2. Где найти
пресс-секретаря.
Оптимальным
вариантом считается поиск пресс-секретаря
посредством личных связей. А еще лучше - взять
на работу своего хорошего знакомого,
которому будет не страшно доверить любую
тайну. Кроме того, преимуществом такого
варианта является то, что личность знакомого
и его качества известны изначально, в
отличие от "скрытых" качеств любого
другого кандидата. Правда, есть в этом
и свои минусы: например, если на работу
взят человек (знакомый или "знакомый
знакомых"), профессионализм которого
оказался не соответствующим занимаемой
им должности. Уволить такого человека
"неудобно", а работать с ним на должном
уровне невозможно. Но, несмотря на возможность
возникновения подобной ситуации, на должность
пресс-секретаря все же лучше брать тех
людей, которым вы безоговорочно доверяете.
А проблему профессиональной пригодности
можно решить, отправив нового работника
на специальные курсы подготовки.
Специалисты
считают, что один из самых лучших
вариантов - приглашение на должность
пресс-секретаря журналиста, который
работает в местных СМИ. У такого
человека есть определенные связи, которые
могли бы вам пригодиться, и, помимо
этого, он уже находится в курсе ситуации
(политической, экономической, социальной),
сложившейся в вашем городе (области, регионе).
Не исключено, что в подборе кандидата
хорошо покажут себя кадровые агентства,
особенно те из них, которые получают деньги
за подбор персонала от вас, а не от кандидата
на должность. Лучше всего выбрать специализированное
агентство, занимающееся исключительно
подбором специалистов для СМИ и работников,
связанных с этой отраслью. В определенном
смысле, это один из самых удобных вариантов
для работодателя. Во-первых, вы больше
не будете задумываться над тем, как успеть
побеседовать со всеми претендентами
на должность - вам пришлют только лучших
соискателей. Во-вторых, если кандидат
не справится со своими обязанностями,
агентство вновь будет искать ему замену.
Если материальные
средства не позволяют обратиться к
помощи рекрутеров, а через личные
связи найти хорошего работника
не удается, то можно попробовать
найти пресс-секретаря через объявления.
Но в этом случае руководителю (политику)
необходимо самостоятельно проводить
отбор кандидатов, потому что работать
этот человек должен будет лично с ним,
а не с менеджером по персоналу. Кроме
того, это важно для самого руководителя
(политика): он должен понять, чего, в результате,
он хочет от человека, который будет представлять
компанию (или его самого) во внешней среде.
3. Общие рекомендации
по приему на работу.
В целом, ничего
специфического при приеме на работу
пресс-секретаря нет. Существуют определенные
правила приема на работу топ
- менеджеров, которые распространяются
и на пресс-секретарей.
Резюме. Когда
к вам поступают резюме, необходимо
внимательно прочитать их и предварительно
выбрать понравившихся людей
для приглашения на собеседование.
Не всегда сразу вместе с резюме кандидаты
присылают рекомендации, но в этом нет
ничего страшного. Рекомендации принято
предоставлять по требованию, поэтому
их можно попросить, договариваясь с кандидатом
о времени собеседования. Если по ходу
прочтения резюме у вас возникают какие-либо
вопросы, которые хотелось бы прояснить,
лучше задать их по телефону, чем гонять
кандидата по городу и тратить свое время
на встречу с ним. Не стоит выбрасывать
такие "спорные" резюме сразу, не
получив информацию по всем интересующим
вас вопросам, потому что так можно упустить
хорошего работника.
Собеседование.
Подготовиться к собеседованию
не так уж сложно, - главное, чтобы
оно не превратилось в пустые разговоры.
Для этого необходимо заранее
продумать, о чем спросить будущего
работника и что ему должен будет рассказать
сам руководитель. Можно устроить кандидату
тест на психологическую совместимость,
на тип характера. Лучше всего не искать
такой тест в популярных книгах и журналах,
а попросить разработать специальный
его вариант в том же кадровом агентстве.
Если же кандидат пришел к вам из кадрового
агентства, значит, его уже протестировали
(так происходит в большинстве случаев),
и вам непременно покажут результаты этих
тестов. Если кандидат не смог представить
рекомендации, не стоит обращать на этот
факт особого внимания. Во-первых, отсутствие
рекомендаций еще не означает отсутствия
знаний, а во-вторых, в нашей стране работникам
все еще не принято давать рекомендации.
В случае отсутствия рекомендаций можно
запросить телефоны прежних руководителей
работника и самому созвониться с ними;
можно также найти телефоны по названию
фирмы в телефонном справочнике. Если
рекомендации представлены, то необходимо
их проверить. В телефонном разговоре
с рекомендателем может выясниться намного
больше, чем написано в рекомендации. Вообще,
звонки на прошлые места работы будущего
работника позволяют выяснить, можно ли
полностью доверять данному человеку.
Однако в
любом случае, не стоит впадать
в крайности и создавать кандидатам
дополнительные трудности. Не слишком
приятным делом может оказаться
заполнение предложенной вами анкеты,
если в ней запрашивается фамилия, имя,
отчество и должность супруги (а) кандидата,
его родителей или начальника. По возможности,
надо избегать включения подобных вопросов
в анкету, а если это действительно важно,
то намного лучше будет прояснить это
в личной беседе.
Если кандидат
в данный момент работает, то не устраивайте
ему неоплачиваемый испытательный
срок. Если человек потеряет работу,
то может случиться так, что он
постарается отомстить недобросовестному нанимателю.
Лучше попросить кандидата письменно
изложить свои соображения по определенному
проекту или кругу вопросов (концепция
работы со СМИ, проект взаимодействия
с прессой в рамках избирательной кампании
и т.д.), и если представленные им тезисы
безоговорочно вам подойдут, то тогда
можно приступать к конкретному разговору
об испытательном сроке.10
Заключение
Каждый значимый человек, который
занимается политикой или является директором
фирмы, должен иметь при себе пресс-секретаря.
Иногда пресс-секретари входят в рейтинг
ведущих политических лидеров и продвигаются
наверх вместе со своими начальниками.
Они являются незаменимыми носителями
сведений "от первого лица", то есть
могут предоставить любую интересующую
человека информацию в кротчайшие сроки.
Пресс-секретарь должен обладать полным
арсеналом средств PR.
Пресс-секретарь
должен поддерживать контакты со СМИ,
заниматься подготовкой, распространением
и контролем над публикацией
сведений компании, предназначенных
для широкого ознакомления, среди которых могут быть
пресс-релизы, сообщения, заявления, интервью.
Также пресс-секретарь организовывает
пресс-конференции и интервью, информирует
своего руководителя по всем вопросам
общения со СМИ, а в случае необходимости
пресс-секретарь организовывает специализированные
исследования по всем проблемам работы
со СМИ.
Пресс-секретарь
должен грамотно цитировать выступления
руководителя компании или политика,
правильно расставлять акценты
и не допускать двусмысленного восприятия
сказанного.
При встрече с журналистом пресс-секретарь
должен всегда быть готов ответить на
любой вопрос, а также проконсультировать
редакторов и журналистов СМИ по возникающим
у них вопросам относительно деятельности
компании или политика. И никогда человек,
работающий пресс-секретарём, не должен
обманывать журналистов, предоставляя
им заведомо ложную информацию. Пресс-секретарь
должен уметь написать пресс-релиз это
как минимум, а максимум - выступить с заявлением
на какой-нибудь пресс-конференции. Пресс-секретарь
должен хоть немного, но обладать литературным
талантом и быть достаточно грамотным,
чтобы не допускать ошибки в написанном.
Список использованной
литературы
1. Агеев В.С.
Межгрупповое взаимодействие: социально-психологические проблемы. - М., 2006.
2. Алешина И.В.
Паблик рилейшнз для менеджеров и
маркетеров. - М., 2004.
3. Блэк С.
Паблик рилейшнз. Что это такое? - М., 2007.
4. Груниг Дж.Е.,
Хант Е. Управляя паблик рилейшнз. - М., Прогресс, 2005.
5. Доти Д.
Паблисити и паблик рилейшнз. - М., 2008.
6. Звегинцев
Р.С. Коммуникационный менеджмент. - М., 2003.
7. Котлер Ф.
Маркетинг. Менеджмент.С. - Пб., Питер, 2005.
8. Лебедева Т.
Искусство обольщения. Паблик рилейшнз по-французски. - М., 2003.
9. Ньюсом Д.,
Скотт Ф., Турк Дж. Это P. R. Реалии
паблик рилейшнз - М., Юнити, 2009.
10. Психология
менеджмента / Под ред.Г.С. Никифорова. - Харьков, 2008.
1 Агеев В.С. Межгрупповое взаимодействие:
социально-психологические проблемы.
- М., 2006.
2 Алешина И.В. Паблик рилейшнз для менеджеров
и маркетеров. - М., 2004.
3 Блэк С. Паблик рилейшнз. Что это такое?
- М., 2007.
4 Груниг Дж.Е., Хант Е. Управляя паблик
рилейшнз. - М., Прогресс, 2005.
5 Доти Д. Паблисити и паблик рилейшнз.
- М., 2008.
6 Звегинцев Р.С. Коммуникационный менеджмент.
- М., 2003.
7 Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент.С. - Пб.,
Питер, 2005.
8 Лебедева Т. Искусство обольщения. Паблик
рилейшнз по-французски. - М., 2003.
9 Ньюсом Д., Скотт Ф., Турк Дж. Это P. R. Реалии
паблик рилейшнз - М., Юнити, 2009.
10 Психология менеджмента / Под ред.Г.С.
Никифорова. - Харьков, 2008.