Пути повышения эффективности инновационной деятельности организации на примере ОАО «Белшина»

Создание нового продукта начинается после принятия соответствующего решения руководством предприятия. Решение о создании нового продукта принимается на основании программы маркетинга по продукту, содержащей все необходимые сведения по новому продукту, с учетом технико-экономического обоснования его эффективности, анализа информации о рынке сбыта и влиянии внедрения этого продукта на общие экономические результаты производственной деятельности предприятия.

Тестирование  нового товара на рынке проводится по цене и другим коммерческим условиям на ограниченном рынке в течение  ограниченного срока (но не менее 3-х  месяцев). С учетом результатов тестирования определяются:

- каналы реализации, дающие наибольший экономический эффект предприятию;

- средства и методы рекламы нового продукта;

- организация технического обслуживания продукта (гарантийного и послегарантийного) и другие вопросы реализации продукта на целевом рынке.

Принятие решения  о внедрении нового продукта в  производство завершает инновационный  цикл создания нового продукта. Основой  принятия решения о внедрении  нового продукта в производство и  о масштабе такого производства (ограниченная партия, серийное или массовое производство) являются маркетинговая программа по производству (производственному отделению). Разработка и принятие такой программы проводится с учетом маркетинговых программ по продуктам и результатов тестирования нового продукта на рынке.

Специфика инновационного процесса с учетом жизненного цикла товара. Жизненный цикл рынка сбыта конкретного продукта (жизненный цикл товара) охватывает период производства сбыта этого продукта и включает: внедрение товара на рынок (создание рынка), рост, зрелость, насыщение и спад. При этом инновационный процесс, связанный с конкретным продуктом, включает проведение НИОКР не только в период его создания, но и в период его серийного производства. Направленность этих работ и соответственно затрат в НИОКР зависит от содержания конкретных стратегий предприятия на рынке, определяемых с учетом жизненного цикла рынка сбыта продукта (жизненного цикла товара).

На стадии роста  продаж (стадия жизненного цикла товара рост) предприятие ведет разработку модификаций продукта в соответствии с дифференциацией потребительского спроса, то предприятие стремится выделить сегменты рынка, в которых предлагаемый продукт с минимальными изменениями выступает в роли специализированного, не имеющего аналогов для удовлетворения специфических потребностей.

На стадии зрелости предприятие стремится вести  разработку оригинальных модификаций  продуктов, отличающихся от продукции  других производителей. Однако расширение номенклатуры при неизменной технологической  базе не может быть беспредельным. В  стадии зрелости рынка (товара) усиливается тенденция снижения нормы прибыли до определенной средней величины. Возможности конкуренции за счет дальнейшей дифференциации потребительского спроса исчерпываются. Стабилизируются номенклатурные ряды и стереотип продукции Рынок превращается в рынок стандартизованных изделий. Главным средством усиливающейся при этом конкуренции становится ценовая конкуренция. На стадии насыщения рынка (товара) успехи в конкуренции связаны с сокращением издержек производства, что и определяет направленность инновационной политики (стратегии) предприятия.

На стадии спада (заключительной стадии товара) победу приносит межвидовая конкуренция (конкуренция  новых технологий), связанная с  появлением новых средств (продуктов) удовлетворения потребностей.

При рассмотрении классификации инноваций отмечалось, что новшества могут быть покупными  и собственной разработки, а инновации  как результат внедрения новшеств могут осуществляться только в самой  организации. Инновации не могут  продаваться, продаются новшества для превращения их в инновации в сфере потребления. Жизненный цикл новшеств может развиваться по одному из трех путей:

- накопление в инновационной организации;

- превращение новшества в инновацию;

- продажа как товара.

Эффективность деятельности организации оценивается экономическими и финансовыми показателями. В условиях рыночных отношений не может быть унифицированной системы показателей. Каждый инвестор самостоятельно определяет эту систему исходя из особенностей инновационного проекта, профессионализма специалистов и менеджеров и других факторов.

К системе показателей  предъявляются следующие требования.

- показатели должны охватывать процессы на всех стадиях жизненного цикла товара;

- показатели должны формироваться на пер9пективу (минимум на 3—5 лет) на основе ретроспективного анализа деятельности организации;

- показатели должны опираться на данные по конкурентоспособности конкретных товаров на конкретных рынках за конкретный период;

- важнейшие показатели должны быть выражены абсолютны ми, относительными и удельными величинами (например, прибыль, рентабельность товара и производства, удельная цена товара);

- показатели должны быть состыкованы со всеми разделами плана;

- показатели должны отражать все аспекты финансовой деятельности организации (доходы, расходы, страхование, ликвидность ценных бумаг и других активов, налоги, эффективность использования ресурсов и др.);

- проектирование окончательных показателей должно осуществляться на основе многовариантных расчетов, с определением степени риска и устойчивости финансовой деятельности, с использованием достаточного и качественного объема информации, характеризующей технические, организационные, экологические, экономические и социальные аспекты деятельности организации. [22, с. 361-363]

За счет получения  экономического эффекта в форме  прибыли организация осуществляет комплексное развитие и повышение  благосостояния сотрудников. Остальные  виды эффекта несут в себе потенциальный  экономический эффект.

Одним из основных показателей эффективности и стабильности функционирования организации является показатель ее устойчивости. Внедрение новшеств может дать четыре вида эффекта: экономический; научно-технический; социальный; экологический. Подробно они рассмотрены на рисунке 1.4

 

Прибыль организации инновационной деятельности
Экономический эффект от осуществления инноваций  в организации		Экономический эффект от продажи новшеств покупных и собственной разработки
Экономический эффект	Научно-технический  эффект	Социальный эффект	Экологический эффект
Прибыль от лицензионной деятельности Прибыль от внедрения  изобретений, патентов, ноу-хау Прирост объема продаж Улучшение использования  производственных мощностей Сокращение  срока окупаемости инвестиций Сокращение  сроков капитального строительства Улучшение использования  ресурсов (рост производительности труда, повышение фондоотдачи, ускорение  оборачиваемости оборотных средств  и др.)	Число зарегистрированных авторских свидетельств Увеличение  удельного веса новых информационных технологий Увеличение удельного веса новых прогрессивных технологических процессов Повышение коэффициента автоматизации производства Повышение организационного уровня производства и труда Рост числа  публикаций (индекса цитирования) Повышение конкурентоспособности  организации и ее товаров на рынках промышленно развитых стран	Прирост дохода работников Повышение степени  удовлетворения физиологических потребностей работников Повышение степени  безопасности работников Повышение степени  удовлетворения социальных и духовных потребностей Увеличение  рабочих мест Повышение квалификации работников Улучшение условий  труда и отдыха Увеличение  продолжительности жизни работников и членов их семей	Снижение выбросов в атмосферу, почву, воду вредных  компонентов Снижение отходов  производства Повышение эргономичности производства Улучшение экологичности  выпускаемых товаров Улучшение эргономичности (уровень шума, вибрации и т.п.) выпускаемых  товаров Снижение штрафов  за нарушение экологического законодательства и других нормативных документов

Рисунок 1.4 - Система показателей эффективности инновационной деятельности

Примечание. Источник: [17, с. 342]

 

При проведении анализа эффективности инновационной  деятельности организации следует  учитывать перечисленные факторы  сопоставимости вариантов анализа  и оценки.

В настоящее  время в соответствии с рекомендациями ЮНИДО (Организации Объединенных Наций  по промышленному развитию) в зарубежной практике применяются следующие  показатели оценки эффективности инновационной  деятельности.

1 Чистый дисконтированный  доход (ЧДД):

 

                        

                               (1.1)

 

где Т — горизонт расчета, равный номеру шага расчета, на котором производится ликвидация объекта;

Rt — результаты, достигнутые на t-м шаге расчета;

3t — затраты, осуществляемые на этом шаге;

Е — норма  дисконта.

 

2 Внутренняя норма прибыли (IRR), или коэффициент дисконтирования.

3 Норма прибыли:

 

                                    

                                (1.2)

 

где NP — чистая прибыль;

Р — проценты на заемный капитал;

I — общие инвестиционные издержки.

 

4 Норма прибыли на акционерный капитал:

 

                                  

                                        (1.3)

 

где Q — акционерный капитал.

 

5 Коэффициент финансовой автономности проекта (Кфа):

 

                                              

                                               (1.4)

 

где Сс — собственные  средства; Z — заемные средства.

 

6 Коэффициент текущей ликвидности (Кл):

 

                                             

                                         (1.5)

 

где Oл — сумма оборотных активов проекта.

 

7 В качестве интегрального показателя, характеризующего эффективность инновационной деятельности организации, может быть использован коэффициент результативности работы:

 

                           

                             (1.6)

 

где Rc — суммарные затраты по законченным работам, принятым (рекомендованным) для освоения в серийном производстве;

Qi — фактические затраты на НИОКР за i-и год;

N — число лет анализируемого периода;

H1 — незавершенное производство на начало анализируемого периода в стоимостном выражении;

H2 — то же на конец анализируемого периода.

 

К этим показателям следует добавить еще показатель срока окупаемости инвестиций в инновационный проект (То):

 

                                                

                                             (1.7)

 

где Пч — чистая годовая прибыль, получаемая в результате функционирования объекта.

 

После выполнения перечисленных расчетов проводится анализ эффективности. Целью анализа (аудита) эффективности инновационной  деятельности организации является изучение ее механизма и определение  отдачи инвестиций. Из этой цели вытекают следующие направления анализа:

- анализ обоснованности идеи и структуры проблемы;

- анализ рациональности структуры организации;

- анализ профессионализма руководителя организации, руководителей инновационных проектов, их команд;

- анализ правовой обоснованности проектов и государственной поддержки инновационной деятельности;

- анализ финансового и материально-технического обеспечения организации;

- анализ качества нормативно-методического обеспечения организации;

- анализ качества информационного обеспечения организации;

- анализ совокупности примененных при проектировании научных подходов и современных методов менеджмента;

- анализ использования конкурентных преимуществ организации;

- анализ структуры портфелей новшеств и инноваций (покупные новшества, новшества для внедрения в организации, новшества для накопления, новшества собственной разработки, новшества для продажи);

- анализ качества экспертизы проектов;

- анализ качества расчетов показателей эффективности инновационной деятельности организации;

- анализ системы мотивации инновационной деятельности.

Анализ эффективности  инновационной деятельности организации  следует осуществлять с соблюдением  следующих принципов:

- диалектики (системный  подход, динамический подход, принцип  проявления необходимости и случайности, принцип единства и борьбы противоположностей, принцип перехода количества в качество и качества в новое количество, принцип «отрицание отрицания»);