Пути повышения эффективности инновационной деятельности организации на примере ОАО «Белшина»

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

УО «БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

БОБРУЙСКИЙ  ФИЛИАЛ

 

 

Кафедра экономики  и управления

Специальность 1- 25 01 07 «Экономика и управление на предприятии»

 

Допущена к  защите

Заведующий  кафедрой

канд. экон. наук, доцент

_________ Н. Г.  Родцевич

«___»___________2012 г.

 

 

 

 

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

на тему: Пути повышения эффективности инновационной деятельности организации (на примере ОАО «Белшина»)

 

 

 

 

 

 

Студентка    

5-й курс, ЭУП – 072                                                   Л.В. Семенчук

 

 

Руководитель                                                                  В.В. Готовчик

 

 

Консультант                                                                    Д.И. Дадеркина

канд. с/х. наук,

доцент                                                                             

 

 

Нормоконтролер                                                             Т.В. Букас

 

 

 

 

 

 

 

БОБРУЙСК 2012

РЕФЕРАТ

 

 

 

Дипломная работа: 91 с., 9 рис., 35 табл., 46 источников, 3 прил.

 

ИННОВАЦИЯ, ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ, ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ, ПЛАНИРОВАНИЕ, ИНВНЕСТИЦИИ

 

Объект исследования – инновационная деятельность ОАО «Белшина».

Предмет исследования – планирование повышения эффективности инновационной деятельности предприятия.

Цель  работы: исследование проблемы повышения показателей эффективности инновационной деятельности ОАО «Белшина», произвести анализ и установить возможные направления повышения эффективности инновационной деятельности предприятия.

Методы  исследования: метод аналитических исследований, табличного представления материала, методика факторного анализа.

Исследования  и разработки: планирование повышения показателей эффективности инновационной деятельности предприятия, анализ инновационной деятельности предприятия и рекомендации по повышению показателей эффективности инновационной деятельности предприятия.

Область возможного практического применения: использование результатов проведенного анализа и пути повышения эффективности инновационной деятельности ОАО «Белшина».

Результаты внедрения: предлагаемые мероприятия могут быть внедрены в производство и рассмотрены в опытно-конструкторском отделе, бюро маркетинга и управления реализации продукции ОАО «Белшина» для дальнейшего внедрения.

Технико-экономическая, социальная и экологическая значимость: внедрение результатов исследования позволит предприятию повысить показатели инновационной деятельности, повысить значимость продукции, что обеспечит повышение конкурентоспособности предприятия как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

Автор работы подтверждает, что приведенный в ней расчетно-аналитический  материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого объекта, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические и методологические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.

 

 

 

…………………………………….                                                                                                   __________________________________________________________

                                                                               (Подпись студента)

 

THE ABSTRACT

 

 

 

The thesis: 91 with., 9 fig., 35 tab., 46 sources, 3 enc.

 

INNOVATION, PERFORMANCE EVALUATION, PERFORMANCE INDICATORS OF INNOVATION ACTIVITIES, PLANNING, INVNESTITSII

 

Object of research - the innovative activity JSC « Belshina».

Object of research - planning more effective innovation enterprise.

The work purpose: To study the problem of improving performance of innovation JSC « Belshina», to analyze and identify possible ways of increasing the effectiveness of an innovative enterprise.

Research methods: analytical studies, a tabular presentation of the material, the technique of factor analysis.

Researches and workings out: planning, improving innovation performance of the company, analysis of enterprise and innovation recommendations to improve the innovation performance of the company.

Area of possible practical application: the use of the results of the analysis and ways to improve the efficiency of innovation JSC « Belshina».

Results of introduction: The proposed measures can be introduced into production and are considered in planning and economic department JSC « Belshina» for further implementation.

The Technical and economic, social and ecological importance: the introduction of research results will enable the company to increase rates of innovation, add value to products that provide enterprise competitiveness in both domestic and foreign markets.

