Показатели эффективности использования оборотных средств предприятия

коэффициент оборачиваемости оборотных средств, отражающий количество оборотов оборотных средств за рассматриваемый период, который определяется делением объема реализации продукции в оптовых ценах на средний остаток оборотных средств на предприятии:

где  - объем реализованной продукции за рассматриваемый период, руб.;

- средний остаток всех (нормируемых и ненормируемых) оборотных средств за

рассматриваемый период.

Чем  выше,  коэффициент  оборачиваемости,  тем лучше используются оборотные средства.

Оборачиваемость  оборотных  средств  на  различных предприятиях  неодинакова,  она  зависит  от  их  отраслевой принадлежности,  а  в  пределах  одной  отрасли -  от организации производства и сбыта продукции; размещения оборотных средств и других факторов.  

длительность одного оборота в днях, показывающая, за какой срок к предприятию возвращаются его оборотные средства в виде выручки от реализации продукции, определяется по формуле:

,

где Т- число дней в отчетном периоде;

Оср - средний остаток всех (нормируемых и ненормируемых) оборотных средств за

рассматриваемый период;

Vp- объем реализованной продукции за рассматриваемый период.

Продолжительность календарного периода принимается округленно -360 дней в году, 90- в квартале, 30 в месяце.

При сокращении длительности кругооборота происходит высвобождение оборотных средств из оборота, и наоборот - увлечение длительности оборота вызывает потребность в дополнительных средствах.

Ускорение оборачиваемости оборотных средств ведет к высвобождению оборотных средств предприятия из оборота. Напротив, замедление оборачиваемости приводит к увеличению потребности предприятия в оборотных средствах. Показателями данных процессов являются:

абсолютное высвобождение (вовлечение) оборотных средств, которое определяется следующим образом

,

где Оср0, Оср1 - средний остаток оборотных средств в базовом и сравниваемом периодах соответственно;

относительное высвобождение (вовлечение) оборотных средств, которое определяется

где Vp- объем реализованной продукции за рассматриваемый период ;

Д0,Д1 - длительность одного оборота в днях в базовом и сравниваемом периодах, дни.

Показателем  эффективного  использования  оборотных средств  является  также  коэффициент  загрузки  средств  в обороте.  Он  характеризует  сумму  оборотных  средств, затраченных  на 1  руб.  реализованной  продукции.  Иными словами,  он  представляет  собой  оборотную фондоемкость, т.е. затраты оборотных средств (в копейках) для получения 1  руб.  реализованной  продукции (работ,  услуг).

Коэффициент  загрузки  средств  в  обороте  определяется  по следующей формуле:

,

где Кз - коэффициент загрузки средств в обороте, коп.;

100 - перевод рублей в копейки.

Коэффициент  загрузки  средств  в  обороте (Кз) - величина, обратная коэффициенту оборачиваемости средств (Коб).  Чем  меньше  коэффициент  загрузки  средств,  тем эффективнее  используются  оборотные  средства  на предприятии, улучшается его финансовое положение.

Важным  для  предприятия  является  и показатель обеспеченности  собственными  оборотными  средствами, который  рассчитывается  как  отношение  суммы собственных оборотных средств к общей сумме оборотных средств.  

Кроме  указанных  показателей  также  может  быть использован  показатель  отдачи  оборотных  средств, который определяется отношением прибыли от реализации продукции предприятия к остаткам оборотных средств.

Показатели  оборачиваемости  оборотных  средств могут  рассчитываться  по  всем  оборотным  средствам, участвующим в обороте, и по отдельным элементам.

Критерием  оценки  эффективности  управления оборотными  средствами  служит  фактор  времени:  чем больше  оборотные  средства  пребывают  в  одной  и  той  же форме (денежной  или  товарной),  тем,  при  прочих  равных условиях,  ниже  эффективность  их  использования,  и наоборот.  Оборачиваемость  оборотных  средств характеризует интенсивность их использования.

Таким  образом,  оборачиваемость  оборотных  средств на предприятии зависит от следующих факторов:

*  длительности производственного цикла;

*  качества  выпускаемой  продукции  и  ее конкурентоспособности;

*  эффективности управления оборотными средствами на предприятии с целью их минимизации;

*  решения  проблемы  снижения  материалоемкости продукции;

*  способа снабжения и сбыта продукции;

*  структуры оборотных средств и др.

