Планирование на предприятии

Основными элементами внутренней среды предприятия являются:

• производство (в зарубежной экономической литературе – управление операциями): объем, структура, темпы производства; номенклатура продукции; обеспеченность сырьем и материалами, уровень запасов, скорость их использования; наличный парк оборудования и степень его использования, резервные мощности; экология производства; контроль качества; патенты, торговые марки и т. д.;

• персонал: структура, квалификация, количественный состав работников, производительность труда, текучесть кадров, стоимость рабочей силы, интересы и потребности работников;

• организация управления: организационная структура, методы управления, уровень менеджмента, квалификация, способности и интересы высшего руководства, престиж и имидж предприятия;

• маркетинг, охватывающий все процессы, связанные с планированием производства и реализацией продукции, в том числе: производимые товары, доля рынка, каналы распределения и сбыта продукции, маркетинговый бюджет и его исполнение, маркетинговые планы и программы, стимулирование сбыта, реклама, ценообразование;

• финансы – своего рода зеркало, в котором отражается вся производственно-хозяйственная деятельность предприятия. Финансовый анализ позволяет вскрыть и оценить источники проблем на качественном и количественном уровне;

• культура и имидж предприятия – слабоформализу-емые факторы, которые создают образ предприятия; высокий имидж предприятия позволяет привлечь работников высокой квалификации, стимулировать потребителей к покупке товаров и т. п.

 

 

3. Планирование на предприятии, виды и показатели планов.

Финансовое планирование является важным элементом корпоративного планового процесса.

Финансовое планирование - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.

Цель финансового планирования состоит в увязке доходов с необходимыми расходами. При превышении доходов над расходами сумма превышения направляется в резервный фонд. При превышении расходов над доходами сумма недостатка финансовых средств восполняется за счёт выпуска ценных бумаг, получения кредитов, получения благотворительных взносов и т.д.

Как правило, различают краткосрочное и долгосрочное планирование. Долгосрочные планы должны представлять собой своего рода рамочную конструкцию, составными элементами которой являются краткосрочные планы. В основном на предприятиях используется краткосрочное планирование, и имеют дело с плановым периодом, равным одному году. Это объясняется тем, что за период такой протяженности, как можно предположить, происходят все типичные для жизни предприятия события, поскольку за этот срок выравниваются сезонные колебания конъюнктуры. По времени годовой бюджет (план) можно разделить на месячные или квартальные бюджеты (планы). 

Финансовое планирование можно классифицировать на перспективное (стратегическое), текущее (годовое) и оперативное.

1. Стратегическое финансовое планирование.

 

 В условиях рыночных отношений предприятия стали свободны от опеки со стороны государства, но резко повысилась их ответственность за экономические и финансовые результаты работы. Предприятия осуществляют свою деятельность на началах коммерческого расчёта, при котором расходы должны покрываться за счёт собственных доходов. Главным источником производственного и социального развития трудовых коллективов становится прибыль.

2. Текущее финансовое планирование. 

Текущее финансовое планирование является планированием осуществления. Система текущего планирования финансовой деятельности фирмы основывается на разработанной финансовой стратегии и финансовой политике по отдельным аспектам финансовой деятельности. Производится увязка каждого вида вложений с источником финансирования. Для этого обычно пользуются сметами образования и расходования фондов денежных средств. Эти документы необходимы для контроля за ходом финансирования важнейших мероприятий, для выбора оптимальных источников пополнения фондов и структуры вложения собственных ресурсов.

3. Оперативное финансовое планирование.

 

 В целях контроля за поступлением фактической выручки на расчетный счет и расходованием наличных финансовых ресурсов предприятию необходимо оперативное планирование, которое дополняет текущее. Это связано с тем, что финансирование плановых мероприятий должно осуществляться за счет заработанных предприятием средств, что требует повседневного эффективного контроля за формированием и использованием финансовых ресурсов. Оперативное финансовое планирование заключается в составлении и использовании плана и отчета о движении денежных средств.

По назначению:

1) производственные (производство  готовой продукции);

2) коммерческие (рынки сбыта  продукции и обеспечение предприятия  материально-техническими ресурсами);

3) планы инвестиций и  планы, направляющие на техническое  развитие;

4) планы по труду, заработной  плате, социальному обеспечению  персонала.

 

 

По уровням управления:

1) общефирменные;

2) цеховые;

3) планы работ структурных  подразделений.

Бизнес-план предприятия.

В зависимости от информации, получаемой из планов, различают финансовые и производственные планы, которые в совокупности составляют генеральный план предприятия, охватывающий деятельность в целом. Необходимо отметить, что финансовое планирование основывается на планировании производственном и стратегическом. Стратегическое в данном случае подразумевает постановку задач и целей, определение направлений деятельности. При составлении производственных планов за основу берется информация из стратегического плана. Производственные планы подразумевают определение политики: инвестиционной, маркетинговой, научно-исследовательской.

Данные о затратах на производство определяются в расчетах к бизнес – плану предприятия и приводятся в отчетности в объеме, охватывающем все затраты в планируемом периоде.

Калькулирование - расчет себестоимости единицы конкретного вида продукции по статьям затрат, которые называются калькуляционными. Эти статьи объединяют в себе затраты, образованные с учетом конкретного производственного назначения и места возникновения, независимо от того, к какому экономическому элементу они относятся. Например, затраты на энергию на технологические цели учитываются отдельно от других энергетических затрат.