The author of work confirms that the settlement-analytical material resulted in it correctly and objectively reflects a condition of investigated object, and all borrowed of literary both other sources theoretical and methodological positions and concepts are accompanied by references to their authors.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

________________________

(The signature of the student)

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

Введение.…………………..…………….…..………………………………..	5
1 Теоретические аспекты инновационной деятельности предприятия…..	6
1.1 Сущность и содержание инноваций и инновационной деятельности.…	6
1.2 Управление инновационной деятельностью предприятия…………….. 1.3 Оценка экономической эффективности инноваций……………………. 1.4 Зарубежный  опыт повышения эффективности инновационной деятельности…………………………………………………………………….	9 12   19
2 Анализ инновационной деятельности ОАО «Белшина».………………..	23
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия….....	23
Оценка инновационной деятельности ОАО «Белшина»………………. 2.3 Формирование системы управления инвестициями в инновационной деятельности ОАО «Белшина»………………………………………………	27   38
3 Мероприятия  по повышению эффективности инновационной  деятельности ОАО «Белшина»……………………………………………….	52
3.1 Активизация инновационной деятельности путем внедрения  новой продукции в производство ОАО «Белшина»………………………………	52
3.2  Рекомендации по планированию и оценке эффективности рекламной стратегии продвижения инновационной продукции ОАО «Белшина»…… 3.3  Разработка рекомендаций по оптимизации сбытовой стратегии для увеличения объема реализации инновационной продукции ОАО «Белшина»…………………………………………………………………… Заключение……………………………………………………………………..	67     76 87
Список использованных источников……………….…………………………	89
Приложение  А. Организационная структура ОАО «Белшина»………..…..	92
Приложение  Б. Форма анкет для опроса организаций-потребителей……. Приложение  Б. Форма анкет для опроса организаций-потребителей……..	93 94

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

 

 

В рыночных условиях управление инновационной деятельностью  в значительной степени зависит от эффективности использования предприятием возможностей рыночной среды и четкой системы планирования ресурсов предприятия, прежде всего - финансовых, при реализации инновационных проектов, что, в свою очередь, требует анализа возможностей получения финансирования, условий и способов его реализации.

Управление  современным предприятием в условиях глобализации экономики, и возрождение  промышленных предприятий на качественно  новом уровне, основанном на использовании  в производстве огромного инновационного и информационного потенциала, представляет собой сложный процесс, включающий выбор и реализацию определенного набора управленческих воздействий с целью решения стратегической задачи обеспечения устойчивого финансового и социально-экономического развития предприятия. Актуальными являются задачи разработки для промышленных предприятий выбор эффективных инновационных проектов, создание механизма эффективной реализации стратегии нововведений, формирование инфраструктуры поддержки научно-технической деятельности, рациональное использование научно-технического потенциала предприятия.

Целью исследования является теоретическое обоснование  и разработка инструментов оценки эффективности  инновационной деятельности на предприятии.

В соответствии с поставленной целью в работе были поставлены следующие задачи:

- исследовать  положение инновационной деятельности  на предприятии;

- изучение теоретических  аспектов оценки эффективности  инвестиционных проектов на основе  существующих методик расчетов  показателей эффективности;

- предложить  направления совершенствования  методов оценки и повышения  эффективности инновационной деятельности  предприятия.

Предмет исследования – подходы и принципы оценки эффективности  инновационной деятельности. Объектом исследования является инновационная деятельность ОАО «Белшина».

Теоретической базой курсовой работы послужили  труды отечественных и зарубежных авторов по проблемам инновационного менеджмента, стратегического управления предприятием, планирования создания и освоение новой техники на предприятии; экономической оценки эффективности нововведений и управления финансами предприятия. Для подтверждения положений и выводов исследования использовались данные предприятия.

