Пути повышения использования рабочего времени на оао «брт»

Метод моментных наблюдений состоит в регистрации и учете  количества одноименных затрат рабочего времени в случайно выбранные  моменты (в некоторых случаях - через  равные промежутки времени). В основе этого метода лежит закон больших  чисел, в соответствии с которым  «взаимные отклонения частей совокупности поглощаются всей совокупностью, и с достаточно высокой вероятностью по отдельной части можно судить о совокупности в целом».

При применении данного метода структура затрат времени устанавливается  по удельному весу моментов, в которые  отмечались те или иные состояния (подготовительно-заключительные действия, простой, оперативная работа и т.п.) в общем количестве учтенных моментов за весь период наблюдения.

Достоинства метода:

один исследователь может  наблюдать почти неограниченное число объектов;

достоверность наблюдения не пострадает, если оно будет прервано, а затем продолжено;

по оценке специалистов, трудоемкость наблюдения и обработки  данных в 5, 10 раз меньше, чем при  методе непосредственных замеров, ниже

физические и нервные  нагрузки у наблюдателя;

наблюдатель не находится  постоянно рядом с работником - объектом наблюдения, поэтому не оказывает  на него существенного психологического воздействия.

Недостатки метода:

результатом являются только усредненные данные;

структура затрат рабочего времени может быть раскрыта не полностью;

отсутствуют данные о последовательности и рациональности выполнения приемов  и операций, нет возможности непосредственно  фиксировать причины простоев, потерь, нерациональных затрат рабочего времени.

В зависимости от цели изучения затрат рабочего времени выделяют следующие  виды наблюдений:

Хронометраж - изучение периодически повторяющихся операций, подготовительно-заключительной работы, действий по обслуживанию рабочего места.

Фотография рабочего времени - изучение рабочего времени исполнителя, времени использования оборудования в течение смены или её части  путем измерения всех видов затрат времени (работы, перерывов), их содержания, последовательности, продолжительности.

Фотохронометраж - сочетание изучения структуры затрат рабочего времени на протяжении смены с помощью фотографии рабочего времени и хронометража отдельных элементов работы.

Самофотография рабочего времени проводится самим рабочим. При этом выявляются и фиксируются только потери рабочего времени, отмечаются причины их возникновения и указываются пути их устранения. В зависимости от количества одновременно наблюдаемых объектов различают индивидуальные, групповые (бригадные), массовые (маршрутные) наблюдения.

Индивидуальные наблюдения ведутся за одним рабочим, единице  оборудования.

Групповые наблюдения распространяются на нескольких рабочих или несколько единиц оборудования, на рабочих и станки на многостаночном рабочем месте, на работу бригады.

Массовым считается наблюдение, когда число объектов превышает 10 (изучение затрат рабочего времени  всего участка, цеха). Массовое наблюдение называют маршрутным, если объекты  отдалены друг от друга и наблюдатель  должен двигаться по определенному  маршруту. Иногда маршрутным называют индивидуальное наблюдение, если по определенному  маршруту движется сам объект (например, обслуживающий рабочий), а наблюдатель  следует за ним.

Различают следующие способы  ведения наблюдений.

Визуальный способ - наблюдение и фиксация затрат времени производятся непосредственно наблюдателем с  помощью стрелочно-циферблатных приборов времени - часов с секундной стрелкой, одно - и двухстрелочных секундомеров со шкалой циферблата в 60 делений, каждое из которых обозначает 1 с, или в 100 делений, соответствующих 0,01 мин.

Наблюдение с помощью  приборов (полуавтоматических) обеспечивает фиксирование отдельных затрат времени  приборами под управлением наблюдателя. Приборы дают возможность вести  наблюдение по элементам затрат рабочего времени без наблюдательного  листа и определяют суммарные  затраты времени по каждому элементу. Сюда относятся: приборы с цифровыми  счетчиками, каждый из которых ведет  счет по отдельному элементу; хронографы, вычерчивающие график (хронограмму) вдоль листа записи в масштабе времени по 10-20 элементам операции. Существуют хронографы, печатающие замеры цифрами под управлением наблюдателя.

Имеются разработки, позволяющие  использовать ЭВМ для изучения затрат рабочего времени, например система  автоматизированного сбора и  обработки данных хронометража, включающая выносную клавиатуру (пульт), с помощью  которой посылаются сигналы о  фиксажных точках наблюдения; ЭВМ, в  памяти которой регистрируются и  впоследствии обрабатываются данные хронометража; диктофон, на который исследователь  записывает качественные характеристики трудового процесса.

