Планирование занятости персонала

 

4) Время неявок (согласно  законодательству)  характеризует время, в течение которого должны работать рабочие в отчетном периоде согласно КЗОТу.

5) Фактически отработанное время.

       Коэффициенты,  характеризующие использование фондов времени

1) Коэффициент потенциального использования рабочего времени:

 

                                М_ф

     К_{потенциал} =

                                 К_ф

 

2) Коэффициент фактического производительного использования

рабочего времени:

 

                    В_ср                                          В_ср - время фактической работы.

     К_факт =

                     К_ср

 

      Для более детального изучения использования рабочего времени используются показатели:

1. Использование числа дней работы одного рабочего.

 

                    Д_р1     рабочие дне по норме

     К_{дн раб} =       =

                    Д_р2      рабочие дни

 

2. Коэффициент использования рабочего дня.

 

                 Ч_р(пол)

     К_чд =

                 Ч_р(общ)

3. Коэффициент использования часов работы одного рабочего.

 

               Ч_р(пол)

     К_чр =

               Ч_р(общ)

 

     К_чр = К_чд * К_др

 

     Чд = (Чд -Ч_{д факт}) * Д_{р норма}

 

                 Чд

     Учд =

                 Ч_{д факт}

 

     Др = Чд * (Др1 - Др2)

 

                  Д_р1

     Удр =      

                  Д_р2

 

4. Коэффициент   сменности  -  характеризует  равномерность распределения рабочих по сменам в наибольшие смены периода  число дней, в которых  смены наиболее загружены:

 

                  отработано человеко часов

     Ксм =

                      человеко дни

 

Степень загруженности смен в течении периода:

 

                                                сменный режим

     Степень загружености =

                                                         К_см

 

      Отдел статистики  и  планирования  рабочей  силы производят анализ изложенных выше показателей, на основе которых и производится оптимизационное планирование потребности в трудовых ресурсах[6].

     Кадровые ресурсы фирмы делятся на:

     1) работников, определяющих цели производственной системы.

     2) работников,  разрабатывающих средства достижения целей производственной системы        (продукцию,        технологию, конструкторскую и другую нормативную документацию и т.п.).

     3) работников,    непосредственно    создающих   средства достижения целей производственной системы.

     4) работников,  обслуживающих  процесс  создания  средств достижения целей производственной системы.

     2.1. Среднегодовая заработная плата одного рабочего и одного работающего. Соответствие темпов роста производительности труда.

     Средняя годовая       годовой фонд заработной платы рабочих

    заработная плата =

     одного рабочего            среднесписочное число рабочих

 

     Средняя годовая            фонд заработной платы П.П.П.

    заработная плата     =

   одного работающего       среднесписочное число работающих

      Основным показателем,  характеризующим  соотношение  темпов роста производительности труда и его оплаты является коэффициент опережения.

Где: У_w - индекс производительности;

         T₁ и T₀ - среднесписочная численность работников в отчетнм и базовом периодах;

         Q₁ и Q₀ - объем продукции в отчетном и базисном периодах.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

      Для успешного и продуктивного планирования занятости персонала в настоящее время есть специальные программы, которые просты, но удобны и эффективны в использовании.

1с: предприятие  8.0

     Программа предусматривает составление планов об участии сотрудников организации в различных мероприятиях, как внутренних, так и внешних, совещаниях и встречах. Можно запланировать посещение выставок, семинаров и конференций.

      Дополнительно, для того, чтобы встречи, совещания и внутренние мероприятия прошли успешно, можно спланировать, как будут использованы помещения организации.

      Также программа позволяет ведение графиков отпусков работников. Можно сопоставить отпуска, запланированные и фактически использованные. Чтобы сформировать график отпуск, нужно воспользоваться соответствующими инструментами. Они позволяют менеджеру узнать, есть ли у работника право на отпуск, который он просит, нет ли противоречий с намеченными мероприятиями, в которых необходимо участие сотрудника. Здесь, как и для других инструментов в программе, есть различные справки, сопровождающие действия менеджера.

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Денисова И.А., Савватеев А.В. Эффективность активных программ содействия занятости населения в России. / Препринт. - М.: ЦЭФИР, 2006.  
2. Логвинов С.А. Макроэкономическое стратегическое планирование: Учебное пособие. - М.: ИНФРА - М, 2009.  
3. Логвинов С.А., Павлова Е.Г. Стратегическое планирование: Учебное пособие. М.: Финансовая академия, 2007.  
4. Рощин С.Ю., Разумова Т.О. Экономика труда. Москва, ИНФРА-М, 20010 Гл.10.  
5. Современный экономический словарь. – 3 – е изд.., - М.: ИНФРА – М, 2007.  
6. Экономическая теория: Учебник. / Под ред. А.Г. Грязновой, Т.В. Чечелевой. - М.: Издательство «Экзамен», 2009.  
7. Архангельская Н. Кто беден в России? // Эксперт. - 2008, № 16, с. 88 - 94  
8. Бреев Б.Д. Экономические последствия безработицы: оценка потерь. // Общество и экономика. - 2009. №5.