Предпринимательский капитал

 Увеличение собственных финансовых ресурсов предприятия на прямую зависит от суммы получаемой им прибыли, которая может быть достигнута путем продажи новых  товаров и изделий, увеличения объемов продаж, снижения издержек.

ООО «Таранай» может оптимизировать товарный ассортимент предприятия путем выработки новых видов консервов, использования новых технологий в солении, копчении и замораживании рыбы и морепродуктов. Это позволит успешней бороться со все возрастающим числом конкурентов. С расширением ассортимента продавемых товаров увеличатся объемы  продаж, снизится издержки и увеличится сумма получаемой предприятием прибыли.

2. В организационно-управленческой структуре предприятия выделить  финансово-экономический отдел. Распределить полномочия и функциональные обязанности между бухгалтерией и финансово-экономическим отделом и выделить специфические функций последнего. 

Одним из первоочередных мероприятий в ООО «Таранай» должно стать создание финансовой службы, которая будет координировать всю финансовую работу. Основные методы финансовой работы, которые в обязательном порядке должны применяться на предприятии - финансовое планирование, оперативная и контрольно-аналитическая работа. В наиболее общем виде направления финансовой работы на предприятии должны быть структурированы следующим образом:

• общий финансовый анализ и планирование;
• обеспечение предприятия финансовыми ресурсами (управление источниками средств);
• распределение финансовых ресурсов (инновационная политика).

В ООО «Таранай» работа не ведется ни по одному из этих направлений на должном уровне. Так, не осуществляется общая оценка активов предприятия, величины и состава ресурсов, необходимых для поддержания достигнутого экономического потенциала предприятия и расширения его деятельности, источников дополнительного финансирования. Отсутствует система контроля за состоянием и эффективностью использования финансовых ресурсов. Итак, можно сделать вывод о неэффективности системы организации управления финансовыми ресурсами в ООО «Таранай», что обусловлено совмещением бухгалтерской и финансовой работы специалистами одного отдела.

3. Организовать теоретическую переподготовку кадров всех экономических служб, включая бухгалтерских работников и руководство по управлению финансовыми ресурсами предприятия.

Большое значение для  предприятия должна иметь квалификация работников финансового подразделения. В учетно-финансовом отделе ООО «Таранай» большинство персонала имеет среднее специальное образование, не соответствующее требованиям, предъявляемым типовыми должностными инструкциями по этим специальностям. Некомпетентность работников, занимающихся финансовыми вопросами, приводит к принятию необоснованных решений, приносящий финансовый ущерб предприятию, а, следовательно, снижает эффективность управления его финансовыми ресурсами.

 Руководству предприятия так же следовало бы повысить свою компетенцию  в области управления финансовыми ресурсами, потому что руководитель,  понимающий задачи и функции современной финансовой службы фирмы, смог бы  быстрее принимать оптимальные решения по данным вопросам.  

4. Разработать платежный календарь. Контролировать состояние расчетов с покупателями и заказчиками.

Улучшение использования  оборотных средств с развитием  предпринимательства приобретает  все более актуальное значение, так  как высвобождаемые при этом материальные и денежные ресурсы являются дополнительным внутренним источником дальнейших инвестиций, то есть появляется возможность направить их на развитие предпринимательской деятельности и обойтись без привлечения дополнительных  финансовых ресурсов.

Разработка  платежного календаря и своевременный контроль дебиторской задолженности позволили бы  ООО «Таранай» уменьшить свою финансовую зависимость, повысить финансовую устойчивость и платежеспособность.

5. Ввести в практику на постоянной основе проведение экономического анализа деятельности предприятия. Сформировать информационно-аналитическую базу.

На основе существующей информационно-аналитической базы предприятия необходимо создать  отчет, который бы показывал эффективность  использования ресурсов предприятия на определенную дату, рассчитанных  на основе  экономико-финансовых показателей. Периодически его просматривать и анализировать для принятия тактических и стратегических решений.

6. Разработать амортизационную политику предприятия, включая самостоятельный выбор методов начисления амортизации, выбор сроков и методов переоценки основных фондов в соответствии с бухгалтерскими стандартами.

Так как на предприятии  используется метод ускоренной амортизации, что позволяет уменьшить инфляционные потери, ускорить оборачиваемость основных фондов, то на данный момент амортизационная политика ведется правильно. Однако, впоследствии возможно потребуются изменения, связанные как с методикой амортизации, так и с методикой переоценки основных фондов, что требует постоянного аналитического пересмотра амортизационной политики предприятия. 

7. Провести маркетинговые исследования с целью выявления  конъюктуры  рынка, определить оптимальный объем запасов на складе.

Маркетинговые исследования не являются мероприятием, прямо воздействующим на факторы, определяющие покупку, но исследования необходимы для построения схемы оптимального взаимодействия по направлениям, определяющим судьбу товара на рынке - распространение и продвижение.

Определение оптимального объема запасов на складе невозможно без постоянного контроля остатков на складе, движения товара. Необходимо разработать эффективную методику учета товара на складе, которая быстро и достоверно  отображала бы движения товара и позволяла бы провести аналитическую работу по формированию оптимального объема запасов на складе. 

8. Провести работу по расширению рынка сбыта.

Первоочередным мероприятием на предприятии ООО «Таранай» должна стать оптимизация товарного ассортимента продаваемого товара и снижение его себестоимости.

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

ООО «Таранай» на рынке более 10 лет и занимает не самое последнее место в отрасли. Его капитализация или годовой оборот уже весьма велики, и проблема развития и расширения бизнеса стоит перед ним достаточно остро. В рыночных условиях не сохранишь завоеванных позиций без постоянного ресурсного развития бизнеса и повышения его финансовой устойчивости. Денежных средств на поддержание товарооборота в прежнем объеме у ООО «Таранай» еще как-то хватает, но выкроить из годового бюджета предприятия средства на развитие уже довольно сложно - эти деньги нужно привлекать.

Оценка состава и структуры источников финансовых ресурсов, проведенная в работе выявила тенденцию снижения доли привлеченных финансовых ресурсов при существенном увеличении собственных источников. Эффективность использования финансовых ресурсов влияет на финансовую устойчивость предприятия, его ликвидность, платежеспособность, деловую активность и рентабельность. Финансовая устойчивость предприятия оценивается как «нормальная», но более глубокий ее анализ на основе относительных показателей выявляет низкую обеспеченность предприятия собственными средствами для финансирования запасов и затрат. Это подтверждает анализ ликвидности и платежеспособности. Уровень деловой активности довольно высок в силу специфики продажи морепродуктов, связанной с небольшим сроком коммерческого цикла. Но динамика показателей деловой активности говорит о снижении оборачиваемости, а, следовательно, уменьшении прибыли предприятия. Однако, эту тенденцию опровергает высокий уровень показателей рентабельности.

Анализ организации  финансовой работы на предприятии и управления финансовыми ресурсами показал практическое отсутствие системы управления финансами. Экономической работой на предприятии занимается бухгалтерия, совмещающая в себе функции бухгалтерии и управления финансовыми ресурсами. Финансовая работа этого отдела сводится к чисто оперативным задачам - это оформление платежных документов, организация расчетов с другими предприятиями, бюджетом, рабочими и служащими. Руководит отделом главный бухгалтер, который выполняет так же функции финансового директора. Это обстоятельство отрицательно влияет на организацию финансов предприятия.

На основании выявленных в ходе анализа недостатков было разработано несколько  предложений, которые представлены в части 3.3 на страницах.

 В результате внедрения  этих  мероприятий должно значительно увеличиться приток собственных финансовых ресурсов, которые могут быть направлены на финансирование товаро - материальных запасов и  на выплату кредиторской задолженности. Это повысит финансовую устойчивость и платежеспособность предприятия. Вследствие притока финансовых ресурсов повысится деловая активность, ликвидность и рентабельность предприятия.

Эти мероприятия невозможно эффективно внедрять без создания рациональной структуры управления финансовыми ресурсами. Поэтому одним из первоочередных мероприятий на предприятии должна стать разработка рациональной структуры управления финансами. Проведение этих мероприятий повысит эффективность управления предпринимательским капиталом ООО «Таранай»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Абрютина М.С., Анализ финансово-экономической деятельности предприятия/ Абрютина М.С., Грачев А.В.- Москва.: Дело и сервис, 2001.
2. Белолипецкий В.Г. ,Финансы фирмы/ Белолипецкий В.Г - Москва: ИНФРА-М, 2004.
3. Баканов М.И. , Шеремет А.Д. «Теория экономического анализа: учебник.». - М.: Финансы и статистика, 2006.
4. Балабанов И.Т. "Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом?". - М.:Финансы и Статистика, 2004.
5. Бланк И.А., Управление торговой организацией/ Бланк И.А., - Москва: 2002.
6. Ворст И., Экономика фирмы/ Ревентлоу П. “Высшая школа” 2005. 
7. Волков Р.Л. Теневая экономика в России переходного периода.// Экономические и социальные проблемы переходного периода. Сборник научных трудов. - М.: МПУ. - 1998
8. Ендовицкий Д.А.,Системный подход к анализу финансовой устойчивости коммерческой организации/ Ендовицкая А.В./Экономический анализ-2005-март (6)39.
9. Ковалев В.В, Финансы./Ковалев В.В.- Москва: Проспект, 2003
10. Ковалев В.В., Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности.»/ Ковалев В.В. - Москва: Финансы и статистика, 2002.
11. Крейнина М.Н., Финансовый менеджмент/ Крейнина М.Н.,- Москва: "Дело и Сервис", 2004.
12. Крейнина М.Н., Финансовое состояние предприятия. Методы оценки/ Крейнина М.Н., - Москва .: Дис, 2003.
13. Лытнев О.Н., Финансовые ресурсы предприятия/Москва,2001.
14. Савицкая Г.В., Анализ хозяйственной деятельности предприятий/ Савицкая Г.В-Москва:Инфра-М,2005.
15. Самсонов Н.Ф., Финансовый менеджмент/ Самсонов Н.Ф.- Москва.: Юнити, 2004.
16. Скоун Т. ,Управленческий учет/ Скоун Т. - Москва: Изд-во ЮНИТИ, 2004.
17. Стояновой Е.С,Финансовый менеджмент: теория и практика/Стояновой Е.С.- Москва: Перспектива, 1996.
18. Стоянов Е.А., Стоянова Е.С. "Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия". - М.: Перспектива, 2003 
19. Смит А. Исследование о природе и причине богатства народов. М, 2003
20. Шеремет А.Д., Методика финансового анализа/ Сайфулин Р.С.- Москва: ИНФРА- М, 2006. 
21. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. «Методика финансового анализа» - М.: ИНФРА- М, 2006 
22. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М, Прогресс-Универс, 2002