 

Раздел 2 Анализ практики использования оборотных средств на предприятии

1.2 Краткая характеристика предприятия ЗАО «Техос»

История ЗАО «Техос» начинается с 1938 г. когда было образовано механо-обозное производство. В годы войны предприятие выпускало продукцию, востребованную на фронтах и в тылу Родины. В послевоенный период был налажен выпуск и ремонт запасных частей для кирпичного завода и других предприятий Райпромкомбината. В 1950 году на производстве была организована авторемонтная мастерская. В сентябре 1963 года Егорьевский механно-обозный завод был передан в систему управления сельхозмашиностроения и стал именоваться Егорьевским заводом сельхозмашин. Основным видом продукции продолжала оставаться сельскохозяйственная борона и металлическая тара для перевозки различных грузов. В 1967 года завод был переименован в Егорьевский опытно-экспериментальный завод технологической оснастки. С этого времени начинается полное перепрофилирование завода на совершенно новую продукцию - изготовление пресс-форм для резинотехнических изделий (кольца, манжеты, прокладки и прочее). Имеющиеся оборудование и площади не соответствовали возросшим требованиям, и в 1970 году было принято решение о строительстве нового завода. В период с 1973 до 1991 года шло расширение производства.

В 2001 г. директором завода был избран Гусев Александр Константинович. Руководством завода было принято решение об увеличении выпуска продукции для подвижного состава Российских железных дорог.

Цели: 1. Стать лучшим и надежным партнером отечественных промышленных предприятий в поставках технологической оснастки, запчастей и комплектующих.

2. Обеспечить оптимизацию объемов предложения технологической оснастки и комплектующих в соответствии с ростом потребностей российского рынка.

3. Организовывать комплексное решение проблем промышленных предприятий на основе высокого уровня компетенции в вопросах производства технологической оснастки, запчастей и комплектующих.

4. Регулярно исследовать, анализировать и решать проблемы партнеров и заказчиков, удовлетворяя их потребности в услугах и продукции.

5. создание высококачественной и конкурентоспособной продукции, опережающей требования рынка.

 

Основными видами деятельности общества являются:

- производство и реализация запасных частей к подвижным составам РЖД;

- ремонт оборудования, сварочные работы, работы по гальванической обработке покрытий;

- производство оборудования для металлургии и строительства;

- производство машин, используемых в сельском хозяйстве;

- производство чугунных отливок;

- торгово-закупочная деятельность;

- другие работы и услуги.

Партнерами являются:

"Росжелдорснаб" филиал ОАО "РЖД" ;ООО "Оптон-Техно";ООО "Мишлен";ООО "Кроношпан";ООО "Сен-Гобен Изовер";Заводы РезиноТехнических Изделий РФ; ОАО "Егорьевск обувь"; ООО "ПластТулаМаш"; ООО "Гедеон-Рихтер"; ООО "Визуальные технологии"; ООО "REHAU продукцион"; ООО "КомМаш"; ООО "Эльф"; ООО "Русь".

В своей деятельности ЗАО "Техос" руководствуется законодательством и Уставом. Общество имеет статус юридического лица, свой расчетный счет, круглую печать со своим наименованием, штамп, бланки и другие необходимые документы. Предприятие обладает обособленным имуществом, может от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права и несет обязанности быть исцом, ответчиком, третьим лицом в судебных органах.

Юридический адрес: 140300, Егорьевск Московской области, ул. Владимирская, 16

Реквизиты: Расчетный счет № 40702810940120100471

к/с 30101810400000000225

Сбербанк России г. Москва

Егорьевское ОСБ №2692

БИК 044525225, ИНН 5011002143.

КПП 501101001

Генеральный директор: Гусев Александр Константинович

Технический директор: Клюев Александр Павлович

Тел. (496-40) 4-55-26

Факс: (496-40) 4-55-26    (496-40) 4-57-05

е-mail:    texoc@mail.ru    zaotexoc@mail.ru 

Организационная структура управления ЗАО "Техос" является линейно-функциональной (см. Приложение №1). Данная организационная структура является рациональной в свете реализации поставленных целей. На предприятии имеются три основных блока управления:

1. Блок производства, содержащий три основных цеха, производственно-диспетчерский отдел, бюро маркетинга, подчиняющиеся заместителю генерального директора по производству;

2. Блок технического развития, содержащий вспомогательные службы (ремонтная служба ОГЭ и ОГМ, строительный участок, автотранспортный участок, лаборатория сварки, электротехническая лаборатория, технический отдел, ОТК, хозяйственная служба), обеспечивающие бесперебойную работу основного производства и подчиняющиеся главному инженеру;

3. Блок управления и учета, включающий в себя бухгалтерскую службу, экономическую службу, отдел кадров, ОМТС, столовую и подчиняющийся генеральному директору.

Каждое подразделение работает в соответствии с утвержденными положениями и должностными инструкциями на каждого работника.

Во главе ЗАО "Техос" стоит ген. директор. Он решает самостоятельно все вопросы деятельности предприятия, без особой на то доверенности действует от имени предприятия, представляет его интересы во всех отечественных предприятиях и организациях. Также он распоряжается в пределах предоставленному ему права имуществом, заключает договора, в том числе по найму работников. Издает приказы и распоряжения, обязательные к исполнению всеми работниками предприятия. Ген.директор несет в пределах своих полномочий полную ответственность за деятельность общества, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств и другого имущества предприятия. Выдает доверенности, открывает в банках счета, пользуется правом распоряжения средствами.

Организационно-производственная структура предприятия построена по цеховому принципу. На предприятии имеется три цеха:

главный литейный цех;

цех сварки, дефектоскопии и испытания металлов

модельный цех;

транспортный цех.

 

2.2 Анализ оборотных средств предприятия ЗАО «Техос»

Анализ оборотных средств будем проводить по аналитически смоделированному балансу (тыс.руб.), представленного в таблице 1.

Таблица 1 - Аналитический баланс ЗАО «Техос»

Показатели	2009 г.	2010 г.	Структура, %		Изменения
			2009 г.	2010 г.	Абс. вел. (гр.2 - гр.1)	Уд. Вес (гр.4 - гр.3)	% (гр.5/ гр.1 * 100)	% (гр.5/ ∆В * 100)
АКТИВ	1	2	3	4	5	6	7	8
I. Внеоборотные активы	128260	129520	40,2	39,1	1260	-1,1%	0,98	10,3
II. Оборотные активы в т.ч.	190409	201342	59,8	60,9	10933	1,1%	5,7	89,7
* запасы	119176	130309	37,4	39,4	11133	2,0%	9,3	91,3
* дебиторская задолженность	61352	63174	19,3	19,1	1822	-0,2%	3,0	14,9
* денежные средств и краткостр.финанс.влож.	9881	7859	3,1	2,4	-2022	-0,7%	-20,5	-16,6
Баланс	318669	330862	100,0	100,0	12193	0,0%	3,8	100,0
ПАССИВ
Ш. Капитал и резервы	199166	202076	62,5	61,1	2910	-1,4%	1,5	23,9
IV. Долгосрочные обязательства	7822	7075	2,5	2,1	-747	-0,3%	-9,5	-6,1
V. Краткосрочные обязательства	111681	121711	35,0	36,8	10030	1,7%	9,0	82,3
в том числе:
* заемные средства	79462	59277	24,9	17,9	-20185	-7,0%	-25,4	-165,5
* кредиторская задолженность	25664	47210	8,1	14,3	21546	6,2%	84,0	176,7
* прочие пассивы	6555	15224	2,1	4,6	8669	2,5%	132,3	71,1
Баланс, (В)	318669	330862	100,0	100,0	12193	0,0%	3,8	100,0

 

Из таблицы мы видим, что в составе оборотных активов большую долю занимают: запасы, дебиторская задолженность, денежные средства и краткосрочные финансовые обязательства. Прочие оборотные активы в балансе отсутствуют.

За исследуемый перид с 2009г. по 2010г. запасы предприятия увеличились с 119176 тыс. руб. до 130309 тыс. руб., на 11133 тыс. руб., что составило 9,3%. Дебиторская задолженность возросла с 61352 тыс. руб. до 63174 тыс. руб., или на 1822 тыс. руб., что составило 3%. Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения уменьшились с 9881 тыс. руб. до 7859 тыс. руб., на 2022 тыс. руб., что составило 20,5%.

Изменилась структура оборотных активов. Доля запасов составляла 37,4% активов баланса на начало периода и возросла за год на 2,0% до показателя 39,4%. Доля дебиторской задолженности снизилась на 0,2% - с 19,3% активов до 19,1%.

Доля денежных средств и краткосрочных финансовых вложений снизилась несколько больше - на 0,7%. Общее изменение оборотных активов составило 1,1% активов баланса. На увеличение валюты баланса повлияло увеличение оборотных активов на 89,7%, в том числе: увеличение запасов - на 91,3%, увеличение дебиторской задолженности - на 14,9%.

Далее рассмотрим структуру и динамику состояния запасов и затрат. Данные занесем в таблицу 2.

Таблица 2 - Анализ состояния производственных запасов

Наименование группы запасов	Период		Удельный вес, %		Изменения
	2009 г.	2010 г.	2009 г.	2010 г.	Абс. вел., тыс.руб.	Уд. вес, %	%(гр.5 / гр.1) *100%	% (гр.5/∆Z)*100%
	1	2	3	4	5	6	7	8
Сырье, материалы и другие аналогичные ценности					-5900	-6
Затраты в незавершенное производство	1366	2266	1	2	900	1	66	6
Готовая продукция и товары для перепродажи	92803	109623	81	85	16820	4	18	117
Товары отгруженные	0	0	0	0	0	0	-	0
Расходы будущих периодов	245	398	0	0	153	0	62	1
Прочие запасы и затраты	3144	5557	3	4	2413	2	77	17
Итого,(Z):	115134	129520	100	100	14386	0%	12	100