Предприятие как объект управления в системе народного хозяйства

Источник: собственная разработка автора на основании данных предприятия  ООО «Пожарное оборудование».

Чистый дисконтированный доход (ЧДД) как правило, рассчитывается при  постоянной ставке дисконтирования  на время реализации проекта.

ЧДД = ∑(Sn – Cn) * 1 / (1 + i),                             (3.11)

где  Sn – результаты (доходы) на n-ом шаге расчета;

Cn – затраты на n-ом шаге расчета;

i – ставка (норма) дисконта.

Таким образом, ЧДД проекта  равен 57,5 млн. руб., что является высоким показателем для этого вида проекта. Так как ЧДД больше нуля – проект внедрения программного обеспечения эффективен. Затраты на внедрение программного продукта окупятся в четвертом квартале 2013 г.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие  выводы:

Стратегия представляет собой совокупность действий, необходимых для достижения поставленных целей путем рационального использования ресурсов экономической системы. Цель стратегии – добиться долгосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечат производственной системе высокую рентабельность и жизнеспособность.

К числу объективных элементов управления следует отнести величину предприятия и количество его сотрудников. К ним также относятся особенности производственной деятельности.

Промышленное предприятие, фондовая биржа, сельскохозяйственный кооператив, универмаг или научно-исследовательский  институт объективно отличаются и характером труда, и качеством рабочей силы, и спецификой управленческих механизмов.

В теории менеджмента недостаточно внимания уделяется изучению факторов, влияющих на достижение результатов  управления. Основаниями для выделения  служат положение по отношению к  субъекту управления (факторы внешние  и внутренние), а также векторы  активности субъекта (структурные и  активизирующие).

Общество с ограниченной ответственностью «Сквид» – одно из ведущих  предприятий Республики Беларусь, специализирующееся на разработке, проектировании и массовом производстве компонентов и систем пожарной сигнализации и оповещения о пожаре.

Фирма основана в 2003 году. За короткий срок предприятие стало  одной из крупнейших в Республике Беларусь фирм в области  разработки и производства систем противопожарной  сигнализации. Продукция фирмы имеет  сертификаты соответствия национальной системы сертификации Республики Беларусь.

В 2011 г. по сравнению с 2009 г. выручка от реализации ООО «Пожарное оборудование» увеличилась на 48,7%. Прибыль от реализации (прибыль от основного вида деятельности) уменьшилась за данный период на 31,1%.

Рентабельность деятельности ООО «Пожарное оборудование» уменьшилась в 2011 году по сравнению с 2009 годом на 53%.

Действующая в настоящее время организационно-функциональная структура управления ООО «Пожарное оборудование» представляет собой вертикально управляемый производственно-экономический комплекс с преимущественно производственным уклоном и существенными функциональными разрывами при фактическом управлении многопрофильным изготовлением и реализацией продукции для различных секторов рынка.

В целях совершенствования  управления предприятием ООО «Пожарное оборудование» будет целесообразным установить программный продукт «1С Управление производственным предприятием 8».

Программный продукт «1С  Управление производственным предприятием 8» является комплексным решением, который позволяет автоматизировать основные аспекты управления и учета  на производственном предприятии.

ЧДД проекта равен 57,5 млн. руб., что является высоким показателем для этого вида проекта. Так как ЧДД больше нуля – проект внедрения программного обеспечения эффективен. Затраты на внедрение программного продукта окупятся в четвертом квартале 2013 г.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Бабук, И.М. Экономика предприятия: учеб. пособие / И.М. Бабук. – 2-е изд. – Минск: ИВЦ Минфина, 2008. – 327 с.
2. Веснин, В.Р. Менеджмент: учеб. пособие / В.Р. Веснин. – 3-е изд. – М.: Проспект, 2009. – 512 с.
3. Вершигора, Е.Е. Менеджмент: учеб. пособие / Е.Е. Вершигора. – 2-е изд. – М.: Инфра-М, 2008. – 283 с.
4. Виханский, О.С. Менеджмент: учеб.  пособие / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 4-е изд. – М.: Экономистъ, 2008. – 670 с.
5. Вишняков, В.А. Инновационный менеджмент: учебно-методический комплекс / В. А. Вишняков, В.И. Гончаров. – Минск: МИУ, 2009. – 240 с.
6. Ганэ, В.А. Теоретические основы менеджмента: факторный анализ и эффективность управления: учебно-методический комплекс / В.А. Ганэ, С.В. Соловьева. – 3-е изд., стереотипное. – Минск: МИУ, 2009. – 214 с.
7. Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебник для студентов вузов / И.Н. Герчикова. – 4-е изд., перераб. и дополн. – М.: ЮНИТИ, 2009. – 511 с.
8. Глухов, В.В. Менеджмент: учебник для студентов экономических вузов / В.В. Глухов. – СПб: Питер, 2009. – 608 с.
9. Головачев, А.С. Экономика предприятия: учеб. пособие / А.С. Головачев. – Минск: МИУ, 2008. – 372 с.
10. Зельдович, Б.З. Менеджмент: учеб. пособие / Б.З. Зельдович. – 2-е изд. – М.: Экзамен, 2009. – 575 с.
11. Костин, В.А. Менеджмент: учеб. пособие / В.А. Костин, Т.В. Костина. - М.: Гардарики, 2008. – 334 с.
12. Лобан, Л.А. Экономика предприятия: учеб. комплекс / Л.А. Лобан, В.Т. Пыко. – Минск: Мисанта, 2008. – 264 с.
13. Максимцов, М.М. Менеджмент: учебник для студентов вузов / М.М. Максимцов. – 3-е изд. – М.: ЮНИТИ, 2009. – 320 с.
14. Русак, Е.С. Экономика предприятия: курс лекций / Е.С. Русак. – Минск: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2009. – 214 с.
15. Тебекин, А.В. Менеджмент организации: учебник для студентов вузов / А.В. Тебекин, Касаев Б.С. – 3-е изд. – М.: Кнорус, 2008. – 416 с.
16. Чоудхари, С. Менеджмент XXI века: когда-нибудь мы все будем так управлять: пер. с англ. / С. Чоудхари. – М.: Инфра-М, 2009. – 448 с.