Производительность труда

Шестая группа - отраслевые и прочие факторы.

В последнюю группу включаются изменения за счет освоения новых  производств, и их территориального размещения [27, 314].

Наиболее общая классификация  факторов и условий, влияющих на производительность труда, может быть проведена на основе элементов общественно-экономической формации. Исходя из этого, факторы и условия, влияющие на уровень производительности труда в обществе, можно объединить в четыре группы: технико-организационные; социально-экономические; социально-психологические; природно-климатические.

Технико-организационные  факторы связаны с развитием производительных сил общества. Ведущим фактором данной группы выступает научно-технический прогресс, который представляет собой взаимосвязанное совершенствование науки и техники, составляющие потенциальную основу для повышения производительности труда [7, 43].

Важнейшим фактором роста  производительности труда является совершенствование технологии производства. Она включает в себя технические приемы изготовления продукции, производственные методы, способы применения технических средств, приборов и агрегатов.

Основными направлениями  совершенствования технологии производства в современных условиях является:

- сокращение длительности производственного цикла;

- снижение трудоемкости продукции;

- предметное построение структуры производственных процессов, др.

Таким образом, данная группа факторов оказывает прямое воздействие на качество продукции и производительность труда, а также на продуктивность использования материальных ресурсов [10, 12].

В условиях рыночной экономики  значительно возрастает роль социально-экономических факторов, воздействующих на рост производительности труда. Социально-экономические условия представляют собой всю систему производственных отношений общества, опосредствующих собой технико-организационное взаимодействие средств производства и рабочей силы.

Большое значение для роста производительности труда имеют инвестиции, используемые на образование, повышение квалификации, переподготовку кадров, т.е. на улучшение рабочей силы. Нельзя добиться положительных сдвигов в динамике производительности труда, совершенствуя лишь производственную базу экономики. Применение современного технологического оборудования требует высококвалифицированной рабочей силы. По оценкам отечественных и зарубежных специалистов, именно качество рабочей силы обуславливает 10-15% уровня производительности труда.

Значимость человеческого фактора  проявляется, прежде всего, на индивидуальном уровне повышения производительности труда работников предприятий и организаций. Это зависит не только от внешних для работников факторов, но и от его личных качеств, как объективных: образования опыта работы, так и субъективных: качества труда, отношения к труду.

Природно-климатические факторы обусловлены, в первую очередь, размещением предприятия относительно расположения мест добычи сырья, материала, полезных ископаемых [6, 154].

Все вышеперечисленные факторы  имеют влияние на процесс измерения  производительности труда.

3. Современные  проблемы управления производительностью  труда на  предприятиях

К основным проблемам управления производительностью на предприятиях можно отнести следующие:

1. Узловой проблемой управления производительностью является отсутствие однозначности оценки производительности, отсюда возникает необходимость разработки методики измерения и оценки производительности для принятия управленческих решений.

2. На величину производительности оказывают влияние множество факторов. Поэтому при управлении производительностью возникает проблема выявления, систематизации, разграничения внешних и внутренних факторов, определения степени их влияния на производительность.

3. Одной из острых проблем управления производительностью является неадекватность действующих систем мотивации персонала (а зачастую их отсутствие) условиям работы предприятия. Для обеспечения успеха организации системы мотивации необходимо учитывать выявленные факторы, воздействующие на производительность.

4. Для эффективного управления предприятием необходимо ориентироваться на установленные тактические и стратегические цели, Отсюда возникает проблема выявления функционально-целевой направленности производительности и создания соответствующей методики оценки производительности, как для текущих, так и для перспективных целей.

5. Для обеспечения синхронизации и гармоничности взаимодействия процессов на предприятии возникает проблема определения уровня согласованности темпов роста производительности по технологической цепочке, а также по ресурсным, технологическим и рыночным факторам.

6. Интеграция промышленного, торгового и банковского капиталов становится заметным явлением в России в XXI веке. Поэтому основой экономического роста страны, региона являются интегрированные структуры (ФПГ, концерны и другие), включающие в свой состав промышленные предприятия, исследовательские организации, торговые фирмы, банки, страховые компании, пенсионные и инвестиционные фонды. Эта проблема связана с особенностью организации этих структур.

Существуют три основных типа организации интегрированных структур: вертикальная, горизонтальная, диверсифицированная. Каждое предприятие, входящее в состав интегрированной структуры, характеризуется определенным уровнем производительности. При горизонтальной интеграции совокупную производительность структуры в действующей практике определяют как среднюю по всем компаниям. При вертикальной организации с замкнутым циклом производства конечного продукта совокупная производительность, как правило, определяется работой наименее производительной компании, т.к. конечный продукт этой интегрированной системы зависит от производительности слабого звена. Для диверсифицированной организации, когда ее интегрированную структуру входят предприятия разной направленности, производительность определяется, как правило, по каждой компании,

7. Важной проблемой является отсутствие в управлении учета связи между изменением производительности и производственной активностью предприятий. Известно, что узловым фактором экономического роста является производственная активность, однако обеспечение темпов активности связано с технологическим обновлением производства, темпами выпуска конкурентоспособной продукции, финансовыми возможностями и другими составляющими. Рост производственной активности может произойти как за счет интенсивного, так и за счет экстенсивного использования ресурсов, С позиции повышения производительности интерес представляет реализация преимущественно интенсивных факторов роста производственной активности. Поэтому одной из проблем является управление производственной активностью на основе роста производительности компании,

8. Появление информационных и компьютерных технологий способствует росту производительности в ряде сфер деятельности. В условиях информатизации и автоматизации процессов для управления производительностью возникает проблема разработки соответствующей системы информационного обеспечения, которое требует четкой постановки задачи и определения взаимосвязей между производительностью и факторами, воздействующими на нее, также возникает проблема получения достоверной информации для формирования базы данных и прогнозирования роста производительности.

Решение возникающих  проблем управления производительностью  требует разработки соответствующей  методической и научной базы для  формирования инструментов управления.

 

Практическое задание

Форма представления информации для сравнения организационно-правовых форм

коммерческих  организаций

Название организационно-правовой формы	Участники и форма участия	Min и max число участников	Учредительные документы	Формирование уставного капитала	Ответственность участников	Распределение прибыли (убытков)	Условия выхода участников	Организация управления	Условия ликвидации и реорганизации
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
ОАО	Граждане и юридические лица. Не требуется непосредственного участия в деятельности общества	Количество участников без ограничения	Устав акционерного общества	Формируется уставный капитал, УК не может быть меньше 1000-кратного размера минимальной оплаты труда в месяц	Несут ответственность в пределах стоимости принадлежащих им акций	Не менее 50% акций, распределенных между учредителями, учредители обязаны оплатить в течение 3-х месяцев с момента государственной регистрации ОАО, оставшиеся 50% - в течение одного года с момента регистрации.	Право выхода в любое время, независимо от согласия других акционеров	Высшим органом управления акционерным обществом является общее собрание его акционеров.	Акционерное общество может быть реорганизовано или ликвидировано добровольно по решению общего собрания акционеров. Акционерное общество вправе преобразоваться в общество с ограниченной ответственностью или в производственный кооператив, а также в некоммерческую организацию в соответствии с законом.
ЗАО	Граждане и юридические лица. Не требуется непосредственного участия в деятельности общества	От 1-50 участников	Устав акционерного общества	Формируется уставный капитал, УК не может быть меньше 100-кратного размера минимальной оплаты труда в месяц	Несут ответственность в пределах стоимости принадлежащих им акций	Не менее 50% акций, распределенных между учредителями, они обязаны оплатить в течение 3-х месяцев, оставшиеся 50% - в течение одного года с момента регистрации.	Право выхода в любое время. Однако акции могут быть проданы только ограниченному кругу лиц по решению большинства акционеров	Высшим органом управления акционерным обществом является общее собрание его акционеров.	Акционерное общество может быть реорганизовано или ликвидировано добровольно по решению общего собрания акционеров. Акционерное общество вправе преобразоваться в общество с ограниченной ответственностью или в производственный кооператив, а также в некоммерческую организацию в соответствии с законом.
ООО	Граждане и юридические лица. Не требуется непосредственного участия в деятельности общества	От 1-50 участников	Учредительный договор, устав	Формируется уставный капитал, УК не может быть меньше 100-кратного размера минимальной оплаты труда в месяц	Несет ответственность в пределах внесенных ими вкладов	Распределяется между  его участниками, пропорционально  их долям в обществе, если Уставом не предусмотрен иной порядок распределения прибыли	Право выхода в любое время, независимо от согласия других участников	Высшим органом является общее собрание его участников. Создается исполнительный орган, осуществляющий текущее руководство его деятельностью и подотчетный общему собранию его участников. участников.	Общество с ограниченной ответственностью может быть реорганизовано или ликвидировано добровольно по единогласному решению его участников. Общество с ограниченной ответственностью вправе преобразоваться в хозяйственное общество другого вида, хозяйственное товарищество или производственный кооператив.
общество с дополнительной ответственностью	Граждане и юридические лица. Не требуется непосредственного участия в деятельности общества	1 и более участников	Учредительный договор, устав	Формируется уставный капитал, УК не может быть меньше 100-кратного размера минимальной оплаты труда в месяц	Несут субсидиарную ответственность по обязательствам своим имуществом в одинаковом для всех кратном размере к стоимости вкладов	Распределение прибыли, полученной обществом в результате предпринимательской деятельности, осуществляется пропорционально долям участников в уставном капитале, если уставом общества, принятым единогласным решением участников, не предусматривается иной порядок.	Право выхода в любое время, независимо от согласия других участников	Высшим органом управления является общее собрание участников, которое решает важнейшие вопросы деятельности ОДО, в том числе избирает постоянно действующий исполнительный орган общества. Исполнительный орган ОДО руководит его текущей деятельностью, решая вопросы, не отнесенные к исключительной компетенции общего собрания. Исполнительный орган ОДО как правило бывает единоличным (директор, генеральный директор, президент и т.п.). З	Общество с ограниченной ответственностью может быть реорганизовано или ликвидировано добровольно по единогласному решению его участников. Общество с ограниченной ответственностью вправе преобразоваться в хозяйственное общество другого вида, хозяйственное товарищество или производственный кооператив.
полное хозяйственное  товарищество	Индивидуальные предприниматели и(или) коммерческие организации. Непосредственное участие в деятельности товарищества	имеется один или несколько участников-вкладчиков (коммандитистов)	Учредительный договор	Формируется складочный капитал	Несут субсидиарную ответственность принадлежащим им имуществом	Прибыль и убытки распределяются между его участниками пропорционально  их долям в складочном капитале, если иное не предусматривается учредительным договором	Если товарищество учреждено без указания срока, отказ от участия в нем должен быть заявлен участником не менее, чем за 6 месяцев до выхода. Если товарищество учреждено на определенный срок - только по уважительной причине	управление деятельностью товарищества осуществляется по принципу общего согласия всех участников (хотя не исключается возможность принятия решения большинством голосов), равноправия при голосовании (в отличие от участников хозяйственных обществ каждый полный товарищ, как правило, имеет один голос, хотя не исключается и иной порядок).	ликвидируется в случае, когда в товариществе остается единственный участник. Такой участник вправе в течение шести месяцев с момента, когда он стал единственным участником товарищества.
хозяйственное товарищество "на вере''	Полные товарищи - индивидуальные предприниматели и(или) коммерческие организации. Непосредственное участие полных товарищей в деятельности товарищества. Вкладчики не принимают участия в его деятельности	имеется один или несколько участников-вкладчиков (коммандитистов)	Учредительный договор	Формируется складочный капитал	Полные товарищи несут ответственность своим имуществом. Вкладчики несут ответственность в пределах внесенных вкладов	Прибыль и убытки распределяются между его участниками пропорционально  их долям в складочном капитале, если иное не предусматривается учредительным  договором	Полные товарищи - как в полном товариществе. Вкладчики имеют право выхода по окончании финансового года	Управление деятельностью товарищества на вере осуществляется полными товарищами. Вкладчики не вправе участвовать в управлении и ведении дел товарищества на вере, выступать от его имени иначе, как по доверенности. Они не вправе оспаривать действия полных товарищей по управлению и ведению дел товарищества.	ликвидируется при выбытии всех участвовавших в нем вкладчиков. При ликвидации товарищества на вере, в том числе в случае банкротства, вкладчики имеют преимущественное перед полными товарищами право на получение вкладов из имущества товарищества, оставшегося после удовлетворения требований его кредиторов.
производственный кооператив	Члены кооператива	Не менее 5 человек	Устав, утвержденный общим  собранием его членов	Формируется уставный капитал	Члены производственного кооператива несут по обязательствам кооператива субсидиарную ответственность в размерах и в порядке, предусмотренных законом о производственных кооперативах и уставом кооператива.	Прибыль распределяется между его членами в соответствии с трудовым участием, если иной порядок не предусмотрен законом кооператива.	Член кооператива вправе выйти из кооператива. В этом случае ему должна быть выплачена стоимость пая или выдано имущество, соответствующее его паю.	Высшим органом управления кооперативом является общее собрание его членов. В кооперативе с числом членов более пятидесяти может быть создан наблюдательный совет, который  осуществляет контроль за деятельностью  исполнительных органов кооператива. Исполнительными органами кооператива являются правление и (или) его председатель. Они осуществляют текущее руководство деятельностью кооператива и подотчетны наблюдательному совету и общему собранию членов кооператива.	Производственный кооператив может  быть добровольно реорганизован  или ликвидирован по решению общего собрания его членов. Производственный кооператив по единогласному решению его членов может преобразоваться в хозяйственное товарищество или общество.
унитарные государственные  и муниципальные предприятия	Директор или генеральный директор или руководитель	1	Устав, утверждаемый уполномоченным на то государственным органом или органом местного самоуправления.	Уставный фонд предприятия, основанного на праве хозяйственного ведения, определяет минимальный размер имущества предприятия, гарантирующего интересы его кредиторов. Он может быть сколь угодно большим.	Унитарное предприятие  отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Унитарное предприятие не несет ответственности по обязательствам собственника его имущества.	Имущество унитарного предприятия является неделимым и не может быть распределено вкладом (долям, паям). В том числе между работниками предприятия.	Участник вправе по своему усмотрению выйти из унитарного предприятия	Имущество государственного или муниципального унитарного предприятия находится соответственно в государственной или муниципальной собственности и принадлежит такому предприятию на праве хозяйственного ведения или оперативного управления.  Фирменное наименование унитарного предприятия должно содержать указание на собственника его имущества.	Если  стоимость чистых активов становится меньше размера, определенного законом, предприятие может быть ликвидировано  по решению суда.

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Производительность труда - основной показатель экономической эффективности производства отрасли и каждого предприятия.

При анализе и планировании производительности труда важнейшей  задачей является выявление и  использование резервов ее роста, то есть конкретных возможностей повышения  производительности труда. Резервы повышения производительности труда - это такие возможности экономии общественного труда, которые хотя и выявлены, но по разным причинам еще не использованы. Взаимодействие факторов и резервов состоит в том, что если факторы представляют собой движущие силы, то использование резервов – это непосредственно процесс реализации действия тех или иных факторов. Степень использования резервов определяет уровень производительности труда на данном предприятии.

Каждое предприятие отличается определённым уровнем производительности труда, который может повышаться или понижаться в зависимости от различных условий.

Повышение производительности труда имеет существенное значение как фактор увеличения выпуска продукции, снижения издержек и повышения нормы  и массы прибыли, обеспечения благосостояния работников, повышения конкурентоспособности фирмы, а на макроуровне – как определяющий фактор экономического роста и повышения уровня жизни населения.

Поэтому важным этапом аналитической  работы на предприятии является поиск путей для повышения производительности труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие / Под общ. ред. Л.Л. Ермолович. – Доп. мин. обр. Рес. Бел. в кач. уч. пос.- Мн.: Интерпресссервис, Экоперспектива.- 2001.- 576с.

2. Владимирова, Л.П., Экономика труда / Л.П.Владимирова. - Учебное пособие.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Дашков и Ко.- 2002.- 300с.

3. Зайцев, Н.Л., Экономика организации / Н.Л. Зайцев. - Учебник для вузов .- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Экзамен.- 2003.-624с.

4. Ильин, А.И., Планирование на предприятии / А.И. Ильин. - Учебник.- 2-е изд., перераб./ Рек. МО РФ - Мн.: Новое знание.- 2001.- 635с.

5. Производительность труда в системе отношений переходной экономики / Ред. Семенютина О.Г., Новочеркасская государственная мелиоративная академия Ростов на / Д.- 2005.- 108с.

6. Прыкин, Б.В., Технико-экономический анализ производства /Б.В. Прыкин. - Учеб. для вузов.- М.: ЮНИТИ-ДАНА.- 2000.- 399с.

7. Савицкая, Г.В., Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. - 4- е изд. перераб. и доп.- Мн.: ООО «Новое знание».- 2000.- 688с.

8. Сергеев, И.В., Экономика предприятия / И.В. Сергеев. - Учеб. пособие.- М.: Финансы и статистика.- 2005.- 304с.

9. Экономика организации: Учебник.- 4-е изд., перераб. и доп. / Гриф МО РФ.- М.: Дашков и Ко.-2003.- 907с.

10. Экономика предприятия. Учебник. / Под ред. проф. Н.А. Сафронова.- Гриф МО РФ.- М.: Экономистъ.-2003.- 608с.

11. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара.- 3-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ-ДАНА-2001-718с.