Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Февраля 2013 в 12:06, курсовая работа
Основная цель данной работы - рассмотрение производственной и организационной структур предприятий и принципы ее формирования. Достижение поставленной цели обуславливает необходимость решения следующих задач:
рассмотреть понятия: производственной и организационной структуры предприятия
дать характеристику общей структуре ОАО «Механический завод Калачинский»;
Объем продукции, работ и услуг за 2008 год составил в денежном выражении 146526 тыс. руб.
Реализовано продукции, работ и услуг на 139053 тыс. руб.
Среднесписочная численность работающих 512 чел. В том числе производственно-промышленный персонал-482 чел., из него рабочие-402 чел., служащие-87 чел.
Все цехи и хозяйства предприятия можно разделить на цехи основного производства, вспомогательные цехи и обслуживающие хозяйства.
На рис. 1. приведена производственная структура предприятия ОАО «Механический завод Калачинский»
Рис. 1. Производственная структура предприятия ОАО «Механический завод Калачинский»
К цехам основного производства относятся цеха, изготовляющие основную продукцию предприятия: заготовительные (раскройно-заготовительные, кузнечные, литейные, штамповочные), обрабатывающие (механический, термический, деревообрабатывающий) и сборочные (комплектация изделий, испытание окончательной сборки).
Главными задачами основного производства являются обеспечение движения продукта в процессе его изготовления, организация рационального технико-технологического процесса.
Задача вспомогательных цехов - изготовление инструментальной оснастки для производственных цехов предприятия, производство запасных частей для заводского оборудования и энергетических ресурсов.
Важнейшими из этих цехов являются: инструментальный, ремонтно-механический, электроремонтный и энергетический.
Назначение обслуживающих хозяйств - обеспечение всех звеньев предприятия различными видами обслуживания: транспортный цех, складское хозяйство.
Система обслуживания производственного процесса имеет целью обеспечение его бесперебойного и эффективного функционирования.
Цехи предприятия организованы по технологическому, предметному и смешанному типам.
При технологическом типе структуры цех специализируется на выполнении однородных технологических операций по цехам: штамповочный, литейный, термический, сборочный.
Технологическая специализация приводит к усложнению взаимосвязей между участками и цехами, к частым переналадкам оборудования.
Расположение оборудования по группам, выполняющим однородные работы, приводит к встречным перевозкам предметов труда, увеличивает протяженность транспортировки, затраты времени на переналадку оборудования, длительность производственного цикла, объем незавершенного производства, оборотных средств, существенно усложняет учет.
Вместе с тем технологическая специализация цехов имеет и определенные положительные моменты: она обеспечивает высокую загрузку оборудования и отличается относительной простотой руководства производством, занятым выполнением одного технологического процесса. Построение цехов по технологическому принципу характерно для предприятия, т.к. оно производит разнообразную продукцию.
Ранее на предприятии, при коэффициенте использования мощности предприятия от 0,6 до 0,8 и выпуске основной продукции: тракторные прицепы и спецпродукции механический цех был организован по предметной специализации, т.е. определенного изделия или его части (узла, агрегата), применяя при этом различные технологические процессы.
Предметная специализация имеет значительные преимущества по сравнению с технологической. Более глубокая специализация рабочих мест дает возможность применения высокопроизводительного оборудования, обеспечивает рост производительности труда и повышает качество продукции. Замкнутое построение производственного процесса в пределах цеха уменьшает затраты времени и средств на транспортировку, приводит к сокращению длительности производственного цикла. Все это упрощает управление, планирование производства и его учет, приводит к повышению технико-экономических показателей работы. Закрепление за цехом цикла производства определенного изделия повышает ответственность коллектива цеха за качество и сроки выполнения работ. Однако при незначительном объеме производства и трудоемкости выпускаемых изделий предметная специализация может оказаться неэффективной, так как приводит к неполной загрузке оборудования и производственных площадей.
Наряду с технологической и предметной структурами на предприятии в настоящее время применяется (предметно-технологический) тип производственной структуры.
Предметно-технологическая (смешанная) структура характеризуется наличием на одном предприятии основных цехов, организованных и по предметному, и по технологическому принципу. Например, на одновременно организуются заготовительные цехи (литейные, кузнечные, прессовые), построенные по технологическому принципу, и сборочные цехи, построенные по предметному принципу
Смешанный тип производственной структуры имеет ряд преимуществ: он обеспечивает уменьшение объемов внутрицеховых перевозок, сокращение длительности производственного цикла изготовления продукции, улучшение условий труда, высокий уровень загрузки оборудования, рост производительности труда, снижение себестоимости продукции.
