Расчет экономической эффективности

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Марта 2014 в 17:36, контрольная работа

Краткое описание

Задача 4. В результате изучения и распространения передового опыта, предусмотренного мероприятиями по НОТ, всеми рабочими были освоены рациональные приемы труда по установке деталей на токарных станках. Рассчитать экономию рабочего времени, снижение трудоемкости годовой программы, прирост производительности труда, экономию по фонду заработной платы в годовой экономический эффект, исходя из следующих данных: ....

Содержание

Содержание работы по изучению и рационализации приемов и методов труда. Принципы и этапы проектирования рациональных приемов и методов труда…………………………………………………………………….…3
Проанализировать существующий и спроектировать рациональный трудовой процесс на предприятии ОАО «СУБР»……..……………….6
Задачи………………………………………………………………………..9
Список литературы……………………………………………………….18

Прикрепленные файлы: 1 файл

орган труда.doc

— 186.00 Кб (Скачать документ)

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОУ ВПО Уральский государственный экономический университет

ЦЕНТР ДИСТАНЦИОННОГО ОБРАЗОВАНИЯ

 

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине: «Организация труда»

 

Вариант 2

 

 

 

 

                                          

 

                                                        Екатеринбург

2014

 

ПЛАН:

 

  1. Содержание работы по изучению и рационализации приемов и методов труда. Принципы и этапы проектирования рациональных приемов и методов труда…………………………………………………………………….…3
  2. Проанализировать существующий и спроектировать рациональный трудовой процесс на предприятии ОАО «СУБР»……..……………….6

Задачи………………………………………………………………………..9

Список литературы……………………………………………………….18

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  1. Содержание работы по изучению и рационализации приемов и методов труда. Принципы и этапы проектирования рациональных приемов и методов труда.

 

 

Для уменьшения затрат на изготовление продукции и снижения издержек производства необходимо уметь правильно организовать любой трудовой процесс. Для этого надо установить взаимосвязь элементов трудового процесса, а так же их рациональную последовательность и регламент выполнения.

При этом следует учитывать, что в содержании труда рабочих в настоящее время происходят изменения:

- уменьшается непосредственное  воздействие на предмет труда;

- увеличивается доля расчетных  функций;

- повышаются требования  к знаниям рабочего и меньше  – к производственному опыту  и навыку;

Показателями рациональности трудового процесса являются меньшие затраты на его выполнение при меньших затратах энергии человека.

Рациональная организация трудового процесса осуществляется с учетом технических, организационных и психофизиологических факторов, таких как:

- уровень технической  оснащенности (вручную или с применением механизмов);

- равномерность загрузки  работника, количество и разнообразие  операций, а так же степень  его самостоятельности при установлении  последовательности их выполнения;

- чередование мышечных  и нервных нагрузок на рабочего, перемена видов деятельности, удобство выполнения и наименьшее влияние на организм человека производственной обстановки.

Все эти факторы учитываются при установлении нормы труда на выполнение трудового процесса. Проектирование трудовых процессов предполагает:

- учет особенностей технического, функционального и квалификационного  разделения труда , формы его организации, численности и состава исполнителей;

- систему учета, оценки, нормирования  труда, а также его оплаты;

- наличие графиков распорядка  рабочего дня и синхронизацию действий исполнителей во времени и пространстве;

- схему планировки рабочего  места, перечень элементов его  оснащения, регламент обслуживания;

- необходимые средства  индивидуальной и коллективной  защиты, формы и периодичность  инструктажа по технике безопасности;

- требования к исполнителям  и рекомендации по обучению  совмещаемым профессиям и функциям, периодичности повышения квалификации;

Рекомендации по ведению работ в нештатных ситуациях.

Совершенствованию трудового процесса должен предшествовать его анализ по составу, структуре элементов и последовательности их выполнения. Анализ показывает, какие элементы трудового процесса необходимы, а какие являются лишними, и их можно сократить или объединить с другими элементами. При анализе обращается внимание на методы выполнения элементов разными работниками и на основе этого проектируется более совершенный трудовой процесс и устанавливается необходимое время на его выполнение с учетом нормальной интенсивности труда и степень загруженности работника.

После этого новый трудовой процесс апробируется, т.е. выполняются наиболее трудоемкие его элементы, вносятся возможные изменения и устанавливаются необходимые затраты на его выполнение. Затем более рациональный трудовой процесс внедряют в производство, для чего создают необходимые условия и обучают работников правильному выполнению его элементов.

Для изучения трудовых процессов используют методы: визуальные наблюдения, фотографию рабочего времени, хронометраж, теле- или видеосъемка, анкетирование. Для изучения более сложных трудовых процессов применяют более точные методы: грубый расчетный, расчетно-аналитический, графический, макетный, экспериментальный, метод укрупненного анализа, метод микроэлементного анализа.

При совершенствовании трудового процесса анализируется :рабочая поза, содержание трудовых действий, способ выполнения движений, характер движения во времени, сопряжение рук рабочего с инструментом.

  1. Принципы проектирования рациональных методов и приемов труда;
  2. Принцип непрерывности движений;
  3. Принцип совмещения движений;
  4. Принцип естественности движений;
  5. Принцип стабильности трудового процесса.

Этапы проектирования рациональных приемов и методов труда:

  1. Подготовка к исследованию трудового процесса (выбор объекта, способа исследования, предварительная экономическая оценка, организационная подготовка).
  2. Анализ и проектирование рационального трудового процесса (анализ существующего процесса и проектирование рационального трудового процесса).
  3. Внедрение рационального трудового процесса.

