Показатели эффективности деятельности организации

 нормированные производственные задания устанавливают одному работнику или бригаде плановые объемы и номенклатуру изготовляемой продукции, выполняемых работ или услуг за данный период рабочего времени (смену, неделю, месяц, квартал). Величина производственных заданий измеряется в натуральных, трудовых, стоимостных единицах (штуках, тоннах, нормо-часах, нормо-рублях).

 В условиях рыночных отношений современные  требования к нормативной базе заключаются в расширении состава нормативов и норм и усилении их взаимосвязи в планово-экономической деятельности предприятий, что ориентирует на получение высоких конечных результатов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
 4. ПОКАЗАТЕЛИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ  ТРУДОВЫХ И МАТЕРИАЛЬНЫХ  РЕСУРСОВ

 От  обеспеченности предприятия персоналом и эффективности его использования  зависят объем и своевременность  выполнения всех работ, степень использования  оборудования, машин, механизмов и, как  результат, объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

 Основными задачами анализа использования  трудовых ресурсов являются:

• изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений персоналом по количественным и качественным параметрам;
• оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности использования персонала на предприятии;
• выявление резервов более полного и эффективного использования работников предприятия.

 Источниками информации для анализа служат план по труду, статистическая отчетность «Отчет по труду», данные табельного учета и отдела кадров.

 Обеспеченность  предприятия трудовыми  ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. Необходимо анализировать и качественный состав персонала по уровню квалификации, стажу работы, образованию, возрасту. Поскольку изменения в качественном составе происходят в результате движения рабочей силы, то этому вопросу при анализе уделяется большое внимание.

 Для характеристики движения персонала  рассчитывают и анализируют динамику следующих коэффициентов: оборота по приему работников (К_пр), оборота по выбытию (К_в), текучести кадров (К_т.к) и постоянства состава персонала (К_п.с), которые рассчитываются по формулам: 

             

                  

                   

                            

   Необходимо изучить причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращение кадров, нарушение трудовой дисциплины и др.).

 В процессе анализа должны быть выявлены резервы  сокращения потребности в трудовых ресурсах за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда работников, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой, более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства.

 Если  предприятие расширяет свою деятельность, увеличивает свои производственные мощности, создает новые рабочие  места, то следует определить дополнительную потребность персонала по категориям и профессиям и источники их привлечения.

 Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

   Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности персонала, количества отработанных дней одним работником в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня:

                            ФРВ=ЧР х Д х П.

 Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени. Потери могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации; заболеваниями работников с временной потерей трудоспособности; простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов; простоями из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива; прогулами и т.д.

 Сокращение  потерь рабочего времени  — один из резервов увеличения выпуска продукции. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия умножить на фактическую среднечасовую выработку продукции в отчетном периоде:  

                                            ∆ВП = ПРВ х ЧВ.

 После изучения экстенсивности использования  персонала нужно проанализировать интенсивность его труда.

 Для оценки уровня интенсивности использования  персонала применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей производительности труда.

 К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работника в стоимостном выражении.

 Частные показатели — это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час.

 Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени.

 Наиболее  обобщающий показатель производительности труда — среднегодовая выработка продукции одним работником предприятия, который определяется отношением:

             
 

Пример:

Задание:

Определите выработку  по отдельным изделиям и в целом  по всей номенклатуре продукции, а также  отклонение производительности труда  при производстве изделий от средней  производительности, если:

Цена изделий

А – 50 руб.,  Б  – 80 руб., В – 150 руб.

Объем производства изделий

А – 50 тыс. шт.,

Б – 150 тыс.шт.,

В – 350 тыс. шт.

Численность работающих составляет 2820 человек, из которых в  производстве изделия А участвуют 5%, изделия Б – 25%.

Решение:

 

1. Численность работников:

По изделию А:   5% - Х                           Х = = 141 человек.

                                100% - 2820 

По изделию Б:    25% - Х Х = =705 человек.

      100% - 2820

               По изделию В:  2820-(705+141) = 1974 человек.

2. Стоимость:

Стоимость = Объем  продукции цену изделия.

Изделия А:  50 тыс. шт.50 руб.=2500 руб.

Изделия Б:   =12000 руб.

Изделия В:    350150 руб.=52500 руб.

Всего: 2500+12000+52500=67000 руб.

3. Выработка:

По изделию А: = 17,73

По изделию Б: =17,02

По изделию В: = 26,59

По всей номенклатуре: =23,76

4. Отклонение производительности труда:

По изделию А: 17,73-23,76=-6,03

По изделию Б: 17,02-23,76=-6,74

По изделию В: 26,59-23,76=2,83 

Вывод: Расчеты  показали, что выработка  и производительность труда, при изготовлении изделия А и Б ниже средней, и только по изделию В производительность труда выше среднего показателя.

 Его величина зависит не только от выработки производственного персонала, но и от удельного веса последних в общей численности персонала предприятия, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня (рис. 16.2) 
 
 
 
 
 
 

РАБОТНИКА (ГВ_ППП) 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рис. 16.2. Схема факторного анализа производительности труда

 Среднегодовую выработку продукции  одним работником можно представить в виде произведения: 

 ГВппп = Уд х Д х П х ЧВ.

 Аналогично  анализируется изменение среднегодовой выработки рабочего, которая зависит от количества отработанных дней одним рабочим за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки: 

 ГВ'= Д х П х ЧВ.

 Особенно  тщательно анализируется изменение среднечасовой выработки как один из основных показателей производительности труда и фактор, определяющий уровень среднедневной и среднегодовой выработки рабочих. Величина этого показателя зависит от многих условий, например:

•         степени механизации производственных процессов;
• квалификации рабочих, их трудового стажа и возраста;
• организации труда и его мотивации;
• техники и технологии производства;
• экономических условий хозяйствования и др.

 Для характеристики эффективности использования  материальных ресурсов применяется система обобщающих и частных показателей.

 К обобщающим показателям относятся прибыль на рубль материальных затрат, материалоотдача, материалоемкость, коэффициент соотношений темпов роста объема производства и материальных затрат, удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции, коэффициент использования материалов.

 Прибыль на рубль материальных затрат — наиболее обобщающий показатель эффективности использования материальных ресурсов; определяется делением суммы полученной прибыли от основной деятельности на сумму материальных затрат.

 Материалоотдача определяется делением стоимости произведенной продукции на сумму материальных затрат. Этот показатель характеризует отдачу материалов, т.е. сколько произведено продукции с каждого рубля потребленных материальных ресурсов (сырья, материалов, топлива, энергии и т.д.).

 Материалоемкость  продукции — отношение суммы материальных затрат к стоимости произведенной продукции; показывает, сколько материальных затрат требуется или фактически приходится на производство единицы продукции.

 Коэффициент соотношения темпов роста объема производства и материальных затрат определяется отношением индекса валового производства продукции к индексу материальных затрат. Он характеризует в относительном выражении динамику материалоотдачи и одновременно раскрывает факторы ее роста.

 Удельный  вес материальных затрат в себестоимости  продукции исчисляется отношением суммы материальных затрат к полной себестоимости произведенной продукции. Динамика этого показателя характеризует изменение материалоемкости продукции.