Повышение производительности труда на предприятии

 Рассматривая показатели  эффективности использования основных  производственных фондов, можно  отметить спад эффективности  использования данных ОПФ предприятия  и увеличение срока оборота  оборотных средств.      

 По результатам хозяйственной  деятельности предприятия можно  говорить как о положительных  моментах, так и отрицательных  в функционировании предприятия.  Так, заметно снизилась себестоимость  продукции и материалоемкость. Выработка  же возросла, а рентабельность  производства упала почти на 80%.⁵

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ  ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ БРЯНСКОГО  МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ЗАВОДА 

3.1     Кадры предприятия

 

        Кадры являются наиболее ценной и важной частью производительных сил общества. В целом эффективность производства зависит от квалификации рабочих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Сейчас мы проанализируем кадровый состав предприятия исходя из данных таблицы 2

Таблица 2

Трудовые ресурсы ОАО  «БМЗ»

Показатели	2008 г.	2009 г.	Отклонения
			2008г. к 2004г.,±	2008г. к 2009г., %
ППП	561	486	-75	-13,36
- Рабочие	391	330	-61	-15,6
- Руководители	67	67	0	0
- Специалисты	95	83	-12	-12,63
- Служащие	5	3	-2	-40
- Ученики	3	3	0	0
Непромышленная группа	12	12	0	0

 
    Как показано в таблице 2,кадровый состав ОАО «БМЗ» претерпел за год (с 2008 года по 2009 год) незначительные изменения. Основную часть работающего персонала составляют рабочие (67%), специалисты занимают лишь 17%, ученики, равно как и служащие -1%. Для наглядности соотношение кадрового состава представлено диаграммой. 

         Трудовой коллектив по численному составу, уровню квалификации не является постоянной величиной, он все время изменяется: увольняются одни работники, принимаются другие. Изменения такого рода характеризуются текучестью кадров.

        Состояние кадров на предприятии определяется с помощью следующих коэффициентов.

         Коэффициент выбытия кадров определяется отношением количества работников, уволенных по всем причинам за данный период Рув, к среднесписочной численности работников за тот же период Р.

Коэффициент приема кадров К п.к. определяется отношением количества работников, принятых на работу за данный период Рп, к среднесписочной численности работников за тот де период Р.

Таблица 3

Текучесть кадров на предприятии  ОАО «БМЗ»

Группы	2003 г.		2004 г.		Отклонения
	Принято	Уволено	Принято	Уволено	2008г. к 2009г.,±		2003г. к 2009г., %
					Принято	Уволено	Принято	Уволено
Руководители	9	10	7	14	- 2	4	- 22,2	40
Специалисты	12	16	8	35	- 4	19	- 33,3	118,75
Служащие	-	1	-	1	-	-	-	-
Рабочие	70	74	85	177	15	103	21,4	239
Итого	91	101	100	227	9	26	9,89	224
Квыб	0,18		0,46		0,28		155
Кпр	0,16		0,20		0,04		25

 

     Коэффициент выбытия кадров значительно вырос  в 2009 году: число уволенных почти в 2 раза превышает число принятых на работу, что может быть связано с реорганизацией производства.

 

3.2. Оценка уровня производительности  труда на предприятии ОАО «БМЗ»

 

Производительность труда  отражает интенсивность и результативность труда работников сферы материального  производства. Повышение производительности труда способствует сокращению затрат рабочего времени на изготовление единицы  продукции или росту количества продукции, произведенной в единицу  времени. Для измерения производительности  живого труда на предприятии используют два показателя: трудоемкость и выработка. Проанализировать динамику выработки начиная с 2008 года по 2009 можно с помощью таблицы 4

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 4

Оценка выработки на предприятии  ОАО «БМЗ» различными методами

Показатели	2008 г.	2009 г.	Отклонения
			2008г. к 2009г.,±	2008г. к 2009г., %
Выручка от реализации, тыс. руб.	277750	220685	- 57065	-20,5
Численность, чел.	561	486	-75	-13,36
Выработка на одного работника, ППП	495,1	454,1	-40,9	-8,26
Выработка ТП на одного работника	484,7	518,5	33,8	6,97
Выработка ТП на одного работника  в основной деятельности	495,1	530,3	35,2	7,1
Трудоемкость	4,41	4,52	0,11	2,49

 

       Следует отметить, что при определении выработки стоимостным методом не учитывается экономическая конъюнктура. При выработке в натуральных единицах ограниченность метода в том, что уровень сложности при изготовлении товара различный. Противоречивые показатели выработки (таблица 4) свидетельствуют  об ограниченности этих методов применения. Предлагая пути повышения производительности труда при неоднородности продукции, воспользуемся показателем  стоимостной выработки и трудоемкости.

По результатам анализа  показателей на предприятии ОАО  «БМЗ» предлагается повысить производительности труда следующими способами:

·          Внедрение достижений научно-технического прогресса. Благодаря совершенствованию производственного процесса (автоматизации производства) произойдет высвобождение численности основных производственных рабочих, сокращение трудоемкости продукции (за год трудоемкость повысилась на 2%), повышение коэффициента выполнения норм. При высвобождении численности рабочих можно увеличить объемы производства товаров (с учетом их спроса на рынке), либо сократить штат рабочих в связи с экономией затрат труда.

-   Повышение качества выпускаемой продукции приведет к росту трудоемкости при выполнении дополнительных операций (но при условии высвобождении численности рабочих проблем с этим вопросом не возникнет), что отразится на повышении спроса и объема производства (снизился за год на 30,7%, таблица 1) .

-   Совершенствование организации труда путем повышения коэффициента выполнения норм на базе роста квалификации основных рабочих, а так же сокращения потерь рабочего времени. К тому же ученики, которые составляют всего 1% от всего рабочего персонала, могут впоследствии работать на данном предприятии, поэтому необходимость их эффективного профессионального обучения и набора объективно детерминирована. Повышение мотивации является одним из вариантов роста производительности труда, следует отметить, что в качестве мотивации могут быть не только денежные вознаграждения, которые обычно эффективно действуют только на начальных этапах работы, но и различные социальные поощрения, например, в виде бесплатных медицинских услуг, таких как отдых в санатории и т.д. Поэтому содержание непроизводственных фондов может оказаться рентабельным для всего предприятия в целом.

        Исходя из данных таблицы 5 можно заметить, что при снижении выработки продукции и повышении трудоемкости труда (снижение показателей производительности труда) заработная плата работников практически не изменилась (повысилась ≈ на 1 %) в связи с заметным сокращением числа работников по сравнению с предыдущим годом (таблица 5). Поэтому темпы роста/снижения производительности труда адекватны темпам роста заработной платы работников.⁶

Таблица 5

Структура заработной платы  работников ОАО «БМЗ»

Показатели	2008 г.	2009 г.	Отклонения
			2008г. к 2009г.,±	2008г. к 2009г., %
Распределение ФОТ в основной деятельности	40524	39385	-1139	- 2,81
Основная заработная плата	8900	9067	167	1,87
Дополнительные выплаты	2455	2500	45	1,83
Вспомогательные рабочие	11150	10158	-1348	12,08
Руководители	10907	10910	3	0,02
Специалисты	6445	6500	55	0,85
Служащие	246	250	4	1,62
Ученики	65
Средняя заработная плата	5956.8	6145.2	188.4	3,16

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Рассмотрев тему «Производительность  труда и резервы ее роста», можно  отметить, что в современной теории и практике под производительностью  труда часто понимается показатель, характеризующий отдачу каждой единицы  используемого ресурса труда. Эта  отдача может определяться, как продуктивность трудовой деятельности и как эффективность  затрат, связанных с привлечением и использованием ресурса труда.

Повышение производительности труда имеет существенное значение как фактор увеличения выпуска продукции, снижения издержек и повышения массы  и нормы прибыли, обеспечение  благосостояния работников, повышение  конкурентоспособности фирмы, а  на макроуровне - как определяющий фактор экономического роста и повышения уровня жизни населения.

         На уровень и динамику производительности труда влияет совокупность факторов, а также внешние условия, усиливающие или ослабляющие их действие. Особое значение для повышения производительности труда имеют внутренние регулируемые факторы: материально-технические, организационные, социальные. Недооценка значимости социальных факторов ведёт к снижению эффективности трудовой деятельности, росту социальной напряжённости на предприятии. Немаловажное значение имеют и внешние частично регулируемые факторы, такие как изменение структуры и ассортимента продукции под воздействием рыночной коньюктуры и уровень внешних поставок.

        Резервы роста производительности труда тесно связаны с действием определённых факторов. Поэтому если отдельный фактор рассматривать как возможность, то использование связанного с ним резерва есть процесс превращения возможности в действительность. Классификация резервов роста по отдельным признакам и направлениям позволяет сгруппировать их в целую систему. Весьма важное значение приобретает работа по выявлению и использованию резервов роста производительности труда на конкретных предприятиях. Группировка внутрипроизводственных резервов роста даёт возможность наиболее полно выявить состав и структуру резервов по каждой группе, количественно оценить резервы по каждому фактору.

        Производительность труда может характеризоваться показателями ресурсоотдачи и ресурсоёмкости. Поэтому применяется целая совокупность показателей по способу измерения результата деятельности и затрат для его достижения, а также в зависимости от цели и уровня измерения. Под методами измерения производительности труда понимают качественно обособленные системы её измерения. Наиболее распространено применение стоимостных методов, а в лёгкой промышленности метод нормативной стоимости обработки.