Пример стратегического анализа внешней и внутренней среды

Сильные стороны (S)

Слабые стороны (W)

• относительно выгодное географическое расположение в Сибири на пересечении важнейших коммуникаций (железнодорожных, автомобильных, авиационных, водных, трубопроводных и др.), связывающих европейский и азиатский континенты, север Западной Сибири и Центральную Азию
• наличие в Омской области месторождений строительных песков и глины для производства строительных материалов;
• богатая сырьевая база разнообразных нерудных материалов и наличие месторождений для производства и реализации строительных материалов;
• наличие крупных подрядных организаций как потребителей строительных материалов, развитие монолитного домостроения;
• развитая сеть организаций и предприятий по производству местных строительных материалов;
• инвестиционная привлекательность Омской области;
• развитая система вузов и научных учреждений, высокий кадровый и научно-технический потенциал;
• наличие отраслевых научных и производственных предприятий с наукоемкими технологиями;
• наличие технологических возможностей для проектирования инновационных решений в производстве строительных материалов;
• развитие национального приоритетного проекта «Доступное и комфортное жильё»;
• принятая стратегическая программа градостроительства Омска до 2020 года;
• производство строительных материалов один из пяти стратегических приоритетов экономического развития Омской области, наряду с транспортом и связью, машиностроением и металлообработкой,  нефтепереработкой и строительством;
• наличие в Омской области целевой программы жилищного строительства и развития на новой технологической основе производства строительных материалов

• общая экономическая нестабильность;
• инфляция;
• довольно серьезный спад в строительстве, по России в 2009 г. – 6,7%, по Омской области –  40,4% (пятое место в РФ после Чукотки, Адыгеи, Ингушетии и Ямало-Ненецкого АО);
• опережающий спад инвестиций в строительство по отношению к динамике ВВП и выпуска строительных материалов по отношению к динамике промышленного производства;
• снижение объемов отрасли промышленности строительных материалов в  России до 25% в 2009 году;
• высокая степень износа основных фондов предприятий промышленности строительных материалов, объекты промышленности строительных материалов нуждаются в модернизации и техническом перевооружении;
• отставание темпов перестройки производственной базы индустриального домостроения на выпуск инновационных изделий и конструкций для современных, экономичных, энергосберегающих архитектурно-строительных систем от темпов роста потребностей в материалах строительных предприятий;
• неполная загруженность производственных мощностей;
• ограниченность инвестиций в основной капитал строительной отрасли;
• недостатки сложившейся системы финансирования строительства, несоответствие схем кредитования схемам проектного финансирования:
• необходимость технического перевооружения и расширения мощностей по производству материалов для малоэтажного строительства и мелкоштучных стеновых материалов;
• недостаток квалифицированных кадров, вызванный несоответствием содержания и качества образовательных программ потребностям экономики;
• проблемы с доступом к финансовым ресурсам для развития новых технологий;
• неразвитая инфраструктура инновационной и предпринимательской деятельности;
• высокая дифференциация доходов населения;
• сырьевая и энергетическая зависимость города от других регионов;
• конкуренция со стороны предприятий промышленности строительных материалов других регионов

Возможности (О)

Угрозы (T)

• привлечение необходимых объемов инвестиций для модернизации действующих производств;
• использование частно-государственного партнерства при внедрения инновационных технологий и материалов;
• проведение обновления основных фондов предприятий промышленности строительных материалов с переходом на более высокий уровень их технического оснащения;
• снижения ресурсоемкости, энергетических и трудовых затрат на изготовление продукции;
• обеспечение выпуска конкурентоспособных высококачественных материалов и изделий;
• повышение производительности труда за счет максимальной механизации и автоматизации производственных процессов;
• обеспечение рационального использования минеральных природных ресурсов и вовлечения в производство техногенных отходов различных отраслей промышленности;
• привлечение частных инвестиций и кредитов коммерческих банков;
• повышение эффективности капитальных вложений и значительное снижение эксплуатационных расходов;
• ослабление зависимости от ввоза из других регионов продукции и изделий строительного назначения;
• развитие промышленности строительных материалов за счет собственной материально-сырьевой базы и загрузки их мощностей;
• организация высокотехнологичных и инновационных производств для удовлетворения потребностей жилищно-строительного комплекса.

• дальнейшее снижение объемов строительства в ближайший год и в течение двух-трех лет – колебательная стабилизация с высокой волатильностью;
• низкая обеспеченность строительных организаций договорами и прочими заказами;
• резкое сокращение спроса на жилищное строительство;
• дальнейшее снижение объемов отрасли промышленности строительных материалов;
• отток и не восполнение численности квалифицированных кадров для строительства;
• отсутствие действенных мер по поддержке отрасли (возможности налоговых каникул – эта прямая возможность не распылять те небольшие оставшиеся оборотные средства);
• удорожание тарифов на энергоносители.
• рост кадастровой стоимости земли
• ухудшение стабильности финансового состояния строительных компаний

Сильные стороны (S)

Слабые стороны (W)

• наличие развитой финансово-кредитной системы в Омской области;
• развитие лизинговых схем приобретения основных фондов;
• расширение кредитных продуктов кредитных банков;
• активизация деятельности фондовых рынков;
• развитие инвестиционно-налогового кредитования;
• снижение ставок по кредитам в течение стратегического периода;
• областные программы модернизации строительной отрасли;
• возобновление ипотечного кредитования в стратегическом периоде;
• развитие национального приоритетного проекта «Доступное и комфортное жильё»;