 Ниже приведен типовой перечень калькуляционных статей:

1.Сырье и материалы.

2. Возвратные отходы (вычитаются).

3.Покупные изделия, полуфабрикаты  и услуги производственного характера сторонних предприятий и организаций.

4.Топливо и энергия  на технологические цели.

5. Заработная плата производственных  рабочих (ФОТ).

6. Отчисления на социальные  нужды (ЕСН).

7. Расходы на подготовку и освоение производства.

8. Расходы на содержание  и эксплуатацию оборудования.

9. Цеховые расходы. 
Итого цеховая себестоимость

10. Общехозяйственные расходы.

11. Потери от брака.

12.Прочие производственные  расходы. 
Итого производственная себестоимость

13.Внепроизводственные (коммерческие) расходы. 
Итого полная себестоимость.

Смета расходов на подготовку и освоение производства ведется по следующим статьям: разработка проектно-сметной документации; содержание персонала, занятого на пусконаладочных работах; расходы на пусконаладочные работы по комплексному опробованию оборудования; прочие расходы.

Смета расходов на содержание и эксплуатацию оборудования содержит следующие статьи: эксплуатация оборудования; текущий ремонт оборудования и транспортных средств; внутризаводское перемещение грузов; амортизация производственного оборудования и транспортных средств; прочие расходы.

Смета цеховых расходов включает в себя затраты по управлению и обслуживанию цеха. Расчет сметы цеховых расходов ведется по следующим статьям: содержание аппарата управления; содержание прочего цехового персонала; амортизация зданий, сооружений и инвентаря; текущий ремонт зданий, сооружений и инвентаря; испытания, опыты и исследования, рационализация и изобретательство; охрана труда; износ малоценного и быстроизнашивающегося инвентаря; прочие расходы.

Смета общехозяйственных расходов включает следующие статьи: заработная плата аппарата управления предприятием; командировки и перемещения; содержание пожарной, военизированной и сторожевой охраны; содержание прочего общезаводского персонала; амортизация основных фондов; содержание и текущий ремонт зданий, сооружений и инвентаря; охрана труда; подготовка кадров; прочие расходы.

Смета внепроизводственных расходов состоит из следующих статей: расходы на транспортировку продукцию; расходы на тару и упаковку изделий; скидки с оптовых цен для снабженческо-сбытовых организаций; прочие расходы.

4. Основные разделы производственного плана.

План производства содержит в себе информацию о необходимом в оборудовании, потребности в материалах, необходимой численности сотрудников и их оплате труда, а также все прочие производственные расходы.

Производственная программа отражает планируемый объем производства является отправной точкой для плана производства и основывается на:

1) заключенных договорах;

2) имеющихся в наличии необходимых техники и оборудования;

3) приобретении необходимых материально-технических ресурсов;

4) состоянии технологической базы;

5)наличии необходимого кадрового состава.

При планировании производства применяются трудовые, стоимостные, натуральные и условно-натуральные показатели.

Трудовые измерители (например, трудоемкость) используются в основном во внутреннем планировании как вспомогательные инструменты .

Стоимостные измерители применяются совместно с натуральными и трудовыми. Единицей измерения является национальная валюта.

Натуральные измерители (тонны, штуки и т. д.) могут быть использованы для разработки программы производства, определения производственной специализации.

Условно-натуральные позволяют свести все производство к одному виду продукции, обозначенному базовым. Производственная продукция является той совокупностью готовых изделий предприятия, которая направлена на промышленность.

 

Производственный объем включает в себя:

1) стоимость изготовленных  изделий, произведенных для сторонней  реализации и на капитальное  строительство предприятия;

2) стоимость полуфабрикатов  выработки и продукции вспомогательных  производств, произведенных для  сторонней реализации;

3) стоимость работ, услуг, произведенных на сторону;

4) стоимость продукции  подсобного производства, реализуемой  на сторону.

Планирование объема производства определяется в установленных ценах.

Незавершенное производство - это такое производство, которое означает незаконченное производство продукции по всем производственным стадиям.

Анализ и оценка незавершенного производства помогают представить предстоящий объем работ.

Производственная программа является одним из элементов процесса планирования. При формировании программы следует руководствоваться основной целью предприятия – максимизацией прибыли.

Производственная программа может быть нескольких видов: программа выпуска продукции, программа производственных цехов, производственная программа вспомогательных и обслуживающих цехов, программа ремонтных цехов, программа инструментальных цехов, программа энергетических цехов, программа транспортных цехов.

Годовые программы по всем цехам формируются на основании годовой программы предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

2. РАСЧЕТ ПЛАНА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

Общие данные для всех вариантов.

№ п/п	Показатели	Ед. изм.	Изд. А	Изд. Б	Изд. В	Изд. Г	Изд. Д
1	Цена   Цена изделия (Ц)	Т.     т.руб.	15,0	13,2	9,8	14,1	6,     10,7
2	Тр Трудоёмкость изделия (Тр)	Н-     час	52	55	65	50	70    70
3	М   Материальные затраты на         единицу  изделия (М)	Ру   руб. за   шт.	365	250	228	348	493
4	Ос Остатки на складе готовой Пр продукции на     на начало года	шт.	10	8	5	20	3
5	Ос Остатки на складе готовой прпродукции на конец года	шт.	8	6	7	18	5