаж, при  которой предприятие будет в  состоянии покрыть все свои издержки (постоянные и переменные), не получая  прибыли.

Объем продаж в точке  безубыточности ( ) в стоимостном выражении равен:

 

 

где – постоянные затраты;

– переменные затраты в точке  безубыточности.

В стоимостном выражении  уровень безубыточности продаж полезен для того, чтобы знать, какая сумма нам потребуется для покрытия затрат.

В натуральном выражении  уровень безубыточности продаж полезен  для того, чтобы знать, сколько  продукции необходимо продать, чтобы  покрыть затраты.

В стоимостном выражении  уровень безубыточности определяется по формуле:

 

 

где – объем продаж в стоимостном выражении;

– постоянные затраты;

– переменные затраты.

В натуральном выражении  количество единиц проданных товаров в точке безубыточности равно:

/ Цена единицы продукции

 

Точка безубыточности позволяет  определить, за каким уровнем продаж обеспечивается рентабельностью продаж. Для анализа аппроксимируем кривую поведения суммарных затрат. В результате она будет представлять собой прямую.

График безубыточности составляется в основном для наглядности. На нем прекрасно видно положение  точки безубыточности относительно существующего уровня продаж.

 

 

Порог рентабельности продукции  – это такая выручка от реализации, которая покрывает не только переменные и прямые постоянные затраты, но и  косвенные постоянные затраты. тогда  разность между критическими объемами продаж, соответствующими порогу рентабельности и точке безубыточности, определяет величину дополнительного объема продаж продукции, позволяющего компенсировать расходы на управление предприятием.

Рассчитав, какому количеству производимой продукции соответствует  порог рентабельности, можно определить критическое значение физического объема производства.

Прибыль до уплаты налогов  равна нулю. Ниже критического объема производства производить невыгодно.

 

 

 

 

 

 ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Цена разработанного изделия составила 2535,30 рублей, что совсем не много, учитывая качество устройства. Потребители данного устройства станут автолюбители. Оно будет конкурентоспособным на рынке среди аналогичных устройств, как отечественных, так и зарубежных, благодаря большой чувствительности  измерительного прибора и точно рассчитанным  параметрам пассивных элементов. Так же разработанное устройство, в отличие от выпускаемых ранее аналогов имеет дополнительный режим работы- измерение постоянного тока, что несомненно является плюсом  данного прибора.

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

1. Багиев Г. Л., Тарасевич В. М.,  Анн Х. Маркетинг: учебник для вузов/; Под общ. ред. Г. Л. Багиева.-М./ ОАО «Изд-во „Экономика“», 2009г.
2. Дихтль Е., Хершген. Х. Практический маркетинг Учебное пособие / Пер. с нем. – М.: Высшая школа, 2009г.
3. Бронникова  Т.С., Чернявский А.Г. Маркетинг: учебное пособие.-                                           М.:Издательство ПРИОР, 2010г.
4. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб.пособие.В2 Ч.5.Стратегическое планирование. – Мн.: ООО Новое знание, 2010г.
5. Шаповалов В.А. Маркетинговый анализ. - Ростов н/Д: Феникс, 2009г