Производственная и организационная структура предприятия

Линейная организационная структура управления. Это одна из простейших организационных структур управления. Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель - единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.

Линейная организационная структура управления имеет свои преимущества и недостатки (табл. 1).

 

Таблица 1

Преимущества	Недостатки
Единство и четкость распорядительства Согласованность действий исполнителей Простота управления Оперативность в принятии решения Четко выраженная ответственность Личная ответственность руководителя	Высокие требования к руководителю Отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений Затруднительные связи между инстанциями Концентрация власти в управляющей верхушке

 

Серьезные недостатки линейной структуры в определенной мере могут быть устранены функциональной структурой.

Функциональная организационная структура управления организацией. Идея состоит в том, что выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов, т.е. каждый орган управления (либо исполнитель) специализирован на выполнении отдельных видов деятельности.

 

Д - директор; ФН - функциональные начальники; И - исполнители

Рис. 1. Функциональная структура управления

 

В организации, как правило, специалисты одного профиля объединяются в специализированные структурные подразделения (отделы), например отдел маркетинга, плановый отдел, бухгалтерия и т.п. Таким образом, общая задача управления организацией делится, начиная со среднего уровня, по функциональному критерию. Отсюда и название - функциональная структура управления.

Функциональное управление существует наряду с линейным, что создает двойное подчинение для исполнителей.

Как и линейная, функциональная структура имеет свои преимущества и недостатки (табл. 2).

Недостатки как линейной, так и функциональной структур управления в значительной мере устраняются линейно-функциональными структурами.

 

Таблица 2

Преимущества	Недостатки
Высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций Освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов Стандартизация, формализация и программирование явлений и процессов Исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций Уменьшение потребности в специалистах широкого профиля	Чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своих» подразделений Трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами Появление тенденций чрезмерной централизации Длительная процедура принятия решения Относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения

 

Линейно-функциональная (штабная) структура управления

При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, бюро и т.п.).

 

Д - директор; ФН - функциональный начальники; ФП - функциональные подразделения; ОП - подразделения основного производства.

Рис. 2. Линейно-функциональная структура управления

 

В данном случае функциональные структуры подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя.

Таким образом, линейно-функциональная структура включает в себя специальные подразделения при линейных руководителях, которые помогают им выполнять задачи организации.

Линейно-функциональная структура также имеет свои положительные моменты и недостатки (таблица 3).

 

Таблица 3

Преимущества	Недостатки
Более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников Освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем Возможность привлечения консультантов и экспертов	Отсутствие тесных взаимосвязей между производственными отделениями Недостаточно четка ответственность, т. к. готовящий решение, как правило, не участвует в его реализации Чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, т.е. тенденция к чрезмерной централизации

 

Матричная организационная структура управления.

Матричная структура управления создается путем совмещения структур двух видов: линейной и программно-целевой. При функционировании программно-целевой структуры управляющее воздействие направлено на выполнение определенной целевой задачи, в решении которой участвуют все звенья организации.

В соответствии с линейной структурой (по вертикали) строится управление по отдельным сферам деятельности организации: НИОКР, производство, сбыт, снабжение.

При матричной структуре управления руководитель программы (проекта) работает не со специалистами, которые подчинены непосредственно ему, а линейным руководителям, и в основном определяет, что и когда должно быть сделано по конкретной программе. Линейные же руководители решают, кто и как будет выполнять ту или иную работу. Матричная структура также имеет свои преимущества и недостатки.

 

Таблица 4

Преимущества

Недостатки

Возможность быстро реагировать и адаптироваться к изменяющимся внутренним и внешним условиям организации Рациональное использование кадров за счет специализации различных видов трудовой деятельности Усиление контроля за отдельными задачами проекта Сокращение нагрузки на руководителей высокого уровня за счет делегирования определенной части полномочий Повышение личной ответственности за выполнение программы в целом и ее составных элементов

Сложная структура соподчинения, в результате чего возникают проблемы, связанные с установлением приоритетов заданий и распределением времени на их выполнение Необходимость постоянного контроля за «соотношением» сил между задачами управления по целям Трудность приобретения навыков необходимых для работы по новой программе

 

 

2. Организация производственной и организационной структуры на ОАО «Механический завод Калачинский»

2.1 Краткая характеристика предприятия и основной продукции

ОАО «Механический завод «Калачинский» основан в 1941 году на базе Мелитопольского автотрактороремонтного завода Запорожской области, который был эвакуирован в рабочий поселок Калачинск Омской области в самом начале Великой Отечественной Войны,

Коллектив завода из года в год наращивал производственные мощности, осваивал новые виды продукции: запасные части к тракторам и сельхозмашинам, молотилку «БР-23», лесораму ПР-46, пневмомолот ПМ-50, автопередвижную мастерскую, изделие ГОСНИТИ-1, ГОСНИТИ-2.