Совершенствование производственной структуры должно идти по пути расширения предметной и смешанной специализации, организации участков и цехов при высокой загрузке оборудования, централизации вспомогательных подразделений предприятия.
2.3 Организационная структура на предприятии
Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления предприятия, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.
Базой для построения организационной структуры управления предприятием является организационная структура производства.
Система управления предприятием зависит, прежде всего, от его типа и его устава.
ОАО «Механический завод Калачинский» по организационной форме является акционерным обществом.
Реальное руководство предприятием соответствует его типу как хозяйствующего юридического лица.
Органы управления общества сформированы согласно его Устава.
Органами управления общества являются:
общее собрание акционеров;
совет директоров;
генеральный директор (единоличный исполнительный орган);
ликвидационная комиссия.
Органом контроля за финансово-хозяйственной и правовой деятельностью общества является ревизионная комиссия. Совет директоров, генеральный директор и ревизионная комиссия избираются общим собранием акционеров в порядке, предусмотренном уставом и положениями общества.
Генеральный директор без доверенности действует от имени общества осуществляет оперативное руководство деятельностью общества, в том числе определяет организационную структуру внутри общества.
Основный принцип организационной структуры на ОАО «Механический завод Калачинский» линейно-функциональная (штабная) структура управления
При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, бюро и т.п.).
В данном случае функциональные структуры подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя - генерального директора.
Таким образом, линейно-функциональная структура включает в себя специальные подразделения при линейных руководителях, которые помогают им выполнять задачи организации.
В нижнем звене - на уровне бригады - применяется линейная, в среднем - на уровне цеха - функциональная,
Подробная организационная структура ОАО «Механический завод Калачинский» представлена на рис.
Рис. Организационная структура ОАО «Механический завод Калачинский»
Анализ, оценка и обоснование направлений совершенствования структур предприятий должны проводиться с учетом факторов и условий их формирования.
Факторы, влияющие на формирование производственной и организационной структуры предприятия, можно разделить на несколько групп.
Общеструктурные (народнохозяйственные) факторы определяют комплексность и полноту структуры предприятия. К их числу относятся: состав отраслей хозяйства, соотношение между ними, степень их дифференциации, предполагаемые темпы роста производительности, внешнеторговые связи и т.п. К числу отраслевых факторов относятся: широта специализации отрасли, уровень развития отраслевой науки и проектно-конструкторских работ, особенности организации снабжения и сбыта в отрасли, обеспеченность отрасли услугами других отраслей.
Региональные факторы определяют обеспеченность предприятия различными коммуникациями: газо- и водопроводами, транспортными магистралями, средствами связи и т.п.
Общеструктурные, отраслевые и региональные факторы образуют в совокупности внешнюю среду функционирования предприятий. Эти факторы необходимо учитывать при формировании структуры предприятия.
Значительное число факторов, влияющих на производственную и организационную структуру и инфраструктуру, являются внутренними по отношению к предприятию. Среди них обычно выделяются:
* особенности зданий, сооружений, используемого оборудования, земли, сырья и материалов;
* характер продукции и методы ее изготовления;
* объем выпуска продукции и ее трудоемкость;
* степень развития специализации и кооперации;
* мощность и особенности организации транспорта;
* оптимальные размеры подразделений, обеспечивающих управляемость ими с наибольшей эффективностью;
* специфика принимаемой рабочей силы;
* степень развития информационных систем и т.д.
При переходе предприятий к рыночным условиям возрастает значение факторов, обеспечивающих коммерческую эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия, ритмичность производства, снижение издержек.
Заключение
Успех современных организационных структур все в большей мере зависит от внешних, чрезвычайно быстро меняющихся условий их функционирования.
К числу этих условий можно отнести интенсивную конкуренцию, приобретающую глобальный характер, быстрое технологическое развитие, ужесточение требований к интеллекту и потенциалу управленческих кадров, рост их автономии и ответственности.
На современном этапе идет формирование таких структур управления, которые наиболее полно отвечают сложившимся принципам и функциям управления.
С переходом на рыночную экономику с 1990 года уменьшился спрос на изготавливаемую продукцию ОАО «Механический завод Калачинский» и снизился выпуск основной продукции. В настоящее время производственная мощность общества используется всего на 23%.
В связи с этим резко снизилась численность работающих с 1561 чел. До 512 чел.
Практически процесс реорганизации производственных и управленческих структур становится необходимым и ставится в прямую зависимость от изменений в стратегии развития предприятия.
Важнейшими факторами, вызывающими необходимость проведения структурной перестройки общества, являются следующие:
Информация о работе Производственная и организационная структура предприятия