Пути повышения использования рабочего времени на оао «брт»

Для выявления потерь и  нерациональных затрат рабочего времени  анализируется общий фонд рабочего времени рабочих и определяется влияние факторов на использование  рабочего времени

Величина недоданной продукции  в результате неявок и потерь рабочего времени определяется по формуле:

∆О = ∑ Т*В (9)

где ∆О – величина недоданной продукции, руб.;

Т - неявки и потери рабочего времени, подлежащие сокращению, час. (дни); В - выработка продукции часовая (дневная), руб.

Наличие целодневных потерь рабочего времени ведет к невыполнению среднегодовой выработки, а внутрисменные  потери рабочего времени вызывают невыполнение среднедневной выработки.

Влияние использования рабочего времени одним среднесписочным  рабочим на выработку определяется также сравнением фактического и  базисного фонда рабочего времени. Прирост (снижение) выработки за счет использования рабочего времени  определяется по формуле;

∆В = ((Фф-Фпл) / Фф) *100 (10), где В - прирост выработки за счет улучшения использования рабочего времени,%; Фф - фактический фонд рабочего времени одного среднесписочного рабочего в отчетном году, час; Фпл - фонд рабочего времени одного среднесписочного рабочего в плановом (базисном) году, час.

Для определения экономии численности вследствие улучшения  использования рабочего времени  можно использовать также следующие  формулы:

1. Ликвидация прогулов  и целодневных простоев:

эч1 = (Пр+Пцд) / Фр (11)

где: Пр - целодневные потери из-за прогулов, чел. -дни; Ппл - целодневные простои, чел. -дни; Фр - потенциально возможный (плановый) фонд времени одного рабочего, дни.

2. Сокращение заболеваемости  до запланированного уровня или  лучшего, достигнутого за прошлый  период:

Эч2 = (Пф. б – Ппл. б) * Чрф Фр (12)

где: Пф. б, Ппл. б - потери по болезни на одного рабочего, предусмотренные планом, или лучшее значение показателя за

предыдущий период и фактически за анализируемый период, дни; Чрф - фактическая численность рабочих за анализируемый период, чел.

3. Сокращение невыходов  с разрешения администрации до  запланированного уровня:

Эч3 = (Пф. а – Ппл.

а) * Чрф Фр (13)

где: Пф. а, Ппл. а - целодневные невыходы на одного рабочего с разрешения администрации по плану и фактически, дни; Фр - фонд рабочего времени одного рабочего, дни. [3]

4. Сокращение внутрисменных  потерь рабочего времени:

(Пв. ф. – Пв. пл)

Эч4 = (Пв. ф* Чрф) \ 100, (14), или Эч4 = * Чр. ф (15)

100

где Пв. ф, Пв, пл – внутрисменные потери рабочего времени по факту и плану

 

2. Анализ эффективности  использования рабочего времени  на ОАО «БРТ»

2.1. Анализ эффективности  использования рабочего времени  одним рабочим

ОАО «Беларусьрезинотехника» - одно из крупнейших предприятий нефтехимической и нефтеперерабатывающей отрасли в Республике Беларусь и СНГ - и имеет полувековую историю.

На предприятии действуют 8 производственных цехов, каждый из которых  имеет самостоятельный технологический  процесс и производит свой ассортимент  РТИ.

В номенклатуру предприятия  входят рукавные изделия, ленты конвейерные, изделия из полиуретанов, ремни приводные  зубчатые, формовые и неформовые РТИ, в числе которых комплектующие  детали для автомобильного, тракторного, сельскохозяйственного машиностроения, детали для станков и приборостроения, детали для железнодорожного строительства, метрополитена и др.

Производственная база предприятия, современные технологии и значительный по ассортименту парк технологической  оснастки позволяют обеспечить потребность  в РТИ промышленных предприятий  не только Республики Беларусь, но и  многих предприятий стран СНГ.

Квалифицированные специалисты, проведение работ по сертификации продукции, созданию и совершенствованию системы  качества в соответствии, с требованиями международных стандартов серии  ИСО 9000, аккредитованная лаборатория - всё это гарантирует высокое  и стабильное качество выпускаемой  продукции.

У коллектива предприятия  многолетний опыт, сложившиеся и  поддерживаемые хозяйственные отношения  и с поставщиками сырья, и с  потребителями нашей продукции, позволяющие оперативно решать к  обоюдному удовлетворению возникающие  вопросы.

Ассортимент выпускаемой  продукции превышает 3000 наименований.

Основные виды продукции, выпускаемые на предприятии, имеют  сертификат соответствия - кольца, манжеты, армированные, формовые изделия различногоназначения, рукава гидроусилителя руля, рукава резиновые для газовой сварки и резки металлов, рукава резиновые напорные с нитяным усилением и обеспечивают потребности в РТИ почти всю промышленность РБ, а также экспортируются в Российскую Федерацию, Литву, Латвию, Эстонию, Украину, Казахстан, Молдову, Узбекистан, Венгрию, Пакистан. [11]

Эффективная работа предприятий  во многом зависит от полноты и  целесообразности использования фонда  рабочего времени. Проведём анализ рабочего времени занятых на производстве (используя данные таблицы 1):

1. Анализ внутрисменных  потерь рабочего времени

Крд = Прд. ф. / Прд. пл = 7,86 / 7,86 = 1

Внутрисменные потери рабочего времени отсутствуют.

