Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ

 ОАО «УЛАН-УДЭНСКАЯ ПТИЦЕФАБРИКА»

3.1 Пути и резервы роста эффективности  использования 

трудовых ресурсов

Из проведенного во второй главе анализа ясно, что трудовые ресурсы данного предприятия используются достаточно эффективно, но на предприятии еще имеют резервы повышения эффективности использования трудовых ресурсов, поэтому были разработаны мероприятия направленные на улучшение использования трудовых ресурсов предприятии.

Первое из них –  это введение дополнительной системы  материального стимулирования (премирования)  работников предприятия.

Величина  тарифной ставки (оклада), под которой  понимается основной заработок, учитывает в основном постоянные факторы, т.е. затраты труда в пределах норм и заданий, и не учитывает личных качеств работников (отношение к труду, проявление творческой инициативы в выполнении заданий). Учет этих личных качеств, которые в значительной степени влияют на рост производительности труда, выполняет система премирования, которая дополнительно стимулирует работников на достижение лучших результатов как индивидуального, так и коллективного труда, а также учитывает их вклад в повышение эффективности производства.

Общее понятие премирования принято подразделять на два более узких понятия: премирование как поощрение, предусматриваемое системой оплаты труда, и премирование как поощрение (награждение) отличившихся работников вне системы оплаты труда.

Премиальная система предполагает выплату премии заранее предусмотренному кругу лиц на основании установленных конкретных показателей и условий премирования. Круг лиц, подлежащих поощрению, показатели и условия премирования, размеры премий, конкретные по каждой профессии, должности (или их предельные размеры) предусматриваются в положениях о премировании.

Именно такие  премии являются составной частью сдельно-премиальной систем оплаты труда.

По своему целевому назначению премии, предусмотренные  премиальной системой, делятся на две группы:

1. премии за  основные результаты хозяйственной  деятельности, которые играют ведущую роль в премировании;

2. премии за  улучшение отдельных сторон деятельности коллектива.

Показатели  и условия премирования рабочих, их исходные уровни определяются в соответствии с хозрасчетными показателями работы цеха, в которой они трудятся, и с учетом степени влияния  на изменение этих показателей. В соответствии с вышеизложенным можно предложить систему поощрений.

Таблица 14 – Система поощрений работников

Основания для поощрения	Размер поощрения
Предложения по улучшению  работы предприятия	Премия в размере 15% от заработной платы
Лучший результат работы	Премия в размере 30% от заработной платы
Активное участие в  жизнедеятельности предприятия	Премия в размере 15% от заработной платы

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 15 – Виды и размер премии

Вид премии	Размер премии
Премирование по текущим  показателям
Стаж и опыт работы ежегодная надбавка: более 10 лет:	+2% (не более 15%) +20%
Отсутствие опозданий, прогулов или замечаний:	+4%
Перевыполнение плана  на 1-5%: на 6-10%: на 10% и более:	+4% +8% +12%
За своевременное и качественное проведение работы при условии выполнения задания	+10%
Максимальный процент  премирования:	+36%
Премирование по итоговым результатам
Увеличение общей прибыли  предприятия на 1-10%: на 11-20%: на 20% и более:	+8% +10% +12%
«13 зарплата» (премия по итогам года)	Среднемесячная зарплата
Квартальная премия (при  соблюдении всех норм, предусмотренных  в трудовом договоре)	25% должностного оклада

Далее определяем систему  взысканий.

Список мер дисциплинарного  взыскания за различные недоработки:

- за невыполнение показателей,  установленных действующей системой  контроля;

- за допущенный просчет  в работе;

- за хищение собственности  предприятия;

- за нарушение требований  охраны труда и пожарной безопасности.

За эти нарушения  применяются следующие меры воздействия:

- лишение премий полностью  или частично;

- лишение ранее примененных  видов моральной и социальной  мотивации.

Таблица 16 –  Система депремирования

Основания для взыскания	Размер взыскания
за невыполнение показателей, установленных действующей системой контроля	15% от премии
за допущенный просчет  в работе	10% от премии
за хищение собственности  предприятия	15% от премии
за нарушение требований охраны труда и пожарной безопасности	5% от премии

Следующие мероприятие  по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия  является новой вентиляционной системы. Проводившиеся не так давно четыре независимых исследования показали, что качество внутреннего воздуха в помещении оказывает значительное влияние на производительность работников. Выявилось, что производительность работников при режиме с хорошим качеством воздуха была на 6,5 % выше (Р < 0,003), у них отмечалось меньшее число ошибок и они испытывали меньшее количество симптомов синдрома «нездорового» здания. Также оказалось, что производительность резко возрастает с увеличением интенсивности вентиляции. Улучшение воспринимаемого качества воздуха на 1 дециполь увеличивает производительность на 0,5 %.

Наряду с негативным влиянием воздуха среднего качества на производительность и самочувствие находящихся в помещении людей, недавние исследования показали, что в помещениях с недостаточным качеством воздуха наблюдается большее число прогулов, чем в помещениях с высоким качеством воздуха.  Было обнаружено, что число прогулов на треть меньше в тех помещениях, в которых расход вентиляционного воздуха вдвое больше обычного, при прочих равных условиях в зданиях.

Хорошо известно, что  слишком высокая температура  воздуха в помещении отрицательно сказывается на производительности труда. Поэтому на птицефабрике особенно важно внедрение новой вентиляционной системы. Установка качества воздуха выше уровня средних параметров способна повысить производительность на 5-10 %. Действительные потери, связанные с пониженной производительностью труда из-за посредственного качества воздуха, часто превышают энергетические затраты, капитальные затраты и затраты на обслуживание здания.

И последнее мероприятие,  направленное на улучшение эффективности  использования трудовых ресурсов –  это внедрение новой энергосберегающей системы освещения. Многочисленные исследования показали, что улучшение условий освещения оказывает благоприятное влияние на работоспособность и производительность труда. Так, при выполнении отдельных операций, требующих большого зрительного напряжения, при повышении освещенности с 30 до 75 лк производительность труда повысилась на 8%, при дальнейшем повышении освещенности до 300 лк — на 15%, а при освещенности в 1000 лк — на 28%.

По оценке Международного энергетического агентства, 19% всей потребляемой в мире электроэнергии расходуется на освещение. Современные световые технологии позволяют сэкономить до 40% потребляемой электроэнергии. Применение инновационных систем освещения и светодиодных источников света снижает себестоимости производимых товаров, увеличивает производительность труда и приводит к экономии всех видов ресурсов. Таким образом, для профессионального потребителя результатом внедрения светодиодных ламп в освещении является повышение конкурентоспособности и устойчивости предприятия.  
А замена на предприятии старого осветительного оборудования на новое, как утверждают исследователи, позволяет повысить производительность труда на 10%.

3.2 Экономическая эффективность  предлагаемых мероприятий

 

Проведем экономическую оценку намечаемых мероприятий. Экономическая эффективность улучшения использования трудовых ресурсов выражается в увеличении выхода валовой продукции на одного работника или на 1 чел.-час и сокращении трудоемкости, то есть в повышении производительности труда.

Прирост производительности труда за счет увеличения премий составит 13%:

98494/118*13% = 108,51 тыс.руб.

Прирост производительности труда за счет внедрения новой системы вентиляции увеличится на 6,5%:

98494*6,5/(118*100) = 54,26 тыс.руб.

Прирост производительности за счет внедрения новой системы освещения на 10%:

98494*10/(118*100) = 83,47 тыс.руб.

Прирост производительности в результате реализации комплекса мероприятий составит:

108,51+54,26+83,47  = 246,24 тыс.руб.

Таблица 17 – Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий

Наименование	До внедрения мероприятий	После внедрения мероприятий	Экономическая эффективность (натур. Показатель(+,-)	Экономическая эффективность (%)
Стоимость валовой продукции, тыс. руб.	98494	127550,32	29056,32	129,50
Среднегодовая численность работников, чел.	118	118	0	100,00
Отработано тыс. чел/часов	236	220	-16	93,22
Трудоемкость, тыс.чел-часов/тыс.руб.	0,024	0,017	-0,07	70,83
Выработка, т.руб./чел.	834,69	1080,93	246,24	129,50

Данные таблицы свидетельствуют  о том, что в результате проведения планируемых мероприятий стоимость валовой продукции повысится на 29056,32 тыс. руб. или на 29,5% при численности 118 человек, количество отработанного времени снизиться на 6,8% или на 16 тыс.чел./часов. Выработка на одного человека повысилась на 29,5%, а трудоемкость снизила на 29,2%, что говорит о повышении производительности труда.

За счет повышения  производительности труда на 246,24 тыс.руб. годовой экономический эффект с учетом численности занятых 118 человек составит: 246,24*118 = 29056,32 тыс.руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 ГЛАВА 4. ПРАВОВОЕ ОБОСНОВАНИЕ

 

В соответствии с частью 1 статьи 8 Конституции Российской Федерации  от 12.12.1993г., в Российской Федерации  гарантируются единство экономического пространства, свободное перемещение товаров, услуг и финансовых средств, поддержка конкуренции, свобода экономической деятельности.

         Согласно ст. 7 Федерального Закона  РФ «Об акционерных обществах»  от 26.12.1995 № 208-ФЗ открытое акционерное  общество - это форма собственности предприятия. Во главе предприятия – собрание акционеров. «Акционеры открытого общества могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров этого общества. Такое общество вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и осуществлять их свободную продажу с учетом требований настоящего Федерального закона и иных правовых актов Российской Федерации. Открытое общество вправе проводить закрытую подписку на выпускаемые им акции, за исключением случаев, когда возможность проведения закрытой подписки ограничена уставом общества или требованиями правовых актов Российской Федерации. Число акционеров открытого общества не ограничено».

ОАО «Улан–Удэнская птицефабрика»  является крупным и единственным предприятием в отрасли птицеводства в республике.

Открытое акционерное  общество «Улан–Удэнская птицефабрика», в дальнейшем именуемое Общество, является коммерческой организацией, переименовано ранее из акционерного общества открытого типа «Улан –  Удэнское по птицеводству», учреждено  в соответствии с Указом Президента РФ №721 от 01.07.1992г., на основании «Программы разгосударствления и приватизации государственных и муниципальных предприятий в Республике Бурятия на 1993год», является правопреемником государственного предприятия «Улан–Удэнская птицефабрика» и несет права и обязанности, возникшие у указанного предприятия до его преобразования в акционерное общество открытого типа «Улан – Удэнское по птицеводству».

Акционерное общество «Улан–Удэнская птицефабрика» зарегистрировано муниципальным  учреждением «Регистрационная палат Администрации г. Улан - Удэ» 26 июля 1996 года (регистрационный номер 1430), внесено в Единый государственный реестр юридических лиц 20 ноября 2002 года за основным государственным номером 1020300904744 регистрирующим органом – Межрайонной инспекцией МНС России №1 по Республики Бурятия.