 

 

 

 

  1. Проанализировать существующий и спроектировать рациональный трудовой процесс на ОАО «СУБР».

 

 Я работаю на градообразующем предприятии нашего города ОАО «Севуралбокситруда», на долю которого приходится более 70% общероссийской добычи бокситов, что свидетельствует о важности предприятия в развитии отечественной алюминиевой промышленности. Основная добыча бокситов на ОАО «СУБР» производится подземным способом на 4 шахтах,  в крайне сложных горнотехнических и гидрогеологических условия. Объемы реализации товарной продукции в общем объеме реализации, торговле и оказываемых услуг составляют: бокситы – 86,6%, известняк – 2,9%. Работа на предприятии пятидневная в 3 смены, продолжительность смены: на поверхности 8 часов, подземные 7 часов. Рабочие опускаются в шахту на глубину более минус 1000 метров. Труд  машино - ручной (работа выполняется при помощи ручных механизмов). Большая часть работников на предприятии проходчики, забойщики (ГРОЗ), машинисты электровозов, электрослесаря, электросварщики. Я проводила хронометраж работы проходчиков. Характеристика работ проходчиков из  единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих гласит, что  проходчики должны выполнять весь комплекс по работе проходки горнокапитальных наклонных и вертикальных горных выработках. Бурение шпуров и скважин самоходными буровыми установками, выполнять работы по погрузке, скреперованию горной массы и перекидкой породы в выработанное пространство, сборкой, разборкой, переноской, наращиванием разминовок и ставов труб, погрузкой, разгрузкой, доставкой материалов и оборудования, откаткой груженных и подкаткой порожних вагонеток в зоне забоя с помощью электровозов, лебедок и вручную, ремонтом крепи проводимой выработки, зачисткой выработок от просыпанной горной породы, укреплением горных пород в зоне забоя полимерными материалами.

В одном забое по ЕПТБ должны работать 2 проходчика. Проходческий цикл состоит: приведение забоя в безопасное состояние путем оборки заколов и креплением забоя болтами СПШ (сталеполимерными штангами) (7-8 болтов), уборка из забоя горной массы, бурение шпуров для проведения буро-взрывных работ (24-44 шпура в зависимости от сечения забоя).

Хронометраж проводился 09.09.2013года на шахте «Красная Шапочка», место работы северный полевой штрек на горизонте минус 950 метров. Проходчики 5 разряда Воробьев А. и Полтенко А. Сечение забоя 11,3 м³, категория пород XIII, бурение шпуров и крепление болтов произведено перфоратором ПП63В, длина шпура и болта СПШ =1,8метров.Обурено 38 шпуров и установлено 7 болтов СПШ, уборка горной массы из забоя произведена машиной 2ПМБ-2Б, скреперование горной массы производили скреперной лебедкой ЛС-55.

 Нвр 1 шпура = 0,0945,  на крепление кровли Нвр  = 0, 279, на уборку горной массы   Нвр = 0,053, на скреперование Нвр = 0,189 (нормы взяты из книги «Временные нормы выработки и времени на подземные горные работы для шахт ПО «СУБР»).

Начало наблюдений 8ч. 15 мин, конец наблюдений 15ч. 00мин. Продолжительность наблюдения 6ч. 45 мин. (405мин. × 2 = 810 мин.).

Баланс времени

Работы

Ч., мин.

%

ПЗ  подготовительно-заключительные

140

17,3

О     основные

401

49,5

В     вспомогательные

15

1,9

Ср     случайные

24

3,0

ПТО

66

8,1

Следование до рабочего места

164

20,2

Итого

810

100


 

Процент выполнения норм основных операций составил 108,7%. Забойный цикл был выполнен. 

За 77 лет работы предприятия всевозможные  рациональные метода трудового процесса были введены, поэтому нерациональные движения исключены, т.к. руководство предприятия заинтересовано в получении большей прибыли (увеличении добычи боксита) с меньшими затратами.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задача 1

На производственном участке планируется за год выпуск: изделий А – в количестве 2 000 шт., изделий В – в количестве 1500 шт. Труд организован индивидуально; технологический процесс изготовления каждого изделия состоит из девяти операций, нормы времени на операции представлены в таблице.

Предполагается создание на данном участке комплексной бригады, при этом подготовительно-заключительное время, составляющие 10% нормы времени, полностью сокращается, уплотнение рабочего времени за счет совмещения операций составляет 15%.

 

 

Номер операции

Ср. %

выполнения норм

1

2

3

4

5

6

7

8

9

А

0,32

0,29

0,80

0,30

0,67

0,37

0,82

0,32

0,70

111

В

0,49

0,60

1,01

0,63

1,22

0,69

1,30

0,65

1,20

111


 

Эффективный фонд рабочего времени одного рабочего в год – 1 800 ч.

Определить:

1) комплексную норму времени на единицу продукции;

2) численность рабочих в бригаде с учетом и без учета сокращения затрат труда на единицу продукции.

 

Решение:

1.Определим комплексную  норму времени на единицу продукции  без учета сокращения затрат  труда  на изделие А суммированием операционных норм времени:

=0,32+0,29+0,80+0,30+0,67+0,37+0,82+0,32+0,70=4,59 нормо-ч.

2. Определим комплексную норму времени на единицу продукции без учета сокращения затрат  труда на изделие В:

Информация о работе Расчет экономической эффективности