Планирование потенциала предприятия

 

 

3.Понятие потенциала  предприятия.

      Для установления долгосрочного конкурентного цикла  своего развития предприятие(фирма) должно расти быстрее, чем повышается потенциал ее основных конкурентов.Под потенциалом предприятия принято понимать совокупность показателей или факторов, характеризующих его силу, источники, возможности, средства, запасы, способности, ресурсы и многие другие производственные резервы, которые могут быть использованы в экономической деятельности .⁵Потенциал любого предприятия оказывает наибольшее влияние не только на конечные результаты всякой его деятельности, но и на пределы экономического роста и структурного развития всей организации.Однако ограничительное воздействие определенных пределов на целенаправленное развитие систем или индивидов, как показал в своих работах Р. Л. Акофф, может быть отодвинуто несколько дальше изменением желаний или технических возможностей, которые раздвигают пределы необходимых усовершенствований. Ограниченные ресурсы ставят свои пределы только тогда, когда предстоит делать что-то такое, для чего требуется больше, чем доступно, этих ресурсов, а именно их и нет в достаточном количестве, а также нет подходящих заменителей. Ограниченный ресурс перестает быть таковым, если потребность в нем уменьшается или если научиться его использовать с большей эффективностью. Из этого вытекает, что развиваться должны прежде всего сами люди – основной потенциал любой системы. Чем больше развита личность или система, тем меньше они ограничены ресурсами, тем выше их совокупный потенциал. Ограничение роста потенциала предприятия (фирмы) обычно заложено в их окружении, но главные ограничения их долгосрочного экономического развития содержатся в них самих. Если выразиться иначе, то главные пределы роста экзогенные, или внешние, лежат вне системы, а главные пределы развития – эндогенные, или внутренние, заложены в ней самой .

        Выбор направления или стратегии развития потенциала предприятия зависит в основном от состава, структуры и качества имеющихся экономических ресурсов, уровня конкурентоспособности производимых работ и услуг, существующего положения на рынке и предстоящих целей, например, выйти в лидеры, закрепиться среди конкурентов, избежать банкротства и т.п.

        В современных рыночных отношениях все экономические ресурсы, составляющие основу развития потенциала любого предприятия или организации, как общепринято, подразделяются на две большие категории – материальные и людские и четыре основных вида – земля, труд, капитал и предпринимательские способности.

Земля, или природные ресурсы, объединяет все вещественные факторы, которые природа предоставляет  людям в виде полезных ископаемых, земельных угодий, лесных массивов, запасов воды, воздуха, тепла и  др. Природные ресурсы играют важную экономическую роль в жизни людей, закладывают основы развития человека и производства, способствуют росту  личного и национального богатства.

         Труд, или трудовые ресурсы, характеризует совокупность умственных и физических способностей человека, необходимых для производства материальных благ. В общем виде любой труд или способность к труду можно охарактеризовать количеством трудоспособных работников, уровнем их профессиональной подготовки и квалификации, трудовой отдачей персонала и многими другими экономическими показателями. В конкретных условиях производства всякий процесс труда может быть определен величиной затрат и результатов, трудоемкостью продукции, интенсивностью труда, его продуктивностью, затратами на содержание персонала, заработной платой работников и т.д⁶.

         Капитал, или инвестиционные ресурсы, определяет весь запас накопленных материальных средств: производственное оборудование, технологическая оснастка и инструменты, объем сырья и материалов, используемых в процессе изготовления товаров и выполнения услуг. Деньги в рыночной экономике не относятся к капитальным ресурсам, так как сами по себе они не производят продукции, хотя и приносят многим их обладателям большое богатство.