В 1948 году завод был переименован в Калачинский механический завод.

Наш завод является первым в стране, начавшим изготавливать автодезустановку системы доктора ветеринарных наук профессора Николая Михайловича КОМАРОВА «ДУК-1».

Долгое время продукция предприятия поставлялась на экспорт в Корею, Монголию, Польшу, Венгрию, Болгарию, Кубу и другие.

В 60-е годы на заводе проведено обновление оборудования, усовершенствование технологических процессов. За это время заводу было поставлено более 170 единиц станочного, кузнечнопрессового оборудования, освоен ряд новых технологических процессов, значительно повысилась квалификация рабочих и инженерно - технических работников. Коллективом завода освоено более 20 видов новой продукции.

В 1967 году выпущен первый тракторный прицеп 2ПТС-4М. Несмотря на все трудности в годы перестройки, в конце 90-х годов началось изготовление кормораздатчика КТП-10У, отопительных котлов, прицепов для легковых автомобилей, товаров народного потребления.

В ноябре 1995 года механический завод получил сертификат РФ «Лидер российской экономики». С января 1997 года механический завод был переименован в Открытое акционерное общество «Механический завод «Калачинский».

С 2000 года на предприятии взят курс на обновление и модернизацию продукции.

С 2001 года основная продукция завода: автомобили специальные с установкой подвижной дезинфекционной ДУК, кормораздатчики и тракторные прицепы включены Министерством сельского хозяйства в перечень продукции, разрешенной к поставкам на лизинговой основе.

В 2006 году был организован ОАО «Торговый дом «Механический завод Калачинский», который является сбытовым подразделением ОАО «Механический завод Калачинский». Торговому дому «Механический завод Калачинский» предоставлены исключительные права реализации, в том числе на экспорт, всей продукции и запасных частей к ней, выпускаемой ОАО «Механический завод Калачинский».

Основными видами продукции ОАО «Механический в настоящее время является производство продукции сельскохозяйственного назначения:

Прицепы тракторные самосвальные

Предназначены для перевозки различных сельскохозяйственных грузов по всем видам дорог общей сети и в полевых условиях.

Рассчитаны на эксплуатацию при температуре окружающего воздуха от +40 до -40⁰С. Эксплуатация прицепов возможна с колесными тракторами, имеющими тягово-сцепное устройство, пневматический привод тормозной системы, электро- и гидровыводы. Возможна комплектация дополнительными надставными бортами высотой 600 мм.

2. Дезинфекционные установки ДУК, УД, УДП, ЛСД-3М.

Предназначены для

- предупреждения болезней животных - сибирская язва, ящур, птичий грипп;

- дезинфекции и дезинсекции помещений горячим и холодным растворами, суспензиями и взвесями дезинфицирующих средств, побелку помещений и санитарную их промывку, санитарной обработки сельскохозяйственных животных;

- дезинфекции и дезинсекции предприятий по переработке сырья животного происхождения, территорий рынков, животноводческих помещений, скотоперегонных пунктов и площадок, мясокомбинатов, птицефабрик, мест погрузки и выгрузки животных, на дорогах и пристанях, железнодорожных вагонов и автомашин после перевозки животных, складов, зернохранилищ;

- для полива насаждений.

Оборудование установки позволяет выполнять следующие операции:

- заполнение цистерны водой или уже готовым рабочим раствором из какой-либо емкости или водоема;

- заполнение баков жидким раствором дезинфекционных средств;

- приготовление рабочего раствора в цистерне;

- нагрев рабочего раствора до необходимой температуры;

- подачу рабочего раствора на обрабатываемую поверхност

3 Кормораздатчики тракторные прицепные

предназначены для выполнения следующих сельскохозяйственных работ:

Транспортирование и дозированная раздача измельченных кормов;

обслуживание кукурузоуборочных и силосоуборочных машин в качестве транспортного саморазгружающегося прицепа;

дозированная подача измельченных кормов к средствам загрузки кормохранилищ и к внутрифермерским стационарным раздатчикам кормов.

Для раздачи корма раздатчики используются на летних площадках, на выгульных площадках, на фермах и в животноводческих помещениях.

Основные технико-экономические показатели ОАО «Механический завод Калачинский»:

Производство основной продукции

 

 

	Ед. изм.	Установл. мощность	Факт. произвед.	Коэф. исп. мощнос	2008 в % к:
					2006 г.	2007 г.
1	2	3	4	5	6	7
Производство основной продукции
1. Прицепы тракторные	Шт.	514	56026,0	0,19	106,3	98,4
2. Дезоустановка ДУК -1	шт	100	56000,0	0,25	97,5	93,9
3. Кормораздатчики КТП	Шт.	150	34500,0	0,28	82,0	95,0