Прибыль

     Реализация  продукции осуществляется в пределах  области 65 %, в другие регионы  35 %. В целях расширения рынков  сбыта, увеличения объемов производства  и объемов реализации от ОАО  «Колос» действуют 10 мелкооптовых  склада.

     Организационная  структура управления ОАО «Колос» предоставлена в (приложении 1 ).

      Руководство  текущей деятельности организации  осуществляется генеральным директором- единоличным исполнительным органом  общества. Права и обязанности  генерального директора, сроки и размеры оплаты его услуг определяется договором, заключенным с обществом. К компетенции генерального директора относятся все вопросы руководства текущей деятельности предприятия.

     Генеральный  директор без доверенности действует от имени общества, в том числе:

• распоряжается имуществом общества для обеспечения его текущей деятельности в пределах установленных Уставом и внутренними документами общества;
• представляет интересы как в РФ, так и за ее пределами;
• утверждает штаты, заключает и расторгает трудовые договоры с работниками общества, применяет и налагает на них взыскания;
• совершает сделки от имени общества, самостоятельно в пределах своей компетенции или после утверждения их с органами управления общества, в порядке, предусмотренном Уставом общества и внутренними документами общества;
• выдает доверенности от имени общества;
• издает указы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками общества;
• исполняет другие функции необходимые для достижения целей деятельности общества и обеспечения его нормальной работы. 

     Главный  экономист подчиняется заместителю  директора по производству. К  основным должностным обязательствам  главного экономиста относятся:

• подготавливать исходные данные для составления проектов перспективных, годовых и оперативных планов хозяйственно - финансовой деятельности организации;
• выполняет расчеты по материальным, трудовым, финансовым затратам, необходимые для проведения работ, исследований и разработок, освещения новой техники и технологии;
• осуществляет экономический анализ хозяйственной деятельности организации, разрабатывает мероприятия по обеспечению режима
• экономики, повышению эффективности работ, выявлению резервов, предупреждению потерь и производственных расходов, более рациональному исполнению всех имеющихся ресурсов;
• осуществляет сбор, накопление научно – технической информации и других необходимых материалов для плановой работы или выполнения отдельных знаний;
• определяет экономическую эффективность проводимых работ, исследований и разработок, внедрения новой техники и технологии.

     Главный  бухгалтер находится в подчинении  главного экономиста и выполняет  следующие обязанности:

• Осуществляет, исходя из положения главных бухгалтерах, организацию бухгалтерского учета хозяйственной деятельности предприятия и контроль за  экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов;
• Обеспечивает рациональную организацию учета и отчетности на предприятии и его подразделениях на основе максимальной централизации и механизации учетно – вычислительных работ и контроля, разработку и осуществление мероприятий  и укрепление хозяйственного учета;
• Участвует в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности по данным бухгалтерского учета;
• Осуществляет контроль за соблюдением порядка оформления первичных документов, расчетов и платежных обязательств, расходования фонда заработной платы, проведением инвентаризации денежных средств, товароматериальных ценностей и основных средств;
• Организует учет поступающих средств, товароматериальных ценностей, основных средств, своевременное отражение на счетах операций, связанных с их движением, учет издержек производства и обращения, исполнение смет расходов и реализации продукции, выполнения работ.

     К задачам  одела сбыта ОАО «Колос» относятся:

     - Своевременная  подготовка и заключение договора  на поставку готовой продукции.

     - Обеспечение  выполнения планов поставки продукции  в сроки и по номенклатуре  в соответствии с заключенным  договором.

     - Обеспечение  правильного учета приемки и отчетности по погрузке продукции.

     - Контроль  за поставкой продукции структурными  единицами.

     На ОАО  «Колос» нет отдела маркетинга, поэтому его функции выполняет  отдел сбыта. 

     К функциям  отдёла сбыта относится:

     - обеспечение  успешной коммерческой деятельности предприятия по сбыту продукции;

     - ежемесячный,  ежеквартальный анализ выполнения  плана поставок и принятие  мер по выполнению цехами задолженности  по поставке продукции;

     - участие  в организации выставок, ярмарок,  выставок-продаж, и других мероприятий по рекламе продукции;

     - участие  в изучении спроса на выпускаемую  продукцию;

     - участие  в совершенствовании сбытовой  сети и форм доставки продукции  потребителям;

     - проведение  мероприятий по ликвидации необоснованных расходов по сбыту продукции;

     - организация  правильного хранения продукции,  ее рассортировки, комплектации, упаковки и отправки потребителям;

     -  планирование  и организация отгрузки готовой  продукции;

     - регулирование  взаимоотношений с потребителями, ведение переписки и прием покупателей по вопросам поставки продукции и расчетов с ними;

     - составление  заявок на необходимые мероприятия  для осуществления функций сбыта;

      - подготовка  материалов для заявления претензий  и исков к другим предприятиям и организациям, физическим лицам по вопросам сбыта.