Автоматический способ наблюдения подразумевает использование кино - и видеосъемки, промышленного телевидения, осциллографии и г. п.

Киносъемка позволяет  детально изучать трудовой процесс  с использованием крупных, средних, общих планов, тиражировать полученные материалы, делать учебные фильмы, контролировать правильность проведенного анализа  наблюдения, привлекать к анализу  непосредственного исполнителя  работы. Используются кинокамеры, имеющие стабильные частоты съемки и покадровую съемку.

Видеозапись дает те же возможности, но более пригодна для крупных  планов (особенно при использовании  бытовых видеокамер с невысокой  разрешающей способностью). Отсчет времени может вестись по сигналам, записанным на звуковой канал, либо по показаниям счетчика времени в кадре.

Использование промышленного  телевидения (возможно, в сочетании  с видеозаписью) позволяет дистанциировать наблюдателя от объекта наблюдения, исключить влияние присутствия наблюдателя на работника, трудовой процесс которого изучается.

Осциллографирование осуществляется с помощью: осциллографа, записывающего параметры трудового процесса на пленку или светочувствительную бумагу; датчиков, крепящихся к станку и преобразующих перемещение его частей (каретки, суппортов токарного станка, соприкосновение детали с инструментом, обороты шпинделя) в электрические сигналы; отметчика времени, вычерчивающего на пленке интервалы времени в 1,0; 0,1; 0,01 с. Эта система используется для исследования машинных и машинно-ручных элементов работы. Для изучения входящих в операцию элементов ручной работы используется хроноприставка, с помощью переключателя которой на осциллограмме наблюдатель фиксирует начало и окончание ручных элементов операции. [4]

При расшифровке осциллограммы  определяют состав и последовательность, продолжительность, совмещение во времени  элементов

операции, перерывы в работе исполнителя и оборудования, режим  работы станка.

Наконец, по способу записи результатов наблюдения различают: цифровую (минуты, секунды), индексную (буквенные и условные обозначения), графическую (графики в масштабе времени) записи; фотокинорегистрацию; осциллограмму; смешанную (комбинированную) форму записи, например индексно-цифровую.

1.3. Основные показатели  эффективности использования рабочего  времени

Рабочее время представляет собой установленную законом  продолжительность пребывания работника  на предприятии для выполнения определенных обязанностей. Полнота и рациональность его использования - важнейшее условие  увеличения прибыли предприятия, не требующее дополнительных затрат.

Показателем рабочего времени  за определенный период (год, квартал, месяц) является фонд рабочего времени, который измеряют в человеко-днях или человеко-часах. Его величина зависит от числа рабочих, - продолжительности  рабочего периода в днях и продолжительности  рабочего дня. Информационной базой  анализа являются баланс рабочего времени одного рабочего, данные отдела кадров о численности персонала, фотографии рабочего дня, хронометражные наблюдения, статистическая отчетность.

Эффективная работа предприятий  во многом зависит от полноты и  целесообразности использования фонда  рабочего времени. Для этого проводится анализ рабочего времени занятых на производстве, который также позволяет определить степень использования персонала предприятия. В процессе такого анализа изучаются внутрисменные и целодневные потери рабочего времени, выявляются величина потерь и непроизводительных затрат рабочего времени, выясняются причины их возникновения.

Сравнение фактически отработанных человеко-дней или человеко-часов

(продолжительности рабочего  дня) с плановыми (расчетными) или базисными данными позволяет  выявить потери рабочего времени  в абсолютных единицах измерения  и в процентах.

Внутрисменные потери выявляются в результате анализа продолжительности  рабочего дня, который зависит от продолжительности перерывов в  течение рабочего дня, обусловленных  законом (перерывы, связанные с вредными условиями труда, сокращению рабочего дня подростков и т.д.) и внутрисменных  потерь рабочего времени. Анализ внутрисменных  потерь рабочего времени позволяет  выявить причины, а, следовательно, сократить их и предупредить возникновение  таких потерь.