• высокий процент за пользование кредитом, сложности в пролонгации кредитной линии;
• недостатки сложившейся системы финансирования строительства, несоответствие схем кредитования схемам проектного финансирования:
• проблемы с доступом к финансовым ресурсам для развития новых технологий и производства инновационных материалов

Возможности (О)

Угрозы (T)

• привлечение частных инвестиций и кредитов коммерческих банков;
• использование лизинговых схем приобретения основных фондов;
• использование инвестиционно-налогового кредита;
• участие в областных программах по модернизации строительной отрасли;
• использование частно-государственного партнерства при внедрения инновационных технологий и материалов

• ухудшение стабильности финансового состояния строительных компаний;
• отсутствие финансовых средств для инновационного развития;
• стратегия выживания, а не развития в условиях недостатка финансовых средств;
• рост неплатежеспособности из-за спада в строительной отрасли

Сильные стороны (S)

Слабые стороны (W)

• инновационные схемы формирования амортизационных фондов;
• изменения в налоговом законодательстве относительно капитальных вложений;
• развитие процедур IPO на российском рынке;
• разработка новых информационных технологий управления издержками и оборотными активами при производстве строительных материалов;
• развитие инновационных технологий управления оборотными активами;
• технологический и технический прогресс в сфере управления, в том числе, и финансовой деятельностью;

• отсутствие переоценки основных фондов:
• недостаток квалифицированных кадров, вызванный несоответствием содержания и качества образовательных программ потребностям экономики;
• слабое антикризисное управление строительными компаниями;
• несоответствие систем управления современным требованиям;
• высокое налогообложение;
• отсутствие действенных мер по поддержке отрасли

Возможности (О)

Угрозы (T)

• применение понижающих и повышающих коэффициентов при формировании амортизационных фондов;
• оптимизация амортизационных выплат с учетом амортизационной премии;
• внедрение новых эффективных систем менеджмента для снижения издержек и повышения качества продукции;
• изменение структуры управления финансовой деятельностью;
• оптимизация структуры капитала и активов компании;
• внедрение инновационных технологий управления оборотными активами

• недостаток оборотных средств;
• отсутствие возможности взять налоговые каникулы – прямой возможности не распылять те небольшие оставшиеся оборотные средства;
• нехватка собственных средств для обновления основных фондов;
• банкротство в связи с неэффективной системой менеджмента

Сильные стороны (S)

Слабые стороны (W)

• снижение темпов инфляции сырья для строительных материалов (2,1% в 2009 г.);
• наличие программы поддержки государством строительной отрасли, в том числе планируемый выкуп жилищного фонда государством у ряда застройщиков;
• наличие крупных подрядных организаций как потребителей строительных материалов;
• инвестиционная привлекательность Омской области;
• развитая система вузов и научных учреждений;
• наличие технологических возможностей для проектирования инновационных решений в производстве строительных материалов;
• наличие бизнес–центров, инновационных центров, выставочных комплексов и павильонов;
• большое количество разработок инновационных строительных материалов;
• курс государства на энергосберегающие и инновационные технологии;
• наличие технологий переработки золошлаковых отходов в строительные материалы;
• курс на создание производств по выпуску эффективных строительных материалов на основе полимеров - сырья омского нефтехимического комплекса

• низкая рентабельность инвестиций в производство строительных материалов;
• высокие темпы роста цен на сырье и материалы;
• высокая степень износа основных фондов предприятий промышленности строительных материалов, объекты промышленности строительных материалов нуждаются в модернизации и техническом перевооружении;
• отставание темпов перестройки производственной базы индустриального домостроения на выпуск инновационных изделий и конструкций для современных, экономичных, энергосберегающих архитектурно-строительных систем от темпов роста потребностей в материалах строительных предприятий;
• ограниченность инвестиций в основной капитал строительной отрасли;
• необходимость технического перевооружения и расширения мощностей по производству материалов для малоэтажного строительства и мелкоштучных стеновых материалов;
• сырьевая и энергетическая зависимость города от других регионов;
• низкий уровень номинальной заработной платы населения; высокий уровень дифференциации доходов населения;
• высокая конкурентная способность ряда городов Сибири и Урала (Новосибирск, Екатеринбург и др.);

Возможности (О)

Угрозы (T)

• привлечение необходимых объемов инвестиций для модернизации действующих производств;
• проведение обновления основных фондов предприятий промышленности строительных материалов с переходом на более высокий уровень их технического оснащения;
• снижения ресурсоемкости, энергетических и трудовых затрат на изготовление продукции;
• обеспечение выпуска конкурентоспособных высококачественных материалов и изделий из местного сырья;
• повышение эффективности капитальных вложений и значительное снижение эксплуатационных расходов;
• организация высокотехнологичных и инновационных производств для удовлетворения потребностей жилищно-строительного комплекса.

• снижение спроса на строительные материалы из-за спада в строительстве, высокая волатильность спроса в течение 2 – 3 лет;
• недостаток инвестиций в связи с опережающим спадом инвестиций в строительство по отношению к динамике ВВП;
• низкая обеспеченность строительных организаций договорами и прочими заказами;
• отток и не восполнение численности квалифицированных кадров для строительства за пределы региона;
• усиление конкуренции на рынке строительных материалов;