     Юрист – руководство  предприятия должно иметь возможность  получить быструю и квалифицированную  юридическую консультацию. Имеются  законодательные акты и другие  официальные документы, относящиеся к разным аспектам хозяйственной и коммерческой деятельности- разработке нового изделия, производству, определению цен, упаковке, рекламе, условиям продажи и т.д.

          Анализ  финансово хозяйственной деятельности  организации представлен в таблице 1 (приложение 3 – 12).

     Как показывают данные  таблицы 1, за весь анализируемый  период в ОАО «Колос» происходит  увеличение выручки. Так в2007году  по сравнению с 2005 годом она выросла на 15,09 % или на 32541 тыс. руб. Однако на развитее выручки большое влияние оказало повышение продажных цен и физического объема продаж. Более точно проанализировать изменение выручки от реализации можно с помощью метода подстановок, используя следующие формулы:

 

 

 

В = gi *pi                                                                                              (2)

/\ Bg =     g1 * p0 -    g0 *p0                                                               (3)

/\ Bp =      g1  * p1 -    g1*p0                                                                (4)

/\ B =       /\Tg = /\Tp                                                                           (5)

 

Где:

                   gi * pi - выручка от реализации в сопоставимых ценах;

        g1  * p1 – выручка от реализации в отчетном периоде;

        g0 *p0 - выручка от реализации в базисном периоде.

 

/\Bg = 215682,8 – 215710 =-27,2 тыс. руб.

/\Bp = 248251 – 215682,8 = 32568,2 тыс. руб.

/\B   =  -27,2 +32568,2 = 32541 тыс. руб.

 

     Таким образом  за счет изменения физического  объема продаж выручка в 2007 году снизилась на 27,2 тыс. руб., за счет изменения цен увеличилась  на 32568,2 тыс. руб.

     Как видно из таблицы 2 в 2007 году произошло значительное увеличение прочих операционных доходов, что положительно повлияло начистую прибыль. рентабельность снизилась в 2007 году по сравнению с 2006 годом на 2,78 процентных пункта, то есть в 2007 году 5,19 рублей выручки. На анализируемом предприятии за весь период исследования возрастали среднегодовая стоимость основных и оборотных средств составлено на 61,13 и 26,45 %.

     Качество  анализа затрат зависит от  качества исходной информации. По  данным финансовой отчетности выполнить полный анализ  затрат невозможно. Для этого необходимо располагать данными аналитического и синтетического учета.

 

 

 

 

 

                                                                                                  

                                                                                                Таблица 1

показатель	годы			Изменение показателей
	2005	2006	2007	2007-2005		2007-2006
				в %	В сумме	В %	В сумме
Выручка, тыс.руб., в действующих ценах	163463	215710	248251	151,87	84788	115,09	32541
В сопоставимых ценах	163463	181880	215682,2	131,9	52219,9	99,9	-27,21
Себестоимость проданной продукции	127373	168451	189780	148,99	62407	112,66	21329
Коммерческие расходы	5518	7543	12327	223,4	6809	163,42	4784
Управленческие  расходы	16571	17445	26790	161,67	10219	153,57	9345
Прибыль (убытки ) от продаж	14001	22271	19354	138,23	353	86,9	-2917
Чистая прибыль тыс.  руб.	9224	11193	5985	-3259	64,88	53,47	-5208
Рентабельность, %	5,64	5,19	2,41	-	-3,23	-	-2,78
Среднегодовая Стоимость основных фондов, тыс. руб.	24752	32722	38408	155,17	13656	117,38	5686
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.	16769,5	21368	27020	161,13	10250,5	126,45	5652

Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Колос» за 2005-2007 годы

 

 

    Финансовое  состояние предприятия характеризуется  системой показателей, отражающих  наличие, размещение, использование  финансовых ресурсов предприятия  и производственно- хозяйственную деятельность предприятия. Основной формой при анализе является баланс. Итог баланса дает ориентировочную оценку суммы средств, находящихся в распоряжении предприятия.

      Показатели, характеризующие статику и динамику  финансового состояния, предприятия представлены в таблице 2.

                                                                                                                    Таблица 2

Оценка финансового  состояния ОАО «Колос» за 2005-2007 годы

 

показатели	2007		отклонения
	На начало года	На конец года	Абсолютное (+;-)	%
Всего имущества	61115	69741	8626	114,11
Внеоборотные активы тыс. руб.	35548	41268	5720	116,09
В % к имуществу	58,17	59,17	1,01	-
Оборотные средства, ты сруб.	25567	28473	2906	111,37
В % к имуществу	41,83	40,83	-1,01	-
Материальные оборотные  средства, тыс. руб.	14835	15512	677	104,56
В% оборотным средствам	58,02	54,48	-3,54	-
Денежные средства, тыс.руб.	595	151	-444	25,38
В% к оборотным средствам	2,33	0,53	-1,80	-
Дебеторская задолженность тыс. руб.	9053	11205	2152	123,77
В % к оборотным средствам	35,41	39*,35	3,94	-
Собственные средства, тыс. руб.	40260	45498	5238	113,01
В% к имуществу	65,88	65,24	-0,64	-