Целодневные потери рабочего времени выявляются в результате анализа использования фонда  рабочего времени и баланса рабочего времени одного среднесписочного рабочего. Количество отработанных человеко-дней или человеко-часов в анализируемом  периоде зависит от целодневных  простоев, неявок на работу с разрешения администрации, болезней, забастовок, прогулов. Поэтому целодневные потери рабочего времени должны учитываться  и анализироваться. Анализ целодневных  потерь рабочего времени позволяет  сократить, а порой предупредить возникновение таких потерь рабочего времени, как целодневные простои, забастовки, прогулы, снизить заболеваемость. [3]

Устранение внутрисменных  и целодневных потерь рабочего времени  повышает коэффициент использования  явочного состава персонала и  уменьшает потребность в численности  работающих.

При анализе использования  рабочего времени проверяют обоснованность плановых (расчетных) заданий, выясняют изменения, происшедшие по сравнению  с прошлым годом, определяют пути дальнейшего улучшения использования  рабочего времени.

Анализ внутрисменных  потерь рабочего времени осуществляется при помощи коэффициента использования  продолжительности рабочего дня, который  определяется отношением фактической  продолжительности рабочего дня  к базисной или плановой по формуле:

Крд = Прд. ф. / Прд. пл, (1)

где Крд - коэффициент использования продолжительности рабочего дня; Прд. ф., Прд. пл - продолжительность рабочего дня соответственно в отчетном периоде, плановом, час.

Анализ целодневных потерь рабочего времени осуществляется при  помощи коэффициента использования числа дней работы одного рабочего, отношением фактического числа дней работы к базисному или плановому по формуле:

Кд = Дф / Дпл, (2)

где: Кд - коэффициент использования  числа дней работы; Дф, Дпл - количество дней работы одного рабочего соответственно в отчетном (анализируемом) периоде, базисном или плановом.

Оценка эффективности  использования рабочего времени  одним рабочим осуществляется с  использованием данных баланса рабочего времени и отчета о его выполнении.

При анализе качественного  использования рабочего времени  определяют коэффициенты реального (эффективного) фонда рабочего времени по формулам:

Крф = (100 - Пф) / (100 – Ппл), (в%); (3)

Крф = (Фф - Пф) / (Фпл - Ппл) (в часах), (4)

где: Крф - коэффициент реального (эффективного) фонда рабочего времени, Пф, Ппл - потери рабочего времени в отчетном и базисном периодах, Фф, Фпл - расчетный фонд рабочего времени в отчетном и базисном периодах. Оценка эффективности использования труда на предприятии осуществляется при анализе фактического реального фонда рабочего времени в человеко-днях или человеко-часах, величина которого зависит от 3-х факторов: численности рабочих, продолжительности рабочего периода в днях,

продолжительность рабочего дня.

Для выявления влияния  на фактический фонд отработанного  рабочего времени 3-х факторов: численности  рабочих (Чр) продолжительности рабочего дня (Р) и количества рабочих дней в году (Ф) можно провести следующие расчеты, используя метод цепных подстановок.

Если обозначить общее  число отработанных человеко-часов (Т), а изменение их числа по сравнению  с планом (∆Т,) то за счет указанных факторов произошли изменения в следующих размерах.

1. За счет изменения  численности рабочих:

Тч = ∆Чр*Рф*Дф (5)

2. За счет изменения  числа отработанных человеко-дней  в году':

∆Тд= ∆Д*Чр. пл*Рф (6)

3. За счет изменения  средней продолжительности рабочего  дня:

∆Тр = ∆Р*Дпл*Чрп (7)

Для повышения эффективности  работы предприятия необходимо совершенствовать структуру использования рабочего времени.

Существенное сокращение внутрисменных и целодневных  потерь рабочего времени может быть достигнуто путем организационных  мероприятий, повышения трудовой дисциплины, соблюдения правил техники безопасности, улучшения условий труда и  мероприятий по охране труда, что  будет способствовать снижению потерь рабочего времени, а следовательно, может быть достигнута экономия численности персонала фирмы. [10]

Возможное уменьшение численности  работающих за счет сокращения потерь и нерациональных затрат рабочего времени  определяют по формуле:

 Эч =                   (Тпв+Тл) * К

Фф (8)

где: Э - возможное уменьшение численности за счет сокращения потерь и нерациональных затрат рабочего времени, чел, Тпв - потери рабочего времени, час, Тл - нерациональные затраты рабочего времени, час, К - коэффициент возможного сокращения потерь и нерациональных затрат рабочего времени. Фф - фактический фонд рабочего времени одного рабочего, час.