Последовательность проведения управленческого анализа

Этап 7. Анализ эффективности капитальных и финансовых вложений.

7.1. Управление основным и оборотным капиталом. 
7.2. Инвестиционный анализ (анализ инвестиционных проектов). 
7.3. Расчет и оценка эффективности капитальных и финансовых вложений. 
7.4. Анализ управления основным капиталом коммерческой организации. 
7.5. Расчет потребности в инвестициях. 
7.6. Расчет и оценка показателей использования основного капитала и основных производственных средств. 
7.7. Расчет и оценка экономической эффективности использования основного капитала и основных производственных средств. 
7.8. Управление оборотным капиталом коммерческой организации. 
7.9. Расчет потребности в оборотном капитале и в величине собственных оборотных средств. 
7.10. Расчет и оценка величины собственных оборотных средств по балансу. 
7.11. Расчет и оценка показателей оборачиваемости оборотных средств. 
7.12. Анализ эффективности использования оборотных средств. 
7.13. Пути ускорения оборачиваемости оборотного капитала.

Этап 8. Анализ финансового состояние коммерческой организации. 
8.1. Управление финансовым состоянием коммерческой организации. 
8.2. Система показателей, характеризующих финансовое состояние. 
8.3. Анализ и оценка состава и динамики имущества коммерческой организации. 
8.4. Анализ и оценка состава и динамики источников формирования имущества коммерческой организации. 
8.5. Анализ финансового состояния по данным баланса и бухгалтерского учета. 
8.6. Расчет и оценка показателей рентабельности. 
8.7. Расчет и оценка финансовых коэффициентов рыночной устойчивости (структуры баланса). 
8.8. Расчет и оценка финансовых коэффициентов ликвидности. 
8.9. Расчет и оценка баланса платежеспособности. 
8.10. Комплексного финансового анализа и рейтинговой оценки эмитентов. 
8.11. Анализ цены и структуры капитала. Рыночная оценка бизнеса. 
8.12. Анализ предпринимательских и финансовых рисков. 
8.13. Анализ эффективности привлечения заемного капитала. Эффект финансового рычага. 
8.14. Анализ кредитоспособности заемщика. 
8.15. Анализ операций с валютой и внешнеторговых операций. 
8.16. Дисконтирование капитала и дохода. 
8.17 Индексация цен и стоимости имущества. 
8.18. Анализ влияния инфляции на принятие управленческих решений.

Этап 9. Обобщение результатов анализа и подготовка итогового отчета.

Заключение

Финансовое состояние - важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия. Оно отображает конкурентоспособность предприятия, его потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает в какой мере гарантированные экономические интересы самого предприятия и его партнеров за финансовыми и другими отношениями.

Без анализа финансового состояния сегодня становится невозможным функционирование какого-нибудь субъекта экономической деятельности, включая и тех, что по определенным причинам не преследуют цель максимизации прибылей. Если эффективность ведения хозяйства является добровольным делом агента экономической деятельности, то финансовая отчетность - обязательной: даже мелкие частные предприятия обязаны анализировать свою финансовую деятельность, на основе которой они строят отчетность перед органами Государственными налоговыми органами.

Стойкое финансовое положение формируется в процессе всей производственно-хозяйственной или коммерческой деятельности предприятия. Однако партнеров и акционеров предприятия интересует не процесс, а результат, то есть именно показатели финансового состояния за отчетный период, которые можно определить на основе официальной финансовой отчетности.

Стойкая деятельность предприятия зависит как от обоснованности стратегии развития, маркетинговой политики, от эффективного использования всех существующих в его распоряжении ресурсов, так и от внешних условий, к числу которых относят налоговую, кредитную, ценовую политики государства и рыночную конъюнктуру. Из-за этого в качестве информационной базы анализа финансового состояния должны выступать отчетные данные предприятия, некоторые заданные экономические параметры и варианты, при которых изменяются внешние условия его деятельности, которые нужны, учитывать при аналитических оценках и принятии управленческих решений.

Поиск эффективных механизмов управления финансовыми ресурсами и обеспечение их реальной интеграции в систему рыночных отношений предопределяет необходимость разработки определенной финансовой стратегии на данном этапе развития предприятия.