 

1 Теоретические аспекты инновационной деятельности предприятия

 

 

1.1 Сущность и содержание инноваций и инновационной деятельности

 

 

Под инновацией понимается использование новшеств в виде новых технологий, видов  продукции и услуг, новых форм организации производства и труда, обслуживания и управления. Понятия «новшество», «нововведение», «инновация» нередко отождествляются, хотя между ними есть и различия [1,с.78].

Под новшеством понимается новый порядок, новый  метод, изобретение, новое явление. Словосочетание «нововведение» в буквальном смысле означает процесс использования новшества. С момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество и становится нововведением (инновацией). Период времени между появлением новшества и воплощением его в нововведение (инновацию) называется инновационным лагом [2, с.86].

Термин «инновация» впервые был введен Шумпетером в 1912 г. в работе «Теория экономического развития». Под инновацией он понимал новшество, которое применено в области технологии производства или управления некоторой хозяйственной единицы. Согласно Шумпетеру, инновация является одним из главных двигателей, генераторов прибыли. Чаще всего инновация генерируется научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими разработками, изменением перспектив рынка.

За последующие  почти сто лет по мере развития экономики понятие «инновация» приобрело более широкий смысл и относится теперь не только к области технологии производства, а распространяется на организационные, финансовые и любые другие методы, которые содействуют функционированию предприятия. Инновациями называют новшества в области управления кадрами, кассовых расчетов, торговой политики, использования функциональных структур [3, с.24].

Инновация –  использование результатов научных  исследований и разработок, направленных на совершенствование процесса деятельности производства, экономических, правовых и социальных отношений в области науки, культуры, образования и в других сферах деятельности общества. Этот термин может иметь различные значения в разных контекстах, и выбор их зависит от конкретных целей измерения или анализа [4, с.34].

Инновации принято  классифицировать по ряду признаков.

Классификация инноваций по степени новизны. С  этих позиций выделяются радикальные (базисные) инновации, которые относятся  к принципиально новым продуктам; улучшающие инновации, касающиеся значительного усовершенствования существующих продуктов, а также инновации, связанные с внедрением новых или в значительной степени усовершенствованных методов производства.

По причинам возникновения выделяют реактивные (адаптивные) инновации, обеспечивающие выживание фирмы, как реакция на нововведения, осуществляемые конкурентами; стратегические инновации – это инновации, реализация которых носит упреждающий характер с целью получения конкурентных преимуществ в перспективе [6, с. 78].

В промышленности различают два типа инновации: продуктовые  и процессные инновации. Продуктовые инновации – разработка и внедрение технологически новых и технологически усовершенствованных продуктов. Такие инновации могут быть основаны на радикально новых, либо на объединении ранее существующих технологий в новом использовании, либо на использовании результатов исследований и разработок. Продуктовая инновация подразумевает производство абсолютно технологически новых или технологически усовершенствованных продуктов. Процессные инновации включают разработку и внедрение технологически новых или технологически значительно усовершенствованных производственных методов, включая методы передачи продуктов. Такие инновации нацелены, как правило, на повышение эффективности производства или передачи уже существующей в организации продукции, но могут предназначаться также для производства и поставки технологически новых или усовершенствованных продуктов, которые не могут быть произведены или поставлены с использованием обычных производственных методов [7, с.98].

Комплексный характер инноваций, их многосторонность и разнообразие областей и способов использования  требуют разработки их классификации.

В таблице 1.1 предложен  классификатор инноваций.

 

Таблица 1.1 – Классификация инноваций

Классификационный признак	Классификационные группировки
Область применения инноваций	Управленческие, организационные, социальные, промышленные ит. д.
Этапы НТП, результатом  которых стали инновации	Научные, технические, технологические, конструкторские, информационные
Степень интенсивности	«Бум», равномерная, слабая, массовая
Темпы осуществления  инноваций	Быстрые, замедленные, затухающие, равномерные, скачкообразные
Масштабы инноваций	Трансконтинентальные, региональные, крупные, средние
Результативность  инноваций	Высокая, низкая, стабильная
Эффективность инноваций	Экономическая, социальная, экологическая, интегральная