где Крд - коэффициент использования продолжительности рабочего дня; Прд. ф., Прд. пл - продолжительность рабочего дня соответственно в отчетном периоде, плановом, час.

2. Анализ целодневных  потерь рабочего времени

Кд = Дф / Дпл = 199,8 / 207,8 = 0,962

Кд <1, что свидетельствует  об увеличении фактических целодневных  потерь рабочего времени.

где: Кд - коэффициент использования числа дней работы; Дф, Дпл - количество дней работы одного рабочего соответственно в отчетном (анализируемом) периоде, базисном или плановом.

3. Оценка эффективности  использования рабочего времени  одним рабочим осуществляется  с использованием данных баланса  рабочего времени. (см. табл.1)

 

Таблица.1. Баланс рабочего времени  ОАО «Беларусьрезинотехника»

№

п. п.

Показатели 2006год Отклонение от плана (+,-) То же в%

По плану 

Факти-

чески

1 2 3 4 5 6

1 Календарный фонд времени, дней 365 365 - -

2 

В том числе:

Праздничных дней

9 9 - -

Выходных дней 103 112,3 +9,3 +9,03

3 Номинальный фонд, дней 253 243,7 -9,3 -3,68

4 Невыходы на работу, дней 45,2 43,9 -1,3 -2,88

Отпуска по учебе 0,5 0,5 - -

Невыходы по болезни 8,3 8,4 +0,1 +1,2

Неявки, разрешенные законом 0,5 0,6 +0,1 +20

Неявки с разрешения администрации 1,1 1,3 +0,2 +18,18

Прогулы - - - -

5 Целодневные простои - - - -

6 Явочный фонд, дней 207,8 199,8 -8 -3,85

7 Средняя продолжительность рабочего дня (смены), номинальная, час 7,98 7,98 - -

8 Расчетный фонд рабочего времени, час 2018,9 1944,7 -74,2 -3,68

9 Сокращение рабочего дня, всего, час - - - -

10 Сверхурочные часы - - - -

11 Реальная продолжительность рабочего дня (смены), час 7,86 7,86 - -

12 Реальный (эффективный) фонд рабочего времени одного рабочего, час 1633,3 1570,4 -62,9 -3,85

Примечание. Источник: [5]

Из приведённых в таблице 1. данных видно, что явочный фонд фактически уменьшился на 8 дней, и составляет 3,85%. Объясняется это наличием неявок на работу, предусмотренных планом. Недостатком следует считать  и увеличение потерь времени за счёт болезней, пусть и незначительное, на 0,1 часа, или 1.2%, так как в ряде случаев это является результатом  невыполнения мероприятий по охране труда и недостаточного проведения санитарно-профилактических заболеваний.

4. Для анализа качественного  использования рабочего времени  определим следующие коэффициенты:

Крф = (Фф - Пф) / (Фпл - Ппл) = (1944,7-374,3) / (2018,9-385,6) = 0,961

где: Крф - коэффициент реального (эффективного) фонда рабочего времени, Пф, Ппл - потери рабочего времени в отчетном и базисном периодах, Фф, Фпл - расчетный фонд рабочего времени в отчетном и базисном периодах.

Значение Крф<1, что свидетельствует о недостаточно эффективном использовании рабочего времени.

5. Проанализируем индивидуальную  фотографию рабочего времени, (см. табл.2).

Таблица 2. Лист записи наблюдений индивидуальной

фотографии рабочего времени

№

п. п.

Затраты времени Текущее время 

Продол-

житель-

ность, мин

Кол-во

изде-

лий, шт.

Ин-

декс

ч мин

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

Начало наблюдения

Пришел на рабочее место

Получает сырье, инструмент

Вулканизирует 6 деталей

Посторонний разговор

Вулканизирует 6 деталей

Курит

Вулканизирует 6 деталей

Личные надобности

Вулканизирует 6 деталей

Ожидание ремонта оборудования

Приход с обеда

Вулканизирует 6 деталей

Курит

Вулканизирует 6 деталей

Самовольная отлучка с  рабочего места

Вулканизирует 12 деталей

Уборка рабочего места

Сдача инструмента и остатков сырья

Сдача готовых изделий  в ОТК

Конец наблюдения

Всего

7

7

7

8

8

9

9

9

10

10

11

11

12

12

13

13

14

15

15

15

20

20

30

15

20

05

10

55

05

50

20

40

25

30

15

25

55

15

30

40

10

45

5

45

5

45

10

45

30

45

5

45

10

90

20

15

10

480

6-я

12-я

18-я

24-я

30-я

36-я

48-я

ПЗ

ОП

ПНД

ОП

ОТЛ

ОП

ОТЛ

ОП

ПНТ

ОП

ОТЛ

ОП

ПНД

ОП

ОБ

ПЗ

ПЗ

Примечание. Источник: собственная  разработка

На основании данных фотографии рабочего времени составим сводку одноимённых  затрат рабочего времени (табл.3)

Таблица 3. Сводка одноименных  затрат рабочего времени

№ п. п. Затраты рабочего времени Количество (мин)

1 Подготовительно-заключительное время 2, 18, 19 10+15+10

Итого  35

2 Оперативное время 3,5,7,9,12,14,16 45+45+45+45+45+45+90

Итого  360

3 Обслуживание рабочего места 17 20

Итого  20

4 Отдых и личные надобности 6,8,13 5+10+5

Итого  20

5 Потери рабочего времени из-за нарушения трудовой дисциплины 4,15 5+10

Итого  15

6 Потери рабочего времени по организационно-техническим причинам 10 30

Итого  30

Всего  480

Примечание. Источник: собственная  разработка

На основании данных сводки одноименных затрат составим фактический  баланс рабочего времени, наряду с эти  рассчитаем нормативные затраты  и нормативный баланс рабочего времени. Путем сравнения данных фактического и нормативного балансов выявим подлежащие сокращению излишние и нерациональные затраты времени, (табл.4) [4]

Таблица 4. Фактический и  нормативный балансы рабочего времени

№

п. п.

Затраты рабочего времени Фактический баланс Нормативный баланс Излишки времени 

Недос-

татки времени

мин % мин %

1

2

3

4

5

6

ПЗ

ОП

ОБ

ОТЛ

ПНД

ПНТ

35

360

20

20

15

30

7,29

75,0

4,17

4,17

3,12

6,25

25

427,23

14,95

12,82

-

-

5,21

89,92

2,62

2,25

-

-

+10

+5,05

+7,18

+15

+30

-67,23

Всего 480 100% 480 100% +67,23 -67,23

Примечание. Источник: собственная  разработка

Для расчета нормативного баланса рабочего времени применим действующие на предприятии нормативы: ПЗ - 20 мин на смену, ОТЛ - 3% от ОП, ОБ - 3,5% от ОП.

Определим нормативное оперативное  время:

Тсм - Тпз 480 - 25

Топ = 1+ К/100 = 1+ (3,5+3) /100 = 427,23 мин.

Тогда время на отдых и  личные надобности по нормативу составит:

3%

427,23* 100% = 12,82 мин.

Время на обслуживание рабочего места:

3,5%

427,23* 100% = 14,95 мин.

Проанализируем эффективность  использования рабочего времени  на основании данных табл.2:

1. Коэффициент использования  рабочего времени:

Топ(ф) + Тпз(ф) + Тоб(ф) + Тотл(н)

Ки = Тсм * 100% =(35+360+20+12,82) /480* 100%= = 89,1%

Рабочее время используется недостаточно эффективно, из-за использования  времени по личным нуждам выше нормы, а также из-за наличия потерь при  нарушениях трудовой дисциплины и по организационно-техническим причинам.

2. Прирост производительности  труда за счет устранения прямых  потерь:

Тпнт + Тпнд + (Тотл(ф) - Тотл(н)) 30+15+(20-12,82)

∆П= Топ(ф) *100% = 360 *100%= 14,5%

3. Прирост производительности  труда за счет устранения нерациональных  затрат:

(Тпз(ф) – Тпз(н)) + (Тоб(ф) - Тоб(н)) (35-25) +(20-14,95)

∆П= Топ(ф) *100% = 360 *100%=4,2%

4. Максимально возможный  прирост производительности труда:

Топ(н) - Топ(ф) 427,23-360

Пмах = Топ(ф) *100%= 360 *100%= 18,7%

2.2. Анализ влияния трудовых  факторов на использование рабочего  времени

Оценка эффективности  использования труда на предприятии  осуществляется при анализе фактического реального фонда рабочего времени  в человеко-днях или человеко-часах, величина которого зависит от 3-х  факторов: численности рабочих, продолжительности  рабочего периода в днях, продолжительность  рабочего дня.

Таблица 5. Использование  рабочего времени рабочими предприятия

в 2006 году

№

п. п.

Показатели По плану 

Факти-

чески

Отклонения от плана(±) То же в%

1 Количество отработанных рабочими человеко-дней 488330 463536 -24794 -5,1

2 Количество отработанных рабочими человеко-часов 3838274 3643393 -194881 -5,1

3 Среднее количество дней работы одного рабочего 207,8 199,8 -8 -3,8

4 Средняя продолжительность рабочего дня, час. 7,86 7,86 0 0

5 Эффективный (реальный) фонд рабочего времени, час. 1633,3 1570,4 -62,9 -3,9

6 Среднесписочное количество рабочих, чел. 2350 2320 -30 -1,3

 

Для выявления влияния  на фактический фонд отработанного  рабочего времени 3-х факторов: численности  рабочих (Чр) продолжительности рабочего дня (Р) и количества рабочих дней в году (Ф) проведём следующие расчёты, используя метод цепных подстановок: