Предприятие - основное звено общественного производства

2.1 Общая  характеристика предприятия

«Борисовдрев» является акционерным обществом  с долей государственной собственности 80,6 % и достаточно большой социальной сферой (жилфонд д/сад, летний лагерь отдыха, Дом культуры, общежитие, спортзал, библиотека и т.д.).

Открытое  акционерное общество «Борисовдрев»  созданное в процессе разгосударствления и приватизации государственной  собственности Борисовского производственного  деревообрабатывающего объединения  «Борисовдрев» (приказ Министерства Мингосимущества  № 218 от 11.12.98 г.).

Устав ОАО  «Борисовдрев» зарегистрирован  Миноблисполкомом 18 января 1999 года, регистрационный  № 451/1, перерегистрирован Миноблисполкомом 4 мая 2000 года (решение № 26).

В соответствие с решением внеочередного собрания акционеров от 17.09.2003. (протокол № 6) ОАО  «Борисовдрев» реорганизовано путем  присоединения к нему ОАО «Борисовский леспромхоз».

После реорганизации  учредительным документом ОАО «Борисовдрев»  является Устав акционерного общества, утвержденный собранием акционеров ОАО «Борисовдрев» и зарегистрированный Миноблисполкомом решением № 207 от 19.03.04. (регистрационный № 600012256).

Прибыль от реализации готовой продукции  за 2008 год составила +733,7 млн. рублей (рентабельность составила +2,6%).

В том  числе:

· от реализации спичек- 123,4 млн.руб (-1,9 %)

· от реализации фанеры + 971,2 млн.руб (+10,1%)

· от реализации ДВП+ 354,2 млн.руб.(+5,0 %)

· от реализации продукции цеха л/заг.- 554,3 млн.руб (-24,3 %)

· от реализации прочей продукции +86,0 млн.руб.(+3,5 %)

Не смотря на полученную прибыль от реализации готовой продукции, убыток по балансу  за 2008 год составил -960,8 млн.рублей.

Убыток  содержания магазина и столовой составил 15,3 млн. рублей; внереализационные расходы  составили 1511,7 млн.рублей.

Основные  технико-экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Борисовдрев» приведены  в таблице 2.1.

Таблица 2.1 Основные технико-экономические  показатели производственно-хозяйственной  деятельности ОАО «Борисовдрев»

Показатели	Ед. изм.	Годы	Темп 2008 г. 2007 г.
		2007 г.	2008 г.
1	2	3	4	5
1. Производственная мощность
спички	т.у.ящ	565	445	78,8
фанера	м3	21700	26500	122,1
ДВП	т.м2	73400	73240	99,5
2. Товарная продукция  в действующих ценах	т.руб	28 931000	38 728964	133,9
3. Объем реализованной  продукции (без налогов)	-*-	28 931000	38 728964	133,9
4. Себестоимость реализованной  продукции	-*-	28 015288	35 208428	125,7
5. Среднесписочная численность  работающих всего	чел	1580	1560	98,7
в т.ч. ППП	-*-	1491	1474	98,8
из них рабочих	-*-	1271	1263	99,4
1	2	3	4	5
Служащих	-*-	220	211	95,9
6. Фонд оплаты труда	т. руб	6063671	7876597	129,9
7. Себестоимость товарной  продукции	-*-	28015288	35208428	125,7
в т.ч. материальные затраты	-*-	18416024	23078590	125,3
из них электроэнергии	-*-	2320419	3306000	142,5
8. Прибыль от реализации	-*-	+915712	+3520536	384,4
9.Чистая прибыль	-*-	-1380000	+26000

Из таблицы 2.1 видно, что планируется увеличение объема товарной продукции на 33,9%, при  этом увеличение себестоимости должно составить 25,7%. Планируется некоторое  сокращение численности работающих, при этом фонд зарплаты планируется  повысить на 29,9%. Прибыль от реализации планируется увеличить почти  в четыре раза и получить чистую прибыль в размере 26000 тыс.руб.

Несмотря  на предпринимавшиеся в 2008 году усилия по снижению затрат на производство продукции, в настоящее время ОАО «Борисовдрев»  находится в тяжелейшем финансовом положении. Поэтому руководством и  службами разработана новая программа  по выходу ОАО «Борисовдрев» на безубыточную работу в 2009 году.

Основными направлениями этой программы являются:

модернизация  прессового отделения фанерного  цеха с целью увеличения выпуска  фанеры;

установка ребросклеивающего станка в фанпроизводстве  с целью улучшения качества фанеры;

повышение производительности спичавтоматов  «Аренко» за счет увеличения коэффициента заполнения наборных планок, что позволит увеличить производительность труда.,снизить  себестоимость спичек.

проведение  мероприятий по вовлечению в технологический  процесс производства ДВП (вторичному использованию) технической воды.

прочие  организационно-технические мероприятия, направленные на снижение затрат и  повышение конкурентоспособности  готовой продукции.

мероприятия по снижению внереализационных расходов.

2.2 Характеристика  типа производства на предприятии

2.2.1 Анализ  номенклатуры выпускаемой продукции

Уставом ОАО «Борисовдрев» предусмотрены  основные виды производимой продукции:

производство  клееной фанеры и древесноволокнистых  плит (20200);

производство  спичек (36634);

распиловка  и строгание древесины (20101).

Объем выпуска  продукции ОАО «Борисовдрев»  в динамике 2007 - 2008 гг отражен в  таблице 2.2.

Таблица 2.2 Товарная продукция ОАО «Борисовдрев»

Вид продукции	2007	2008	2008 к 2007, %
	Ед.изм.	Млн.руб.	%	Ед.изм.	Млн.руб.	%
Спички	554 тыс.у.я.	7869,2	34	565 тыс.у.я.	8390,0	29	106,62%
ДВП	7242 т.м2	6364,8	27,5	7340 т.м2	7232,8	25	113,64%
Фанера	20400 м2	6712,0	29	21700 м2	8679,3	30	129,31%
Теплоэнергия	29МВт	1388,7	6	32МВт	1446,6	5	104,17%
Лесозаготовки	0	0	-	1356 т.м2	1312,0	5,4	-
Проч. пр-ция	-	578,6	2,5	-	1620,1	5,6	280,00%
Итого		23144,8			28931,0		125,00%

Наибольший  процент увеличения товарной продукции - по производству фанеры (29%), вместе с  тем рост товарной продукции отмечен  по всем ее категориям. Общее увеличение товарной продукции в 2008 году составило 25%.

Увеличение  себестоимости идет меньшими темпами  по сравнению с темпами увеличения объема товарной продукции, что может  свидетельствовать в целом о  грамотной политике управления затратами  на предприятии. Несмотря на это, внимание служб завода по управлению затратами  должно быть уделено снижению расходов на сырье и материалы, заработную плату, потери от брака.

На данном этапе основными потребителями  спичек в Республике Беларусь являются государственная торговля и потребительская  кооперация. Удельный вес их в общем  объеме товарооборота составляет около 25 %. Оставшиеся 75 % спичек должны быть реализованы  в страны СНГ и дальнего зарубежья. Основным потребителем спичек ОАО «Борисовдрев»  всегда являлась Украина. В связи  введением на Украине антидемпинговых  пошлин на ввоз производимых в РБ спичек, рынок Украины оказался практически  потерянным для предприятия. В настоящее  время проводятся маркетинговые  исследования по переориентации поставки спичек на другие рынки сбыта (Узбекистан, Армения и др.), однако в этих странах  наблюдается серьезная конкуренция  со стороны производителей России, Пакистана и Китая.

В сложившихся  условиях перед ОАО «Борисовдрев»  стоит задача максимально снизить  объем выпуска спичек, заменив  этот объем на другую продукцию, пользующуюся устойчивым спросом на внутреннем и  внешнем рынках.

Такой продукцией являются ДВП и фанера. Учитывая то, что ДВП является энергоемким  производством (доля энергоносителей  в их себестоимости составляет более 45 %), а также то, что цех ДВП  работает на своей максимально возможной  мощности в 4-х сменном режиме по скользящему графику, наиболее перспективным  направлением увеличения выпуска товарной продукции является реконструкция  фанерного цеха с целью увеличения его производительности.

Потребителями ДВП и фанеры являются:

- мебельные  предприятия РБ - около 10%

- строительные  организации- около 5%

- торговля- около 10%

- прочие  потребители РБ- около 15%

- страны  ближнего и дальнего зарубежья-  около 60%

Покупатели  ДВП мебельные предприятия РБ - около 12%, строительные организации - около 15%, торговля - около 12%, прочие потребители - около 2%, страны ближнего и дальнего зарубежья - около 59%.

Покупатели  фанеры мебельные предприятия РБ - около 4,5%, строительные организации - около 5%, торговля - около 4%, прочие потребители - около 31%, страны ближнего и дальнего зарубежья - около 55,5%.

Основными конкурентами РБ продукции акционерного общества являются:

· по спичкам - ОАО «Гомельдрев» и ОАО «Пинскдрев»,

· по ДВП - «Витебскдрев» и Бобруйский завод  ДВП,

· по фанере - ОАО «Пинскдрев», ОАО «Мостовдрев», ОАО «Гомельдрев», Бобруйский «Фандок», ОАО «Речицадрев».

Одной из основных задач акционерного общества является производство качественной конкурентоспособности  продукции для поставки на рынки  сбыта ближнего и дальнего зарубежья  с целью увеличения доли экспорта.

Для достижения вышеперечисленных задач маркетинга на данном этапе необходимо:

· Осуществлять выпуск продукции только высокого качества в соответствии с ГОСТами, ОСТами и ТУ. Оперативно реагировать на все замечания и предложения  по качеству и потребительским свойствам  товара.

· Для  продвижения товара на рынке при  необходимости проводить гибкую ценовую политику для поддержания  конкурентоспособности цен и  получения разумной прибыли.

· Используя  результаты исследования рынка ориентировать  производство на выпуск товаров имеющих  повышенный спрос, одновременно сокращая выпуск продукции невостребованной на рынке.

· Проводить  инновационную политику на предприятии  направленную на сокращение затрат для  создания конкурентоспособной продукции  на рынках сбыта.

· В зависимости  от ситуации складывающейся на рынках сбыта и в соответствии с национальной программой развития экспорта товаров  при необходимости открыть торговые представительства в странах  СНГ.

· Осуществлять поиск новых потребителей, используя  товарную рекламу в прессе, печатную рекламу (проспекты, каталоги, прайс-листы, листовки), а также путем участия  в отраслевых выставках, выставках- ярмарках, проводимых в странах ближнего и дальнего зарубежья.

Используя собственный сайт в глобальной компьютерной сети Интернет, рекламировать выпускаемую  продукцию для расширения рынков сбыта, а также привлекать из ближнего и дальнего зарубежья наиболее выгодных поставщиков сырья и материалов.

Характеризуя  положение акционерного общества на рынке, необходимо отметить, что предприятие  имеет уже сложившиеся связи  с рядом предприятий и фирм стран СНГ и дальнего зарубежья. Из стран ближнего зарубежья основными  партнерами являются предприятия и  фирмы России, Украины, Молдовы, Азербайджана. В страны дальнего зарубежья поставка продукции осуществляется в Великобританию, Германию, Данию, Швейцарию, Нидерланды, Францию, Чехию, Польшу, Латвию, Литву  и др.

За 2008 г. отгружено на экспорт продукции  в страны дальнего и ближнего зарубежья  в на сумму 5796,7 тыс.долларов США.

Импорт  продукции из стран ближнего и  дальнего зарубежья за 2008 г. составил 1871,0 тыс.долларов США, т.е. значительное положительное сальдо во внешнеэкономической  деятельности сохраняется.

Стратегия маркетинга акционерного общества «Борисовдрев»  на данном этапе определяется спецификой выпускаемой продукции и направлена на комплексное исследование рынка, выявление запросов покупателей  путем тесного взаимодействия службы маркетинга и сбыта с проектно-конструкторскими и производственными подразделениями  предприятия.

В основе маркетинговых отношений ориентация на удовлетворение потребителей не только с помощью реализуемых товаров, но и на базе установления с покупателями долгосрочных отношений, что позволит увеличить прибыльность предпринимательской  деятельности, что с большей вероятностью гарантирует продолжение процесса купли- продажи.

2.2.2 Специализация  производства и технологический  процесс

В настоящий  момент на предприятии действуют  три основных вида производства: спичпроизводство, производство ДВП, производство фанеры. Ниже дается краткое описание производства спичечной продукции, выпускаемой  ОАО «Борисовдрев». Основное технологическое  оборудование спичпроизводства - линия "Аренко" (4 единицы). Автоматические линии "Аренко" эксплуатируются  с 1974 г., износ оборудования составляет - 91,5%.

Спичпроизводством выпускаются спички наполнением 45 шт. (формат 2/3) по ГОСТ 1820-2001 г. В 2007 году было выпущено -573,5 тыс. усл. ящ. спичек. Из них 24,3% от общего объема было реализовано  госторговле и 54,3% в страны СНГ. Экспорт  спичек в страны СНГ и Россию в 2008 году отражены в таблице 2.3.

Таблица 2.3 Экспорт спичек в страны СНГ  и Россию в 2008 году

Страна - импортер спичек	Ед. изм.	Объем экспорта
1	2	3
Россия	тыс.усл. ящ.	207,7
Украина	тыс.усл. ящ.	-
Молдова	тыс.усл. ящ.	83,5
СНГ	тыс.усл. ящ.	20,4

Очевидно  явное увеличение объема экспорта в  Россию (более чем в два раза), при одновременном его снижении в Молдову и страны СНГ. Полностью  прекратился экспорт на Украину.

В настоящее  время возникли трудности с реализацией  спичек. Это обусловлено: снижением  объема потребления; высокой себестоимостью (из-за большой доли импортного сырья  и материалов); усилившейся конкуренцией на зарубежных рынках; ввода собственных  мощностей по производству спичек на Украине; а также антидемпинговой  политикой. В 2008 г. Российские спичфабрики  с начала года имея производственные мощности, собственные сырьевые ресурсы  нарастили выпуск производства спичек. Как следствие цены на спички были снижены и наша продукция оказалась  неконкурентоспособной. Технология производства спичек на позиционном оборудовании ОАО «Борисоврев» включает в себя следующие этапы: