Планирование потенциала предприятия

Министерство  образования и науки Российской Федерации.

Московский  государственный университет печати

Им.Федорова.

Факультет  «Экономики и менеджмента»

 

 

Контрольная работа.

По дисциплине : Планирование на предприятии

на тему : «Планирование потенциала предприятия»

 

 

Выполнил  студент группы

Проверила Самарина Е.А

 

 

 

 

Москва 2012  

 

Содержание:

 

Введение………………………………………………………………………………………………………3

1.Понятие конкурентноспособности предприятия(теория конкуретноспособности………………………………………………………………………………

2. Факторы повышения конкурентноспособности предприятия………………

3. Понятие потенциала предприятия,и его состовляющие(технический,инновационный,ресурсный потенциал)……..

Заключение

Список литературы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение.

 

        Обращаясь  к «Современному экономическому  словарю» мы видим что 
под определение экономический потенциал попадает способность экономики страны, ее отраслей, предприятий, хозяйств осуществлять производственно-экономическую деятельность, выпускать продукцию, товары, услуги, удовлетворять запросы населения, общественные потребности, и обеспечивать развитие производства и потребления.

      Под потенциалом предприятия же  мы понимаем совокупность показателей и факторов, которые определяют его возможности, средства, способности и другие производственные резервы, которые могут быть использованы для его экономической деятельности, т.е достижения экономического эффекта.

         Другой наиважнейший критерий  экономической деятельности предприятия  ,рассматриваемый в контрольной работе-его конкурен- тоспособность. Она в первую очередь определяется потенциалом предприятия. Наиболее большой вклад в изучении проблем конкурентоспособности предприятий(фирм) внесли американские экономисты И. Ансофф, М. Портер.  Благодаря их работам,в частности М.Портеру мы можем сделать вывод о том что   высокая конкуренто-способность предприятия зависит от наличия и грамотного использования сложившихся в стране нахождения условий: необходимых факторов производства, спроса, конкурентной среды, качества управления, разумной государственной политики.  Конкурентоспособность предприятия представляет собой его временную характеристику в условиях конкретного рынка, способность предприятия функционировать в запланированном режиме ,   и показывает положение предприятия по отношению к его конкурентам .

        Потенциал предприятия характеризует вся совокупность показателей и факторов, определяющих его возможности, средства, запасы, способности, ресурсы, производственные резервы, которые могут быть использованы в хозяйственной деятельности. Однако потенциал предприятия зависит не только от этих внутренних возможностей, а так же от внешних условий: величины потребительского спроса, конкурентов, отношений с поставщиками сырья, политики правительства и т. д.

       При стратегическом планировании одной из важнейших задач является обеспечение предприятию возможности достижения необходимого преимущества перед другими конкурентами, путем использования самых эффективных средств, способствующих поставленным целям. Чтобы предприятие могло установить собственный долгосрочный цикл развития, чтобы оно развивалось быстрее чем его прямые конкуренты.

      Актуальность данной темы заключается в том что в России ,на данный момент,существует довольно много предприятий, нуждающихся в грамотном планировании потенциала, а потенциал предприятия,как мы знаем, оказывает большое влияние на пределы экономического роста и структурного развития всей организации и конечные результаты его деятельности.

           Цель контрольной  работы - исследование основ планирования развития потенциала предприятия.

Основные вопросы контрольной  работы:

-Понятие конкурентноспособности предприятия(теория конкуретноспособности;

-Факторы повышения конкурентноспособности предприятия;

-Понятие потенциала предприятия,и его состовляющие(технический ,инновационный,ресурсный потенциал) .

 

1.Понятие конкурентноспособности предприятия(теория конкуретноспособности)

    КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ-(competitiveness) Способность конкурировать на рынках товаров и услуг. В основе конкурентоспособности лежит сочетание цены и качества. При одинаковом качестве продукции и высокой репутации производителей поставщики конкурентоспособны только при условии, что их цены не превышают цен конкурентов. Новому поставщику, не имеющему устойчивой репутации, для сохранения конкурентоспособности необходимо удерживать цену на свою продукцию на уровне ниже цен конкурентов. Если качество продукции ниже, чем у конкурентов, фирма может оказаться неконкурентоспособной даже при низкой цене на свой товар; с другой стороны, имея репутацию производителя продукции высшего качества, поставщик может сохранять конкурентоспособность, даже установив более высокую, чем у конкурентов, цену. Все вышеизложенное в равной мере относится и к национальному экспорту страны¹.

          Конкурентоспособность фирмы — понятие относительное. Она может быть выявлена и оценена только путем сравнения фирм, выпускающих аналогичную продукцию или оказывающих одинаковые услуги применительно к территории, в пределах которой эти фирмы функционируют (на местном, региональном, национальном, мировом рынках). Поэтому одна и та же фирма может быть конкурентоспособной на местном или национальном рынке и не быть таковой на региональном и тем более на мировом.

       Теория конкурентоспособности фирмы и ее конкурентных преимуществ разработана в трудах А. Смита, Д. Рикардо, Э. Хекшера, Б. Олина и др. Однако новые тенденции в развитии мировой экономики потребовали

пересмотра прежних взглядов. В последнее десятилетие наиболее                         значительный вклад в разработку проблем конкурентоспособности фирм внесли американские экономисты И. Ансофф, М. Портер и др. Анализируя причины высокой конкурентоспособности фирм, эти экономисты пришли к выводу, что она во многом зависит от наличия и эффективного использования сложившихся в стране базирования условий: необходимых факторов производства, развитого спроса, зрелости конкурентной среды, качества управления, разумной государственной политики и даже благоприятных случайностей.

      Основоположником теории конкурентоспособности предприятия является профессор Гарвардского университета Майкл Портер.

Современная теория конкурентоспособности  выделяет два типа конкурентных преимуществ²:

1. Лидерство в минимизации издержек производства - предполагает не просто меньшую сумму затрат на производство, чем у конкурентов, а способность предприятия разрабатывать, производить и сбывать товар более эффективно, чем конкуренты. Применяя данный тип конкурентного преимущества, предприятие использует эффект масштаба производства. С помощью массового производства предприятие может минимизировать удельные издержки и установить низкие цены. Это обеспечивает более высокую рентабельность, чем у конкурентов, и привлекает потребителей, ориентирующихся на низкий уровень цен.

Предприятия которые используют данный вид преимущества, должны иметь хорошую организацию производства и снабжения, прогрессивную технологию и инженерно-конструкторскую базу, а также

 

 

эффективную систему распределения  продукции.

2. Специализация в производстве продукции - это способность удовлетворять особые потребности покупателей и получать за это цену более высокую, чем у конкурентов (более высокое качество при стандартном наборе параметров или нестандартный набор свойств, реально интересующих покупателя).

          Применяя данный тип конкурентного преимущества, предприятие должно осуществлять высокоспециализированное производство и качественный маркетинг, для того чтобы оставаться лидером в своей области. Предприятие создает продукт с уникальными свойствами, которые чаще всего закрепляются торговой маркой.

          Предприятия, реализующие данный тип конкурентных преимуществ, должны иметь потенциал для проведения научно-исследовательской работы, высококвалифицированных специалистов, а также развитую систему маркетинга.

 

       

2. Факторы повышения  конкурентноспособности предприятия.

        Конкурентоспособность товаров определяется сочетанием их потребительских свойств, отличных от товаров производимых конкурентами по степени соответствия конкретным личным запросам и общественным потребностям, с учетом затрат на их удовлетворение и получаемых доходов. Важнейшими показателями конкурентоспособности продукции являются: технический уровень и качество, ресурсоемкость и долговечность, экономичность и эстетичность и др. Обязательными компонентами конкурентоспособности служат экономические и неценовые факторы. К экономическим относятся такие стоимостные показатели, как издержки и цена продукции, затраты на ее эксплуатацию и утилизацию и др. К неценовым характеристикам товара можно отнести: условия платежа и сервиса, уровень снабженческо-сбытовых услуг, деловую репутацию, имидж фирмы, рекламу и пропаганду товара и др. Конкурентоспособность продукции оказывает заметное влияние на величину спроса, объем продаж и уровень доходов предприятия. Механизм товарной конкурентоспособности тесно связан с распределением³.

      Повышению производительности способствует и учреждение аффилированных компаний за рубежом. Туда переносится менее эффективная часть производства, которая лучше приспособлена к новым условиям, а прибыль репатриируется в страну, повышая национальный доход. М. Портер в сотрудничестве с учеными из 10 стран создал систему из

четырех показателей, формирующих  среду для конкурирующих фирм⁴. Данная система получила название «конкурентного ромба»( рис.1) и представляет собой следующие показатели:

(рис.1)

1.Факторные условия

2.Условия внутреннего спроса

3.Смежные и обслуживающие отрасли

4.Структура и стратегия фирм, внутриотраслевая конкуренция

5.Роль случайности и политики государства

 

Факторные условия

В состав данной категории  были включены:

• людские ресурсы, характеризующиеся  количеством, квалификацией и стоимостью рабочей силы, а также продолжительностью нормального

рабочего времени и  трудовой этикой. Эти ресурсы подразделяются на многочисленные категории, так как  для каждой отрасли требуется  определенный перечень конкретных категорий  работников;

• физические и природные  ресурсы, определяемые количеством, качеством, доступностью и стоимостью земельных  участков, воды, полезных ископаемых, лесных ресурсов, источников электроэнергии и др. К ним также можно отнести  климатические условия, географическое положение и даже часовой пояс;

• научно-информационный потенциал, т.е. совокупность научной, технической  и коммерческой информации, влияющей на товары и услуги. Этот запас сосредоточен в университетах, исследовательских  организациях, банках данных, литературе и т. д.;

• капитал, т.е. денежные ресурсы  страны, количество и стоимость капитала, который может быть направлен  на инвестиции, уровень сбережений и структура национальных рынков капитала;

• инфраструктура включает транспортную систему, систему связи, почтовые услуги, перевод платежей между банками, систему, здравоохранения  и др.

  Условия внутреннего спроса

         От условий внутреннего спроса в стране сильно зависит ее конкурентоспособная позиция на мировой арене. Притом наибольшее значение уделяется не объему рынка, а его качеству и соответствию тенденциям развития мирового спроса. В конкурентной борьбе выигрывают те государства, где развитию определенного сегмента рынка уделялось большее внимание, и где отечественный спрос был высок .Помимо сегментации спроса еще большее значение имеет «качество» потребителей, как производственных, так и частных. Компании выигрывают, если их потребители хорошо разбираются в товаре и требовательны к нему.

Смежные и обслуживающие  отрасли

          Следующим неотъемлемым показателем, определяющим национальные преимущества в отрасли, является наличие в стране отраслей-поставщиков или смежных отраслей, которые конкурентоспособны на мировом рынке.

          Конкурентоспособность некоторых отраслей зависит от оборудования и полуфабрикатов высокого класса, поставляемых фирмами из смежных отраслей. Портер полагает, что главным преимуществом наличия местных поставщиков -роль, которую играют местные поставщики в процессах нововведений и повышения уровня производства. Конкурентоспособность возникает в результате тесных производственных связей, кластеров между промышленностью и поставщиками мирового уровня. Такие поставщики помогают фирмам овладевать новыми методами и возможностями применения современных технологий, фирмы получают быстрый доступ к информации, новым идеям и воззрениям, к инновациям поставщиков.

Структура и стратегия  фирм, внутриотраслевая конкуренция

        По  мнению Майкла Портера- конкурентная позиция страны тесно связана с тем, как управляются национальные компании и какова их структура. Например в Италии подавляющее большинство фирм, работающих во фрагментированных отраслях, являются средними и малыми предприятиями, которые управляются мелкими собственниками и  семьями. Соседняя Германия держит пальму первенства в более технически-сложных отраслях. Управляющие таких предприятий имеют обычно высшее техническое образование, а компании иерархичны по практике управления и организации.

        Самым главным движимым фактором в данной группе является внутриотраслевая конкуренция. Отечественные конкуренты лучше стимулируют процесс совершенствования продукции, чем иностранные. Ведь макросреда для всех одинакова: одно государство, одна правовая и налоговая система, один рынок сырья, капитала, рабочей силы и других факторов производства. Подтверждение вышесказанного можно в очередной раз наблюдать на примере Японии, где в каждой экспортной области работает десяток, а то и больше конкурентов. При этом экономия на масштабах осуществляется за счет международной деятельности.