К особым видам ресурсов, способствующим объединению в единую систему разрозненных производственных факторов и повышающим эффективность  их применения, многие экономисты относят  такие основательные экономические  категории, как организация производства и рабочее время. В известном  экономическом смысле, по мнению А. Маршалла, существуют только два фактора  производства: природа и человек. Капитал и организация являются результатом работы человека, осуществляемой с помощью природы и управляемой  его способностью предвидеть будущее  и готовностью позаботиться о  сохранении созданного товара. При  данных свойствах и силах природы  и потенциала человека рост богатства, знаний и организации проистекает  из них как следствие из причины. Но человек сам в значительной степени создается окружающей его  средой, в которой большую роль играет природа. Следовательно, с любой  точки зрения человек является центром  проблемы производства, как и проблемы потребления, а также вытекающей отсюда проблемы планирования научно-технического и социально-экономического развития предприятия .⁷

В общем виде планирование развития потенциала предприятия включает следующие этапы:

1) оценка структуры, динамики  и эффективности использования  производственных ресурсов и  возможностей предприятия, его  доли или занимаемого положения  на рынке;

2) определение уровня  конкурентоспособности основных  видов продукции, самого предприятия  в целом и его совокупного  потенциала;

3) анализ имеющихся производственных  резервов и потерь экономических  ресурсов на предприятии;

4) выбор основной стратегии  и тактики развития потенциала  предприятия;

5) планирование развития  потенциала предприятия с учетом  выбранных перспективных целей  и имеющихся ограничений ресурсов;

6) осуществление запланированных  мероприятий, связанных с обеспечением  экономического роста и развития  потенциала предприятия.

   Таким образом, повышение уровня развития потенциала сводится по существу к анализу его структуры, оценке и планированию влияния большой совокупности факторов на конкурентоспособность предприятия и его место на действующем рынке. Рассмотрим в связи с этим основные виды или составляющие компоненты потенциала предприятия.

          Совокупный потенциал любой организации образуют отдельные слагаемые: трудовой, экономический, организационный, научно-технический, производственный, предпринимательский и финансовый потенциал.

         Трудовой потенциал человека характеризуется совокупностью его способностей к экономической деятельности. Между трудовым потенциалом, результатами труда и уровнем жизни человека существует прямая зависимость: рост одних факторов вызывает соответствующие изменения всех остальных. Однако трудовой потенциал человека имеет свои границы, определяемые его умственными и физическими способностями, нравственными и интеллектуальными качествами и другими личными характеристиками, а также наличием склонности и возможности к профессиональному росту и развитию.

      Современный подход к развитию трудового потенциала человека наиболее основательно и полно раскрыт Б. М. Генкиным ⁸. К основным компонентам трудового потенциала относятся: здоровье, образование, нравственность, творчество, профессионализм. Все эти характеристики могут быть применены как к отдельному человеку, так и к группе людей, предприятию, региону и всей стране.

Например основой развития трудового потенциала работников является совершенствование заложенных природой их способностейРазвитие и реализация трудового потенциала человека в очень большой степени зависят от сложившихся экономических отношений и существующей государственной политики в стране, а также национального богатства и многих других факторов.

        Экономический потенциал любого предприятия представляет собой состав его ресурсов – трудовых, материальных, финансовых и других, имеющихся в распоряжении организации для производства запланированных работ и услуг. Состояние экономического потенциала предприятия характеризуют следующие факторы и показатели⁹:

– объем и качество производственных ресурсов, численность промышленно-производственного  персонала, состав основных производственных фондов, величина оборотных фондов и материальных запасов, наличие  финансовых ресурсов и нематериальных активов, использование патентов, лицензий, технологии, информации;

– способности персонала  предприятия к профессиональной деятельности во всех сферах производства и на всех уровнях управления;

– финансовое состояние  предприятия, уровень текущей платежеспособности и ликвидности, внешняя и внутренняя задолженность, степень кредитоспособности;

– состояние научной, творческой, рационализаторской и инновационной  деятельности, способность к обновлению производства и смене действующей  технологии;

– информационное обеспечение  маркетинговой, проектной, производственной и финансовой деятельности, качество используемой информации, степень ее обоснованности и достоверности.