Финансовый анализ, основывающийся на данных только публичной бухгалтерской отчетности, приобретает характер внешнего анализа, проводимого за пределами предприятия заинтересованными контрагентами, собственниками или государственными органами. При анализе только публичных отчетных данных используется весьма ограниченная часть информации о деятельности фирмы.

Управленческим анализом занимаются все службы (технические, финансовые, налоговые кредитные и т.д.) с целью предоставления информации, необходимой для планирования, контроля и принятия оптимальных управленческих решений.

В рыночной экономике из-за необходимости формирования публичной финансовой отчетности система бухгалтерского учёта в масштабе организации, как правило, подразделяется на финансовый и управленческий учёт. Соответственно, бухгалтерия раздваивается на финансовую (общую) бухгалтерию и управленческую (аналитическую).

Финансовый учёт решает проблемы взаимоотношений предприятия с государством и другими внешними пользователями информации о деятельности предприятия. Финансовый учёт и публичная отчетность регламентируются международными и национальными стандартами, обеспечивающими интересы внешних пользователей (корреспондентов) информации. Управленческий учёт состоит из систематического традиционного учёта и проблемного учёта, направленного на выработку управленческих решений в интересах собственников и администрации предприятия. Управленческий учёт не регламентируется государством, его организация и методы определяются руководителем предприятия, на первый план в деятельности бухгалтера выдвигаются управленческие задачи, требующие для своего решения не только знаний традиционной бухгалтерии, особенно учёта затрат и калькулирования себестоимости продукции и услуг, но и технико-экономического планирования, статистики, анализа хозяйственной деятельности, развитого математического аппарата и современной вычислительной техники. Управленческий учёт организует внутрихозяйственные связи на предприятии, т.е. связи между лицами, работающими на самом предприятии (агентами), поэтому управленческий учёт называют внутренним, в отличие от финансового - внешнего.

Управленческий учёт рассматривают в широком и узком смысле слова. В широком смысле под управленческим учётом понимают не только учёт, но и саму систему управления, в том числе структуру подразделений, органов управления, всю организацию и экономику предприятия. В узком смысле слова управленческий учёт практически сводят к производственному учёту, особенно к проблемам калькулирования себестоимости и обеспечения безубыточности продаж товаров.

Финансовый учёт классифицируется по финансовому принципу, Этот показатель необходимо использовать в управленческом учёте для целей обоснования решений. Определенная часть финансовой информации требуется для внешних пользователей информации о предприятии. Противопоставлять управленческому учёту надо не весь финансовый учёт, а внешний финансовый учёт, т.е. формирование публичной бухгалтерской (финансовой) отчетности, необходимой для принятия партнерами предприятия решений, связанных с рассматриваемым предприятием.

Разделение анализа на финансовый и управленческий обусловлено сложившимися на практике разделением системы бухгалтерского учёта в масштабе предприятия на финансовый и управленческий учёт.

Список литературы

1. Балдин К.В. Управленческий анализ. - М.: Дашков и К, 2005. - 495 с.
2. Баттрик Р. Техника принятия эффективных управленческих решений. - СПб.: Питер, 2006. - 413 с.
3. Князевская Н.В., Князевский В.С. Принятие рискованных решений в экономике и бизнесе. - М.: Издательско-книготорговое объединение ЭБМ‑Контур, 2003. - 160 с.
4. Лаукс Г. Основы организации. Управление принятием решений. - М.: Дело и Сервис, 2006. - 600 с.
5. Литвак Б.Г. Экономический анализ. - М.: Дело, 2001. - 392 с.
6. Панов А.В. Разработка управленческих решений: информационные технологии. - М.: Горячая линия-Телеком, 2004. - 152 с.
7. Попов С.А. Стратегическое управление. - М.: ИНФРА, 2000. - 304 с.
8. Травин В.В. Подготовка и реализация управленческих решений. - М.: Дело, 2004. - 180 с.
9. Тронин Ю.Н. Управленческие решения. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 311 с.
10. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 283 с.