Пути повышения производительности труда на предприятии

     Структура ЗАО «Строймеханизация» более всего соответствует классической, функциональной структуре построения организации (рис. 3).

 

Рис.3. Организационная структура ЗАО «Строймеханизация»

 

 

Особенностью функциональной структуры является деление организации на отдельные элементы, каждые из которых выполняют конкретную функциональную задачу. Такое построение организации позволяет максимально использовать специализацию, а также снизить нагрузку на руководителей. Однако необходимо тщательно следить, чтобы отдельные подразделения не ставили свои цели выше целей организации. Данная схема имеет наибольшую эффективность в стабильной внешней среде и при ограниченной номенклатуре продукции, т.е. максимально эффективна для мелких и средних по величине предприятий.

Существующую на сегодняшний день структуру управления ЗАО «Строймеханизация» можно оценить, как достаточно рациональную, она позволяет эффективно работать и развиваться. В результате анализа происхождения, технологии и ярких событий, имеющих место в организации можно сделать вывод, что ЗАО «Строймеханизация» подходит более всего культура роли.

Динамика основных технико-экономических показателей  ЗАО «Строймеханизация»  за 2011 – 2013 г.г. представлена в табл. 1:

Таблица 1

Динамика основных технико-экономических показателей

ЗАО «Строймеханизация»  за 2011-2013 г.г.

№ п/п	Показатели	2011 г.	2012 г.	2013 г.	Темпы	роста
					2011 г.	2012 г.
1	Выручка от реализации, т.р.	40551	36119	49946	89	138
2	Численность работников, чел.	34	72	43	212	60
3	Среднегодовая стоимость основных средств, т.р.	13972	7051	1700	50	24
4	Среднегодовые остатки оборотных средств, т.р.	1709	3834	7035	224	123
5	Производительность труда, руб.	1192,67	501,65	1161,53	42	231
6	Фондоотдача, руб./руб.	2,9	5,12	29,38	176	574
7	Себестоимость продукции, т.р.	34727	35922	43451	103	121
8	Валовая прибыль, т.р.	5824	197	6495	3	3296
9	Коммерческие и управленческие расходы	4619	0	5625	0	100
10	Прибыль (убыток) от продаж, т.р.	1205	197	870	16	441
11	Чистая прибыль (убыток), т.р.	85	0	156	0	156
12	Рентабельность производства продукции, %	0,03	0,005	0,02	17	400

 

Данные, представленные в таблице 1, характеризуют деятельность ЗАО «Строймеханизация» за 2011 – 2013 годы следующим образом.

Судя по показателям выручки от оказания услуг и реализации продукции, 2012 год был для предприятия наименее удачным, чем 2011 и 2013.

Выручка от реализации услуг в 2012 году составила 89% от выручки от реализации работ и услуг в 2011 г., то есть 36119 тыс. руб.

В 2013 году организация заключила договор на поставку строительных конструкций с предприятием ООО «Эталон Фасад», а так же предприятие заключило договоры на оказание различных работ и услуг.

С 2013 г. предприятие вновь начинает реализовывать большее количество продукции, оказывать услуги по строительству, что способствует росту выручки от реализации по сравнению с 2012 годом в 1,38 раза и составляет 49946 тыс. руб.

Графически динамику выручки ЗАО «Строймеханизация» можно представить в виде рис. 4.

Рис.4. Динамика выручки от реализации ЗАО «Строймеханизация» за 2011 – 2013 г.г.

 

Аналогично выручке от продажи меняется и себестоимость услуг. Однако себестоимость в 2012 году увеличивается в связи с ростом расходов  и составляет 103% от показателя 2011 года, что соответствует величине 35922 тыс. руб.

В 2013 году себестоимость увеличивается в связи с ростом объема реализации и составляет 43451 тыс. руб. или 121% от величины 2012 года.

Валовая прибыль в 2011 году составила 5824 тыс. руб., однако в 2012 году на фоне неблагоприятных экономических условий, валовая прибыль сократилась до 197 тыс. руб., что на 97% меньше показателя предшествующего года. В 2013 году ситуация стабилизировалась и организация имела валовую прибыль в сумме 6495 тыс. руб.

Чистая прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, является положительной величиной и претерпевает довольно сильные изменения: в 2011 году ее величина составляла всего 85 тыс. руб., в 2012 году она равнялась нулю, и только в 2013 году чистая прибыль возросла до 156 тыс. руб.

Графически динамику чистой прибыли ЗАО «Строймеханизация» можно представить в виде рис.5.

Рис.5. Динамика чистой прибыли ЗАО «Строймеханизация»

 

В ЗАО «Строймеханизация» нестабильный коллектив сотрудников, его численность по состоянию на 2013 год составляет 43 человека. Это на 29 чел. меньше, чем в 2012 году.

Производительность труда имеет тенденцию к снижению в 2012 г. на 58%, это объясняется снижением выручки организации. Однако в 2013 г. производительность труда возросла на 231% и составила 1161,53 тыс. руб./чел.

В целом, можно сделать вывод, что на протяжении 2011 – 2013 г.г. организация развивалась нестабильно, на что повлияли последствия аномальных погодных условий, однако в 2013 г. в организации наблюдается стабилизация деятельности организации.

 

2.2. Анализ производительности  труда

 

Для характеристики движения рабочей силы в ЗАО «Строймеханизация» рассчитаем и проанализируем динамику показателей, приведенных в табл. 2.

 

Таблица 2

Динамика движения рабочей силы за 2011 – 2013 гг.

Движение рабочей силы	2011	Процент от общего числа уволившихся	2012	Процент от общего числа уволившихся	2013	Процент от общего числа уволившихся	Темп роста, % 13/12	Темп роста, % 12/11
Принято	6	-	38	-	6	-	633	16
Убыло	8	-	17	-	29 (11)	-	212	171
В т. ч. по причинам		-		-	-	-	-	-
Собственное желание	5	62	13	77	10	28	260	61
По уходу за ребенком	1	13	2	17	1	4	200	50
Реорганизация					18	57
Текучесть кадров, %	23,5	-	23,6	-	25,5	-	94	131

 

Без учета потерь работников в связи с реорганизацией (уменьшением числа трудовых ресурсов в связи с отсоединением производственного участка) количество убывших составило 11 чел.

Для расчета коэффициента текучести в 2013 году, показатель «убыло» берем без учета потери работников, в связи с реорганизацией предприятия:

Из таблицы 6 видно, что текучесть кадров в ЗАО «Строймеханизация» является довольно высокой и увеличилась на 31% в 2013 году по сравнению с 2012 и на 8% в 2013 по сравнению с 2011г. 

Динамика текучести кадров представлена на рисунке 6.

Рис.6. Динамика текучести кадров в ЗАО «Строймеханизация» за 2011 – 2013 г.г.

 

Как видно из рисунка 6, текучесть кадров в ЗАО «Строймеханизация» на протяжении всего анализируемого периода имеет достаточно высокое значение, причем данная текучесть не связана с отсоединением производственного участка.  

Основная причина ухода сотрудников – это уход по собственному желанию (в 2011 г. – 5 чел., в 2012 – 13 чел., в 2013 г. – 8 чел.). Если рассматривать увольнение по собственному желанию, то здесь этот показатель в 2012 г. возрос на 160% по сравнению с 2011 годом. Это объясняется тем, что на предприятии низкий уровень заработной платы, и выплачивается она не регулярно. Поэтому работники не заинтересованы в работе на данном предприятии.

Текучесть кадров — одна из многих проблем, с которыми сталкиваются современные предприятия. Следует различать ее естественный уровень в пределах 3 – 5% от численности персонала и повышенный, вызывающий значительные экономические потери. Естественный уровень способствует обновлению производственных коллективов. Этот процесс происходит непрерывно и не требует каких-либо чрезвычайных мер со стороны кадровых служб и руководства. Часть работников уходит на пенсию, часть увольняется по различным причинам, на их место приходят новые сотрудники — в таком режиме живет каждое предприятие. Другое дело, когда текучесть существенно превышает 3—5%. В этом случае издержки становятся значительными и возрастают с увеличением оттока кадров. Как правило, отток связан с увольнением работников.

Излишняя текучесть персонала отрицательно сказывается на моральном состоянии оставшихся работников, на их трудовой мотивации и преданности организации. С уходом сотрудников разваливаются сложившиеся связи в трудовом коллективе, и текучесть может приобрести лавинообразный характер.

Таким образом,  текучесть кадров сказывается на производительности труда не только тех работников, которые намерены уходить, но и тех, которые продолжают работать, то есть на жизни всей организации; текучесть мешает создавать эффективно работающую команду, отрицательно влияет на корпоративную культуру организации. Всего количество принятого на работу персонала в 2013 году меньше, чем в 2012 году на 10%, а количество уволившихся работников увеличилось на 31%. Для более полной характеристики движения рабочей силы рассчитаем следующие коэффициенты.

Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

Обобщающие показатели: среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, среднегодовая выработка на одного работающего в стоимостном выражении.

Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим (ГВ):

                                                                                 (61)

где ТП – объём товарной продукции в стоимостном выражении;  
Ч – численность работающих.

 

Среднедневная выработка рассчитывается по формуле:

  (62)

Где Д – общее количество отработанных рабочих человеко-дней.

 

Среднечасовая выработка рассчитывается по формуле:

  (63)

где Час – это общее количество отработанных человеко-часов.

 

Динамика среднегодовой выработки за 2011 – 2013 г.г. представлена на рисунке 7.

Рис.7. Динамика среднегодовой выработки ЗАО «Строймеханизация» за 2011 – 2013 г.г.

 

Факторная модель для показателя влияния среднегодовой выработки на объем товарной продукции на всех работающих имеет следующий вид:

 

  (64)

 

УД – доля рабочих в общей численности работников,

Д – количество отработанных дней одним рабочим за год,

t – средняя продолжительность рабочего дня,

ЧВ – среднечасовая выработка продукции.

 

Данная факторная модель помогает определить влияние выше рассчитанных факторов на показатели объема товарной продукции за год.

 

 

                                                   2.3.Трудоемкость

 

Трудоёмкость – затраты рабочего времени на единицу или весь объём изготовленной продукции:

        (65)

где ФРВi – фонд рабочего времени на изготовление i-го вида изделий,

VВПi – количество изделий одного наименования в натуральном выражении.

 

Данный показатель является обратным среднечасовой выработке продукции.

Анализ динамики трудоемкости продукции за 2011 – 2013 г.г. представлен в таблице 3.

Таблица 3