      Рассмотренные трудовые и экономические компоненты содержат комплексную характеристику важнейших социально-экономических, научно-технических, финансово-инвестиционных и многих других факторов или индикаторов, которые позволяют оценивать общий, или совокупный, потенциал каждого предприятия. Степень, или уровень, развития потенциала предприятия можно представить соотношением различных сравнительных характеристик его сегодняшнего состояния с соответствующими эталонными (нормативными) показателями или стандартами. В качестве базы сравнения могут быть взяты мировые или отечественные высшие стандарты, отраслевые или региональные эталоны, а также корпоративные или внутрихозяйственные нормативы. Система подобных стандартов может стать основой планирования и управления развитием потенциала наших предприятий.

         В зарубежной практике применяется целая система различных индикаторов, с помощью которых дается сравнительная оценка развития потенциала разных фирм, компаний и национальной экономики в целом. Под индикаторами понимается совокупность важнейших характеристик объекта или системы, позволяющих в формализованном виде описать состояние их основных параметров, выбрать оптимальные варианты функционирования системы в различное время и наметить наилучшие способы ее развития в будущем. Планирование развития потенциала предприятия производится по следующим главным индикаторам или комплексным факторам¹⁰:

–  динамика национальной экономики или экономического потенциала;

– производственная мощность предприятия или отрасли промышленности;

– динамика внутреннего  рынка;

–  финансовое состояние  фирмы;

–  человеческий капитал  или трудовой потенциал;

–  престиж фирмы, отрасли  или страны;

–  обеспеченность производственными  ресурсами;

–  ориентация на внешний  рынок;

–  инновационный или  творческий потенциал;

–  общественная стабильность.

 

 

Заключение.

      Исследовав  основы  планирования развития потенциала предприятия можно сделать вывод что потенциал предприятия -  это наличие у него трудовых, материальных, финансовых и других ресурсов, необходимых для производства конкурентоспособных товаров или услуг,и выделить основные его показатели:

-       финансовое состояние(платежеспособность, внешняя и внутренняя задолженность, степень кредитоспособности и т.д)

-       объем и количество производственных ресурсов( численность персонала, величина оборотных фондов и материальных запасов, наличие финансовых ресурсов и нематериальных активов, использование патентов, лицензий…);

-       квалификация персонала,и наличие грамотного урпавления на всех уровнях предприятия;

-       внедрение новых технологий в производство;

-       наличие информационного обеспечения,качественной информации.

        Если рассматривать зарубежную практику,то здесь применяется целая система различных показателей, с помощью которых дается оценка развития потенциала различных предприятий. Это совокупность важнейших характеристик, позволяющих описать состояние основных показателей предприятия  и выбрать оптимальные варианты их функционирования .ИХ условно можно разделить на  шесть уровней развития потенциала:

→первый уровень- мировое лидерство является наивысшим уровнем развития экономического потенциала целой страны или отдельной компании;

→второй уровень - соответствие средним мировым стандартам;

→третий уровень - национальное лидерство;

→четвертый уровень – соответствие национальным стандартам;

→пятый уровень – отраслевое лидерство;

→ шестой уровень – соответствие отраслевым стандартам.

        Резюмируя вышеперечисленное ,можно сделать вывод ,что для успеха в конкурентной борьбе, предприятия должны обладать низкими издержками либо дифференцированным качеством продукта с более высокой ценой. Для закрепления своих позиций предприятию необходимо так же постоянно совершенствовать производимые товары и услуги, снижать стоимость их производства, тем самым повышая производительность.

Развивать предприятия в  следующих направлениях:

–  стандартизация и унификация продукции.

–  разработка более конкурентоспособной продукции;

–  автоматизация производства;

–  внедрение новых технологий;

–  совершенствование  организации производства;

–  создание новых хозяйственных  подразделений;

–  снижение расхода производственных ресурсов; 

– совершенствование управления предприятием;

–  повышение квалификации персонала;

–  оптимизация условий  труда работников;

–  рост производственной мощности предприятия;

       Стоит отметить так же и влияние на отечественный рынок международной конкуренции ,иностранных   инвестиций, долю импорта , устанавливаемой государством. Эти факторы стимулируют отечественных производителей самосовершенствоваться. Правда существует опасность того что международная конкуренция может сделать полностью нерентабельными отдельные отрасли  промышленности.