Процесс стратегического управления

Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация и глобализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.[9.c.57]

1 глава. Процесс стратегического управления ……………………………… 2
2 глава. Экономическая характеристика предприятия ………………….……16
2.1. Исследование основных экономических показателей ……...………….. 16
2.2. Анализ действующей системы управления предприятием ……….…... 18
3 глава. Разработка стратегической модели и ее обоснование ……….…… 21
3.1. Анализ среды……………………….……………………………………… 21
3.2. Определение миссии и целей предприятия……………..………………. 25
3.3. Построение структуры управления организацией, ориентированной на решение стратегических проблем……………………………..……………… 31
3.4. Обеспечение реализации стратегии……………………………………….36
3.5. Оценка и контроль выполнения стратегий…………………..…………37
Выводы и предложения…………………………………………………………39
Список литературных источников……………………………..…………… 41